在10月6号，我们的老查卯足了力，在Youtube上花了接近两个小时的时间做了一次AMA(ASK ME ANYTHING,问我任何问题）。
本人实在是被其智慧、口才、自信、远见和耐力所折服。
可以说不看他的AMA绝对是社区小伙伴的损失，只是碍于语言和时间等限制，让中文社区的朋友无法直观地接触到这个节目。
所以，在这里我把一些我认为大家比较关心的或者说比较关键的部分用中文的形式表达出来，希望能够让中文社区的朋友能够通过老查的AMA对Cardano项目的进展有更多的了解。
更重要的是，我希望通过自己的努力能让外界消除一些对Cardano不必要的误解。
我挑选的问题有限，不是特别全，欢迎大家在评论区补充。
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首先是针对一些youtuber（比如Chico Videos）说Cardano所谓的延期和管理不当的一些言论，老查的回复是项目进展的很好，进展很快，雪莱已经启航，雪莱的测试网是它的第一个版本，可币圈媒体老是忽略这些。当我们做去中心化系统的时候，有两个选择。选择A是快速做个去中心化系统，抛给市场，上帝保佑它能顺利运行；选择B是创建一个沙盒，逐渐地展开去中心化进展，安全可控，最后让它对主网产生影响。Cardano选择后者，因为这样才更有意义。因为如果中间出现什么问题，可以快速反应处理。同时有了沙盒能消除信息壁垒，大众也能有机会了解如何创立矿池，创立他们自己的商业模式。10月中旬会有关于快照如何进行，激励测试网如何运行，大家该如何参与的一些博文发出。现在测试网已经有了约100个矿池节点在运行，有很多咨询已经提交，矿池电报群里共有2400多人（其实现在2700多了），我们的代码提交数也是最高的。在Wyoming洲举行的黑客松里，13岁的孩子都能知道在树莓派如何运行矿池节点，这可以证明我们软件的高质量和易操作性.
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然后关于有人问老查之前老是被炒鱿鱼的不实言论，老查回复到，这不是真的。之前离开bitshare是因为买断，没法与Dan（EOS创始人）这类人合作。离开以太坊是因为在大家决定以太坊以后走盈利或是非盈利机构的时候，人们决定做非盈利，这就出现了分歧。现在以太坊的8个创始人里面7个都离开了，只有Vitalik留下了，其他人都走了，做了和老查一样的事情，都创立了自己的公司，比如Consensus，Decentral。 人们总是喜欢重写历史，其实老查从2015年就开始做Cardano了，每人都工作很努力。所有做的这些事情无法参考前人的成果（都是创新），再看看阿波罗计划，连他们也有出现很多失误和问题的时候。我们的项目如果不成功，承担失败的将会是用户，所以我们必须要用系统的方法，安全地构建。很多人毫无理由地拍视频来攻击我们，这很不好。
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有人在AMA问道作为Cardano的支持者，大家该做些什么，老查的回复就是：多参与！多用项目做出的软件，节点的创立，智能合约上线后就多在上面建立Dapp，等伏尔泰阶段完成后，多积极参与社区投票治理😄，少看网上哪些浪费时间的谣言。
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AMA里有人拿EOS和Cardano做对比，羡慕EOS筹了那么多钱，老查的回复是，看看微软，微软的确有钱，但它能在手机领域搜索社交领域和其他巨头比如Apple和Google等竞争吗？所以有钱不能让你成功，项目成功还需要有人、哲学、好的战略和执行力、好的激励制度和动机让人去努力工作。别忘了，世界上最大的加密货币可是由一个人一台电脑创造的，这就是比特币！看看以太坊，它通过ICO筹集的钱比EOS交给SEC的罚款都还少，不照样完爆EOS? 正直，节操（原话为integrity）才是项目成功最重要的因素。Cardano后期的财库系统Treasure System会让社区帮助项目发展筹款的问题，也能解决很多其他问题。
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有人问Shelly如何改变世界，老查回复，改变是巨大的，是比特币去中心化程度的250倍，而且Shelly的这种机制会让去中心化随着时间的推移变得更加明显。
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有人问，回顾过往，有哪些事情是本来应该做的更好的？老查回复，这个问题问的很好，之前确实犯了一些错误，之前过于强调形式方法（formal methods）和太注重科学形式，并没有重视产品的打造和客户体验，而且刚开始的时候太强调创新了，并没有运用更为灵活的迭代方式（agile敏捷）去管理项目，而是选择使用了瀑布式（waterfall）管理方法，这是因为对于科学家来说用敏捷的方式去做太难了。另外，对基金会前主席Parsons也很失望，哪怕跟对方反复多次的沟通，结果他对一些最为基本的事情都缺乏动力和意愿去做。
老查之前因为工作还错过了祖父祖母的葬礼，错过了很多的纪念日和生日，他说这些其实都不应该错过。 -
关于cardano上现在还没有什么应用的问题，老查回复，他过去两年见了很多人，发现人们都乐意在cardano上建造dapp，只是我们自己还没到那个阶段。而且人们不是很关心它们的项目建在哪个基础设施上，对eth或者EOS其实并不算是忠心，人们而是在想如何更好地解决问题。哪个基础设施能支持他们要做的工作，那么他们就会用那个系统，所以Cardano提供了好的基础设施，那么这些人就会迁移到Cardano上面来。
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有人问，不明白为什么Cardano选择把重心放在非洲，那里95%的人都很穷啊？！他们会采用Cardano吗？ 老查回复，19世纪的美国和20世界的中国，大部分人都很穷是不是？甚至委内瑞拉之前都比中国有钱，那么现在呢？所以我们需要看到未来的变化和改变，并且在这个改变发生之前提前布局进去。这里有两个选择：一个是金融体系很成熟，人们都还富裕的世界，一个是体系不成熟，且人口以年轻人为主，但都有手机，都积极寻求改变，融入到全球化中去的世界。你选哪一个？当然是选择后者，要知道他们的年GDP增长可达到了10%。
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最初供应到日本投资者手中的ada还多吗？ 老查回复，应该是越来越少了，因为每天都有交易和易手在发生，只是具体的量有多少我们无法去统计而已。
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请详细说下New balance的合作 。 老查回复，等待10月14号出的通知。
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社区治理系统都没上线的时候，社区如何去投票让与IOHK的续约成为现实？老查回复，（治理系统没上线）无法续约，所以现在我们一致在亏钱啊，表示很着急，必须等到治理系统上线了才行。看看EOS吧，他们筹了那么多钱，今天把事做完和10年后做完没啥区别，甚至SEC罚它们的钱只是它们两个月的利息而已，所以它们做事没啥动力的。而我们不一样，我们的动机则更为强烈，真正的创新需要时间。
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如何评论Dan Larimer在2013-2014年的时候说老查是不值得信任的人？老查回复，我们互相不喜欢，且相互竞争，从2014年就开始竞争。Dan还说以太坊是玩具，啥都不是，所以我们互不认同。还有很多人说我被某某项目炒了，离开了某某项目，但我可是从2015年就一直在IOHK，没变过啊。你们看看其他项目的创始人，在项目进展2-3年之后就离开了，包括莱特币的Charlie Li，而我还在啊，还在继续Cardano项目。
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提问：如果人们对矿池的兴趣不高导致矿池数量过少怎么办？老查回复，你看我们连激励测试网都还没上，现在就已经有了100个节点了。我们为什么在主网上线前做测试网就是因为它可以告诉我们有多少人参与了矿池等信息，如果价格上来，人们同时也在认真对待，相信大家都会很积极地加入矿池的。
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提问：IOHK的员工流失率多少？老查回复，我们的流失率很低，估计是整个行业最低的之一。由于行业本身的特性，这个行业人员流失率本来就高，但我们还好。
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提问：怎么看待Libra? 老查回复，在加密世界，发行加密货币可以说是举步维艰，现在paypal都开始离队了，由于脸书处于聚光灯下，它发币的难度要比其他项目高出10倍。美国政府盯着它，因为它是在与美元竞争。
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如何看待Chico videos（经常抹黑和歪曲Cardano项目的一个视频节目）？老查回复，看了，懒得理会。如果这类节目是提出建设性意见，帮助受批评的项目做得更好，没问题！但如果是为了收视率和赚钱而去故意抹黑别人，那就是煽动者和挑衅者，历史不会记住这些人，而是记住那些改变世界的人！
好了，暂时这么多，看看各位看官有无补充?!
作为卡尔达诺大使，责任重大，力推ADA，义不容辞！
