老查:任职ceo的日子里,我学到了什么


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查尔斯·霍斯金森(Charles Hoskinson)的名字在数字加密领域如雷贯耳,他在自己的博客中分享了在过去5年里作为项目领导人所学到的宝贵经验 。本文为小编按英文原文人肉翻译得来,如有翻译的不当之处还请大家包涵指正,谢谢大家。

成为一家数字加密公司的首席执行官是什么感觉? 老查是以太坊项目的联合创始人,之后着力于以太坊经典。 他现在是支持卡尔达诺发展的技术公司-IOHK的首席执行官。对这个问题,老查应该很有发言权。

对于这个领域,不一样的人能看到不一样的风景
老查首先指出,数字加密领域中学科混合的程度超出人们原本的设想,有许多不同的派别展示着其不同的方面。 它融合了学术、政治、情感、革命和宗教,比一般硅谷的初创企业更加超出想象。

除此之外,老查提醒我们,行业内人士对加密领域的看法和理解与大众有着很大的不同。 这就需要加密工作者不仅要进行专业且细致的研究,还需要进行粗略的概括和解释,这是很矛盾的。 人们不希望去阅读复杂繁琐的专业信息,反而希望有人直接告诉他们区块链能够为生活带来哪些改变。

中心化也不都是不好的
有时候,将权利进行分散并不一定明智。举个例子,LastPass是个应用程序,他可以帮助用户保存各种登陆网页时输入的帐户密码,它能保存密码却无法访问密码本身。 老查说,没有真正充分的理由让加密数据去中心化,实际上这可能会降低用户体验。 但同时,他也提倡将无用的中心化环节剔除。

“(我们应该)删除我们不想要的中心环节; 不要为了杀害它们而盲目地杀死所有中心环节。”

最终,我们应该记住权力下放与分散不是目标,个人能对自身数据有更大的控制权才是目标。

小心趟入泥潭
加密行业的发展并不是那么简单纯粹的,政治理念会或多或少地对行业造成影响。 大多数这些政治理念与为客户创造更好的产品无关,但项目领导者们被迫要参与政治游戏才能获得成功。 这可能导致乱糟糟的网上骂战和一些其他问题。在以最完美的方式进行产品创造的路上,政治因素却是不可忽视的阻碍。

差异并不总是要分裂才能解决
老查也不得不和一些政治领域的人士一起工作,他们之间有一些理念上的不同,但是面对重大问题时可以坐在一起协商解决,比如如何改善权益证明的协议。

“共同的目标是明确的,非哲学的。” 老查说道。

为了实现和谐,必须将政治工作与系统工程工作分开。 意识形态应该公开讨论而不是遮遮掩掩,因为如果这样就违背了"分散化一切"的基本。

了解你的团队
老查说,在以太坊工作时,工作组的"抽象化"经常会引发问题。

“现代通信工具非常有利于保持我们所有人之间的联系,但它们对于促进同理心、建立真实关系或促进大家主动就潜在问题进行沟通方面毫无贡献。”

当一切交流都通过网络进行时,成员之间的关系就没有那么明晰和紧密。所以老查在IOHK极力推崇面对面开会与交流,这是确保工作顺利完成以及塑造良好工作环境的保证。

“有时候在一起就着啤酒聊聊天就能让团队更加凝聚,这种方式看似很简单,而且作用明显,但却常常被人们忽视。”

为风暴做好准备,并准备好在风暴中脱颖而出
最后,老查提醒我们,作为首席执行官,这段生涯不会那么轻松。 为了获得最后的成功,在艰难前行的过程中也要时刻准备好亮剑。

“冲突,痛苦和坚持原则是成功的先决条件”, 老查说。

老查说,如果以太经典的背后没有坚持原则的人,它就无法在DAO黑客攻击之后幸存下来。最终,加密货币项目是属于鲜活的人类的,需要与其他社区项目一样的悉心培育。

“最终,加密货币由意见统一的一群人打造出来, 虽然人们的共识可能会被代码所掩盖并受到严谨的数学保护,但它们最终却依旧被人们所使用。”

END

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沒貼公眾號二維碼~~


#3

好吧,那下一篇我就厚着脸皮贴了。。。。。