Cardano Budget v0.2 約2.5億ADA(292億円)1分サマリーと簡易翻訳内訳スプレッドシート

Cardano Budget v0.2 約2.5億ADA(292億円)1分サマリー

2025 Cardano予算案v0.2へのフィードバックを日本語で提供できる場所を作成しようと思いました。

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合計 248,121,755 ADA( 100.00% )
┗Core 125,304,400 ADA( 50.50% )
┗Research 8,544,981 ADA( 3.44% )
┗Governance Support 13,170,500 ADA( 5.31% )
┗Marketing 20,394,540 ADA( 8.22% )
┗Innovation 80,707,334 ADA( 32.53% )

細かな内訳:[Japanese]2025 Draft Bucket Budget - details sheet (work-in-progress) - Google Sheets

Cardano Budgetについての概要まとめ

Intersect Cardano予算委員会がすべてのIntersect委員会と協力ワーキンググループを代表してまとめたものです。

バージョン 0.2 - ドラフト 2025 年 2 月 10 日

概要

この予算案は、Cardano コミュニティの集合的な意見によって形作られる生きた文書です。何も決定されておらず、資金配分から純変更制限まで、すべての要素が議論と改良のために開かれたままになっています。今後数週間にわたって、コミュニティのフィードバック、市場状況、オンチェーンの承認に基づいて、提案が進化し続けます。

この文書は現在作成中であり、コミュニティの協議のために公開されています。すべての数値、タイムライン、提案は参考値であり、コミュニティのフィードバック、市場状況、オンチェーンの承認に基づいて変更される可能性があります。ここに記載された内容は最終的なものではありません。

これまでこのプロセスに貢献してくれた 100 名以上のメンバーに、心から感謝いたします。Cardano の将来に対する皆さんの洞察、専門知識、そしてコミットメントは、かけがえのないものです。今、私たちはより幅広いコミュニティの皆さんにこの会話に参加していただき、アイデアを積み重ね、前提に疑問を投げかけ、エコシステムに真に役立つ予算の見直しにご協力いただきたいと考えています。皆さんの参加により、Cardano の財務計画は透明性、包括性、そして前向きさを保ち続けることができます。

一緒に形にしていきましょう。


1. 概要

この文書は、Intersect予算委員会が推進する、2025 年の Cardano ブロックチェーン エコシステム予算の包括的な草案と現在進行中の作業を示しています。予算委員会は、同僚によって選出されたIntersect メンバーで構成され、10 月に最初の選挙が行われ、議席の 50% が埋まります。残りの 50% は、今年 4 月に選出されます。この委員会は、7 つのIntersect委員会からの予算要求を収集して統合する責任を負います。

  1. 技術運営委員会
  2. オープンソース委員会
  3. Cardano製品委員会
  4. Cardano市民委員会
  5. グロースマーケティング委員会
  6. メンバーシップ&コミュニティ委員会
  7. Cardano予算委員会

2025年度予算概要

この予算案草案は、Intersect の委員会とメンバーが提案した財務要件の概略を示しています。これはコミュニティの協議と改善の基盤となり、資金の優先順位がエコシステム全体のニーズと一致するようにします。委員会を通じてさまざまな関係者からの意見を取り入れることで、この提案は複数の視点を捉え、予算配分に関する議論と意思決定の透明性のある基盤を提供します。

この予算案は、委員会やワーキング グループの 100 名を超えるメンバーからの意見を反映しています。現在、幅広いコミュニティのレビューと改良のために公開されています。すべての数値は参考値であり、ADA の価格変動、コミュニティのフィードバック、オンチェーンの承認に基づいて変更される可能性があります。

2. 会員制組織としてのIntersect

Intersect は、2023 年 12 月 8 日に米国ワイオミング州に所在する非営利法人として設立されました。

非営利の会員制組織である Intersect は、Cardano のガバナンスと技術開発のサポートと推進に注力し、ネットワークの成長と分散化の管理者としての役割を果たしています。Cardano のオンチェーン ガバナンスの展開と進化を促進し、Cardano の製品ロードマップの実現をサポートし、すべての ADA 所有者と Cardano に関心のある人々、特に開発者、ステーク プール オペレーター (SPO)、委任代表者 (DReps)、その他の利害関係者を含むエコシステム参加者間のコラボレーションを促進します。

Intersect は会員主導の組織として運営されており、その方向性と優先事項は、Cardano の開発とガバナンスに携わる個人や組織などの会員によって左右されます。Intersect には現在、個人や企業を含む 1,800 名の有料会員がいます。さらに、ワーキング グループに貢献したり、最新の開発状況をリアルタイムで把握したりするために無料で参加しているアソシエイトが 2,700 名以上います。Intersect の会員資格はいつでも取得可能で、新しい会員は、予算やロードマップなどのさまざまな取り組みに参加してサポートすることができます。

Intersect は本質的に、メンバーの集合的な声を代表し、Cardano の成功を積極的に推進する人々の貢献を反映するように Cardano の将来を形作るのに役立ちます。

去年

Intersect は設立から 1 年余りで、2024 年は最初の会計年度となります。当社の年度末決算書は現在準備中で、3 月には完全な財務記録とワイオミング州の提出書類を含め、オンチェーンで提出される予定です。

メンバーがこれまでに達成したすべての成果を強調した年末レポートを公開しました。

管理者としてのIntersectと財務報告

定款に定められているように、資金の引き出しには管理者を指名し、財務上の説明責任と透明性を確保するために適切な監査費用を課す必要があります。この監査費用は、Cardano Development Holdings の管理者としての役割を果たす Intersect の費用と、Cardano の推進における Intersect の委員会とメンバーの支援費用を賄うために設定されています。

この監査料は、Intersect の現在の資金調達モデルです。非営利団体として、この料金は、通常高額な年会費に依存する従来のオープンソース財団とは異なり、Intersect のような会員制組織の運営コストをカバーします。

重要な点として、この資金調達方法はコミュニティからのフィードバックを常に受け付けています。異なる構造に対する幅広い支持があれば、Intersect の使命達成を支援するための定額の資金調達リクエストなどの代替モデルを検討することもできます。非営利団体である Intersect は、余剰資金がエコシステムの強化、メンバー サービスの向上、およびより広範な Cardano コミュニティのサポートに使用されるようにすることが義務付けられています。

財務報告

監査および報告の義務:

  • 予算状況と法定通貨/ADA準備金の詳細を記載した四半期財務レポートがオンチェーンで送信されます。
  • 世界的に認定された監査人による年次監査。
  • 余剰の法定通貨/ADA の透明な追跡、およびコミュニティの承認に応じて。

Cardano開発ホールディングス

Cardano Development Holdings (CDH) は、Cardano エコシステムの継続的な維持、開発、成長に資金を提供し、促進するために、暗号通貨に優しい管轄区域としてケイマン諸島に設立されました。Cardano の財務からの直接資金の主な受領者として機能し、Cardano の開発用に指定された外部ソースからの寄付も受け入れることができます。CDH が所有するすべての資産は、ガバナンス監視の下、Intersect によって管理されています。

Intersect は CDH の管理者として機能し、すべての財務資金およびその他の資産が厳格な権限に従って管理されるようにします。サードパーティとサプライヤーは、Intersect を通じてのみ CDH とやり取りし、カウンターパーティ関係を構築し、オープンな調達プロセス、メンバー主導の委員会によるフィードバック ループと承認、または Cardano のオンチェーン ガバナンス アクションを通じて行われた決定を通じて契約の実行を促進します。

管理者として、Intersect は確立された調達および財務監視プロセスを通じて資金が効果的に配分され、使用されるようにします (詳細については、Intersect Web サイトの運用サービスを参照してください)。

財務資金のための仲介法的手段の実際的な利点

CDH のような仲介機関を利用して財務資金を受け取ると、会計、法的明確性、負債管理において次のような重要なメリットが得られます。

  • 規制と法律の明確性 – 法的に設立された組織として、CDH は資金の保有と管理に構造化されたアプローチを提供し、財務および規制上の義務の遵守を保証します。
  • 財務と運用の責任の分離 - ファンドの所有権 (CDH) とファンドの管理 (Intersect) を区別することで、財務リスクの露出が軽減され、透明性が向上します。
  • 負債管理 – CDH は財務負債を分離し、契約上の義務、ベンダーへの支払い、その他の財務取引が Cardano エコシステム全体に過度の負担をかけないようにします。
  • 効率的な会計と報告 – 資金の受け取りと支払いを行う組織により、財務記録が簡素化され、監査と財務監視がより構造化され、透明化されます。
  • サードパーティの関与を促進 – サードパーティとサプライヤーは Intersect を通じて CDH と関与するため、すべての契約と財務上の義務は、構造化された委員会主導のガバナンス プロセスを通じて管理されます。
  • 戦略的な管轄権の利点 - ケイマン諸島は、国際金融機関に対する確立された法的枠組み、分散型エコシステムに対する好ましい規制環境、強力な金融サービス部門により、設立管轄として選ばれました。

これらの利点を考慮すると、Intersect 以外の予算提案や管理者も、財務配分を管理する際に説明責任を強化し、リスクを軽減し、規制遵守を確保するために、同様の法的手段を確立することを検討する可能性があります。

3. 協議段階

フェーズ1

2024年10月、予算委員会は、Intersectの他のすべての委員会とともに、Cardanoの予算に何を含めるべきか、どのように管理すべきか、およびCardanoエコシステムにとって重要なその他のトピックに関するフィードバックを収集するための最初の協議フェーズを開始しました。

協議期間中には、15 回を超えるオープン コミュニティ コール (メンバーと非メンバーの両方) が開催され、予算委員会やその他の Intersect 委員会の代表者がアイデアや推奨事項を共有しました。さらに、委任された代表者 (DReps) とより広範なコミュニティを対象に、現在のアプローチとプロセスに関する洞察を提供するためのコールが毎週開催されました。

同時に、予算委員会は、来年(およびそれ以降)のコミュニティ開発の優先事項に関する意見を集めるための調査を開始しました。この調査は、さまざまな予算関連のトピックに関する定量的および定性的なデータを収集することを目的としており、Intersect が促進する 2025 年の予算プロセスの優先事項を理解し、メンバー主導の意思決定をより適切にサポートする方法を特定することを目的としています。200 人を超える回答者が、プロセスを導くための貴重な視点を提供しました。

フェーズ 1 の結果と主な学習内容 (ピボットを含む) から、次のことが示唆されました。

  • コミュニティの検討のために、単一の大規模な予算案ではなく、複数の予算を提示します。したがって、各資金トラック (または「バケット」) には、ICC と DReps による投票を受ける独自の予算情報アクションが必要です。資金トラック (情報アクションとして) が ICC と DReps によって承認されると、対応する財務撤退アクションが続きます。
    • たとえば、資金調達トラックが 5 つある場合、コミュニティの検討のためにチェーン上で送信される情報アクションが 5 つと、少なくとも 5 つの財務引き出しアクションがあります。
  • 純変更限度額は、同期間における財務収入を超えてはなりません。たとえば、2025 年には、財務収入は約 3 億 5,000 万₳増加すると予測されています。Intersect のメンバーや委員会に代わって提出される予算案は、この金額を超えてはなりません。さらに、純変更限度額には、オンチェーンで提出される初期の Intersect 提案の一部ではない予算に十分な余裕を持たせる必要があります。
  • 有益な場合はスマート コントラクトやオンチェーン検証の使用を含め、財務資金の会計と監査における徹底した透明性を重視します。
  • 余剰金や未使用の ADA をどのように再利用、再投資、または財務省に返還できるかを慎重に検討し、文書化します。
    • 注: すべてのソリューションは、暫定規約および/または代表者承認の規約 (CIP-1694 に従って有効なもの) に準拠する必要があります。

フェーズ2 - 2025年2月から5月

フェーズ 1 の最初の議論とアイデアの収集に続いて、フェーズ 2 では、このドキュメント、サポート資料、コミュニティの関与によって要約される詳細なオフチェーン協議と提案の改良に重点が置かれます。このフェーズは少なくとも 4 週間にわたり、コンセンサスを構築することを目的としています。フェーズ 2 は、2 つの主要な段階で構成されています。

4週間のコミュニティ社会化

  • 場所: Cardano フォーラム、仮想会議、X スペース、イベント、その他のコミュニティ主導のプラットフォーム。
  • 内容: この期間中、予算と期待される成果の改善に特に注意を払いながら、草案の提案が共同で改良されます。
  • 提出: 一定期間内に財務から引き出せる金額を決定する純変更制限の最終値と関連メタデータは、この 6 週間のソーシャル化期間の直後にオンチェーン投票に提出される可能性があります。

GovTool 提案に関する議論

  • 方法: 最初の数週間のコミュニティからのフィードバックに応じて、特定の提案が GovTool の提案ディスカッション セクションに移動されます。ここで、適切なメタデータのフォーマット設定が行われ、投票ツールと専用のコメント セクションを通じてコミュニティによるさらなる精査が行われます。
  • 目標: 継続的なフィードバックと反復的な改善の機会を設けて、各提案が徹底的に精査されるようにします。

合計タイムライン

最初の 6 週間の交流とその後の GovTool の議論フェーズを組み合わせると、オフチェーンの協議は、予算案がオンチェーンで提出されるまでに少なくとも 6 週間続くと予想されます。GovTool による投票とコミュニティの感情に基づいて、コミュニティが追加の改良を要求した場合、または合意に達するためにさらに時間が必要な場合は、このタイムラインが延長される可能性があります。

フェーズ 2 が進むにつれて、予算委員会は委員会と連携して定期的な投票を実施し、提案が Info Actions としてオンチェーンで提出できる状態かどうかを判断します。これらの投票に基づいて、委員会は Intersect に、彼らに代わって提案を提出するよう勧告します。

第2フェーズにおけるIntersectの役割

第 2 フェーズでは、Intersect の予算委員会がコミュニティ エンゲージメントの主なファシリテーターとして機能します。委員会は積極的に耳を傾け、Cardano フォーラム、仮想会議、X Spaces などのチャネルからフィードバックを収集して文書化し、これらの洞察を使用して提案を改良し、予算を明確にし、予想される結果を調整します。

プロセス全体を通じて、Intersect は更新情報を伝達し、変更の根拠を説明します。最後に、幅広いコンセンサスが得られたら、委員会は GovTool を介してチェーン上で提出するための提案を準備し、適切なメタデータのフォーマットを確保し、Net-Change-Limit などの重要なパラメータに関するコンセンサスに向けてコミュニティを導きます。

4. 資金の管理

予算委員会は、現在の数字と割り当てはすべて動的で暫定的なものであることを強調しています。提案は、四半期ごとの財務報告、ADA の価格変動、そして重要なコミュニティの意見に基づいて繰り返し改良され、進化するエコシステムの優先事項との整合性が確保されます。純変更制限、予算提案、およびそれに続く財務引き出しには、DReps と暫定憲法委員会によるオンチェーン承認が必要であり、予算が「運用可能」になる前に複数のチェックとバランスが提供されます。

主な運営原則:

  1. 透明性: すべての財務取引は少なくとも 1 つの第三者によって監査され、四半期レポートがコミュニティのレビュー用に公開されます。
  2. 柔軟性: ADA 価格の変動性とコミュニティのフィードバックに基づいて予算が調整される場合があります。
  3. 説明責任: 資金はマイルストーンに結び付けられたスマート コントラクトを通じてリリースされ、さらなる支出の前に成果物が確実に達成されます。余剰 ADA を追跡し、コミュニティの承認に応じて、後続の予算に再配分するか、財務省に返還します。
  4. 包括性: 予算内のすべての取り組みと項目は、透明かつ包括的な調達プロセスを通じて入札の対象となります。

Cardanoの最初の純変化制限

Cardanoの財務の持続可能性と安定性を維持するために、純変更制限が提案されており、これが承認されれば、2025年の期間中に財務から引き出すことができるADAの量に関する憲法上および民主的な義務が設定されることになります。

2025 年 1 月から 12 月まで、約 73 エポックにわたって、総引出限度額は 3 億 5,000 万 ADA と提案されています。この数字は、約 3 億 5,000 万 ADA と推定される 2025 年の財務成長予測と一致しており、均衡のとれた予算フレームワークとして位置付けられ、2025 年のエコシステムに資金を提供し、純財務リソースを 2024 年レベルから変更しません。

その目的は、支出が持続可能なままであり続けることを保証しながら、エコシステムの成長への戦略的な投資を可能にすることです。エコシステムは慎重さと将来を見据えた財務配分のアプローチのバランスを取ろうとしているため、この数字は今後もさらに検討され、オンチェーンでの承認を受ける必要があります。

このアプローチの目的は次のとおりです。

  • エコシステムの成長と責任ある財務管理のバランスをとる
  • 継続的および将来の取り組みのために資金が確保されていることを保証する
  • すべての利害関係者に明確さと予測可能性を提供する

Net-Change-Limit メタデータのドラフトを準備しました。フィードバックのために、こちらからご覧いただけます。近日中に、GovTool で公開する予定です。

5. 作業パッケージ

これらは、Cardano と機関 (Intersect を含むがこれに限定されない) がベンダーのサポートを必要とする要件をまとめた調達概要と考えるのが最善です。必要なオンチェーン承認の後、これらの提案はさまざまな契約上の合意を通じて実現されます。すべて、オープンで透明性があり、包括的な調達プロセスを通じて Intersect のメンバーによって提供されます。

調達プロセスでは、委員会要件文書 (CRD) に準拠する能力、提案の価値、エコシステムの期待に沿った現実的な提供タイムラインを考慮した構造化された評価マトリックスに基づいて財務資金が割り当てられるようにする必要があります。

さらに、調達プロセスには透明性とフィードバック ループが組み込まれ、コミュニティに提案の可視性を提供し、メンバーが専門知識と能力に基づいて提案をレビューおよび評価できるようになります。

契約が締結されると、デリバリー保証チームが実行を監督し、サービス レベル契約 (SLA) とリスク管理プロセスを通じて契約上の義務が満たされていることを確認します。これには、Cardano エコシステムに代わって作業を委託した委員会との継続的なフィードバック ループの維持が含まれます。

予算提案から契約締結までの手順

  1. 予算提案とオンチェーン承認
  2. 助成金と作業パッケージの資金要件を詳述した予算案が作成されます。
  3. この提案はコミュニティの協議を経て、DReps と ICC によるオンチェーン承認のために提出されます。
  4. 調達プロセス
  5. 委員会は、範囲、成果物、評価基準などを概説した委員会要件文書(CRD)を作成し、承認します。
  6. オープンで透明性の高い調達プロセスにより、Intersect のメンバーとベンダーは提案を提出できます。
  7. 提出された提案は、機能、価値、エコシステムの期待との整合性に基づいて委員会によって評価されます。
  8. 提案の審査と選定
  9. コミュニティ フィードバック ループにより透明性が確保され、関係者が提案を評価できるようになります。
  10. レビュー担当者は、スキルセットとレビュー対象に割り当てられた提案に基づいてコミュニティから選出されます。
  11. 提案は構造化された評価基準に照らして審査され、公平かつ実力に基づいた選定が保証されます。
  12. 契約は、デューデリジェンスチェックを条件として、委員会によって最も適切なベンダーに授与されます。
  13. 契約履行と納品保証
  14. 受賞したベンダーは、明確な成果物とマイルストーンを定めたサービス契約 (SLA) を締結します。
  15. 配信保証チームは、実行を監督し、進捗状況を監視し、リスクを軽減します。

継続的なフィードバック ループにより、コミッショニング委員会およびより広範なエコシステムの目標との整合性が確保されます。

デリバリー保証機能の詳細については、こちらをご覧ください。

6. 予算バケット提案

以下は各委員会からの予算要求の概要です。すべての数字は参考値であり、コミュニティのフィードバックとオンチェーンの承認に基づいて変更される可能性があります。合計すると、現在の数字は2025年の予算が₳232,058,672であることを示しています。結果として、一部の予算は6か月の計画を反映しています。

Cardanoコア予算

  • 技術運営委員会: ₳85,456,317
  • オープンソース委員会: ₳3,785,000
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Cardano研究予算

Cardanoガバナンスサポート予算

  • Cardano市民委員会: ₳11,270,500
  • Cardano予算委員会: ₳1,900,000
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Cardanoの成長とマーケティング予算

Cardanoイノベーション予算

  • メンバーシップ&コミュニティ委員会: ₳80,707,334
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資金調達の交差点

  • Intersect は、管理者としての役割を担う資金として、12 か月間 (1 月から 12 月) をカバーする ₳20,000,000 を求めており、これにより 5% の配信保証手数料が不要になります。この資金は、2025 年のロードマップの実行を完全にサポートし、すべての運用コストをカバーし、当社の能力を強化し、イニシアチブを拡大し、メンバーとより広範な Cardano エコシステムに提供する価値を高めることを可能にします。

さらに、 1 つの Google スプレッドシートで現在の数値を完全に透明化する、進行中のマスター スプレッドシートについては、こちらをご覧ください。

ADA価格へのアプローチ

2024 年 10 月から 2025 年 1 月にかけて、Intersect の委員会は予算に含める領域の特定を開始し、予備的な調査結果と提案をコミュニティと共有しました。この期間中、すべてのコストは当初 ADA 対 USD レート 0.30 ドルを使用して見積もられ、このレートはオンチェーン送信前に更新されることが理解されていました。

皆さんご存知のとおり、ADA の価格はクリスマス期間中に変動し、一時は 1.00 ドルを超え、2 月には 0.61 ドルまで下落しました。この変動性を考慮して、予算には ADA 対 USD レートを 0.50 ドルで使用することをお勧めします。

コミュニティレビューの基調講演:

  • 提案された 350M ADA の純変更制限は調整の対象となり、最終的にはコミュニティのフィードバックと市場状況に応じてオンチェーンで承認されます。
  • 四半期ごとのレビューにより、エコシステムの優先事項と財務の持続可能性との整合性が確保されます。
  • Ada の価格は、調達プロセス中に特定された販売時点の市場によって決定されます。

7. 参加してフィードバックを共有する方法

今後 6 週間、参加して意見を表明する方法はたくさんあります。気軽に参加したい場合でも、もっと積極的に関わりたい場合でも、アイデアや提案を形にする方法は次のとおりです。

  • Cardano フォーラムにフィードバックを追加してください – 各提案には独自のスレッドがあるため、議論を追跡したり、入力したりすることが容易になります。これがフィードバックを記録する最良の方法になると考えています。
  • オンライン会議や電話会議に参加しましょう – 予算委員会は 2 月から 3 月にかけて、特定の提案に関する専用セッションを含む一連のオンライン ディスカッションを開催します。
  • ソーシャル メディアにコメントする – X (Twitter)、LinkedIn、その他のプラットフォームであなたの考えを共有します。
  • X スペースに参加 – ライブ ディスカッションに参加し、リアルタイムで貢献しましょう ( X アカウントに注目してください!
  • 対面イベントに参加する(未定) – 詳細は近日中に共有されますが、世界規模での展開が予想されます。

オンライン通話

2 月から 3 月にかけて、予算委員会は、特定の提案に焦点を当てたセッションを含むさまざまなオンライン通話を開催します。これらの通話は、質問をしたり、視点を共有したり、予算とガバナンスのプロセスについてより深く理解する機会となります。

こちらで返信してカレンダーを設定できます: Cardano 予算プロセス · イベントカレンダー

8. 終わりに

2025 年の予算案は、Cardano のガバナンスの進化における重要な節目となりますが、まだ進行中の作業です。今後のプロセスは、オープンな対話、反復、改良の 1 つであり、最終的な目標は、資金配分がエコシステムの優先事項と長期的な持続可能性と一致するようにすることです。

私たちは、アイデアの拡張や改良、建設的なフィードバックの提供、仮定への異議申し立て、改善の提案など、ADA 保有者全員の参加を奨励しています。活発で十分な情報に基づいた議論は、コミュニティの集合的な知恵をよりよく反映した、より強力で効果的な提案につながります。

敬意ある対話と共有のコミットメントを通じて、エコシステムの最大の利益にかなう予算を策定し、Cardano の将来を強化することができます。

一緒に構築を続けていきましょう。

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ありがとうございます。予算案算出の考え方と経緯を要求積み上げと総額上限の2面から説明した要約があると分かり易いと思いました。具体的には以下のようなことが知りたいです。
①2024年の財務増分はいくらか?(理由:2025年財務増見込3億5千万の妥当性の確認)②3億5千万使えるという考えなのか?(現在成り行きで積み上げ中の合計が2億4千万なのか、リミットとして2億4千万を設定しているのか?)③2025年の財務収入が3億5千万ADAで予算が2億4千万ADAということは2025年は単年で1憶1千万ADAの黒字見込という理解でよいか?またこの事は現存のトレジャリーが2025年終了後は1億1千万ADA増えている見込みという事か?④長期的に見て2025年の予算は問題ないか?(12月のYUTAさんの1つの試算では年間1億5千万ADAの使用でも2046年で資産を使い切ってしまう見込みでした。そのような見方をすると問題ないか)

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日本コミュニティでCardano本も出されている弁護士さんからのご意見を添付します :pray:

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うまくログインできません。
なので、ここで意見を述べさせていただきます。

まず、インターセクトのMBOに2000万ADA必要とか意味わかりません。

そして、全体にこのプランをカタリストの形式で行うのであれば全て反対です。

カタリストは廃止して、トレジャリーの予算はSPOに少しづつ分配するような形に変えたほうが良いと思います。

まずカタリストですが、役所の予算配分みたいなもので真剣なプロジェクトがほとんど出てきません。
他人の金を当てにしてそれでプロジェクトをやりたいという人が多く集まって来ます。
現実の国家運営で予算の無駄遣いなどで日本円の価値が下がることに呆れて仮想通貨投資を始めたのにcardanoで同じことが起こっています。

ビットコインと比較してみて下さい。
ビットコインはPoWで計算競争に勝った人に報酬を提供しますが、それ以外にはシステムは一切資金提供しません。

ビットコインで儲かった人、本当にビットコインを広めたい人が身銭を切ってプロジェクトをやっているのです。
それがコミュニティの強さになっていると思います。

以上がカタリストを廃止すべき理由。

次に、予算をSPOに配分すべき理由はSPOがネットワークを支えているからです。

もっとSPOを増やして分散化を進めるために、毎回全てのSPOにいくらかのADAを配るなどしたら良いと思います。

PoWはハッシュパワーの獲得競争なので競争すればするほど全体のハッシュパワーが上がって全体のセキュリティーが強化されますが、PoSは委任獲得競争なので、どこかの委任が増えてもどこかの委任が減るだけで競争によって全体は良くならない。

SPOの数を増やしてセキュリティーを高めるために、SPOに最低保証金みたいなものを配分するのが良いのではと思っています。
なお私はSPOではなく、我田引水のためにこのような意見を言っている訳ではありません。

今、私は2人ほどDrepを選んで委任していますが、上記のような考えに基づいて活動するDrepがいればそちらに変更することも考えます。

自分でDrepをすることも少し考えましたが、上記のようにcardanoのガバナンスに不満があり、ADAを全売りしてビットコインに入れ替えることも考えているのでDrepになりませんでした。

日本コミュニティからの問い合わせ、コピペいたします🙏

ーーー

ちょっと、確認したいのですが、3.5億ADAが財務システムとして増加する。というのは、どの理屈なんですかね?

單純なステーキング報酬からのプールなら、90ADA/ブロックと
20秒としてのブロック個数365×24×3600/20
で、1.4億ADAのはずですが、CIP1694の開始時点からの増加とかですか?

また、予算については、0.5$/ADA場合によっては、0.3$/ADAが使用されているため、

基本的には
ドルベースで予算を組んでから、純変更制限についてのロジックを組み直さないと、少なくとも予算に対する割高感が出ている気がします。

なので、ドルベースは最大保証、ADAベースは最低保証で挟んだほうが議論しやすいかなと

日本コミュニティからDRepのRanketさんよりのフィードバックのまとめを転記します🙏


予算に関する整理と提案

1. 予算の構造と誤解の要因

  • 現在の予算案には、ステーキング報酬の一部を配布せずにリターンする仕組みがあり、結果的にトレジャリー配分率0.2の原則が崩れている。
  • 予想されるシステム的な増額値は3億ADAとされているが、その根拠が明確ではない。
  • 予算の計算方法に誤解を招く点があり、必要額はドルベースで算出されているが、0.3〜0.5ドル換算でADAの請求が行われている。

2. 予算の透明性と運用の改善提案

  • 予算の記載方法として、以下の2点を明確にするべき:
    1. 必要額(基準額)をドルベースで記載
    2. 最大確保予算(ADA換算額)を記載し、ADA価格が高騰した場合は未使用分をトレジャリーに戻す
  • ADAが枯渇すると活動が停止するという話があるが、適切な予算運用をすれば継続的な運営が可能。
  • 積み上げ予算の考え方を明確にし、賛成率に応じた調整を導入する(例:賛成率80%以上で満額、50%以上で75%など)。

3. 予算の個別項目について

  • インターセクト予算(2,000万ADA)
    • IOGの中央集権を抑える効果があるため必要だが、金額の根拠が不明確。
    • 予算根拠を明示しないと、不毛な議論になりかねない。
  • マーケティング予算
    • 必要性は明確だが、何にいくら使うのかの透明性が必要。
    • 市場売り圧への影響も考慮し、代替手段(例:アルゴリズムステーブルコイン、ETF採択など)を視野に入れるべき。

4. 予算調整の可能性

  • 3億ADAの提案を修正し、2.5億ADAとする場合、サードパーティ提案も同様に見直す余地がある。
  • トレジャリー係数を変更する提案が出ているが、システム変更として大きすぎるため、現行ルール内での調整が適切。
  • 例えば、ADAが0.65ドル前提で予算を組めば、初年度の試験的な運用としては十分に機能する可能性がある。

5. 今後の進め方

  • ステーキングリワードの計算方法について、リザーブからの取り出し時点で予算に組み込まれることに違和感があるが、将来的には検討すべき課題。
  • 10%案が通ると、カルダノの開発が停滞するリスクがあるが、その影響が十分認識されていない。
  • 予算の組み立て方を「積み上げ型ドルベース」と「バッファーとしてのADA額」とし、最大予算を3.5億、2.5億、1.5〜2億程度で調整可能とする。
  • 補正予算の役割をカタリストに組み込み、不足時の対応策を明示する。
  • 未使用ADAはトレジャリーに戻すことを明確にPRすることが、ホルダーの納得を得る上で重要。

結論

  • 予算の計算方法と配分の透明性を高めることが最重要。
  • 必要額(ドル)と最大確保額(ADA)の分離、未使用分のトレジャリー返還を明示。
  • 賛成率に応じた段階的な予算調整の仕組みを導入し、不透明な議論を回避。
  • 市場売り圧を抑えるビジョンを示し、長期的な予算運用の安定性を確保する。

追加の匿名希望の日本コミュニティからのフィードバックになります🙏

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カタリスト予算に関するフィードバック

  • 資金配分と効果に関する懸念

    • プロジェクトの提案が本当にCardanoの分散台帳技術を利用しているかどうか疑問がある。
    • Web3.0、NFT、DAOなどの流行語を使用しているが、内容の伴わない提案が多い。
    • 自己資金を投入する意欲よりも、資金調達を主目的とした提案が見られる。
    • 受け取った資金が効果的に活用されず、Cardanoの認知度向上に貢献していない事例が存在する。
    • 実績のないプロジェクトが提案を変更しながら繰り返し資金を得るパターンが続いている。
  • 日本におけるパワー投票の影響

    • 考えなしに行われる大量投票によって特定の案件が通過し、非効率な運営が続いている。
    • 一部のプレセール参加者が大口保有者となり、プロジェクトの発展よりも金銭的な利害に焦点を当てる傾向にある。

インターセクト予算に関するフィードバック

  • カタリストの現状を踏まえた不信感

    • カタリストの資金配分の実態を見ると、インターセクトや各委員会の予算運用にも不安がある。
    • 予算があれば行動は起こせるが、コンセンサス形成や効果測定を伴う仕組みが必要。
    • 特にマーケティング分野では、予算の使途に慎重な選定が求められる。
    • メディアの選択は容易だが、インフルエンサーの安易な起用にはリスクが伴う(誤情報の拡散、KPIのための虚偽報告など)。
  • 新陳代謝の不足

    • Cardanoコミュニティ内の中心的メンバーが適切な指針を示し、具体的な施策を進めるべき。
    • エコシステムが成熟するまで、コアメンバーが良い模範を示すことが重要。
    • 経験豊富で知見のあるグローバルメンバーとの交流を活性化させる必要がある。
      イベント予算に関しては:
    • ミートアップを建設的なものに変化させる必要がある。
    • コミュニティ内での不適切な行動や主張。
    • コミュニティ参加者による市場価格への過剰な関心。
    • 日本のコミュニティにおける健全な新陳代謝と流動性の必要性についての言及。
    • 投票システムにおけるパワープレイヤーの問題提起と、投票評価の改善提案。

Feedback on Catalyst Budget

  • Concerns about Fund Allocation and Effectiveness

    • There are doubts about whether the project proposals genuinely utilize Cardano’s decentralized ledger technology.
    • Proposals often use trendy terms like Web3.0, NFT, and DAO, but lack substantial content.
    • Many proposals seem to be more about fundraising than demonstrating a commitment to investing personal funds to achieve goals.
    • There are instances where funds obtained are not used effectively, which does not contribute to increasing Cardano’s visibility.
    • A pattern where projects without a track record keep receiving funds by repeatedly changing their proposals.
  • Impact of Power Voting in Japan

    • Thoughtless mass voting allows certain projects to pass, leading to inefficient operations.
    • Some participants from pre-sales have become major holders, focusing more on financial interests rather than project development.

Feedback on Intersect Budget

  • Distrust Based on the Current State of Catalyst

    • Considering the reality of Catalyst’s fund allocation, there is concern about the budget management of Intersect and other committees.
    • While having a budget enables action, there needs to be a mechanism that includes consensus-building and effectiveness measurement.
    • Particularly in marketing, there is a need for cautious selection in budget spending.
    • While media selection is easy, the use of influencers can be risky (e.g., spreading misinformation, false reporting for KPIs).
  • Lack of Renewal

    • Key members within the Cardano community should provide proper guidance and implement substantive measures.
    • Until the ecosystem matures, it is crucial for core members to set good examples.
    • There is a need to foster more interactions with experienced and knowledgeable global members.
      Regarding event budgets:
    • A need for a constructive change in meetups.
    • Inappropriate behaviors and claims within the community.
    • Excessive focus on market prices by community participants.
    • Mention of the need for healthy renewal and liquidity in the Japanese community.
    • Issues with power players in the voting system and suggestions for improving voting evaluation.