馃嚜馃嚫 C贸mo Voltaire permitir谩 la rendici贸n de cuentas sobre la financiaci贸n en Cardano

:es: Traducci贸n al espa帽ol de How Voltaire will bring accountability to funding on Cardano por Rodrigo.

Publicado por Crypto Slate, el 13 de Octubre de 2020.


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En su 煤ltimo video de YouTube, Charles Hoskinson, el CEO de IOHK, la compa帽铆a matriz de Cardano, explic贸 el largo proceso para asegurar la responsabilidad de la financiaci贸n de Cardano. Voltaire, la era de gobernanza de la blockchain, eventualmente har谩 evolucionar a Cardano en una de las mejores plataformas de gesti贸n de la innovaci贸n del mercado, con decenas, si no cientos de miles de personas participando en el proceso de rendici贸n de cuentas para la blockchain.

Derribar el proceso de introducci贸n de la gesti贸n de la rendici贸n de cuentas en Voltaire

Voltaire, la pr贸xima era de Cardano que va a traer la gobernzanza a la blockchain, introducir谩 algunos de los procesos de gesti贸n m谩s pensados y complejos de la industria. Hasta hace poco, la mayor铆a de estos procesos eran bastante abstractos y algo que se discut铆a casi enteramente en los c铆rculos de desarrolladores.

En un reciente video de YouTube, Charles Hoskinson se sumergi贸 profundamente en el asunto de la responsabilidad que vendr谩 con Voltaire. El franco CEO fue particularmente optimista sobre el futuro que le espera a Cardano, pero mantuvo sus predicciones con reserva, diciendo que hab铆a una posibilidad de que el proceso pudiera tardar hasta veinte a帽os en completarse.

Hoskinson comenz贸 explicando por qu茅 Voltaire era tan importante para el desarrollo de Cardano. Es decir, en su actual instancia, la blockchain no tiene la capacidad de juzgar si hay o no un buen retorno de la intenci贸n (ROI) en las subvenciones asignadas a los miembros de la comunidad. Para que la blockchain tenga un mayor control sobre la distribuci贸n de los fondos de la comunidad, no hay necesidad de centralizar su gobernanza, dijo Hoskinson. En cambio, lo que la red necesita es contar con un conjunto de procesos que creen una gesti贸n de la rendici贸n de cuentas muy f谩cil de controlar, pero de manera descentralizada.

Para lograrlo, la empresa comenz贸 por dividir todo en procesos, empezando por el proceso de presentaci贸n y discusi贸n.

Este, explic贸, es el proceso en el que IOHK est谩 actualmente involucrada con la plataforma IdeaScale. Con alrededor de 3.000 personas actualmente involucradas en varias conversaciones sobre la estructura y el futuro de la blockchain, Hoskinson dijo que no ten铆a dudas de que algunas muy buenas ideas y sugerencias vendr谩n de ella.

En cierto punto, el proceso de presentaci贸n y discusi贸n evolucionar谩 hacia la forma final de la votaci贸n, que introducir谩 la votaci贸n en la blockchain. Y aunque la introducci贸n de la votaci贸n est谩 prevista como uno de los 煤ltimos pasos en la larga evoluci贸n de Cardano, traer谩 consigo un nuevo conjunto de problemas.

A saber, una vez que comience la votaci贸n y la comunidad pueda emitir sus propios votos con las boletas finales aprobadas, surge la pregunta de qui茅n hace responsable sobre los que reciben los fondos. Si bien la comunidad estar谩 a cargo de qui茅n recibe el dinero del fondo de la tesorer铆a de Cardano, actualmente no hay ninguna entidad que lleve control de lo que realmente se hace con el dinero que reciben.

De acuerdo con Hoskinson, el sistema no necesita centralizarse para que esto sea posible. 脡l cree que se pueden introducir varias entidades en el proceso que proporcionar谩n la supervisi贸n tanto de qui茅n recibe la financiaci贸n, como de c贸mo se gasta. Estas entidades, que pueden ir desde miembros influyentes de la comunidad hasta compa帽铆as de terceros, actuar谩n como los ojos y o铆dos de la comunidad, proporcionando informes semanales o mensuales, auditando el c贸digo, verificando las exigencias y proporcionando una supervisi贸n general de los gastos.

Hoskinson prev茅 un futuro en el que un gran n煤mero de compa帽铆as aparecer谩n ofreciendo la supervisi贸n de la red como un servicio profesional.

Estos 鈥渟ervicios profesionales鈥 probablemente no ser谩n necesarios cuando se trate de fondos m谩s peque帽os, como el actual fondo de 250.000 d贸lares de dcFund. Como estos fondos m谩s peque帽os probablemente se utilizar谩n para financiar cosas cuyos logros pueden ser f谩cilmente rastreados por la comunidad, no habr谩 necesidad de emplear ninguna supervisi贸n adicional.

Sin embargo, los fondos m谩s grandes de un mill贸n de d贸lares, definitivamente necesitar谩n mucha m谩s supervisi贸n.

Un mecanismo esencial que hace responsable a todos

Como cada ADA que se encuentra en la tesorer铆a de Cardano pertenece a su comunidad, 茅sta querr谩 saber c贸mo se gastan.

Parte del experimento de Voltaire, dijo Hoskinson, es crear una red de personas y entidades que hagan responsables a las personas que reciben los fondos. Y esto, a帽adi贸, es algo que no es inherentemente dif铆cil de hacer.

En primer lugar, podr铆a ser una buena idea que una parte del dinero que se aloja en el fondo dcFund se asigne a los que proporcionan la supervisi贸n. A medida que la complejidad de los proyectos que se financian aumenta, el n煤mero de entidades que proporcionan la supervisi贸n tambi茅n aumentar谩 - algunas podr铆an tener la tarea de llevar un registro de los gastos, mientras que otras se centrar谩n en el rendimiento del proyecto y el an谩lisis de sus resultados.

鈥淪e puede dar todo tipo de emparejamientos y relaciones contractuales鈥, dijo Hoskinson, explicando que ser谩 f谩cil dividir el proceso de auditor铆a entre varios auditores de terceros.

IOHK se est谩 tomando este asunto muy en serio. Tanto es as铆, que actualmente est谩 contratando un gerente de producto dedicado que asegurar谩 que todas las estructuras empresariales y sociales que necesitan existir para que esto sea posible est茅n all铆.

Para una empresa cuyo mandato para dirigir y operar la blockchain de Cardano est谩 a punto de expirar, IOHK est谩 ciertamente invirtiendo una enorme cantidad de recursos, tanto en tiempo como en dinero, en la b煤squeda de soluciones de gobernanza para Voltaire. Hoskinson reconoci贸 esto, diciendo que se hizo con un objetivo claro en mente: cuando el contrato de IOHK expire, la compa帽铆a quiere llegar a la comunidad con un grupo establecido de organizaciones y entidades encargadas de la supervisi贸n, y un plan bien estructurado de gobernanza, si su contrato es renovado.

Este tampoco es el final de la participaci贸n de IOHK en la definici贸n de los procesos de responsabilidad en Cardano. La empresa est谩 explorando otras estructuras de responsabilidad con Catalyst Hoskinson dijo que su trabajo en el concepto va m谩s all谩 de pensar en c贸mo transformar las ideas en boletas, e implica la creaci贸n de un sistema que asegure buenos resultados para la mayor铆a, si no todos los fondos asignados a la comunidad.

Complejo, bien pensado, pero a煤n experimental

Sin embargo, se帽al贸 que a pesar de la cantidad de esfuerzos y recursos invertidos en las estructuras de rendici贸n de cuentas y la auditor铆a, habr谩 una cantidad significativa de fracasos y problemas que Cardano tendr谩 que enfrentar.

Por eso es de suma importancia establecer un circuito de retroalimentaci贸n de trabajo que asegure que los fracasos, sin importar su magnitud, tengan la oportunidad de convertirse en lecciones.

La 煤ltima parte de la larga lista de procesos detr谩s de Voltaire ser谩 establecer este circuito de retroalimentaci贸n. Esto significa que los resultados de todos los proyectos que reciban cualquiera de los fondos de Cardano ser谩n canalizados de vuelta al principio, a la fase de presentaci贸n y discusi贸n. Adem谩s de proporcionar a la comunidad la experiencia que necesita, tambi茅n reforzar谩 los cimientos mismos de la estructura de responsabilidad que mantiene a Cardano en funcionamiento.

Con el tiempo, este circuito de retroalimentaci贸n podr谩 deshacerse de las boletas que hist贸ricamente no han dado resultados, y permitir谩 a la comunidad establecer relaciones con los gestores y auditores de rendici贸n de cuentas a lo largo del tiempo.

Empezar con fondos relativamente m谩s peque帽os, como el actual fondo de 250.000 d贸lares de dcFund, har谩 este proceso mucho m谩s f谩cil, se帽al贸 Hoskinson. Trabajando como un embudo inverso, el bucle de retroalimentaci贸n refinar谩 el proceso antes de que los fondos se hagan m谩s grandes y alojen millones de d贸lares.

Hoskinson continu贸 afirmando el hecho de que todo esto, no importa lo bien pensado que pueda parecer ahora, sigue siendo la fase beta de aprendizaje. Esto, dijo, es aprender a hablar, escribir propuestas y asumir responsabilidades. Si el contrato de IOHK con Cardano se renueva por otros cinco a帽os, la compa帽铆a dijo que crear谩 una empresa dedicada a estudiar la gesti贸n de la responsabilidad. Se contratar谩n varios expertos y consultores de todo tipo para que examinen las estructuras de responsabilidad, y se aseguren de que la calidad del circuito de retroalimentaci贸n est茅 siempre bajo control. Prev茅 que decenas de miles, si no cientos de miles de personas participar谩n en el proceso de rendici贸n de cuentas en los pr贸ximos diez o veinte a帽os.

Aunque el sistema tardar谩 a帽os en ser lo suficientemente estable como para ser llamado 鈥渞ealizado鈥, Hoskinson considera que las cosas que describi贸 son 鈥渓o suficientemente buenas鈥 para llevar a Cardano a la siguiente etapa de su evoluci贸n.

鈥淧ara cuando terminemos con esto, tendremos la mejor plataforma de gesti贸n de la innovaci贸n del mundo鈥.

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