*Enlace a la versión doblada al español*
Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de un fragmento de “Surprise AMA 11/02/2024”
Del minuto 00:00:00 al 00:06:45 del video original
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 2 de Noviembre 2024
Hola, este es Charles Hoskinson, transmitiendo en vivo desde la cálida y soleada Colorado, siempre cálida, siempre soleada, a veces Colorado. Hoy es 2 de noviembre de 2024, es sábado, el último día en la oficina antes de tomarme unos días libres, y pensé en hacer un AMA sorpresa. No he hecho uno en mucho tiempo, los extraño mucho, realmente disfruto hablando con todos ustedes.
Hay muchas cosas pasando en Cardano ahora mismo. Estamos en el medio de Chang más uno, está en red de prueba y estamos avanzando hacia eso, y pronto estará en la red principal, lo que significa que tenemos todos estos dReps que estarán en temporada de Constitución y temporada de presupuesto. Ya hay muchas personas que están viniendo y compartiendo sus opiniones; algunas son buenas opiniones, otras no tan buenas, y también hay mucho efecto Dunning-Kruger flotando por ahí.
Llevo nueve años dirigiendo una empresa, en IO y he estado en el espacio de las criptomonedas por más tiempo, tratando con cientos de proveedores en todo el mundo. Recordaré a las personas que no hay realidad en la que puedas obtener buenos proveedores creíbles y hacer que vengan y les pagues mes a mes para proyectos de largo plazo. Simplemente no se puede. Imaginen un proyecto de construcción en el que digan: “Quiero a los mejores arquitectos, quiero a los mejores ingenieros, quiero a las mejores personas de construcción y quiero que estén totalmente dedicados a mi sitio de trabajo particular y que pongan los mejores materiales en ese sitio de trabajo, pero, por cierto, solo les pagaré mes a mes y no les daré ninguna certeza.”
Y personas sin experiencia en construcción que no tienen idea de cómo construir un edificio van a juzgar la calidad de tu trabajo y, en cualquier momento, pueden simplemente cortar el contrato si creen que estás cobrando de más. Ah, y, por cierto, una empresa de construcción allí que no tiene experiencia en absoluto, que nunca ha hecho nada de esto antes, está haciendo una oferta un 30% o 40% más baja que la tuya, entonces las personas sin experiencia en construcción van a ir y elegirán esa empresa y dirán: “Bueno, ¿por qué no puedes igualar su precio?” Y yo digo: “Tengo a las mejores personas del mundo.” Eso es literalmente lo que está pasando ahora mismo con algunos de los comentarios que circulan.
Entonces, va a ser un poco de educación, va a ser un poco de pelea. Siempre he sido un gran defensor de un presupuesto anual y luego pasa a una entidad a la que todos se adhieren, una coalición se une para hacer cosas, y luego se observa la calidad del trabajo mensualmente o trimestralmente, y si los miembros de la coalición no hacen lo correcto, los expulsas. Así que todavía tienes supervisión, pero separas la supervisión de las personas que hacen las cosas y se unen y haces esto anualmente.
Si lo haces mensualmente y pagas, simplemente no obtendrás gente de calidad. No creo que haya ninguna posibilidad para IO de participar bajo ese modelo. ¿Cómo hago para cubrir nómina? ¿Cómo hago compromisos a largo plazo, como el laboratorio de Stanford que configuré para Cardano? Es un compromiso de $4.5 millones por tres años. ¿Cómo firmo un acuerdo como ese con Stanford si solo se nos paga mensualmente? Entonces, después de dos meses, porque molesté a alguien en Twitter, ¿cancelan los fondos? Y me quedo con un compromiso de tres años con Stanford. No puedo firmar ese acuerdo.
Entonces, ¿cómo funciona? No puedes hacer nada a menos que tengas algún tipo de base anualizada o más allá de eso si es trabajo a largo plazo que requiere mucho que hacer. Es una educación. Habrá muchas piezas en movimiento y, con suerte, con el tiempo, las personas podrán entender por qué se discuten ciertas cosas de ciertas maneras y, en última instancia, los dReps votarán y el comité constitucional votará y decidirán qué hacer con el proceso de presupuesto.
También es una muy mala idea permitir que las personas entren de manera quirúrgica en el presupuesto retroactivamente y solo porque no les gusta alguien, corten los fondos de esa persona, convirtiéndolo en un juego de popularidad y una carrera hacia el fondo. Simplemente no obtendrás trabajo de alta calidad a largo plazo. Esto es lo que le ha pasado a la NASA y a otras agencias, donde las prioridades políticas cambian para estos programas de largo plazo que realizan. Cuando esto ocurre, un nuevo presidente entra y recorta el presupuesto, luego otro presidente lo cambia, y otro lo cambia de nuevo. Dicen: “Supongo que vamos a Marte… o no. Tal vez vamos a Marte y la luna… o no. Quizá solo a la luna, pero aún no a Marte.” En este tipo de situaciones, no se puede hacer nada, no se pueden realizar mega proyectos si no tienes algo de certeza y estabilidad.
Además, se necesita tiempo para desarrollar habilidades. ¿Dónde vas a contratar a los mejores ingenieros de métodos formales? ¿Dónde vas a contratar a algunos de los mejores científicos del mundo? ¿Cómo los incentivas para que se capaciten y aprendan cómo funciona tu tecnología si no hay ninguna certeza en el pago para ellos? No tiene ningún sentido para mí.
Suena bien, de verdad que sí. Vas a Twitter y dices: “Oh sí, mes a mes, hagamos eso. Tengamos una regla de mobbing sobre cada pago y simplemente retiremos el dinero en cualquier momento.” O “Tengamos una competencia a la baja o una licitación para cada dinámica y cosa dentro del sistema.” Y esa carrera hacia el fondo es lo que destruyó a Boeing. Solían ser una de las organizaciones de ingeniería más elitistas del mundo. En su esfuerzo por reducir costos a cualquier precio, entregaron las llaves del reino a personas ganando $15 la hora que no tenían experiencia ni ninguna experiencia escribiendo software de aeronaves. Entonces, de repente, los Boeing 737 caen del aire y las puertas se caen. Tienes a personas en la Costa Este siendo forzadas a trabajar 12 o 16 horas con capacitación limitada. Ah, construyeron grandes aviones, ¿verdad? ¿Cómo le va al Starliner?
Obtienes lo que pagas, y va a ser interesante ver qué sucede con ese debate. Creo que la comunidad de Cardano es inteligente y tiene mucha gente buena. Hay personas muy hábiles y experimentadas, y Twitter no es la realidad. Veremos qué pasa con eso, pero será un gran debate, una gran pelea. Si podemos llegar a una base anualizada y a una estructura estable, entonces podemos hacer cambios significativos. Si no logramos eso, será caos, una carrera hacia el fondo, y será imposible mantener a Cardano de una manera significativa. El tesoro habrá sido un experimento fallido, en mi opinión. Así que veremos qué sucede. Bien, vamos a sus preguntas.