🇪🇸 Hablemos de la Hoja de Ruta y la Gobernanza | CH 30 Jun 2022

:es: Transcripción al español de “Let’s Talk Roadmap and Governance”

Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 30 de Junio de 2022

Enlace a la versión doblada al español


Hola a todos, este es Charles Hoskinson, transmitiendo en vivo, desde la cálida y soleada Colorado, siempre cálida, siempre soleada, a veces Colorado. Hoy es 30 de Junio, 2022, hermoso día, un montón de cosas ocurriendo. Los mercados por supuesto reflejan lo macro, supongo que cripto está en un mercado bajista, espero que todo el mundo se esté divirtiendo. Pero los mercados bajistas son geniales desde la perspectiva de construcción, como he dicho, construís un oso, ya sabés, los toros son acerca de crecimiento y adopción, y los toros son acerca de tener las cosas hechas. Así que es bueno volver al momento de tener las cosas hechas. Y hablemos de lo que está ocurriendo con Cardano, probablemente para el resto del año, así que compartiré mí pantalla, compartir pantalla, wuaaaa, ahí vamos.

Bien, así que como ustedes saben, Vasil está en camino, bifurcamos la red de pruebas. Creo que la red de pruebas el 3 de Julio va a estar corriendo la versión 1.3.5, podríamos realizar una 0.1 porque hay unas pocas cosas extra para limpiar. Eso va a correr todo el camino hasta el fin de Julio, y luego ustedes muchachos finalmente obtienen Vasil. Ha sido un infierno de tiempo testeándolo, como he mencionado es la bifurcación dura más complicada jamás realizada para Cardano. Pero está bien. Luego está esta pregunta de “bueno, ¿qué viene a continuación?”. Realmente hay cuatro pistas de desarrollo que están corriendo simultáneamente. Una pista es la limpieza Shelley, la limpieza Shelley son cosas como delegación parcial, proxy keys, no, no nos olvidamos de ellas, protesté mucho acerca de este tipo de cosas. Así como también par a par y génesis. Hay una colección de cosas que están cuantificadas, sabemos al respecto, la gente está trabajando en ello, y es duro, están por ser realizadas, pero es una limpieza. Luego están las cosas Goguen, Vasil es la primera bifurcación dura de limpieza Goguen, básicamente agrega un conjunto de nuevas funciones y capacidades. Del lado Goguen hay un montón de cosas más, como por ejemplo, necesitamos obtener algo mejor de documentación PAB, más azúcar sintáctica, optimizaciones del lenguaje y obviamente un montón de cosas geniales que la comunidad ha estado solicitando, de hecho Vasil cubre un gran pedazo de ello, pero faltan un montón de cosas Goguen. Luego están las cosas Basho. Basho se descompone en cadenas laterales, Mithril, y endosantes de entrada, bien. Así que Mithril está en construcción, ese equipo tiene una cadencia de liberación cada dos semanas, están realizando gran progreso, en este momento creo que están en el séptimo sprint, sexto o séptimo, están realizando progreso. Las cadenas laterales, tenemos un documento saliendo creo que en Agosto, que explicará cómo actualizamos OBFT para realizar muestreo de cuórum, ejecutar cadenas laterales, algo de discusión de puentes, cosas así. Pero eso se ve bastante bien. Y durante el verano estamos trabajando en el documento oficial de endosantes de entrada, la especificación, eso se apoyará mucho en Mithril y UTxO extendido. Pero resumiendo, estas tres cosas juntas, junto con el trabajo que estamos realizando con Hydra, que también está en camino. Es un fenomenal punto de inicio, gracias, es un fenomenal punto de inicio para la verdadera escalabilidad, porque obtenés interoperabilidad y escalabilidad. La idea de cadenas laterales y Mithril, realmente son los cimientos de interoperabilidad. Hydra realmente es un acelerador dApp, y también permite rellenar los casos de uso de micro transacciones. Y endosantes de entrada básicamente se deshace de todo cuello de botella de consenso en el sistema, todo está restringido por red, de ahí en adelante, así que TPS súper elevado. Así que todo esto de hecho va muy bien en mano, hay un gran equipo en Hydra, un equipo en Mithril, un equipo en cadenas laterales, y un equipo de investigación y desarrollo aplicada que está en endosantes de entrada, con la especificación viendo.

Luego tenemos el número cuatro, que es Voltaire. Voltaire es interesante, tenemos un montón de programas como Catalyst. Y Catalyst ha llegado hasta un punto donde está a punto obtener un incremento masivo en votación. Porque estará el centro de votación, ¿bien?, tendremos cosas como, ya los tenemos, dReps. Y luego obviamente está el “¿cómo linkeás Catalyst a la red principal?”. Porque en este momento está corriendo como una especie de cadena lateral con permiso, y necesita ser linkeada. Así que se solapa con algo de la agenda Basho. Luego está la pregunta de gobernanza de protocolo, y la burocracia detrás de actualizaciones. Bien, la gobernanza de protocolo, estas son cosas como la iniciación de un combinador de bifurcación dura, cambios a los parámetros, estas son cosas como el proceso CIP, ya saben, hay un montón de otras cosas en las que pensar también. Cuando hablás de la construcción de un protocolo, actualizando un protocolo, este tipo de cosas. Por ejemplo, gestión de tesoro.

Bien. Así que con Voltaire, cuando Cardano comenzó la intención original, tenías esta estructura tripartita, Emurgo, CF y IOHK. Uno se ocuparía de la gobernanza, uno se ocuparía del crecimiento del ecosistema y uno se ocuparía de lo técnico. Han habido un montón de asuntos hacia adelante y atrás, como por ejemplo la era de Michael Parson en CF, fue bastante desafiante. Y, ya saben, podemos litigar el pasado, hablar de estas cosas. Pero resumiendo, esa estructura no ha sido perfecta. En particular, una de las cosas que realmente quería ver construida durante los últimos siete años, fue esta idea de esta organización basada en miembros. Que efectivamente ejecutaría la burocracia de gobernanza de protocolo. Esta fue como mí esperanza para la CF, pero como que la estructura en Suiza no es tan buena para ello. Así que a principios de este año tuvimos una larga conversación con la CF, y una serie de talleres. Básicamente, resumiendo es “¿cómo movemos esta burocracia detrás de ello, de esta estructura tripartita, que siempre fue efímera, a una organización basada en miembros, los miembros están definidos por mérito, y llegaremos a ello en un segundo, y de alguna forma encontrar algún buen custodio para ello?”. Así que la CF dió un paso al frente, contrataron a un tipo llamado Dirk. Dirk es como una leyenda en la comunidad de código abierto, trabajó mucho tiempo con Linus Torvalds, es el cofundador de la Fundación Linux, como que entiende de proyectos de código abierto mucho mejor que yo, o cualquier otro en el ecosistema, porque lo ha estado realizando durante tanto tiempo. Giramos, yo diría, casi 50 personas, si mirás todos los contratistas, individuos y otras personas que están trabajando entre IO y CF. Han estado trabajando desde Febrero básicamente en esta organización basada en miembros. Creo que habrá un anuncio acerca de la estructura específica en Septiembre. Pero básicamente está organización tendrá un comité de dirección de gobernanza, un comité de dirección técnica, y luego otros comités que están relacionados con crecimiento y adopción, luego un comité de CIP, etc, etc, etc. Y básicamente estos comités tomarán estas decisiones acerca de, por ejemplo, hoja de ruta, realizarán sugerencias de CIPs, y una letanía de otras cosas, estrategia. Y yo digo “Charles, eso suena genial, pero yo no consentí en esto”, bueno, es por eso que queremos movernos a un modelo bicameral. El modelo bicameral básicamente dice que la burocracia propone y los titulares de Ada votan. Así que la idea básica es que después de la bifurcación dura Vasil, muy probablemente el próximo combinador de bifurcación dura estará empaquetado en un tipo especial de propuesta de actualización. Y escribiremos un CIP para básicamente ser el estándar para eso. Y luego va a los titulares de Ada y votan por ello. Luego se firma por el comité CIP. Las claves de actualizaciones están conectadas a estas tres entidades. La intención siempre fue crear un sistema de actualización descentralizado, de hecho escribimos un documento con la Unión Europea, con la subvención Horizonte 2020, como para explorar cómo realizar esto. Y hay un montón de complejidad técnica en ello. Así que una especie de casa a medio camino es crear una organización basada en miembros, tener un comité de CIP y el comité controla “M” de “N” de un conjunto de claves, pero de hecho no pueden firmar sin la aprobación de los titulares de Ada. Así que tienen una propuesta de actualización para llevarla a los titulares de Ada, los titulares de Ada dicen “estamos ok con ello”, y pueden firmar y presentar la propuesta. Así que luego la pregunta es “¿qué queremos decir una organización basada en mérito, en miembros?”, basada en mérito, miembros, así que M, M, organización basada en mérito, miembros. Bueno, ya sea que o pagues o que trabajes. O podés hacer algo o podés contribuir algo de fondos, o ambas cosas, bastante simple, bastante fácil de entender. Como que tenés que permitir que un conjunto de personas crezca y evolucione hasta un punto en que esas personas son capaces de participar. Así que, eso es lo que los dreps efectivamente son, y los que los SPOs son y lo que son los desarrolladores dApp, si pensás al respecto. Junto con gente que tiene rol en la comunidad, así que tenemos el programa de embajadores, tenemos más de mil proyectos aquí, tenemos 3 mil operadores de stake pool y luego obviamente un gran grupo de dreps se está formando, estas no son parejas disjuntas, hay un solapamiento y eso es algo bueno. Pero si mirás ese conjunto, ese es un muy grande grupo de personas, miles y miles de personas flotando alrededor. La idea básica es decir “bueno, andá al siguiente paso, unite a organización basada en miembros”, habrá un montón de comités, algunos estarán en comité de dirección de gobernanza, de dirección técnica, comités de crecimiento y adopción, etc, etc, los comités de estándares, este tipo de cosas. Y de hecho involucrarte en el proceso de gobernanza. Y decís “pero Charles, ¿cómo establecés comités que son efectivos?”, bueno CF contrató a este tipo. El trabajo que realizó en la Fundación Linux ejecuta más 140 proyectos, desde Kubernetes, a nodo, a proyectos de criptomonedas como Fabric, así que todo el grupo Hyper Ledger, incluso el nodo Ethereum llamado Bessu. Así que hay un montón de descentralización ahí, y hay un montón de sabiduría organizacional en este tipo de modelos. Y eso es básicamente lo que estamos persiguiendo. En Septiembre podemos tener ese primer conjunto. Entre ahora y Septiembre, en Julio y Agosto, vamos a establecer un sitio web para inscripciones. Así que quien quiera formar parte de esta organización basada en miembros, en alguna capacidad, puede inscribirse. Y luego o pagás la tarifa de membresía para la organización, o contribuís alguna clase de trabajo a la organización, o ambas.

Eso es un lado de ello, el otro lado es que necesitamos tener más gente trabajando para Cardano. Pueden haber notado que Seba de dcSpark ahora es un editor CIP, su rol está completamente cubierto por la blockchain Cardano en sí misma. Así que, le dije a Harris del proyecto Catalyst, dije “realmente me gustaría ver de tres a cinco miembros de la comunidad convirtiéndose en editores CIP, que se les paga completamente por la blockchain Cardano”. También me gustaría tener de 10 a 15 ingenieros a tiempo completo trabajando directamente para Cardano, pagados por Cardano”. Esto con suerte será un gran pilar del fondo 10. Me encantaría ver que ustedes muchachos propongan, porque es momento que obtengamos un completo grupo de personas que trabajan para Cardano, ese es todo el punto del sistema. Con esta organización basada en miembros, de hecho también es bastante fácil hacer eso porque los miembros obtienen financiación directamente desde Catalyst, luego de que haya arrancado. Pero es bonito tener individuos, además de compañías, haciendo esto, es un bonito chequeo y balance. Sólo es algo en lo que pensar, si vos tenés las habilidades técnicas para escribir código, o si tenés la habilidad para leer CIPs y ser parte de ese proceso, se están abriendo puestos de trabajo, es algo que vendrá muy pronto, antes de fin de año.

Pero espero que esto ayude un poco, supongo que lo que esto y intentando transmitir es que es un montón de limpieza. Todavía hay algo de innovación para realizar que se purgará a 2023, y eso es divertido y emocionante. Pero realmente llegamos a una coyuntura donde estamos a punto de llegar a un punto de inflexión principal, donde esta estructura se va, y nos estamos moviendo fundamentalmente a diferentes estructuras. Ha habido una enorme cantidad de aprendizaje. Yo hubiera hecho esto de manera muy, muy, muy diferente si tuviera que realizar de nuevo esto como fundador de proyecto. Acerca de cómo juntar las cosas, cómo pensar acerca de las cosas. Pero ya saben, para ser justos, tuvimos que vivir siete años de historia, tuvimos que atravesar un montón de eventos para llegar hasta este punto. Y el hecho de que ahora estamos inminentemente frente a la existencia de una masiva organización basada en miembros, que será capaz de proporcionar representación apropiada de la comunidad, para hoja de ruta, estrategia, este tipo de cosas. Y tiene un componente de consenso, votación, es bastante emocionante para mí.

Así que, un montón de gente está trabajando en esto, y no puedo esperar para realizar el anuncio en Septiembre, yo estaré en algún evento para ello, no puedo decir nada al respecto en este momento, firmé un NDA mútuo con CF. Pero, un montón de cosas buenas están ocurriendo ahí. Tiene que realizarse algo de limpieza hogareña en términos del comité de actualización, este tipo de cosas. Y ese siempre ha sido el caso, también hay algo de limpieza hogareña que tiene que realizarse, como con las llaves proxy, delegación parcial, etc. Todavía seguimos siendo el número uno para compromisos Github como ecosistema, y de hecho el empuje de Vasil, aunque es muy complicado, ha sido bastante fácil, hemos recibido, como ecosistema, fenomenales consejos, colaboración con la comunidad en su totalidad. La realidad es que Cardano no está controlado por una persona, incluso una entidad, o una colección de entidades. Verdaderamente es una de las criptomonedas más descentralizadas en ese sentido. Porque tiene esta gigante comunidad súper inteligente, que está trabajando hacia un fin. Algunas cosas del legado tienen que eliminarse y ser limpiadas, se tienen que eliminar algunas rueditas de entrenamiento, a veces toma un poco más de tiempo del que pensás. Pero hay una intención para realizarlo, y la comunidad se asegurará de que esto se realice. Pero necesitamos una estrella del norte, pensé mucho respecto a esto, porque pensás en el legado y como que finalizás las cosas y volvés a tu granja. Así que, ¿cuál es nuestra estrella del norte, nuestra luz guía detrás de este tipo de cosas?

Bueno, la estrella del norte es este concepto de descentralización, ¿bien?, esa es una de ellas, hay muchas estrellas del norte, pero esta es la grande que creo podemos lograr este año. Así que estamos estableciendo algo llamado el índice de descentralización Edimburgo, estará basado en la Universidad de Edimburgo, y obviamente medirá la descentralización de criptomonedas. Así que a través del verano se escribirán algunos documentos, se establecerá un laboratorio, eso de hecho está gobernado por la Universidad de Edimburgo. Y el equipo en el laboratorio comenzará con Bitcoin, y luego moverse a Ethereum, y luego moverse a Cardano, y continuar avanzando, y de hecho crear un índice. Bueno, no sabemos dónde vamos a caer en este índice, algo de ello podría ser genial, algo de ello quizás no sea tan genial. Se juntará todo y obtendremos un puntaje. Lo que es genial es que el comité del programa de código abierto puede realizar una agenda, una estrategia acerca de cómo mejorar eso, cómo hacemos eso mejor. Así que realmente tenés que tener una colección de estrellas del norte, tenés que tener una colección de constelación de estrellas que te permiten dirigir al proyecto en una dirección particular. Algo de ello es descentralización, algo de ello es resiliencia, algo de ello es efectividad, costo, algo de ello es uso y utilidad. Y nosotros hicimos lo mejor que pudimos con la hoja de ruta inicial para intentar balancear todos estos diferentes tipos de preocupaciones. No hizo feliz a todo el mundo todo el tiempo, por ejemplo, siendo lentos al mercado con contratos inteligentes significó que Cardano se perdió un montón de las cosas DeFi que están ocurriendo hoy. Y en 2021 pensó que nosotros éramos horribles, idiotas, fuimos brutalmente criticados, dijeron “mirá cuán estúpidos son estos muchachos, cuán inefectivos son”. Ahora de hecho eso parece ser un beneficio, a medida que los mercados DeFi colapsan, con pérdidas exponenciales ocurriendo. Simplemente no jugamos en esas aguas, así que no fuimos mordidos por esos tiburones. Algo en lo que pensar. Pero eso fue debido a abundancia de cautela. Podríamos haber tenido contratos inteligentes como ecosistema probablemente un poquito antes, pero no hubiera habido tanto pensamiento cuidadoso que fue puesto dentro del modelo de desarrollo, y en última instancia nosotros también estaríamos sufriendo muchos de los hackeos por fallas en diseño de protocolos y otros problemas que el ecosistema de criptomonedas ahora está atravesando. Y de hecho podría haber destruido varias criptomonedas principales, ya destruyó Luna, destruyó Celsius y más por venir mientras continúa escalando el riesgo exponencial.

Así que las hojas de ruta son difíciles, como que tenés que esperar que la gente correcta se materialice. Y ahora ha llegado el momento, hay dreps, hay una gran cantidad de SPOs, y de hecho la comunidad va a tener un gran evento en Colorado, el evento Rare Bloom, yo no tengo nada que ver con ello y podría tener más de mil o dos mil personas, eso es bastante loco si pensás al respecto, eventos comunitarios simplemente materializándose del delgado aire, ocurren en Brasil, ocurren alrededor de todo el mundo, es bastante especial en ese sentido. Así que todo el mundo está listo por ello, hubiera sido bonito tener una organización basada en miembros hace 5 años atrás, esa fue la intención, el presidente Parsons decidió focalizarse en sus propias necesidades que en las necesidades de la comunidad. Pero un ecosistema resiliente debería tener la habilidad de corregir el curso, deshacerse de esos malos actores, que es lo que ocurrió. Desafortunadamente nos dejó con la estructura del legado que nunca encajaría con el propósito de ser basada en miembros. Así que yo sabía que una tenía que ser construida e incrustada dentro de una estructura que tenga sentido. La desacelera un poco, pero la intención aún está ahí, y eso significa que podés mover toda clase de cosas encima, eso es lo que está ocurriendo ahora. Si querés ser parte de ello, los sitios web están viniendo, las inscripciones están viniendo, y nos encantaría tenerte ahí. Si no es así, bueno, votá, tus Ada te dan una voz, te dá un voto. En el futuro se volverá más importante, tendrás que empeñar más y más tiempo. Nosotros haremos lo mejor que podemos para intentar proveer estrellas guía objetivas, como la descentralización, es una de cimientos. Pero luego también hay otras en las que se necesita pensar cuidadosamente, eso está en camino.

En general, es una cosa bastante notable, si pensás al respecto. Comenzó como nada, sólo una idea. Y estamos todos juntos en este viaje, si pensás al respecto, desde una idea en 2015, en un pizarrón en blanco, a este leviatán tecnológico. Cardano realmente ha sido el alunizaje del ecosistema blockchain, si pensás al respecto. Escribimos más de cien documentos, tanto código, construimos un movimiento global. Algunas de las personas más brillantes del mundo han trabajado en este proyecto, o continúan trabajando en este proyecto, otorgamos homenajes a grandes personas durante el camino, como Voltaire, Basho. Intentamos mantenernos verdaderos con algunos conceptos básicos y principios acerca del deseo de incrementar descentralización, y construir un grupo de gente que estará aquí por el largo plazo. Yo creo que tenemos la comunidad más fuerte de todas las criptomonedas, y continuaremos teniendo la comunidad más fuerte, porque la gente realmente entiende la intención y a dónde vamos. Y sí, por momentos ha sido difícil, fue un infierno de trabajo sacar Shelley, ese fue un panda muy triste, hubo un montón de trabajo ahí. Goguen no fue exactamente de las cosas más fáciles, a mí realmente me hubiera gustado lanzar con Vasil en lugar de donde estábamos en Septiembre con Alonzo. Pero ustedes muchachos se mantuvieron con ello, eso no detuvo a la gente de construir toda clase de cosas geniales, como Cornucopias, Wingriders, Minswap, Muesliswap, Sundaeswap y todas las otras cosas, Liquid, Orbis, etc. Eso es bastante notable si pensás al respecto. Con Vasil vendrá más, vendrán un montón de consejos por la tubería acerca de cosas que necesitan mejorarse, volverse más fáciles, se necesitan construir librerías, se necesita realizar documentación. Aquí hay gente para realizar eso, ahora más de 15 compañías, sólo en el lado central. Y el hecho de que podemos volcar todo a una organización basada en miembros es bastante notable. Así que la segunda mitad del año es un momento para reflexión, es un momento para debate, es un momento para limpieza, es un momento para cavar profundo, y tener a todo en el lugar correcto. Eso es en lo que vamos a estar trabajando realmente duro. Con Vasil y pipelining creo que hay suficiente espacio para que ustedes muchachos vayan y construyan cosas interesantes en Cardano. Luego yo puedo ir al negocio de RealFi, que es lo que siempre he querido hacer, yo construí Cardano para bancarizar a los no bancarizados, hacer que tres billones de personas obtengan un sistema operativo financiero que no tienen en este momento. Esa es mí misión personal, no tiene que ser la tuya, Cardano es un protocolo abierto, cualquiera puede utilizarlo de la manera que quiera utilizarlo. Yo lo construí para ese propósito. A mí me gustaría pasar un gran pedazo de mí vida persiguiendo eso, pero necesito un buen cimiento para ello y eso es lo que estamos realizando en este momento, estamos finalizando esos últimos elementos de cimientos como ecosistema.

Es un gran momento para realizarlo, los mercados bajistas en donde la gente es mucho más colaborativa, la gente está mucho más dispuesta a unirse y trabajar con vos, la gente de hecho levanta el teléfono. Los mercados alcistas son locos, la caza furtiva está en altos máximos, la gente es muy hostil, se utiliza lenguaje extremadamente negativo, y ocurren cosas inhumanas. Y eso está bien, quiero decir, esa simplemente es la naturaleza de los ciclos, creo que he atravesado siete de ellos ahora. Así que, dependiendo de cómo contás los mercados alcistas y bajistas, estoy acostumbrado a ello. Nunca me acostumbraré a la arrogancia, al maximalismo y comentarios brutales que realiza la gente, traiciones. Pero me acostumbré al hecho de que la gente se comporta de manera diferente cuando los incentivos económicos están alineados de esa manera, es lo que es, lo aceptás. Aunque una cosa que se mantiene constante, en alcista o bajista, la comunidad Cardano está aquí para quedarse, y todos y cada uno de ustedes continúa, cuando sea que se lo pidan, levantándose para la ocasión y teniéndolo hecho. Así que en Julio, Agosto salen los sitios web, simplemente tendremos una lista de diferentes cosas que necesitamos hacer, y si querés ser parte de la organización basada en miembros, te podés inscribir, luego podés participar. En Septiembre haremos un anuncio acerca del nombre de ello, cómo funcionará, las estructuras legales detrás de ello, un montón de pequeñas cosas que necesitan realizarse, como envolturas legales que necesitan juntarse, un montón de pequeñas cosas como esas. Así que es un montón de limpieza como he mencionado. Post Vasil, del lado de código, hay una enorme cantidad de limpieza, reducción de deuda técnica, re arquitectura. Y luego obviamente estamos empujando para que un montón de las cosas atrasadas hagan su camino. Bien, hasta la próxima, muchas gracias, hablaré con ustedes pronto, saludos.