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Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de “Charles Hoskinson Talks Cardano’s Vision, On-Chain Governance, and the Future of Blockchain”
Publicado en el canal de Youtube Thecoinrepublic el 18 de Noviembre 2024
V: Hola a todos, bienvenidos a The Coin Republic. Tengo conmigo a uno de los invitados más especiales que jamás haya participado en nuestra plataforma. Tengo a Charles Hoskinson, fundador de Input Output Global, creador de la blockchain Cardano y cofundador de Ethereum. Es un placer entrevistarte, Charles. ¿Cómo estás esta mañana de sábado?
C: Es maravilloso estar aquí en Singapur. Es realmente hermoso, y el clima no está nada mal.
V: Absolutamente, estoy de acuerdo. Desde el principio, tu visión para el espacio DeFi ha sido revolucionaria. ¿Cuál es tu visión para el espacio DeFi y blockchain en general, y cómo se alinea con la visión actual de Cardano, quizás puedas hablar un poquito al respecto?
C: Siempre tiendo a pensar en términos de generaciones, porque me ayuda a recordar a las personas que esto es una maratón, no una carrera corta. Solo se pueden resolver un número limitado de problemas al mismo tiempo. Cuando ingresé a este espacio, estábamos en medio de la primera generación, cuyo objetivo principal era crear dinero descentralizado y transferencias de valor descentralizadas.
Con Bitcoin, el enfoque estaba en cómo mover valor entre personas en cualquier parte del mundo sin intermediarios ni riesgos de contraparte. Aunque parece una idea sencilla, nadie había logrado resolver ese problema, a pesar de décadas de intentos desde el nacimiento de Internet.
Hacia 2013, la gente dijo “bueno, ese es un problema casi resuelto¨, Bitcoin funcionaba, estaba hace un tiempo. Ha sobrevivido a colapsos y crecimientos, así que dijeron: bueno, el problema es que simplemente teletransportar Bitcoin no es muy útil para nadie, ¿verdad? Necesitas algo más, necesitas programabilidad. Es algo así como cuando JavaScript llegó al navegador web, y entonces los contratos inteligentes entraron en la conversación. Con los contratos inteligentes, la gente obtuvo la capacidad de iniciar el espacio DeFi, los NFTs y ese tipo de cosas.
El desafío es que, aunque los contratos inteligentes son geniales, son un recurso muy finito y muy costoso. Así que la tercera generación, que es donde estamos actualmente como industria, está más o menos a mitad de camino. Esta etapa trata de escalabilidad, interoperabilidad y también de las consecuencias del éxito, principalmente la gobernanza. La gobernanza implica preguntarse: bueno, normalmente, cuando tenemos productos, hay una empresa detrás, como Windows para Microsoft o el iPhone para Apple. Tenés algún tipo de compañía a cargo, tienen una hoja de ruta, deciden cuál será el próximo iPhone o la próxima versión de Windows.
El desafío con cripto es que nadie está a cargo. Entonces, ¿cómo manejas un ecosistema complicado, con aplicaciones DeFi complejas y utilidades sofisticadas, pero sin gestión de productos en el sentido tradicional? Tiene que ser completamente descentralizado. Esto es lo que estamos tratando de resolver como industria en general. Diría que probablemente nos queda uno o dos años para resolver completamente estos problemas y llegar al punto en el que, como Bitcoin y Ethereum, nos sintamos relativamente cómodos con las soluciones que hemos desarrollado.
Ahora estamos mirando hacia la próxima generación DeFi, la cuarta generación. Esta generación trata de unir todas las cadenas, lograr interoperabilidad entre ellas y establecer estándares. También va más allá de la tokenómica como único incentivo. Con más de 40,000 proyectos —he perdido la cuenta, hay tantos, todos tienen un token— estamos terriblemente fragmentados. Necesitamos un momento de “Wi-Fi” para unificar la industria desde la perspectiva de los incentivos, y luego añadir dos piezas clave que permitan la integración de activos del mundo real: privacidad e identidad.
Realmente necesitamos contratos inteligentes privados y alguna forma de sistema de identidad para que podamos cumplir con normativas, regulaciones y piezas faltantes que aún son incompatibles con el mundo Web3. Sin embargo, soy muy optimista. Hay tantas cosas y personas increíbles. Los organismos de estándares han hecho un gran trabajo con DIDs. Tenemos proyectos como Midnight por ejemplo, que estamos construyendo sobre Cardano. Es un mundo muy vibrante y fértil. Como se vio en el Token 2049, había 25,000 personas allí, todo estaba muy ocupado, y eso es algo bueno.
V: Hablando de gobernanza, Cardano lanzó recientemente la gobernanza en cadena en la blockchain. Si pudieras hablar un poco más sobre esto, ¿cómo diferencias a Cardano de otras blockchains y cuáles son algunos de los hitos clave que estamos viendo?
C: Pasamos unos dos años como ecosistema conversando con personas en más de 25 países para llegar a un punto de partida sobre cómo sería una gobernanza mínima viable de manera completamente descentralizada. Básicamente, necesitas tres cosas para que la gobernanza funcione, ya sea que estés gobernando un club o un estado-nación, todo el espectro. Primero, necesitas consentimiento democrático. Las personas que poseen el activo o que forman parte del ecosistema deben tener alguna manera de expresar su opinión, votar y mostrar su apoyo a las iniciativas.
Segundo, necesitas buenas instituciones. Las instituciones toman conversaciones altamente complejas —como cuál debería ser la hoja de ruta, el presupuesto anual, etc.— que involucran miles de conversaciones y mucha experiencia en dominios específicos, y las convierten en preguntas simples de sí o no.
Y tercero, necesitas representación constitucional. La representación constitucional responde al “por qué estamos aquí”. ¿Cuál es la “carta de derechos” del sistema? ¿Qué derechos y libertades estamos protegiendo para los usuarios? Cada buen sistema de gobernanza tiene alguna clase de mezcla de instituciones, constituciones y consentimiento. Tenés que tener eso.
Durante un periodo de dos años, intentamos construir los fundamentos de esos tres aspectos en el sistema de gobernanza de Cardano. En cuanto a las instituciones, se crearon organizaciones como Intersect, inspiradas en la Fundación Linux, eso creó una organización basada en miembros para que la gente se una a hablar de la hoja de ruta, el presupuesto y otras preocupaciones importantes, teniendo una conversación adulta
Segundo, se construyó un sistema de gobernanza en cadena para que las personas puedan ser elegidas y desempeñar esos roles, y que los poseedores de Ada puedan votar por ellos. Y tercero, estamos teniendo una convención constitucional para escribir esos derechos fundamentales. Actualmente, mientras hablamos, se están llevando a cabo 63 talleres en 50 países. Cada uno de estos talleres elegirá delegados Esos delegados se reunirán en Argentina a finales del año, lo cual será divertido, y organizaremos una Constitución final, para luego ratificarla en cadena a través del gobierno en cadena. Esto nos da la capacidad de gobernar. Y, cuando piensas en gobernanza, hay tres propiedades clave: eficiencia, eficacia e integridad. Está el trilema blockchain, a esto lo llamo el “trilema de gobernanza”. Es realmente difícil, en la práctica, lograr las tres al mismo tiempo.
La eficiencia se refiere a la rapidez con la que se toman decisiones. La eficacia se centra en los resultados de esas decisiones: ¿son buenas o malas? Y la integridad trata de mantener la intención original de los fundadores, los “derechos fundamentales” de tu sistema. Por ejemplo, cuando miras sistemas como el de Suiza, tienen una integridad muy alta, los derechos humanos están bien protegidos y también muy efectivo, cuando toman decisiones, históricamente Suiza toma muy buenas decisiones. Desafortunadamente, es un sistema muy ineficiente: es muy lento, pueden pasar 30 años debatiendo sobre la construcción de un rascacielos en Zúrich.
Por otro lado, en China, el sistema es muy eficiente y bastante efectivo, en los últimos 30 años,. Pero muchos argumentan que no valoran tanto los derechos humanos, por lo que el lado de la integridad está comprometido. Así que, en la práctica, es difícil equilibrar los tres aspectos. Si tenés un buen sistema de gobernanza, tenés buen consentimiento democrático, buenas instituciones y una Constitución fuerte y respetada, tenés la oportunidad de demostrar esas tres propiedades: el sistema toma buenas decisiones, rápidas y alineadas con la intención fundacional del sistema.
V: Ahora, respecto a la quema de claves Genesis recientemente introducida, que busca llevar a Cardano hacia una descentralización completa, quizás puedas hablar sobre cómo esto puede marcar un momento histórico para la comunidad y cuál es su significado desde un punto de vista práctico.
C: Las claves Genesis siempre estuvieron algo sobrevaloradas, ya que, aunque permitían a un grupo de entidades impulsar una actualización, esta debería ser aprobada por el 75% de los operadores de stake pools. Así que ya existía un alto grado de descentralización. Sin embargo, antes había una relación fija entre quienes impulsaban y quienes aceptaban, y los que impulsaban eran estáticos. Y ahora es dinámico.
La gobernanza en cadena tiene ahora la autoridad clave para siete acciones de gobernanza diferentes, incluyendo retiros del tesoro. Por primera vez, hay 600 millones de dólares en ADA disponibles para gastos comunitarios. También incluye parámetros del protocolo, el sistema de bifurcaciones duras. Básicamente todo lo necesario para operar la blockchain Cardano está en manos de un gobierno totalmente descentralizado, los poseedores de ADA pusieron a esta gente al poder. Actualmente estamos en un gobierno provisional, donde todo se está activando, y hay dos bifurcaciones duras para llegar allí. La primera ya ocurrió, y ahora hay un periodo de 90 días para activar la segunda. En ese punto, tendremos un gobierno en cadena totalmente operativo, de principio a fin, por primera vez.
Espero que esto resuelva algunos de los problemas que han tenido con las DAOs y otros ecosistemas con gobiernos en cadena, donde han enfrentado dificultades para tomar decisiones, o han tomado malas decisiones o han sido demasiado lentos, o no toman decisiones muy efectivas. Creo que hemos encontrado un buen equilibrio, pero esto ha requerido mucho trabajo, porque hay muchas personas de todo el mundo que han tenido que unirse, aunque nunca se hayan conocido antes, hablan diferentes idiomas, provienen de diferentes culturas y tienen visiones distintas sobre lo que es una buena gobernanza. Algunos no viven en democracias, sino en dictaduras u oligarquías, o en sistemas políticos muy distintos. Lograr consenso a escala global es casi como dirigir las Naciones Unidas. Ha sido un gran viaje hasta ahora.
V: Interesante, ahora, Midnight, por supuesto, está posicionada de manera muy específica en el mundo DeFi y tiene como objetivo cambiar cómo funciona el mundo DeFi en sí. Si pudieras hablar un poco sobre eso y cómo Midnight se posiciona a sí misma de manera tan diferente, ¿qué cambios exactamente podemos esperar como comunidades después de que esto ocurra?
C: Midnight es como una recopilación de todo lo que he aprendido después de estar tanto tiempo en este espacio. Siempre me preguntan: “Si pudieras hacerlo todo de nuevo, ¿qué harías diferente?” Y yo respondí: “Sería realmente divertido construir algo que simplemente le des a todos, y en el proceso, ellos te ayuden a lanzarlo.” Así que ese es el primer punto: la distribución es única y diferente. Se distribuirá a múltiples blockchains a través de un airdrop, al que llamamos un “glacier drop”, porque para reclamarlo, tienes que minarlo. El proceso de minería en realidad lanza la red, crea la configuración de privacidad para ella, lo cual es súper interesante.
En segundo lugar, adopta este concepto de aplicaciones híbridas. El problema con la mayoría de las blockchains es que suelen decir: “Bueno, para que nosotros ganemos, todos los demás tienen que perder; es un juego de suma cero.” Y cuando tienes efectos de red estables y todo lo demás sucediendo, es absurdo pensar en 2024 que otra capa uno va a entrar. Entonces, lo que permite una aplicación híbrida es que tu aplicación viva en tu blockchain, pero llama a Midnight para manejar la privacidad y la identidad que necesitas a través de una API. Pagas la tarifa de transacción con tu moneda subyacente, ya sea Ether, Sol, Bitcoin o cualquiera de las cadenas compatibles en el sistema. Esto amplía el alcance de lo que puedes hacer en tu ecosistema, creando volumen de transacciones para Midnight.
Desde esa perspectiva, ya no ves esto como un producto competidor, sino como una extensión de algo necesario para tu aplicación. ¿Qué necesitas? Privacidad. Cada negocio en el mundo tiene un lado público y uno privado. Podrías ser una franquicia de McDonald’s, pero no vas a revelar cuánto dinero hay en la caja registradora ni tus consideraciones de recursos humanos, como cuándo tiene tiempo libre Sally, etc.
Cuando pensás al respecto, la razón por la cual no hemos visto activos del mundo real ingresar al espacio de criptomonedas, o negocios a gran escala dentro del espacio cripto, es porque no saben cómo hacerlo mientras protegen la privacidad de sus clientes y sus procesos comerciales. Lo mismo ocurre con temas como ESG: todos quieren un mundo con carbono neutral, pero para lograrlo, necesitas probarlo sin revelar información empresarial propietaria. Apple no quiere revelar cuántos teléfonos está fabricando a Samsung o a otros antes de estar legalmente obligada a hacerlo.
Estas son el tipo de cosas que son una barrera para la adopción generalizada de blockchain. Pero si añades contratos inteligentes privados e identidad, ahora tienes la capacidad de hacerlo. El modelo de aplicaciones híbridas te permite hacerlo a lo largo de toda la industria al mismo tiempo y es una capacidad necesaria para que billones de dólares en activos del mundo real y actividades comerciales que están esperando entren al espacio de criptomonedas y tengan algo hecho.
Por último, tenemos consenso multi recursos, lo cual es increíble. Soy lo suficientemente grande para recordar las guerras de prueba de trabajo contra prueba de participación y todas las demás pruebas de lo que sea: de historial, ancho de banda, espacio-tiempo… Todo el mundo tiene su prueba favorita de “X”. Yo digo: “Dejemos que todas ganen.” El consenso mulit recurso permite mantener el estado de un libro mayor utilizando múltiples blockchains al mismo tiempo. Validadores de Solana, Ethereum, Cardano, todos pueden trabajar juntos y mantener un sistema. Así puedes pagar recompensas por bloques a múltiples blockchains simultáneamente. Desde su perspectiva, sos una capa dos para todos, y sienten que es una extensión de su infraestructura.
Todos tienen un incentivo financiero para mantener y usar esta infraestructura, es un movimiento de unidad, un “reúnanse en Midnight”. Ese es el lugar para estar. Esto me emociona porque estoy tan cansado del tribalismo y la fragmentación en este espacio, estas facciones, que son tan contraproducentes. Me gustaría tener un lugar neutral donde todos puedan obtener valor y resolver problemas como la privacidad computacional y el componente de identidad necesario tanto para la regulación como para los activos del mundo real. Y de da una manera de unir a todos.
La distribución de Midnight será para 135 millones de billeteras, lo más grande jamás hecho en el espacio de criptomonedas. Espero que a la gente le guste. Hemos trabajado en esta tecnología durante los últimos seis años, y está llegando al punto donde la red de prueba estará disponible el 1 de octubre. Si visitas midnight.network, puedes explorarla. En poco tiempo, en 2025, la red estará en red principal, y veremos a muchas personas construir sobre ella. Para desarrollarla, usas JavaScript, en un dialecto de TypeScript, lo que la hace muy accesible desde el punto de vista del desarrollador.
V: Tienen sentido. Mencionaste brevemente uno de los obstáculos hacia la adopción masiva de blockchain. ¿Puedes elaborar sobre qué otros obstáculos crees que aún existen para lograrlo cuando hablamos de adopción masiva de tecnología blockchain?
C: Creo que una vez que tengas privacidad e identidad, habrás resuelto el 95% de los obstáculos, porque todo lo demás se deriva de lo que ya tenemos de esas cosas. Un gran ejemplo: uno de las mayores barreras para la adopción del consumidor es el miedo a usar criptomonedas, que te hackeen la billetera o perder fondos. Yo estaba como, “bueno, ¿cómo resuelvo ese problema?” Pues necesito algún tipo de sistema de recuperación de cuentas. “¿Cómo sé que eres tú y no alguien más?” Pues necesitamos identidad para hacer este tipo de cosas. Y luego, también, hay muchas cosas que la gente no quiere que todo lo que hacen en DeFi o con criptomonedas quede registrado de manera permanente para siempre en el dominio público porque, ¿te sentirías cómodo si todas las búsquedas que has hecho en Google o todas tus compras en Amazon fueran publicadas públicamente? No tiene sentido. Así que, si tienes privacidad dentro del sistema, las personas se sienten mucho más cómodas usando estos sistemas globales.
Creo que esos son los dos bloques de construcción fundamentales. Luego, lo que haces es construir experiencias y negocios orientados al consumidor que, básicamente, rellenan esos vacíos. Proveen cosas como seguros, recuperación de cuentas, planificación patrimonial, sistemas de activación post-mortem y todo tipo de herramientas que, en conjunto, hacen que el proceso sea mucho más fluido y orientado al consumidor.
Otra cosa es que necesitas que las puertas de enlace del legado se integren con cripto. No pueden hacerlo si no se sienten cómodos con el aspecto regulatorio, y eso siempre ha sido una gran barrera para la adopción. Como dicen, “¿qué pasa con mi KYC y mi AML? ¿Cómo construyo un esquema regulatorio donde no nos demanden o multen?” Incluso los grandes como JP Morgan Chase han tenido problemas; han enfrentado $19 mil millones en fallas de cumplimiento en los últimos 20 años, y son uno de los bancos más grandes del mundo, con un enorme equipo de cumplimiento. Aun así, tienen estos problemas.
En la práctica, es muy desafiante cumplir con las regulaciones, y muchas empresas ven cripto no como algo positivo, sino como un riesgo para su modelo de negocio. Entonces, si tienes identidad y privacidad, puedes empezar a construir tecnología regulatoria (RegTech) y ponerla en los contratos inteligentes o en el sistema, lo que hace que las empresas se sientan significativamente más cómodas. Eso se traduce en compañías muy grandes entrando al espacio de las criptomonedas y llevando a sus millones o incluso miles de millones de usuarios a este espacio, con experiencias curadas. Así se convierte en una extensión de Windows, una extensión del iPhone, una extensión de los Galaxy Phones, y esas cosas. Y así es como logras la adopción masiva que la gente busca,
V: Me preguntaba, considerando tu ilustre carrera, si hay algo que cambiarías de todo lo que hiciste, ¿qué sería? ¿Una o tal vez algunas cosas?
¡Oh, Dios mío! Debería escribir un libro sobre eso. Sabes, mi problema es que estudié matemáticas, no ciencias de la computación. Tomé muchas clases de ciencias de la computación, pero como matemático me enamoré de la teoría y de los artículos científicos. Realmente disfruto la investigación y el proceso de investigación, y trabajar con científicos. Hemos colaborado con 168 personas y laboratorios, desde Stanford hasta el Tokyo Tech, y hemos escrito 223 artículos. Hay un gran legado académico allí, y estar involucrado en ese proceso ….
El problema como académico es que, cuando resuelves algo en papel, no lo has resuelto como ingeniero. Eso no existe en la realidad. Y creo que no tenía una fuerte apreciación, al menos al principio, de lo difícil y cuánto tiempo toma traducir un artículo de investigación en código. Y he tenido que aprender eso de la manera difícil, una y otra vez. Sin embargo, hemos mejorado muchísimo en ese proceso de traducción, construyendo las herramientas, contratando a las personas adecuadas quienes tienen un conjunto de habilidades muy diferente para hacer que eso funcione a gran escala, sabes, hemos tenido razón en muchas cosas: staking líquido no custodial, Ethereum está persiguiéndolo en este momento, pero nosotros lo tuvimos desde 2020. Acertamos con el modelo de cuentas: el modelo UTXO extendido te da una forma hermosa de hacer rollups y capas 2, canales de estado y cosas por el estilo, y eso es increíble. Ethereum está intentando ponerse al día con eso y lo está pasando mal. Así que estábamos en lo correcto tanto a nivel direccional como académico, pero lo que siempre se le ha criticado a Cardano es ser un poco lento en la ejecución. Y esa lentitud en la ejecución proviene del desafío de traducir la investigación.
Al principio, si hubiera entendido mejor y abordado eso, habríamos sido mucho más ágiles en las formas intermedias, en lugar de tener estos lanzamientos gigantes con grandes cambios, y podríamos haber hecho las cosas de una manera mucho más ágil, en cascada, siendo capaces de orquestar y gestionar eso. Es algo que tuve que aprender por las malas. Pero ha habido avances: publicamos Ouroboros Genesis en 2018, y recién está entrando al mercado en 2024, así que hubo seis años de latencia desde que salió el artículo. En contraste, con Ouroboros Peras, el artículo será publicado pronto, pero esta vez se publica con una especificación formal y todo lo necesario para la traducción de la investigación, ya está yendo a RFP para implementación, y espero que esté en el mercado el próximo año. Así que hemos pasado de seis años a menos de un año desde la publicación del artículo hasta su implementación. Es una mejora muy buena, y creo que se puede hacer mucho más, pero lamentablemente no se puede recuperar el tiempo perdido.
Si hubiéramos sido un poco más rápidos, Ethereum no existiría, seríamos los líderes absolutos del espacio. Pero llevará un poco más de tiempo. Cardano fue fundado en Japón, y tenemos una mentalidad muy japonesa al respecto: vemos las cosas en términos de décadas. Incluso si la primera década no es perfecta, es solo una oportunidad para mejorar la próxima. Seguimos aquí, seguimos creciendo y prosperando. Es un ecosistema maravilloso que realmente está tomando fuerza.
V: Como emprendedor, al intentar escalar, ¿cuáles han sido tus dos grandes aprendizajes y algunos grandes desafíos que has enfrentado en este camino?
C: Uno de los primeros aprendizajes es que todos los recursos que necesitas para lograr estas cosas están ahí, y no se trata del discurso de negocios. Silicon Valley ha deshumanizado absolutamente el proceso de construir cosas nuevas, convirtiéndolo en un culto de Lean Startup, donde todo está impulsado por KPI, datos de mercado, señales de clientes, etc. Eso es importante porque esta ciencia de ingeniería de startups ayuda a separar las malas ideas de las buenas. Pero también hace que las personas sean incapaces o no estén dispuestas a apostar por una visión.
Por eso Silicon Valley es tan malo para construir cosas grandes, como proyectos de fusión o infraestructura masiva que tardan décadas en completarse. La visión es: ves una ciudad como Singapur, y alguien dice: “Vamos a construirla”, y lo hacen. Lo mismo con Dubái; el jeque dijo: “Vamos a construir Dubái”, y ahí está Dubái. No fue algo fácil de hacer y requirió una enorme voluntad. Creo que como emprendedor siempre debes tener eso en el bolsillo trasero: los mejores emprendedores son producto de tener una visión de cómo debería ser el mundo y una resiliencia para estar dispuesto a fracasar 100 veces hasta lograrlo, una determinación tenaz.
Eso es algo en lo que la gente común está dispuesta a invertir si se les da la oportunidad. Más allá del miasma de la clase profesional de capital de riesgo, las personas comunes tienen un respeto increíble por el emprendedor resiliente. Por eso admiramos a los Steve Jobs, los Elon Musk y similares.
El espacio cripto revitalizó esa mentalidad y dijo: “Estas criptomonedas cambiarán los sistemas económicos, políticos y sociales del mundo. Sabemos que no será hoy, no habrá un Facebook descentralizado o una IA descentralizada hoy, Pero en el transcurso del tiempo, 10, 20 o 30 años, tenemos una oportunidad de lograrlo, y eso va a mejorar enormemente todo para todos. Así que, ¿sabes qué? Vamos a disfrutar el viaje con ustedes y a lograr estas cosas. Esa es una de las grandes lecciones que aprendí. Otra gran lección es que tienes que colaborar con las personas, asociarte con ellas. La asociación no significa que renuncies a todo lo que te hace especial y sigas a alguien de manera servil. Significa que te vuelves bueno en decir: “Ok, esto es lo que tú quieres, esto es lo que yo quiero” y no te lo tomas personal. Las personas que eran enemigos ayer pueden ser amigos hoy.
He competido ferozmente con algunas personas, gente que me ha robado empleados y ha hecho todo tipo de cosas, y hoy trabajamos juntos y hablamos. Obviamente, nosotros tenemos nuestros intereses, ellos tienen los suyos, y en la negociación debes averiguar cuál es ese punto medio, esa intersección en el diagrama de Venn. Pero, al final del día, la asociación es cómo se logran las cosas. Los ecosistemas más efectivos y los negocios más exitosos son producto de cientos, si no miles, de empresas e individuos que se unen y encuentran beneficios mutuos en la asociación.
Mi consejo para cualquier joven emprendedor es: aprende a negociar, mejora en el desarrollo de asociaciones y deja a un lado tu ego. Tienes que aprender a crear relaciones productivas y no tóxicas con las personas y ser muy claro desde el principio. La primera asociación que tienes es con tu fundador. Siempre le pregunto a los jóvenes emprendedores: “¿Tienes un acuerdo de fundadores?”. Y me dicen: “Confío en ellos”. Yo digo: “Ah, no hagas eso”. Porque confías en ellos ahora, pero en tres, cinco años, cuando haya dinero en juego, o estrés, o alguien se case, o alguien desarrolle un problema con las drogas, o algo más, eso va a salir a flote.
Mira Ethereum: había ocho fundadores. No puedes tener ocho fundadores, es una locura. Vitalik tuvo que consolidar; yo estaba del lado perdedor de eso y me fui a hacer Cardano. Él hizo Ethereum, pero dejemos algo claro: siete de los ocho fundadores se han ido. El único que queda en Ethereum es Vitalik. Los acuerdos de fundadores son vitales porque, desde el principio, llegas a términos claros, y si tienes que hacer un cambio, todos ya saben lo que significa. Así nunca tienes que tener esa conversación; simplemente dices: “Bueno, así son las cosas, sigamos adelante”. Los jóvenes emprendedores deben entender eso: primero en su propia casa, luego en la casa de sus vecinos, y después forman una aldea, y eventualmente van a nuevos lugares.
V: Absolutamente, dijiste “Dado que Cardano se construyó en Japón y ustedes tienen una visión de una década, ¿cuál es tu visión de una década para Cardano y el espacio blockchain, Charles?”
C: Como que hemos superado la primera década, desde Byron hasta Voltaire, y fue hermoso, elegante y asombroso. Pero no puedes ver la misma película una y otra vez; necesitas sagas. Y, por buenas que sean Una nueva esperanza, El imperio contraataca fue mejor. En octubre, en Argentina, voy a delinear una visión para la próxima década, más o menos. Parte de esto es tecnológico, pero también necesitamos tener una conversación adulta sobre marca, marketing, asociaciones y crecimiento. Esa es un área donde Cardano ha sido un poco débil.
Es difícil cuando ves el futuro y has acertado en tantas cosas como ecosistema, pero no obtienes crédito por ello, o las personas ni siquiera reconocen que resolvimos estos problemas particulares. Para mí, es vital abordar eso. También me gustaría ver a millones, si no cientos de millones, más personas ingresar al ecosistema de Cardano y comenzar a usar la tecnología. Está lista para ser adoptada a gran escala. Hemos sangrado, sufrido y trabajado duro para que todo esto se complete, y sería una pena no lograr esa curva de adopción.
Para los próximos 10 años, me gustaría ver un plan sistemático, y eso se hace nuevamente con socios. No se trata de un gran líder, sino de una coalición. Tienes que reunir a un gran grupo de personas dispuestas y esa coalición llevará el proyecto al siguiente nivel.
Lo que realmente me da esperanza es que ahora hay muchos grandes líderes en el ecosistema de Cardano. Tenemos cientos de dApps que han sido construidas con excelentes CEOs y equipos. Tenemos gobernanza en la cadena; hay más de 350 DReps registrados y miembros del Comité Constitucional. Como mencioné, en la Convención Constitucional, hay personas que, por primera vez en su vida, viajan desde Ghana o Perú hasta Argentina. Eso requiere mucho valor: ir a un país desconocido, sacar un pasaporte y hacer todas estas cosas para participar en una convención constitucional.
Ese es un grupo sólido que, si les das recursos y herramientas, pueden contar una gran historia y lograr mucha adopción en sus países. Ese es nuestro desafío en los próximos 10 años: tomar lo que tenemos y usarlo para alcanzar el próximo peldaño de la escalera. En octubre tendré muchos detalles específicos sobre cuáles creo que son los próximos pasos lógicos en términos de hacia dónde debe ir el protocolo.
V: “Tienes toda la razón, Charles. La colaboración es el camino, no la competencia. Ha sido un placer hablar con vos. Soy Varuni Trivedi. Esto es todo por hoy, ¡una conversación increíble con el fundador de la blockchain Cardano, Charles Hoskinson!”
C: "Gracias,