Blockchain síť by měla sloužit jako decentralizovaná veřejná infrastruktura dostupná všem lidem na planetě. Podobně jako na internetu. Blockchain, jako každá technologie, vyžaduje schopnost se měnit a vyvíjet. Konstrukční nedostatky musí být opraveny. Technologický pokrok je třeba přijmout a využít. V zásadě je blockchainová síť těžko měnitelná, protože vyžaduje konsensus zúčastněných stran a koordinaci při zavádění změny. Je potřeba řešit dlouhodobou udržitelnost. Protokol Cardano se musí stát veřejnou infrastrukturou, nad kterou nemá kontrolu žádná centralizovaná entita, ale zároveň se protokol musí vyvíjet, aby vyhovoval budoucím potřebám. To je výzva.
Boj o kontrolu
Je přirozené, že se lidé snaží získat kontrolu nad technologií, pokud z ní mohou mít ekonomický zisk. Blockchainová síť není výjimkou. Decentralizace může být jen prázdným slovem, pokud neexistují žádné mechanismy, které by umožnily její uskutečnění.
Decentralizaci lze poměrně dobře sledovat a hodnotit na úrovni blokové výroby. Můžeme spočítat počet uzlů v síti, počet producentů bloků, počet těch, kteří vlastní a poskytují drahý zdroj (stakeři, těžaři atd.) a tak dále.
Lidé se přirozeně snaží získat co nejvíce moci. V ekosystému Cardano chtějí provozovat co nejvíce poolů (být provozovateli multipoolů) nebo držet co nejvíce ADA coinů. V ekosystému Bitcoinu je to stejné. Můžete pozorovat dva dominantní pooly (jeden čínský a druhý americký) a centralizaci hash rate ve velkých těžařských halách.
V kryptoprůmyslu neexistuje žádný ekosystém, ve kterém by se nebojovalo o moc.
Je přirozené, že boj o moc se odehrává i na úrovni kontroly nad zdrojovým kódem protokolů, nad (dominantním) klientem nebo projektového managementu (governance).
Řízení projektu zahrnuje úkoly, jako je plánování, koordinace příspěvků do kódu a dohled nad celkovým směřováním projektu. V kontextu projektů s otevřeným zdrojovým kódem tuto roli často plní hlavní tým přispěvatelů nebo správce projektu. Specifika se mohou lišit v závislosti na velikosti projektu, složitosti a zapojení komunity.
I (ziskové) organizace mohou řídit vývoj open-source projektů.
Například Android je projekt s otevřeným zdrojovým kódem. Zatímco Google spravuje zdrojový kód Androidu a má lidi, kteří na plný úvazek pracují na vylepšování a přidávání nových funkcí do Androidu, na jeho vývoji hrají významnou roli i další společnosti a jednotliví přispěvatelé.
Ještě lepším příkladem je internet. Internet nevlastní žádný jednotlivý subjekt. Většinu internetové infrastruktury vlastní malý počet velkých komunikačních společností. Odpovědnost za vylepšení a implementaci oprav je kolektivní úsilí. Roli hraje technický průmysl, vláda a občanská společnost. Internet je z velké části nekontrolovaný a samoregulační, takže je neuvěřitelně těžké ho regulovat.
Internet je dobrým příkladem toho, kam by se mohlo ubírat řízení blockchainových projektů. Má to však háček.
V případě Androidu i internetu jsou struktury řízení složité a zahrnují řadu různých aktérů s různými zájmy a agendami. To vede k bojům o moc, protože různí aktéři se snaží prosadit svůj vliv a kontrolu nad směřováním projektu.
Boj o moc je přítomen vždy a všude.
Kdo je zodpovědný za řízení blockchainových projektů?
IOG team (dříve IOHK) je zisková organizace, která od roku 2014 buduje Cardano podle road mapy. Cardano je open-source projekt. Zdrojový kód, ale i výzkum (téměř 200 článků) jsou veřejně dostupné. Na vývoj Cardano získal tým prostředky skrze veřejný prodej ADA mincí.
Bitcoin je také open-source projekt. Bitcoin Core klient, který je nejoblíbenějším softwarovým klientem, je udržován globálním týmem vývojářů. Vývoj Bitcoinu dotuje jednotlivci, organizace, ale také VC fondy.
Je důležité poznamenat, že v kryptoprůmyslu také probíhá boj o moc. Nezáleží na tom, zda je viditelný nebo skrytý. Je jedno, jestli se o tom mluví veřejně. Je jedno, kdo co říká. Boj o moc je přirozený a všudypřítomný.
Týmy mohou mít nějaké (dobré) úmysly, které mohou být veřejně deklarovány. Struktura řízení je však často složitá a obsahuje dobré i špatné aktéry. Tlaky na členy týmu mohou být vnitřní nebo vnější. Zájmy jednotlivých aktérů se mohou lišit.
Governance lze vnímat podobně jako výroba bloků. Dá se říci, že čím více aktérů a stakeholderů, tím lépe. Není možné decentralizovat správu na 100 %. Konkrétní kroky budou vždy v kompetenci úzké skupiny lidí. Je však možné pokusit se co nejvíce rozdělit rozhodovací pravomoc mezi stakeholdery.
Je možné oddělit rozhodovací pravomoc od práva vykonávat jednotlivé úkoly nebo zavádět změny. Je dokonce možné omezit vnější vlivy tím, že protokol bude soběstačný.
Lekce z minulosti
Může to být frustrující zkušenost, když se většina shodne na tom, že je potřeba řešit konkrétní problém, ale není možné se dohodnout na konkrétních krocích.
Debata o zvýšení velikosti bitcoinového bloku byla největším veřejným projevem vládnutí v historii blockchainového průmyslu. Komunita se rozdělila na dva tábory: malé blokery a velké blokery.
Mnoho diskutujících vidělo spor méně o velikosti bloku a více o tom, jak snadné nebo obtížné by mělo být změnit pravidla Bitcoinu. Tedy o tom, do jaké míry by měl být zachován Satoshiho odkaz. Válka o velikost bloku byla jen zástupným problémem. Bylo to jak o filozofii a správě Bitcoinu, tak o jeho technických specifikacích. Byl to první veřejný boj o moc.
Výsledkem války o velikost bloku byl kompromis, který se objevil v Segregated Witness (SegWit), řešení, které účinně zvýšilo limit velikosti bloku změnou metod ukládání a ověřování transakčních dat. Malí blokeři tedy vyhráli, protože drtivá většina z hlediska hash rate a počtu síťových uzlů se přidala na jejich stranu.
Ukázalo se, že dosažení konsensu je velmi obtížné a o neshodách mohou nakonec rozhodnout zúčastněné strany. Bylo zřejmé, že změnit pravidla protokolu, byť jen jeden jednoduchý parametr, který by (alespoň dočasně) vyřešil stávající problém se sítí, je velmi obtížné, ne-li téměř nemožné.
Otevřelo to nové otázky. Má smysl stavět na infrastruktuře, která se nedokáže přizpůsobit novým podmínkám? Budou se uživatelé cítit dobře, když budou vědět, že některé problémy nemusí být vyřešeny, protože je obtížné dosáhnout většinové dohody?
Na to stále nemáme odpověď. Činnost vývojářů se přesunula na Ethereum. Vývoj nad Bitcoinem se téměř zastavil (až na pár výjimek, jako je Lightning Network). Pomalé oživení přináší Ordinals, Inscriptions, BRC-20, BitVM atd. Tyto novinky se však musely obejít bez podpory (změn) na úrovni protokolu. Někteří členové týmu Bitcoin Core se dokonce otevřeně postavili proti některým inovacím.
Když byly položeny základy projektu Cardano, bylo týmu jasné, že je nutné věnovat se tématu vládnutí a schopnosti dosáhnout kolektivního konsensu.
Základní kameny dlouhodobé udržitelnosti
Pokud by došlo k centralizaci moci, bylo by velmi obtížné změnit pravidla protokolu. Komu současná situace vyhovuje, může se změně bránit. Naopak se mohou pokusit vynutit změnu bez souhlasu většiny a mají poměrně vysokou míru jistoty, že uspějí.
Ani jedno není z hlediska decentralizace správné.
Rozhodnutí, zda změnit pravidla protokolu nebo zachovat stávající, by mělo být výsledkem hromadného hlasování. Je třeba usilovat o to, aby se většina zainteresovaných stran aktivně účastnila hlasování.
Jedním z pilířů on-chain governance je zavedení dokumentace, formálních procesů a technické připravenosti k hlasování. Role v systému a jejich odpovědnosti by měly být dobře popsány.
Mělo by být možné navrhnout změny struktury. Mělo by být dobře popsáno, jak schvalovací proces probíhá. Mělo by být možné změnit samotný proces.
CIP-1694 je prvním krokem k zavedení formalizovaného řízení. Připravuje se nejen dokumentace, ale i technická složka – Sancho Network. Zatímco CIP-1694 popisuje akce governance, Sancho Network umožní provádění akcí governance.
Jedním z dalších důležitých pilířů on-chain governance je projektová pokladna.
Výzkum, údržba a implementace změn vyžadují finanční prostředky. Závislost na fondech rizikového kapitálu není optimální. Je to jeden ze způsobů, jak se mohou třetí strany pokusit získat kontrolu nad pravidly protokolu získáním kontroly nad jednotlivými členy týmu.
Projekt se svou pokladnou se stává nezávislým na externím financování, a proto je soběstačný. V pokladně Cardano je v době psaní tohoto článku více než 1,4 milionu mincí ADA (~530 milionů USD).
V dolarovém vyjádření může hodnota v pokladně růst s tím, jak roste společenský a finanční význam Cardana.
Kontrola nad projektem státní pokladny je jednou z akcí správy, které budou v rukou držitelů ADA. Jednou z dalších akcí správy je zahájení nezpětně kompatibilního upgradu sítě nebo změna parametrů protokolu Cardano.
Projekt má fungující proces Cardano Improvement Návrh (CIP) (podobný procesu BIP v ekosystému bitcoinů). Proces CIP se používá k popisu existujícího problému a návrhu změny. Každý CIP může být diskutován mezi odborníky na technické úrovni.
Cardanova ústava, komise a DReps, proces CIP, kontrola nad pokladnicí projektu a možnost hlasovat lze považovat za základ řízení on-chain, který zúčastněným stranám umožňuje rozhodovat o budoucím směřování projektu.
Tým IOG spolu s dalšími subjekty nebude mít přímou kontrolu nad upgrady pokladny a protokolů.
Voltaire je poslední érou na mapě Cardano. Éry Byron (nadace), Shelley (decentralizace) a Goguen (inteligentní kontrakty) skončily, i když v oblasti Proof-of-Stake a smart kontraktů probíhá další vývoj. Tým IOG pracuje na škálovatelnosti (éra Basho).
Jakmile skončí éra Voltaira, Cardano by měl být zcela v rukou komunity. V době psaní článku není známo, jak bude předání probíhat a zda bude vázáno na konkrétní datum či událost.
Troufám si tvrdit, že v případě Bitcoinu, stejně jako v mnoha jiných projektech, se nikdy nic podobného nestalo. Týmy mají stále velký vliv na protokoly a jejich vývoj. Na druhou stranu je mnoho projektů ve správě dále než Cardano a zúčastněné strany se účastní hlasování.
Závěr
Dlouhodobá udržitelnost je spojena se schopností vyvíjet se, opravovat konstrukční nedostatky a přizpůsobovat se novým podmínkám. V kontextu blockchainových sítí jde z mého pohledu především o schopnost udržet vysokou míru decentralizace. Pokud se má technologie blockchain stát novou páteří světa (vrstva důvěry) podobnou internetu, musí si zachovat klíčové vlastnosti, které jsou základem její samotné existence. Výroba bloků musí být co nejvíce decentralizovaná. V tomto je Cardano šampionem. Dalším krokem je decentralizované řízení, které umožní dlouhodobou udržitelnost protokolu.
Článek napsali Cardanians s podporou od Cexplorer.
Přečtěte si celý článek: https://cexplorer.io/article/understanding-cardano-sustainability