Traduzione italiana di “Charles Hoskinson lays down the path for Cardano governance” scritto da Priyeshu Garg e pubblicato su cryptoslate.com
Traduzione italiana a cura di Lordwotton di RIOT Stake Pools
Charles Hoskinson traccia la strada per la governance di Cardano
Nel suo ultimo video su YouTube, Charles Hoskinson, l’amministratore delegato di IOHK, ha tracciato la lunga e insidiosa strada che hanno dovuto percorrere per creare una solida base per la governance di Cardano. I due aspetti più importanti di un sistema di governance di successo - la partecipazione e la conoscenza - non sarebbero possibili senza la comunità Cardano, ha detto Hoskinson, ed è per questo che l’azienda è determinata a lasciare loro una piattaforma autosufficiente e decentralizzata di cui saranno responsabili.
Come le conversazioni sulla governance hanno guidato un importante sviluppo per Cardano.
Con la rete principale di Shelley uscita da quasi tre mesi, la maggior parte della conversazione su Cardano sembra essersi spostata su Voltaire. L’ambiziosa era della governance della blockchain è destinata a fornire gli ultimi tasselli necessari per rendere Cardano un sistema completamente dinamico e decentralizzato, dove le mani di IOHK, l’azienda che l’ha realizzato, non saranno in grado di guidarne il corso.
E mentre Voltaire è ancora in fase di sviluppo, spesso si parla del presente piuttosto che del futuro. Questa è una testimonianza della quantità di ricerche e preparazioni che sono state fatte - qualcosa di cui Charles Hoskinson, il CEO di IOHK, ha discusso in modo approfondito in un video su YouTube la scorsa settimana.
Il processo di conversione di Cardano da sistema statico e federato a sistema dinamico e federato è in corso da almeno cinque anni. Tuttavia, è stato solo dopo il lancio di Shelley, avvenuto all’inizio di giugno, che il suo sviluppo è stato turbocompresso.
Secondo Hoskinson, questa è una diretta conseguenza del grande successo che l’azienda ha avuto nel testare Shelley. L’approccio delle “ruote di formazione” per il lancio di Shelley è stato elogiato sia dalla comunità Cardano che dalle persone che lavorano al sistema, in quanto ha creato un ambiente incentivato in cui gli sviluppatori e la comunità hanno potuto verificare il funzionamento del sistema.
Creando l’ecosistema di test chiuso che era la Incentivized Testnet (ITN), IOHK sembra aver riunito un gruppo di persone molto speciale. Hoskinson ha detto che Cardano non sarebbe stato possibile senza la partecipazione della comunità, che, in alcuni casi, era meglio informata sulle realtà del sistema rispetto ai dipendenti IOHK che lo hanno costruito.
Sono state proprio queste conversazioni a guidare lo sviluppo di Voltaire. Hoskinson ritiene che un sistema di governance di successo non possa essere costruito senza conoscenza e partecipazione: due fattori che sono esclusivamente il prodotto dell’impegno della comunità.
IOHK si è posta l’obiettivo di applicare a Voltaire lo stesso principio basato sulla comunità che ha funzionato su Shelley.
I problemi di governance iniziano con le definizioni
A differenza di alcuni dei fattori fondamentali della posta in gioco, i principali punti di definizione della governance - conoscenza e partecipazione - sono molto astratti. Ciò significa che i primi problemi che IOHK ha dovuto affrontare quando ha lavorato su Voltaire non erano tecnici, ma semantici.
Vale a dire, l’introduzione della governance in una piattaforma richiede l’elaborazione di definizioni molto rigide. Hoskinson ha detto che era chiaro che ogni utente Cardano sarebbe stato in grado di partecipare alla governance della piattaforma, ma ciò che definisce un utente Cardano era molto più sfumato. È qualcuno che detiene ADA? O qualcuno la cui voce ha un grande peso nella comunità? Si potrebbe definire un’organizzazione come titolare di ADA? Se così fosse, allora la definizione di titolare di ADA può includere un intero governo?
Le domande aumentano in modo esponenziale man mano che si approfondisce il tema della governance, ed è per questo che la creazione di fondamenta molto solide è stata una cosa su cui IOHK ha speso molto tempo.
“La componente di governance è la componente più difficile di tutte le crittovalute”, ha detto Hoskinson nel suo video.
Si è spinto fino a dire che è così difficile che catene come Ethereum decidano consapevolmente di mantenere il processo decisionale centralizzato invece di trasmetterlo alla comunità.
È difficile creare un sistema ad alta partecipazione in cui la conoscenza del protocollo da parte della comunità aumenti nel tempo. Così, invece di invitare la comunità a bordo di Voltaire una volta fatto, IOHK ha deciso di coinvolgere tutti nel processo.
Secondo Hoskinson, questa è stata la ragione per cui la società ha deciso di istituire il DC Fund. L’ipotesi principale era che se l’azienda avesse messo a disposizione un po’ di soldi, la gente si sarebbe presentata e avrebbe voluto partecipare al processo.
Spiegare il processo di votazione
Pur essendo ambizioso per natura, il DC Fund è attualmente agli inizi. Attualmente è in corso il cosiddetto “Fondo 1”, il cui obiettivo principale è il focus grouping e la costruzione di interfacce che facilitino un futuro sistema di voto. Una volta terminato, sarà immediatamente seguito dal Fondo 2, che permetterà alla comunità di votare per lo stanziamento di 250.000 dollari di ADA che attualmente è nel sistema di tesoreria di Cardano.
Il voto, come ha spiegato Hoskinson, sarà facilitato attraverso un sistema di voto.
Ed è qui che le cose si fanno interessanti.
IOHK ha già collaborato con Ideascale, un’azienda che si occupa di gestione dell’innovazione. La partnership permette essenzialmente a Ideascale di prendere tutte le proposte della comunità sulla governance e di lavorare con loro per creare un unico voto che includa le migliori proposte.
Tali schede, attentamente studiate e progettate, avranno maggiori possibilità di essere approvate rispetto a un mucchio di proposte di comunità scollegate - cosa che Hoskinson ritiene andrà a beneficio di tutti gli utenti di Cardano.
E con i nuovi fondi lanciati ogni sei-otto settimane, la comunità può essere sicura che la sua voce sarà ascoltata in modo coerente. L’aumento del numero di fondi non solo aumenterà la partecipazione della comunità alla governance dei Cardano, ma permetterà anche di tenere discussioni molto più produttive, di sviluppare leader di pensiero e di migliorare l’UX/UI del processo di voto in generale.
Secondo il piano attuale, il primo voto potrebbe essere espresso già in ottobre, come ha detto Hoskinson che la registrazione degli elettori dovrebbe iniziare alla fine di settembre. A partire da ora, la società si concentrerà sul miglioramento della qualità delle schede, ma Hoskinson ha osservato che l’esperienza degli utenti è destinata a deludere.
Tuttavia, con abbastanza lavoro, il sistema di votazione arriverà a un punto in cui non si tratterà solo di finanziamenti. La comunità potrà utilizzare il sistema per votare le proposte di miglioramento di cardano (CIP) e prendere decisioni sulla progettazione della piattaforma.
Secondo Hoskinson, c’è un momento specifico in cui sapremo quando il sistema di voto avrà raggiunto la massima stabilità - quando riuscirà a convergere con facilità verso le decisioni e la comunità le accetterà senza forcare il progetto.
“Se questo può essere realizzato, Cardano sarà la crittovaluta più preziosa del mondo”, ha detto.
Il processo, tuttavia, potrebbe richiedere più tempo di quello a cui è abituata l’industria dei crittografi. Hoskinson ha detto che ci potrebbero volere dai cinque ai 30 anni prima che questo accada, ma ha osservato che la crescita esponenziale dello sviluppo dell’industria potrebbe accelerare significativamente il processo.
Una volta che il decentramento completo arriverà, IOHK passerà in secondo piano e diventerà solo un altro giocatore nella comunità di Cardano.
Nonostante si sia concentrata soprattutto sui piani futuri dell’azienda, Hoskinson ha rivelato alcune cose che la comunità può aspettarsi da Voltaire molto prima.
Il lancio del Fondo 3 è previsto per novembre o dicembre e molto probabilmente sarà utilizzato per testare le votazioni sui CIP. Tra tre o sei mesi Shelley dovrebbe anche raggiungere “un equilibrio” che permetterà agli utenti di delegare il loro ADA a un gruppo di pool.