Transcripción al español de un fragmento de “Saturday Night Live AMA 04/18/2020”
Del minuto 00:31:43 al 00:34:45 del video original
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 18 de Abril de 2020
Enlace a la versión doblada al español
Cuando digo que insisto en no retrasos y desarrollo de lo que hablo es de hoy, han habido cuestiones históricas donde hemos tenido que tomar más tiempo del que pensábamos y tuvimos que tirar un código base entero con el que originalmente estábamos planeando la iteración y el alcance original Shelley era mucho más pequeño que el alcance de Shelley hoy en día porque nos dimos cuenta de que teníamos que añadir más para descentralizar realmente el sistema. Es llamado realidad del producto y así es como funciona y Vitalik Buterin aprendió eso con Ethereum 2, pensó que Casper estaría fuera en dos años, ¿cómo funcionó eso para ellos?, ¿dónde está Casper? Para el plazo 2017 POS beta desplegado, 2018 POS de red principal ya llevan dos años en su solución de escalabilidad y han estado celebrando dos años de minería gratis, ¿cierto?, equivocado, no ocurrió, ¿va a suceder este año?, tal vez, tal vez no. Bienvenido a la ingeniería, bienvenido a la ciencia, ocurre. Lo que importa es si lo superamos y estamos en una posición en la que realmente estamos ejecutando de forma fiable en un hilo que es predecible. Y la respuesta es sí, puedes ver eso con el reinicio Byron, vas a verlo con las próximas liberaciones Shelley. Por el pasado, es lo que es, no pudimos hacer nada al respecto, intentamos hacer el mejor esfuerzo, no era que estabamos sentados en un maldito sofá, literalmente todo el mundo se despertaba cada día, estresado de su mente, trabajando mes tras mes, tratando de conseguir estas cosas hechas y tratando de encontrar formas creativas de resolver el problema. Fue una de esas dolorosas decisiones de mi carrera, teniendo que tirar un código base que pagué y darse cuenta de que perderíamos al menos de seis meses a un año y resultaron ser dieciocho meses de esfuerzo como consecuencia de ello. También fue doloroso ver informes que me llegaban a mí, el CEO de la compañía y esos informes eran inexactos sobre cuándo las cosas iban a golpear, cuando y cómo iban a golpear y ¿qué haces sobre ello? sólo dices bien, podemos quejarnos de ello, podemos llorar por ello, podemos menospreciar a los hombres por ello o puedes inspirar e ir a resolver el problema y eso es lo que hicimos, resolvimos el problema. Algunas personas tuvieron que ser despedidas, algunas empresas tuvieron que ser despedidas, tuvimos que cambiar algunos enfoques, tuvimos que pivotar en un montón de cosas, tuvimos que podar algunas cosas de la hoja de ruta, centrarse más y así es como los productos comerciales y proyectos funcionan. Cuando Vista estaba en desarrollo tenía un clip FS, hay una docena de pequeñas cosas como esas para llevarlas al mercado. Similarmente cuando el 787 estaba siendo construido por Boeing había un montón de cosas que querían poner en ese avión que no pudieron poner y terminaron en el 737 Max y en el 777 X y así es como el desarrollo del producto funciona. Como he mencionado muchas veces antes, más a menudo no verás eso, pero hicimos esto abiertamente, transparentemente y como consecuencia significa que ustedes ven lo bueno, lo malo y lo feo y fuimos muy claros a través de todo el camino de que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo y cuando se produjeron retrasos, los explicamos y no tratamos de ocultarlos. Pero eso nunca va a ser suficientemente bueno.