Transcripción al español de un fragmento de “Surprise AMA 08-30-2019”
Del minuto 28:00 al 31:55 del video original
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 30 de Agosto de 2019
Agradecemos la contribución del buscador AMA de adatainment.com por ayudar a encontrar preguntas relevantes
Ir a la versión doblada al español
Comentario de la audiencia: Haz un mejor trabajo con el manejo de las expectativas.
Eso es verdad, no somos muy buenos con el manejo de las expectativas. La clave es diferenciar dos cosas, una es “¿Puede la tecnología hacer X?” a “¿Podrá la tecnología hacer X?”, “¿Será usada para X?”. El problema que tenemos en nuestra industria es que nadie comenzó por un enfoque de primeros principios, todos simplemente copiaron a Satoshi y continuaron haciendo copias y copias y copias e innovaron aquí y allá para algunas pequeñas cosas pero nunca pensaron seriamente acerca de cómo escalar los sistemas para billones de personas y si pueden escalar a billones de personas y resulta que ese un problema de ciencias de la computación, no de negocios, es desconocido, y estamos llegando a un punto en el que estamos comprendiendo suficientemente la ciencia y creemos que estos sistemas pueden escalar hasta ese punto. Ok, ahora que sabemos que pueden escalar a ese punto, está la pregunta abierta acerca de cuál es el modelo de negocio para traer a esos usuarios dentro del ecosistema, para obtener ese tipo de línea. Sólo porque algo pueda hacer algo, no significa que hará ese algo, desde un punto de vista económico, eso es una forma sustentable de hacerlo. Entonces, luego debes mirar al modelo de negocios e innovar ahí, debes hacer ambas dos al mismo tiempo.
Nuestra creencia es que los libros contables de empresas son una gran forma, especialmente en el mundo en desarrollo, de traer millones y millones de usuarios a nuestro espacio, para obtener ese tipo de volumen de transacciones. La otra forma es decir que la experiencia de usuario del sistema, para el dominio de pagos, por ejemplo, es tanto mejor que otras experiencias de usuario, para cierto grupo de gente, que naturalmente migrarán. Eso es algo peligroso de hacer porque la experiencia de usuario para sistema de pagos es bastante buena para mucha gente en el mundo en desarrollo. Así que es una cosa resbalosa y lo que termina pasando es que experimentas.
Mirando el ecosistema Ethereum, han habido muchos grandes experimentos, tuve la oportunidad de ir a F Berlín, fue por completo accidente, no sabía que estaba pasando, fui a Berlín a ver la novena sinfonía de Beethoven en Brandenburg y más temprano ese día estaba caminando por el parque y ví gente con remeras de Ethereum y digo “wow, eso es muy bueno,¿a donde van?” “a Ethereum Berlín” pensaron que estaba invitado, ni sabía al respecto así que dije “iré con ustedes a ver de qué se trata”, caminé y hable con la persona en el frente pedí hablar con el organizador de la conferencia, sólo dile que soy yo, saben quién soy, vino una mujer, dijo que no hacía falta hacer un Meme para que te dejen entrar, le agradecí mucho, dije que era muy amable. Tuve la oportunidad de caminar todo alrededor de la cumbre, fue divertido porque siempre hay grandes desarrolladores ahí, que eran muy apasionados, no acerca de Ethereum, eran apasionados acerca de construir cosas, resolver problemas reales y miran a Ethereum como un medio para un fin, es infraestructura descentralizada, pero al final del día puedes cambiar el vocabulario y decir Fu Coin, proyecto X y serán igual de apasionados, porque no se despiertan para decir que quieren hacer rico a Vitalik y Joe, el objetivo aquí es cambiar el mundo y mientras tengas eso y tengas un grupo de personas, sin importar si están en Berlín, Denver u otro lugar, lo lograrás, tendrás esos millones de transacciones.
El problema es que la infraestructura todavía no está donde debe estar. Así que parte de proyecto Cardano era probar al mundo que podíamos llegar ahí, y creo que hemos hecho una contribución sustancial, como otros en el espacio, para mostrar que es posible y lo estamos construyendo, implementando y luego es un juego de meter a las personas dentro, y eso es realmente duro, así que cualquiera adivine quién va ganar. Tenemos una estratégia, otra gente tiene una estratégia, no fue hace mucho que Nokia era el rey de todos los teléfonos y Blackberry era el rey de todos los teléfonos y ¿dónde están ahora? Apple está ahora en la cima, en diez años pueden ser Nokia, los mercados son cosas finitas