原视频来自Youtube查尔斯的个人频道，图片来自Youtube上的截屏，原文由Eric Czuleger撰写，由卡尔达诺大使陈哲翻译。
1月27日星期一，老查就IOHK和Cardano的进展给出了最新消息，展望了未来要发行的新版本以及Goguen，Basho和Voltaire的时间进程。
摘要
查尔斯最近成功完成达沃斯世界经济论坛之行。
激励测试网更新不断并变得更加稳定。
普华永道来协调Cardano基金会，Emurgo和IOHK之间的步调，加强商业战略推进。
将继续推动市场营销，尤其是在商业领域对科学上的成功进行推广。
IOHK积极提高项目时间估算的准确性。
关于激励测试网的更新
我们将于1月29日发布激励测试网的下一个更新，即里程碑三。这是我们开始从各种来源获得汇总统计信息的第一周，尽管此数据以前存在，但它们都孤立分散的。我们现在开始讨论如何发布和使用它们来加强激励测试网。社区每隔几个时期（epochs）就会发布统计信息，我们认为这些来自激励测试网的信息都是积极的。
同时，很多ada已经开始做了委托，并且许多权益池也已经建立了。当用户在网络中遇到一些问题时，我们正在努力解决这些问题，每个未来发布的里程碑更新都希望提供新的解决方案。不过不巧的是我们将使用Haskell Shelley测试网建立一个完全不同的模型。但是，Haskell Shelley测试网已通过正式方法进行了验证，因此我们对其最初的稳定性很有信心。
对目标的感知
了解目标是什么以及我们为什么首先开始激励测试网是非重要的。我们最初的目的是探索做质押的业务和用户体验。我们有一个应该如何进行质押的模型，并对用户体验进行了规划。通过将各个部分放在一起并将它们从实验室中转移到有意愿的参与者中，我们能够确认并否认这些假设。 激励测试网从未打算成为消费产品，它旨在成为成熟的权益池运营商和对委派权益感兴趣的人的产品，是为致力于帮助我们使测试网和生态系统变得更好的人们而构建的。
这样做的目的是要了解体验将是什么样的以及它将如何工作，从这个角度来看，我们认为激励测试网的任务已经完成。我们收到了大量关于未来Haskell产品的商业技术信息。我们还成功组建了一个令人难以置信的社区，我们为此感激不尽。
迈向Haskell
产品经理Dynal Patel于2月将开始提出一项计划，将Rust激励测试网权益池转换为可在Haskell测试网上运行，这意味着我们将能够用上900个已注册的权益池，并为他们提供一种使基础架构在Haskell端正常运行的方法，从而让主网启动。
我们还对钱包后端进行了大量测试，该后端是Rust和Haskell端之间共享的基础架构，推动了一系列的改进，升级和增强的API，这是alpha软件的现实。对于某些人来说，这可能令人沮丧，但记住目标位置在哪里很重要，不过话虽如此，我们对激励测试网所取得的成就还是感到非常满意的。
现在，我们在Haskell端进行了为期两周的冲刺。我们还将不断进行检验，确保在此过程中尽可能多地学习。由于12月和1月期间的假期影响生产，讨论产品和过程令人沮丧，这就是为什么我们在1月下半月开始看到速度加快的原因。
Cardano商业化
商业化的发展也非常迅速。商务总监Jerry Fragiskatos已经开始整合我们的战略，而Cardano基金会正在努力巩固于EMURGO和IOHK之间的商业产品战略。我们目前聘请普华永道作为协调者，他们将从2月开始收集麦肯，IOHK，EMURGO和CF的意见，从而进行大量准备工作。一个为期多天的研讨会将会展开，他们将帮助我们在所有利益相关者中为Cardano创建统一的战略。
我们必须将Cardano基金会和EMURGO与IOHK一起带来参与，这将使他们能够统一完成工作。普华永道拥有加密货币的行业经验，也是《财富》 500强公司，他们知道西方企业 要什么，所以我们期待得到他们的指导。他们将帮助确保让未来Cardano的部署，讨论和市场营销进行同步。
掌握好营销
我们最近一直在推动营销，为此我们意识到还有更多的核心USP需要进一步关注。例如，我们对Wikipedia上有关权益证明的文章没有提及Ouroboros而感到失望。鉴于我们是世界上第一个完全解决权益证明问题的人，这是一个纯粹的科学问题。通过对我们的丰富内容的产出，弥合知识差距仍然很重要。
我们写55篇学术论文不是为了好玩和体验，它们而是实用的行业上的使用。因此，我们最重要的是要走出成功的科学领域，确保我们的成就在更广阔的世界中得到理解，这对于要了解我们如何解决复杂问题的机构投资者尤其重要。
这意味着在整个2月份，我们将付出巨大的努力来处理我们目前停留在学术界的事情，并以一种可以理解的方式对其进行解释。这将使人们了解我们已解决的问题，并向所有人展示Cardanp是一个什么样的特别的产品。在营销方面，我们已经取得了长足的进步，但是还有很多事情要做。
与交易所合作
我们还在努力为交易所上线Cardano创建统一的方式。我们已经与上线了Cardano的交易所和正在考虑上线的交易所进行了一系列强有力的对话。我们想确保我们在交易所拥有最低的成本和最高质量的基础架构进行维护，包括资源管理器，钱包后端命令行实用程序，当然还有可部署性。目前，我们从这些沟通中都学到很多东西。
新的沟通策略
2月是产品经理制作面向外部的视频和AMA的第一个月。Cardano高级项目经理Aparna Jue领导这一部分。她和她的团队将从下个月开始每月的数据转储，包括他们所学的知识，项目去向以及信息。从历史上看，我们很难对时间进程做估算，这源于无效的流程和系统以及人员和开发理念的变化。
时间轴估算一直是我们的首要任务。我们想说出一个日期并作出坚定的承诺，但由于技术和市场的限制，这并不容易。但是，关键的时间表在2月底应该会变得更加清晰，我们将能够提供比历史上更准确的日期。
在我们将Shelley推向主网的过程中，按照时间表拖延只是很多事情中的一个。我们拥有80页以上的文档，测试矩阵以及Shelley的功能/问题列表。这些以及定期会议可确保在合理的时间内考虑和解决所有问题，以便我们适当地确定开发范围。
当我们从基于科学的方法转变为基于实际的市场方法时，就会出现这些问题。通常，对形式化方法有丰富经验的人不一定对敏捷开发方法论有较丰富的经验。这意味着我们必须花时间弥补这两个学科之间的鸿沟，这需要方法和耐心。我们的希望能够为2月的Shelley主网提供确切的日期。
稳定的激励测试网
同时，我们将继续开展激励性测试网。目前，稳定性是我们的重点。我们在一月的第二周开始了4-6周的稳定冲刺，我们将于1月29日（星期三）Jormungandr .88继续进行此冲刺。在激励测试网稳定之前，我们将继续取得进展。这里要感谢大家对激励网的耐心配合。Alpha产品就是不稳定，不过它从长远来看还是非常有用的。
Haskell与Rust
我们在Twitter和Reddit上注意到，一些用户正在混淆Rust和Haskell的体验。我想提醒大家，它们都是基于完全不同的代码构建的。Haskell被设计为消费产品，可在大家的日常计算机上使用。在Haskell中，我们解决了用户在Rust上可能遇到的许多问题。在消费者方面，Haskell的用户体验将比Rust更好，这是设计使然，这也是为什么我们花大量时间将Haskell产品拿出来而不是Rust产品的原因之一。
Rust只是为了检验假设并与社区建立关系，而Haskell被认为是可以与交易所交互的消费产品，也是经过安全审核的产品。大家理解这种差异是非常重要的。
二月的更新
两个主要更新将在2月发生。第一个是OBFT硬叉，第二个是Byron重启，包括所有Haskell代码和Haskell钱包后端，而确切的日期将在短期内宣布。目前，我们正在管理周期中与主要利益相关者进行讨论。拜伦重新启动是启动整个Cardano路线图的所有代码的基础。
该代码库已由不同团队重写了三遍，他们的理解各不一样。最后我们使用了正式方法，快速检查和学术严谨，这意味着我们的基础非常扎实，而且我们对代码库有了深入的了解。因此，所有Shelley功能都将基于此构建并迅速部署到市场。
同时，有一个Shelley测试网流，在这里我们会验证在拜伦节点上构建的所有代码是否正常工作。这也是权益池操作员构建其权益池以验证其是否正常运行的代码。就在这准备就绪后，质量审核（QA)将为我们开绿灯，让我们能够通过硬分叉将Byron代码升级为Shelley代码。也就是说从科学到交付的转移几乎完成，我们对产出感到非常满意。
进入下一个时代
请务必记住，Shelley和Goguen之间的差异不如Byron和Shelley之间的差异大，这意味着我们今年应该可以轻松进入Shelley和Goguen之中。关于Basho和Voltaire的发行仍存在疑问，我们想在这里解决这些问题。
我们通过使用Basho可以变得非常积极进取，能接受诸如基于分类账的分片等技术，但是我们可能会选择更保守的方法来满足我们的需求。这些需求包括小额付款，快速的定额和每秒高的交易量。鉴于基本分类帐（未优化）比以太坊投放市场的速度快5倍，我们相信Basho作为支付系统或智能合约平台将满足用户需求。
关于Hydra和Voltaire
同时，一个团队可能会在完成Shelley或Goguen之前开始与Hydra合作。至于Voltaire，Voltaire的业务和技术要求将来自Cardano的改进协议（CIP）流程。这需要我们三个独立团队之间的协调，为业务和技术要求的基础架构做好思想准备。
我们在兰卡斯特大学进行了长达三年的有关投票的细致研究，让我们对去中心化分类账中的投票协议有很深的理解。其次，很多人在我们位于塞浦路斯的分部工作，负责去中心化更新的性能，这项研究专门针对加密货币。我们有一支团队在哈佛工作，他们正在努力巩固我们与欧盟以及兰开斯特大学的合作。
一旦CIP委员会提出了技术和业务要求，我们就可以对具有激励性参与的投票和财务系统进行有价值的设置，我们计划在2020年启动该系统。这是一个高度优先的项目，因为IOHK将在Cardano的未来5年研发中使用该系统。更重要的是，我们需要在使用该系统之前准备就绪。
综上所述，我们拥有适当的基础架构和团队在合理的时间开发CIP流程。他们的工作一旦完成，Goguen团队就能够在合理的时间范围内过渡到Voltaire，这一切都朝着正确的方向发展。
关于投票
在去中心化的世界里，投票仍然是最难解决的问题之一。大家该如何进行专心的沟通？如何确保大家的参与度？如何抵消理性的无知？系统要进化的话，需要什么级别的同意？如果出席表决的人数少于大多数，那么解决这些问题就尤其重要。为了避免分叉，大多数人都需要参与其中。否则，Cardano Cash或Cardano Classic就有可能出现。所以，避免这种情况的方法是准确弄清楚如何以最佳方式进行投票，而Cardano基金会将会领导这一过程。
结论
我们开始整合激励测试网的统计信息，IOHK可能会在下周或下下周开始发布这些统计信息。我们希望用户能记住激励测试网只是一个测试网，仍然存在问题，我们正在短期内寻求更高的稳定性和更清晰的时间轴。
至于商业化，我们开始通过PWC调整我们的目标。在与他们的合作基础上，我们将在Cardano基金会，EMURGO和IOHK之间达成一致。同时，来自麦肯的第一波营销浪潮正在酝酿之中。人们对Cardano生态系统的兴趣正在迅速发展，而至关重要的是，我们必须以产品功能满足这一需求。这就是为什么我们专注于产品速度，营销和商业化的原因。
最后，感谢您一如既往的关注和支持！