Enlace a la versión doblada al español
Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de un fragmento de “Live with Crypto Crow”
Del minuto 00:22:52 del video original a 00:45:18 del video original
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 15 de Octubre de 2025
J: Cuánto de esto, y sé que has hablado de esto aquí y allá, probablemente lo suficiente como para que no debería tener que hacer esta pregunta— pero ¿cómo surgió todo este trío entre todas estas entidades, la Fundación Cardano, Emurgo e IOHK? ¿Cómo fue que nacieron estas tres organizaciones de una manera que les permite aparentemente hacer muy poco por el ecosistema mientras retienen sumas sustanciales de valor en capital?
C: Bueno, sabes, en última instancia es culpa mía, porque ayudé a crear Cardano. Yo era el tipo principal. Y la forma en que se estableció la estructura tripartita fue que había como tres cubos de roles. Así que alguien tenía que preocuparse por la ciencia y la ingeniería. Yo era el más cercano a eso, así que lo tomé. Alguien tenía que preocuparse por la gobernanza, ser la tercera parte neutral y la gestión de la comunidad, y básicamente hacer que la marca y la reputación del ecosistema se difundieran. Esa era la fundación. Y luego alguien tenía que preocuparse por la comercialización, algo así como Consensys con Ethereum, el Joe Lubin de Ethereum, ¿verdad? Así que Emurgo debía asumir ese papel.
Bueno, Emurgo estaba formado por personas que hicieron la venta de ADA. Así que tenían mucha influencia en la relación porque ellos trajeron todo el dinero. Sabes, esa venta pública fue de 72 millones de dólares. Fueron 108.000 bitcoins porque estábamos recibiendo bitcoins a precios tan bajos como 205 o 250 dólares. Así que, ya sabes, era otra época. Entonces, cuando entró todo ese dinero, ya sabes, la mayor parte de su dotación, había una percepción de su parte de que eso era una especie de recompensa por lograr que Cardano existiera.
No había controles estrictos sobre los entregables de “Emurgo debe hacer X, Y y Z, A, B y C”. Siempre existía esta percepción de que ellos tomarían su dotación y la desplegarían en el ecosistema con un enfoque de lucro, y hubo numerosos esfuerzos a lo largo de los años para hacer eso, pero fue mucho del tipo “demasiado poco, demasiado tarde”.
Hay un nuevo liderazgo allí con Phil y nos llevamos súper bien, y creo hay un deseo muy fuerte de hacer cosas agresivas, yo tuve la tarjeta de Cardano, y él realmente quiere construir USDM y Yoroi y esas otras cosas. Simplemente no tienen el capital que solían tener, sabes, eso ya fue distribuido. Así que su impacto no va a ser tan grande como el de Consensys. Y creo que pueden forjar algunos grandes negocios y hacer grandes cosas. Pero, ya sabes, Emurgo nunca se interpone. No aparecen diciendo: “Vamos a hacer todo lo que esté a nuestro alcance para dañar a Input Output o joder a Charles porque es un mal actor y tenemos que proteger el ecosistema de él.” Si les pedimos que hagan algo, si está dentro de su capacidad, intentarán hacerlo. Así que han sido un buen socio desde esa perspectiva.
La fundación es un animal diferente. Desde el principio hubo problemas con ella. Así que el líder inicial fue Michael Parsons y la fundación inicial se fundó en la Isla de Man, en el Reino Unido, y se llamaba “Digital Asset Foundation”, y con la fundación original yo de hecho tenía derechos de fundador. Así que si Michael hacía algo mal, teníamos un camino para deshacernos de él. Así que lo que hizo Michael fue, mediante una serie de movimientos muy astutos, reincorporar la fundación y mover los activos a Suiza, y se convirtió así mismo en el fundador de esa fundación en Suiza, y luego procedió a hacer algunas cosas con las que mucha gente no se sintió cómoda.
Aparecieron los Guardianes de Cardano, y cuando los Guardianes de Cardano aparecieron, pudimos lograr que Michael fuera expulsado. Entonces hubo una breve ventana de tiempo en la que Emurgo e Input Output eran los controladores mayoritarios de la fundación en Suiza. Así que tres de los cinco asientos del consejo pertenecían a IO y Emurgo, y había dos miembros suizos porque se requiere que haya personas suizas. Así que Tamara Hassan y Nico Arqueros y Manmeet Singh eran las personas importantes allí. Bien.
Entonces, cuando ellos entraron, tuvimos que sentarnos y tener una conversación sobre si Suiza era una jurisdicción adecuada para dirigir una fundación de criptomonedas. La respuesta a la que llegamos fue no, por dos razones. Una, la estructura de fundación hace que los miembros de la junta tengan responsabilidad personal, lo que significa que ningún miembro de la junta en su sano juicio va a hacer algo arriesgado porque no tiene indemnización por ello. Así que, digamos que invierten en algún acuerdo. En lugar de que la fundación sea demandada, el miembro de la junta puede ser demandado personalmente por ese acuerdo si algo sale mal. Eso no es bueno desde una perspectiva corporativa. ¿Te registrarías en un negocio donde cada vez que algo sale mal, podrías ser personalmente responsable por eso? Toda la razón por la que tenemos un “velo corporativo” es para proteger a los directores y oficiales de una empresa de la responsabilidad.
Así que esa es la primera razón. La segunda razón es la forma en que los reguladores trabajan en Suiza: son extremadamente conservadores. Así que cuando vas, por ejemplo, a ADGM en Abu Dhabi y hablas con el “Dahar” allí, te dicen “oh, Fundación DLT”, y hay gente dedicada construyendo cosas específicas para fundaciones de criptomonedas, y te dan todas estas cosas geniales que puedes hacer —como, si tienes el activo, puedes votar en la junta, u otras cosas así—, pero no puedes hacer eso en Suiza.
Así que, ya sabes, dijimos: “Dejemos Suiza.” Así que comenzamos el proceso para salir de Suiza, y luego tuvimos una gran pelea con los miembros suizos de la junta. Intentamos despedirlos. Ellos rechazaron eso. Intentaron despedirnos a nosotros, que éramos la minoría mayoritaria de la junta. Terminamos con una demanda, ganamos la demanda, y luego el regulador suizo intervino y nombró un administrador, y el administrador básicamente dijo: “Bueno, solo quiero liquidar toda la junta, y, ya sabes, tienen dos opciones: pueden elegir sus reemplazos, o puedo ponerlo en administración judicial y cerrarlo.”
Así que dijimos: “Está bien, ¿podemos al menos tener algo de influencia sobre las personas que entren?” “Sí, pero tiene que ser acordado conjuntamente con las personas a las que acabas de intentar despedir.” Así que, ya sabes, pusimos a la junta, pero fue bajo coacción. Y el problema con esta nueva fundación es que, desde el momento en que eso ocurrió, estos nuevos miembros de la junta fueron siempre neutrales o hostiles hacia nosotros. Así que cada persona que contrataron lo hizo con la mentalidad de “tenemos que proteger el ecosistema de Charles Hoskinson”. Esa se convirtió en la mentalidad y la cultura de esa organización.
Intentamos de buena fe trabajar con ellos durante años y años. Y o bien se comprometían con algo y luego se echaban atrás —como con el asunto del canje de ADA—, o hacían cosas dobles, como cuando tomaron la iniciativa para establecer el acuerdo con la Fundación Linux en los días previos a Intersect.
Contrataron a un tipo llamado Dirk y le pagaron una cantidad obscena de dinero, y luego su propuesta decía: “Oh, bueno, puedes crear algo en la Fundación Linux, pero Charles Hoskinson no puede unirse e IO no puede participar en el producto ni en el aspecto técnico.” Así que el inventor del protocolo y la persona que controla a todos los ingenieros no puede formar parte del comité de producto y técnico sobre eso. Querían que grandes empresas sin conexión con ADA básicamente se hicieran cargo de la hoja de ruta, y la fundación todavía quería hacerlo.
Así que dijimos que no teníamos ningún deseo de participar en eso. Y luego van por ahí diciendo a todos “Oh, Charles arruinó el acuerdo, no puede trabajar con la Fundación Linux”, aunque ahora tenemos tres proyectos, Forex, Identus y Compact— con la Fundación Linux a través del LFTT. Así que, aparentemente, no puedo trabajar con ellos, pero estoy trabajando con ellos y he trabajado con ellos durante seis años.
Y luego, cuando mencionamos el tema del consejo, dicen: “Bueno, IO consintió en este consejo.” No es consensual si cuando decimos que no consentimos, se cierra y se entrega al gobierno suizo por un período arbitrariamente largo. Eso no es consensual. Eso es tener una pistola en la cabeza para tomar una decisión, y estás tomando la opción menos mala.
Siempre fuimos claros: queríamos que la fundación fuera una organización basada en miembros. Queríamos que la junta de la fundación fuera elegida por la comunidad, y veíamos el dinero de la fundación no como propiedad privada de alguna cosa rara en medio de la nada, sino como propiedad de la comunidad en su conjunto.
Bien. Y cuando dicen: “¿Podemos normalizar las relaciones?”, como cuando estábamos en Token 2049 y la fundación estaba allí, y dicen: “Bueno, ¿qué se necesita para que vos y Fred estén en la misma sala?” Y dije: “Es muy simple. Hagan que los miembros de la comunidad sean elegidos en la junta de la Fundación Cardano.” Y Jack transmitió el mensaje —como un mensajero entre la Unión Soviética y Estados Unidos—. Transmite el mensaje al premier y dicen: “Oh, no podemos hacer eso. No hay camino para que la junta supervisora esté bajo supervisión comunitaria.”
En otras palabras, si hacen algo mal, nadie en Cardano tendrá nunca la capacidad de despedir a la persona que hizo eso, sin importar cuán atroz sea, porque no hay supervisión comunitaria allí para una fundación comunitaria que posee la marca registrada Cardano.
Esta es mi objeción fundamental. No tiene nada que ver con si les agradamos o nos odian. Y créeme, nos odian, ¿de acuerdo? Y hacen todo lo posible para hacernos la vida difícil. No tiene nada que ver con eso. Tiene que ver con que la intención original de la estructura era ser el lugar neutral para la comunidad.
Así que no nos quejamos por eso. Emurgo e IO se unieron —e irónicamente incluso invitaron a la fundación a ser parte de esto; se negaron—. Creamos Intersect, y ahora Intersect está financiado por la comunidad, dirigido por la comunidad, la mayoría del consejo es elegida por la comunidad, y tiene la función de producto —de hecho la hoja de ruta y el comité técnico del código están allí.
Así que está mayormente arreglado. Lo único malo es que los 600 millones de ADA siguen atrapados en la Fundación Cardano. Así que básicamente Intersect tiene que ser ingenioso. No tiene esta gran dotación ni la capacidad de invertir mucho. Pero al menos la gente tiene una voz. Si quieres tener influencia sobre hacia dónde va Cardano y qué hace Cardano, te unes a Intersect y participas allí en los comités, y escribieron la constitución, y ayudaron a escribir el plan de producto y el plan técnico, y controlan los repositorios de GitHub de Cardano, y este tipo de cosas, y está formado por la comunidad. Hay mucha gente de todo el mundo allí: gente en Sri Lanka, gente en Japón, y así sucesivamente.
J: Intersect fue efectivamente creado para reemplazar a la Fundación Cardano en cierto sentido y ser impulsado por la comunidad.
C: Sí, una de sus funciones principales, la Fundación Cardano, si fueran una organización basada en miembros, no existiría Intersect, pero no lo son. Son autogobernados. Básicamente mantienen su propio consejo. La junta elige a sus reemplazos. Si hacen algo mal, no podemos castigarlos como comunidad. No hay supervisión. Y, ya sabes, hacen cosas, cosas de vanidad, pero es como cuando Kim Jong-un construye un centro comercial en Corea del Norte o algo así. Y es como, bien, eso está genial, es una linda cosita de vanidad que hizo allí. Pero ¿sabes qué? ¿Qué pasa cuando haces algo mal? ¿Puedo despedir a Kim Jong-un? No. Ya sabes, él va y se mira al espejo: “¿Hice un buen trabajo hoy?” “Hiciste un buen trabajo hoy, Kim.” Quiero decir, esta es literalmente la estructura de gobernanza que tienen para un supuesto ecosistema descentralizado.
J: Así que, el mayor obstáculo es que los DREPs efectivamente no pueden hacer nada para deshacerse de la Fundación Cardano. Simplemente están ahí. Bien. De acuerdo. He notado que últimamente han estado haciendo algunas cosas bastante favorables. ¿Ha habido un cambio?
C: No lo ha habido. Esto es lo que han dominado. Han dominado el arte de no hacer nada pero parecer que han hecho algo. Nómbrame el último año. ¿Cuántos grandes acuerdos Web3 han hecho? ¿Han hecho un acuerdo con Uniswap, Aave o con Chainlink o con Redstone o con Pyth? ¿Han hecho un acuerdo con Wormhole o Layer Zero? ¿Han hecho un acuerdo con alguna gran empresa de capital de riesgo en criptomonedas? Sí, han hecho vino en Georgia. Han conseguido, ya sabes, a los de balística de la policía de Dubái en la blockchain. Han hecho algunos exchanges suizos y alemanes de nivel 4 que hacen una cosita. ¿Dónde está el acuerdo con Binance? ¿Dónde está el acuerdo con Kraken? ¿Dónde está el acuerdo con OKX? Esperamos. ¿Dónde está el acuerdo?
J: ¿Cuál es su beneficio de existir entonces, aparte de simplemente sentarse sobre 600 millones de ADA?
C: Se pagan a sí mismos grandes salarios.
J: Eso es todo. Simplemente están ahí sentados cobrando un cheque. Así que básicamente es como nuestro gobierno.
C: Sí. Pero intentan hacer mi vida miserable. Como cuando crearon Pragma en respuesta a Intersect y luego también impulsaron la diversidad de nodos, lo cual, si preguntas “¿cuándo se lanzará Ouroboros Leios?”, la respuesta es: no lo sé, por eso, y lo explicaré.
Cuando era un solo nodo, la estrategia original era salir de Haskell y pasar a un nuevo nodo 2.0 que se construyera a partir de todas las lecciones del nodo Haskell original. Así que el plan original era de 2015 a 2020. Vamos un poco atrasados por una variedad de razones, pero el nodo Haskell fue la primera versión, y la idea era pasar a un entorno multicliente y comenzar con una especie de Cardano 2.0. Es como un enfoque de “cuarto limpio”. Y lo que queríamos era reunir un comité técnico de dirección con todas esas diferentes personas que querían construir un nuevo nodo y tenerlos a todos en una especie de sesión de quejas sobre qué está mal allí.
Bueno, lo que hizo la fundación en cambio fue incentivar a la gente a ir y crear nodos paralelos sin coordinación. ¿Por qué? Porque así podrían romper el monopolio de IO, ¿verdad? Tenemos menos influencia si todas esas otras personas están construyendo eso. Bueno, aquí está el problema: si no hay coordinación entre estos nodos, ¿cómo garantizamos que se cumpla la hoja de ruta? Supongamos que terminamos Ouroboros Leios, pero el 40% de la red está en otros nodos y aún no lo han terminado. No podemos bifurcar hasta que lo terminen. ¿Cuándo lo van a terminar? Bueno, si no estamos coordinando ni hablando entre nosotros, no tenemos idea. ¿Están suficientemente financiados o están con pocos recursos? Esos tipos de problemas. Así que esto solo crea un enorme maldito dolor de cabeza para todos.
Así que tuvimos que ir y arreglarlo. Talleres sobre diversidad de nodos, hablar con la gente y lograr que se reunieran. Y esto es… ahora está dramáticamente mejor que antes, pero fue muy doloroso porque simplemente atraían a gente con quejas y les decían “oye, construye tu propio nodo y hazlo con tu propia estructura, ¿vale?”. De acuerdo, pero ¿tenemos un plano de certificación para evaluar que los nodos estén certificados y puedan hacer cosas? Aún no. Oh, bueno, ¿por qué no terminamos eso primero antes de intentar construir una segunda copia de algo? ¿Y por qué no llegamos a una hoja de ruta estable antes de intentar construir más nodos? Porque no estás agregando ninguna característica nueva al ecosistema. Solo estás ralentizando la entrega de nuevas funciones como Hydra o como Leios u otras cosas. Pero hicieron eso porque dijeron, bueno, reduce la influencia de Input Output en el ecosistema.
J: Así que eso es como cortarte la nariz para fastidiarte la cara. Quiero decir, sí, sí, esa es la parte más loca de todo. Es simplemente como, si tan solo hubiéramos tenido una conversación. Por cierto, no nos dijeron que Pragma estaba siendo creada hasta que la anunciaron. Así que están jugando este juego, como que van a unirse a Intersect y participar, mientras tanto están negociando esto y comunicándose en secreto con varios desarrolladores y diciendo “queremos que construyas un nodo” y ese tipo de cosas, ya sabes, porque tenemos que proteger a Cardano del malvado Charles Hoskinson.
C: Así que, ya sabes, es estúpido porque estás intentando derrotarme en la casa que yo construí. No vas a ganar esa pelea. Tampoco hay pasión ni entusiasmo detrás de las personas que trabajan para ellos. ¿Cuál es la visión? Digamos que muero mañana, ¿cuál es la visión de la CF para hacia dónde vamos a llevar a Cardano, qué vamos a hacer? ¿Será simplemente más vino en Georgia en la blockchain? ¿Y quién los toma en serio? Como, ¿alguien en el espacio Web3 —pregunta honesta a las otras fundaciones que no son Cardano— cuando te levantas y tienes un acuerdo, tu primer pensamiento es “deberíamos hablar con el ecosistema Cardano sobre esto”? No, nunca he conocido a uno que se despierte y diga: “Deberíamos hablar con Cardano sobre esto. Vamos a hablar con Cardano.” No. Tenemos que ganarnos eso.
Y te lo ganas yendo y hablando con ellos. Y hay todas estas oportunidades para ir y hablar con esta gente, y nunca aparecen. Simplemente no están en la sala. No les importa estar en la sala porque tienes que pagar para estar en la sala, ¿de acuerdo? Tienes que… tienes que hacer cosas para estar en la sala. Tienes que hacer compromisos y luego tienes que asumir un riesgo. ¿Y si el acuerdo no funciona? Tienes responsabilidad. Y si estás en una estructura de responsabilidad personal, nunca dirás que sí. Porque si ADA sube, no obtienen ninguna ganancia. Se les paga un salario. No están incentivados. Si ADA baja, se les paga el mismo salario. Están cubiertos en Bitcoin. No les importa una mierda. No hay beneficio financiero de un modo u otro por el éxito.
J: No hay nada que se pueda hacer. Me vuela la cabeza.
C: Ya lo hicimos. Ya lo hicimos. Tenemos la gobernanza en cadena. Tenemos Intersect. Tenemos un reinicio completo. Tenemos una verdadera fundación ahora con la Fundación Midnight. Y, honestamente, lo que tenemos que hacer es apostar todo a Midnight para este tipo de cosas, porque lo que pasa es que podemos hacer un Midnight cada año como ecosistema. Y ya sabes, construyes algunos de estos grupos. Tenemos un gran tesoro. Tendremos un grupo de ecosistema para hacer crecer las cosas. Y así tendremos una segunda oportunidad para construir un consenso para el ecosistema.
Llegan y lo que hacemos es asegurarnos de que cuiden de Cardano en el camino. Eso es lo que haces. Tienes algo con qué negociar. La existencia de Midnight dio algo sobre lo que hablar con toda la gente que nunca quiso hablarnos antes. Esa es nuestra única opción. Ya sabes, Intersect, Midnight, la gobernanza en cadena y también el uso del tesoro y simplemente manejar estas muy malas decisiones que se tomaron. Y ya sabes, la diversidad de nodos puede ser un beneficio. Lleguemos a un punto donde sea un beneficio. Y creo que casi estamos allí. Y, ya sabes, hemos movido montañas como ecosistema y hemos llegado a un punto en el que todos estamos bebiendo del mismo pozo. Y tomó un tiempo llegar allí, pero ya estamos. Y, ya sabes, simplemente, finge que no existen.
J: Sí, eso es lo que estoy entendiendo. Quiero decir, es casi como un error de 600 millones de ADA que ahora simplemente es hora de darlo por perdido, es lo que es y seguir adelante.
C; Solana acaba de sobrevivir al colapso de FTX y a SBF yendo a prisión, ¿verdad? Ya sabes, y él era su patrocinador y mucha gente pensó que estaban muertos. Todos lo pensamos, y lograron recuperarse. Así que, solo porque una de tus entidades no haga lo que se supone que debe hacer, es lo que es. Y ya sabes qué, si van a decir un montón de ruido en respuesta a todo lo que he dicho aquí, hagan la misma pregunta otra vez: ¿cuándo será elegida su junta por la comunidad? Y si te dan la respuesta de mierda de que no pueden hacerlo en Suiza, pregúntales: ¿cuándo se van a ir de Suiza? Porque pueden, a través de subvenciones. ¿Cuándo se van a ir de Suiza para reincorporar una fundación que pueda ser controlada por la comunidad?
Y nunca responderán a esa pregunta. Y para mí eso es… si quieren reiniciar la relación, si ponen a un miembro de la comunidad en la junta, hablaremos con ellos otra vez. Tendremos una relación otra vez. Intentaremos colaborar de nuevo. Porque entonces sabré que comenzará un proceso para purgar esa cultura cuyo único propósito es poner dolor en Input Output y Charles Hoskinson, hasta que sientan responsabilidad hacia el ecosistema Cardano. Vamos a establecer KPIs cada año y no son KPIs difíciles. No tienes que ser un maldito matemático para entenderlos. MAUs, TVL y volumen de transacciones.
Eso es lo que les importa a los VCs. Me senté con la gente de A16Z. Me senté con la gente de Electric Coin Capital. Me senté con la gente de Pantera. Me senté con ARC. Me senté con unos 25 VCs por Midnight y tuvimos muchas conversaciones francas y les dije: “Si solo pudieras elegir tres cosas, ¿qué cosas te importan?” Solíamos desplegar miles de millones en capital, Y me dijeron: “Usuarios activos mensuales, tu TVL y tu volumen de transacciones. Eso es lo que nos importa.” Genial. Ese es tu retorno del mercado. Entonces, trimestralmente, ¿qué vamos a hacer para mejorar eso? Y no nos importa una mierda si es MinSwap o SundaeSwap o esto o aquello. Solo queremos que eso mejore para el ecosistema en su conjunto. No es difícil.
Entonces vas y haces acuerdos. Probablemente habrá más TVL al lanzamiento en Midnight que en Cardano, por Fami y por la Fundación Midnight y las cosas que están haciendo. No es ciencia de cohetes. La Fundación Midnight tiene una trigésima parte del dinero de la Cardano Foundation. No es un tema de dinero. Es un tema de voluntad. Es un tema de deseo. Es de presentarte y tener el deseo de hacer un trato y lograr las cosas. Ya sabes, tienes que tener esa pasión y ese fuego. Quiero que nuestra tecnología sea la mejor.
Así que, ya sabes qué, hemos tenido que mover montañas para averiguar cómo hacer que Leios funcione en la práctica, y pasamos por el infierno y de regreso por eso. Fueron años y años y años de “¿cómo obtengo la velocidad de Solana sin tener que sacar el cartucho de Nintendo, soplarlo y volver a ponerlo?”. Bien, ¿cómo hago eso?
J: Analogía justa.
C: Lo sé. Quiero eso. Pero ya sabes qué, tuve que reunir a los mejores científicos y a los mejores ingenieros y pasamos años en las trincheras. Lo descubrimos. Tenemos un CIP para ello. Sabemos cómo hacerlo ahora. Tenemos una buena hoja de ruta para ello. Y ahora solo tenemos que construirlo.
Entonces, ¿cómo hago para construir eso y tener al menos mi parte lista y tratar de lograr que los otros nodos se unan para el próximo año? Eso es lo que quiero lograr. Así que miré a los muchachos y les dije: “¿Cómo enviamos Leios en 2026?” Oh, no podemos. No podemos. Les dije: “No quiero oír que no podemos. Díganme cómo podemos hacerlo. Díganme qué se necesita. ¿Qué estructura? ¿Qué personas? ¿Qué procesos? ¿Qué tenemos que hacer para que esto suceda? ¿Qué apuestas tenemos que hacer? Y también, ¿cómo evitamos poner todos los huevos en una sola canasta? Así que si la apuesta principal no funciona, al menos tenemos una alternativa que nos dé una oportunidad de llegar allí.”
Y ya sabes, en algunos casos tienes que hablar con personas que son tus competidores. Como cuando estábamos mirando la arquitectura del proyecto Acropolis, el Nodo Cardano en Rust, miramos Paradigm, los tipos del lado de Ethereum, su nodo. ¿Soy súper amigo de todos los tipos de Ethereum y todos me quieren y salimos de fiesta y todo eso? No, por Dios, no. Pero ya sabes qué, hicieron cosas buenas. Descubrieron cosas buenas. Así que, ya sabes, deja tu maldito ego de lado, da un paso atrás y di: “Bien, ¿quién lo está haciendo bien? ¿Quién se mueve rápido? ¿Cómo lo están logrando?” Y adoptas eso si tiene sentido.
Tienes que tener esa mentalidad y esa actitud. Y desearía que tuviéramos eso en MAUs, TVL y transacciones. Y desearía que alguien se despertara cada día y dijera: “Voy a mejorarlo un 25% por trimestre”, y luego de unos pocos trimestres empiezas a ganar tracción. Los acuerdos se vuelven más fáciles de hacer y te despiertas y vuelves a ser un contendiente. Eso es lo que hace Solana, hombre. Y por eso pudieron recuperarse del colapso de FTX.