Enlace a la versión doblada al español
Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de “Update on Pentad”
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 6 de Marzo de 2026
Hola, este es Charles Hoskinson transmitiendo en vivo desde la cálida y soleada Colorado. Quería hacer un video para dar una actualización sobre el Pentad; han habido algunas conversaciones en Twitter entre otras personas sobre reembolsos, entre otras cosas.
Cuando salió la propuesta original de Pentad antes de 10 10, mientras la gente se estaba reuniendo y pensando en esto, el valor de ADA era de 83 centavos o más. Así que con 70 millones de ADA, eso era aproximadamente 58 millones de dólares para trabajar. El valor actual de la propuesta Pentad al precio actual de ADA es de unos 18 millones de dólares. La idea original de la propuesta Pentad, siendo un pentad, era que había un lado de Midnight y un lado de Cardano y que usaríamos el poder de negociación y las capacidades de la Fundación Midnight para agrupar estas cosas y conseguir un mejor precio en conjunto para todo. Así que hay un lado de Midnight y un lado de Cardano.
Con el nivel de financiación actual del Pentad, el costo de las integraciones solo para Cardano es mayor que el valor que se dio para las integraciones. Es decir, la Fundación Midnight todavía tiene que pagar de su propio bolsillo todas sus integraciones. Así que participó, trabajó duro, negoció duro para terminar obteniendo absolutamente ningún subsidio ni financiación para ninguna de sus integraciones, lo cual supera los 10 millones de dólares.
La Fundación Midnight también ha estado negociando con Fireblocks, y es importante que la gente entienda que ha habido una colección de tipos de integraciones con Fireblocks. Antes de todo esto, supongo que había una relación entre IAGON y Fireblocks y estaban negociando con Fireblocks de manera independiente del Pentad. No se acercaron a nosotros y dijeron “hey, nos gustaría ser parte de este Pentad y fusionar las negociaciones”. Llegaron a una tarifa de integración independiente y luego vinieron y dijeron “bueno, nos gustaría ser reembolsados”, aun cuando no formaba parte de la propuesta original de gobernanza y no estábamos en el Pentad.
En un momento en que había 58 millones de dólares de valor está bien intentar encontrar maneras de obtener algo más de valor para distintos actores, especialmente si contribuyeron o ayudaron a una relación, pero es importante entender que las negociaciones que estaban llevando a cabo de manera independiente del Pentad eran para un tipo diferente de integración con Fireblocks que la integración que la Fundación Midnight ha estado persiguiendo, que es mucho más íntima y costosa.
Y entiendo que la gente simplemente quiere ir a Twitter, el canal menos productivo, y hablar de estas cosas. Todos en el Pentad están en pérdida. No obtuvimos ganancias y la gran mayoría de las integraciones requerirán gastos de bolsillo de la Fundación Cardano, la Fundación Midnight, Input Output, Emurgo e Intersect, y responsabilidades a largo plazo porque muchas de estas cosas requieren contratos de varios años.
IAGON no es firmante de ninguna de estas integraciones y no asume ninguna de las responsabilidades. Su liderazgo parece creer que aun así deberían ser reembolsados. Declaraciones previas que hice fueron bajo hechos y circunstancias diferentes, y hoy estoy tratando de dejar las cosas claras. Nosotros como ecosistema tenemos que dejar de dispararnos en el pie y vivir en una era de drama interminable en la que cuando la gente no obtiene lo que quiere va a Twitter a quejarse.
Yo mismo dejé Twitter y ahora básicamente lo manejo a través de terceros y bots porque me di cuenta de que no era parte de la solución a esa cultura y estaba contribuyendo a esa mala cultura, así que di un paso atrás y cambié la forma en que hacía las cosas. El propósito del Pentad era un reinicio global de este concepto de autoridad ejecutiva delegada para reunir a un grupo de actores e intentar encontrar una forma de impulsar el ecosistema en su conjunto. Y eso es lo que hicimos.
Ochenta y cuatro días entre cuando firmamos el acuerdo con Circle y cuando USDCX se instaló, se activó en Cardano y se puso en funcionamiento. Y ya es la moneda estable número uno en Cardano. La número uno, 84 días desde que se firmó hasta que se implementó y se puso en el sistema. Y hay una integración profunda y detallada para LayerZero, así como para Pyth. Hemos conseguido Dune Analytics y muchas otras cosas dentro de un Pentad inicial.
Esa es la ventaja de coordinar de esta manera y requiere mucho trabajo duro, requiere que la gente trabaje junta, y cuando la gente escucha cosas que no le gustan, si su actitud es entonces “bueno, voy a quemar toda la casa, movilizar a mi comunidad y luego ir a Twitter a quejarme y empezar a hablar de ser agnóstico de cadena para dejar Cardano”, eso no es productivo ni útil y no muestra un ecosistema saludable.
Tenemos que trabajar juntos si queremos salir del lío en el que estamos. Si queremos ver aumentar los MAU, el TVL y el volumen de transacciones de Cardano y queremos ver prosperar el ecosistema DeFi de Cardano, tiene que haber buena fe en la coordinación y la gente tiene que aceptar que los hechos y las circunstancias cambian. No podíamos predecir 1010 en los mercados pasando de 83 centavos a 25 centavos. Mientras los mercados estaban bien, yo fui uno de los defensores más firmes de un fondo soberano de riqueza para Cardano para desinvertir 100 millones de dólares en ADA y convertirlos en una moneda estable. Si hubiéramos hecho eso cuando lo defendí como ecosistema, lo habríamos hecho con ADA a 80 centavos y podríamos haber recomprado todo el ADA vendido a este nivel actual y todavía tener un enorme fondo de liquidez en monedas estables que podríamos desplegar en USDCX y aumentar y mejorar nuestro ecosistema.
Pasaron varias cosas que ralentizaron la toma de decisiones para eso, pero ese es un ejemplo de cuando a veces nos ponemos obstáculos a nosotros mismos y nos disparamos en el pie. Cuando miramos hacia el futuro con Pentad V2, hay una larga lista de aplicaciones de Cardano en nuestra red en este momento que absolutamente necesitan una inversión estratégica para llegar al siguiente nivel, y si no obtienen esa inversión no hay una alta probabilidad de que sobrevivan más de 12 a 24 meses.
Así que esta es una gran oportunidad de compra para nosotros como ecosistema. Podemos crear un índice ponderado de todas esas cosas. El ecosistema Cardano puede tomar propiedad en su capa de DApp y DeFi y convertirla en propiedad de la tesorería y usar esos recursos para obtener listados, continuar construyendo sus hojas de ruta y usar las integraciones comercialmente críticas para poder conectarse con otros ecosistemas y atraer liquidez y otras personas.
Eso es lo que tenemos delante. Aquí está el problema: habrá ganadores y perdedores en ese proceso. Y si nuestra actitud como ecosistema es que las personas que no están en un índice propuesto inmediatamente vayan a intentar quemar toda la casa y decir que todo sobre Cardano es corrupto y está mal, nunca vamos a avanzar y nunca vamos a alcanzar consenso. Tenemos que tomar decisiones difíciles con ADA a 25 centavos y como ecosistema que tiene una gran promesa pero que ha fallado en cumplir las promesas de su ecosistema DeFi.
Si vamos a convencer a los VC y a los actores externos de que Cardano debería ser su primera opción, tienen todo el derecho de preguntar si Cardano invierte en sí mismo y si Cardano como ecosistema habla con una voz unificada. Hicimos eso con el Pentad por primera vez en mucho tiempo y en 84 días pasamos de firmar un acuerdo que tomó cuatro años en hacerse a tenerlo en nuestra red funcionando en nuestra red. Ese es el poder de la unificación. Y atacar esa estructura de unificación o decir que no honra sus compromisos cuando ni siquiera hizo esos compromisos —y no, que yo haga un video no compromete al Pentad—, yo no estoy a cargo de él. Soy miembro de uno de cinco actores que tienen voz y que tienen que vivir con la realidad de que cuando queríamos hacerlo fue 58 millones de dólares de valor a hoy a 18 millones. Esa es la realidad.
Y tenemos que lidiar con el hecho de que hay un déficit de 40 millones entre cuando queríamos hacerlo y donde estamos hoy. Cada miembro del Pentad tiene que aceptar ese déficit, es decir, pagar de su propio bolsillo compromisos y obligaciones para cubrirlo. Pero aparentemente nosotros sufrimos eso mientras que personas externas que no están conectadas a eso, que no tienen ninguna obligación ni compromiso, simplemente deberían ser reembolsadas. Eso no es real. No es una demanda razonable. Y si cada vez que intentamos avanzar con esta mentalidad terminamos atrapados en este drama y miasma, nos encontraremos con el mismo problema que tuvimos con el fondo soberano de riqueza de Cardano, donde era una gran oportunidad: ya habríamos triplicado nuestro dinero y habríamos podido reembolsar completamente la tesorería y todavía tener un montón de monedas estables para jugar.
Pero como no pudimos converger por varias razones, estamos aquí hoy. Tenemos que movernos con una sola voz, nos tenemos que mover con urgencia, y aceptar que hay mucho que hacer. No podemos confiar en que la infraestructura de Cardano sea impecable y asombrosa como nuestra única diferenciación competitiva. En cualquier ecosistema no solo tienes infraestructura, también tienes utilidad y experiencias. Y si no tienes grandes experiencias y gran utilidad, tienes infraestructura inútil.
Soy un gran creyente en el modelo UTXO extendido, en el staking líquido no custodial y en el hecho de que Leios ha resuelto el trilema blockchain. Creo en eso y creo que es un enorme diferenciador competitivo, pero tiene que ir acompañado de un ecosistema DApp y DeFi competitivo y de experiencias comparables o superiores a las de otras cadenas. Si no se combina con esas cosas, no somos competitivos como ecosistema. El propósito del Pentad es intentar encontrar un camino juntos para lograr estas cosas usando la tesorería de Cardano y el ecosistema de Cardano.
Pero es una relación de dos vías. No puede ser solo un conjunto de organizaciones sentadas en las nubes imponiendo cosas desde arriba; también tiene que ser el ecosistema Cardano participando y encontrando cómo interactuar con eso para determinar qué necesitamos como utilidades centrales y qué necesitamos como experiencia central. Tenemos que preguntarnos qué ventajas ofrece nuestra infraestructura.
Tenemos una gran ventaja de infraestructura para Bitcoin DeFi. Tenemos un programa llamado Pogan en el que hemos estado trabajando para implementar ese Bitcoin DeFi liderado por Omer Husain. Tenemos un gran programa con Midnight para añadir privacidad y divulgación selectiva y mejores primitivas de abstracción para transacciones entre cadenas y abstracción de cuentas para mejorar la experiencia del usuario, hacerla más segura y llevar privacidad a las masas. Ese es un diferenciador competitivo. Si Cardano abraza estos diferenciadores podemos llevar al mercado utilidades y experiencias que Ethereum no tiene y Solana no tiene, lo que será la base del crecimiento de nuestro TVL, de nuestra base de usuarios y de nuestro volumen de transacciones.
Pero tenemos que estar dispuestos a aceptarlo y a trabajar juntos. Pentad V1 construyó las carreteras. Ahora tenemos autopistas que nos conectan con la red de Circle. Pronto tendremos autopistas que nos conecten con la red de LayerZero. Ahora tenemos oráculos de nivel uno integrados y los sitios analíticos nos reconocen, y cada vez más custodios trabajan con nosotros, como lo demuestra el hecho de que Midnight ahora puede cotizar y ya cotiza en exchanges de nivel uno, el primer activo nativo de Cardano.
Eso es fantástico. Así que si millones de usuarios quieren venir, pueden usar esas autopistas, pero necesitan una razón para conducir por ellas. Tiene que haber algo único, convincente y diferenciador para hacerlo. De eso se trata la siguiente iteración. Pero no podemos construir esa iteración si hay disonancia interminable y una actitud de que en el momento en que no consigo lo que quiero voy a quemar toda la casa. No es un ecosistema en el que valga la pena invertir ni al que la gente quiera venir.
Es una decisión que la gente tiene que tomar. Mientras cerramos Pentad V1 y terminamos las integraciones finales, estoy muy orgulloso de las otras cuatro entidades principales con las que trabajamos: Phil de Emurgo, Jack de Intersect, Fred Gregard de la Fundación Cardano y Fhami Syed de la Fundación Midnight. Actuaron lo mejor que pudieron en situaciones increíblemente difíciles y muchas veces en negociaciones fundamentalmente injustas.
Pudimos lograrlo con la mayoría de los actores. Con algunos no porque eran demasiado irrazonables sobre lo que querían hacer. Pero en su mayor parte Cardano ahora está conectado con todo el ecosistema de criptomonedas y podemos obtener grandes frutos de eso. El siguiente paso es que nosotros como ecosistema nos reunamos, reiniciemos y seamos realistas y razonables, y que la tesorería del ecosistema Cardano tome propiedad de un índice ponderado de las DApps y la capa DeFi de Cardano para que todos ustedes, como poseedores de ADA, tengan un interés directo en el ecosistema DeFi.
No es un o esto o aquello, es un y. Estamos juntos y luego, una vez que tomemos esa inversión, todos trabajamos juntos para multiplicar por diez nuestro ecosistema en términos de usuarios activos mensuales, valor total bloqueado y volumen de transacciones para que el ecosistema DApp y DeFi de Cardano crezca y prospere y haya razones fuertes para que la gente tome esas autopistas desde Solana, Ethereum, Bitcoin y otros ecosistemas hacia el ecosistema Cardano.
Lo que yo hago como persona de infraestructura en Input Output junto con nuestros socios de infraestructura como Intersect y Pragma y los otros constructores de nodos es intentar asegurarnos de que la infraestructura esté lista para que toda esa gente venga y visite. Alguien tiene que producir la energía, asegurarse de que el alcantarillado funcione y que las carreteras soporten el tráfico. De eso se trata Ouroboros Leios, que soluciona el trilema blockchain. De eso se trata Hydra. De eso se trata Peras, asegurarse de que todas esas cosas estén ahí y tenemos que encontrar una manera de hacer que eso funcione de una forma sustentable y descentralizada para todos en el ecosistema. Es un desafío tremendo.
Pero solo porque tu infraestructura pueda soportarlo, de nuevo, no significa que la gente vaya a utilizarla. Así que el siguiente nivel es usar esa función ejecutiva delegada para averiguar cómo juntamos todas estas piezas para todos en todas partes de modo que podamos llevar este ecosistema al siguiente nivel. Y no creo que haya ninguna razón por la que no podamos hacer eso. Nuestro mayor USP es nuestro sistema de gobernanza. Ethereum no tiene esto. Bitcoin no tiene esto. Podemos debatir, pero luego, una vez que se toma una votación, la votación está tomada y esa se convierte en la posición oficial del ecosistema de Cardano.
No hay forma de hacer esto con Bitcoin mientras abordan la resistencia cuántica e intentan averiguar cómo introducirla. No hay forma de hacer esto con Ethereum mientras abordan una hoja de ruta cada vez más compleja donde un solo fundador intenta mantener todo junto con un pequeño grupo de entidades y nadie está nunca del todo satisfecho con ello. Pero sí hay una forma de hacer esto con Cardano.
Ustedes hablaron el año pasado en una de las votaciones más rápidas y más unánimes que tuvimos en el ecosistema de Cardano, una supermayoría que quería estas integraciones comercialmente críticas. No le pidieron a todo el ecosistema que lo hiciera. Le pidieron a cinco entidades que lo resolvieran y nosotros lo hicimos realidad lo mejor que pudimos dentro del presupuesto asignado.
Y nuevamente, esas entidades ahora se van a reunir con más personas e intentar averiguar cómo creamos un índice ponderado de las utilidades y experiencias más valiosas para llevar el ecosistema DeFi de Cardano a donde necesita ir. Es una pregunta complicada. Tiene muchas piezas en movimiento y es mucho más controversial que antes porque no es solo aprobar o reprobar. Hay un respaldo implícito o la falta de él hacia ciertas iniciativas, pero es la única manera en que vamos a poder llevar este ecosistema a donde necesita ir porque no está entrando dinero de capital de riesgo, simplemente no. Y no hay suficiente inversión a nivel de TVL ni a nivel de volumen de transacciones, los ingresos del ecosistema DeFi, para autosostener este crecimiento en esa dirección particular.
La Tesorería tiene que participar como prestamista de último recurso para crear esto. Pero no es un regalo. No es un rescate. No es una subvención. Es una inversión estratégica como ecosistema. Porque si hacemos esto y apostamos correctamente como ecosistema, todas esas cosas en el índice ponderado pueden crecer enormemente, creando un enorme retorno igual que podría haber hecho el fondo soberano si hubiéramos actuado de forma decisiva como ecosistema.
Es una elección que tenemos que hacer. Y en mi opinión como miembro del ecosistema, deberíamos abrazarla. No es mi decisión. El poder de un sistema de gobernanza en cadena es que ustedes, los poseedores de ADA, son quienes finalmente deciden y si decidimos no ir en esa dirección, pueden proponer su propio camino y si suficiente gente se suma, se hará. Ese es el poder de la descentralización. Y ese es el poder de la gobernanza descentralizada: que todos nosotros, lo mejor que podamos, podemos argumentar por dónde creemos que deberíamos ir y cómo deberíamos llegar allí. Y todo lo que pedimos es que después de que se haya tomado la decisión, estemos en desacuerdo pero nos comprometamos si estuvimos del lado perdedor. Así es como avanzamos.
Si somos incapaces de hacer eso, bueno, tenemos todo el derecho de quejarnos. No estamos siendo productivos. Nadie quiere estar en un barco donde la mitad de las personas dicen: “Bueno, en realidad nunca quise ir allí de todos modos.” Y durante todo el viaje se quejan. Y cada vez que ocurre algo malo dicen: “¿Ven? Yo se los dije.” Eso no resuelve el problema. Una vez que el ecosistema ha tomado la decisión, cada uno de nosotros, estuviéramos de acuerdo o no, tenemos que encontrar una manera de trabajar juntos para ver si realmente podemos lograr el objetivo y el resultado previstos. Las decisiones que se están tomando se están tomando para que Cardano crezca y prospere.
No se están tomando de una manera en la que solo si ganas te debería importar que Cardano crezca y prospere. Si eres miembro de esta comunidad, no tienes incentivo para cortarte la nariz para fastidiar tu cara. Si pierdes, yo he perdido muchos argumentos. Dices: “¿Sabes qué? Sigamos adelante.” No hay mejor ejemplo que el hecho de que yo fundamentalmente no estoy de acuerdo con muchas cosas sobre la estructura formal y el comportamiento de ciertas entidades centrales en el ecosistema.
Y llevé mi caso al ecosistema de Cardano durante un año, para su dolor. Y a pesar de que durante un año entero me quejé hasta quedarme azul en la cara, el ecosistema de Cardano me dijo: “Cállate, ponte en fila y trabaja con ellos.” Eso es lo que ustedes votaron con el Pentad. Y tuve que dejar de lado todos mis desacuerdos, agravios y frustraciones sobre la historia, años de ello, y decir: restablezcamos completamente la relación de trabajo y encontremos una forma de trabajar juntos. Y después de hacer eso, 84 días después de firmar un acuerdo, teníamos a Circle en la red.
Ese es el poder de estar en desacuerdo y comprometerse. Y no le estoy pidiendo a la gente que haga cosas que yo personalmente no esté dispuesto a hacer o que no haya hecho yo mismo. Pero si queremos prosperar y crecer como ecosistema, esta es la actitud y la mentalidad que debemos tener. Y si queremos mostrar al resto del espacio de criptomonedas que somos fundamentalmente diferentes, debemos mostrárselo a través de cómo funciona nuestra gobernanza. Cardano tiene una enorme tesorería y es la DAO más grande por población y votación de todo el espacio de criptomonedas.
Es la única dentro del top 10 que tiene un sistema de gobernanza tan sofisticado y tan capaz. Es inútil si no lo usamos correctamente. Y parte de usarlo correctamente es que tenemos que ser decisivos sobre cuáles son nuestros objetivos. Estamos saliendo de la era de la diferenciación de infraestructura. Nuestros competidores hacen muchas cosas geniales. Y aunque podamos argumentar que somos mejores, ningún consumidor va a adoptar Cardano porque la infraestructura de Cardano tenga alguna superioridad intrínseca sobre todo lo demás. No es una preocupación primaria para el poseedor minorista. Donde se va a producir la diferenciación es en las experiencias y las utilidades. ¿Qué haces y cómo lo haces y para quién lo haces? ¿Para quién?
Ahí es donde va a venir la diferenciación. Parte de Pentad fue activar todo para que pudiéramos comenzar el proceso de hacer esa pregunta y luego la siguiente etapa es supercargar las utilidades y experiencias para que podamos hacerlo bien. Si hacemos eso y hablamos con una sola voz y, incluso si la gente no obtiene exactamente lo que quiere, está dispuesta a seguir adelante para ver si podemos hacerlo realidad, nosotros como un solo ecosistema podemos saltar por encima de todos los demás y podemos crecer dramáticamente. Si somos incapaces de hacerlo, entonces no es solo un problema localizado. Nos dice que la gobernanza ha fallado en Cardano. Y el gran experimento de la gobernanza descentralizada no es competitivo en comparación con la gobernanza centralizada. En efecto, diciendo que los dictadores son mejores que la democracia.
Yo no quiero creer eso. Y creo que la sabiduría de las multitudes es intrínsecamente superior. Realmente lo creo. Y creo que todos hemos luchado e invertido nuestro tiempo, esfuerzo y dinero durante años y años y años para tratar de llegar a un punto donde tengamos el derecho no solo de ejecutar este experimento, sino de verificar que es verdad, que la descentralización es mejor que la centralización. Y no hay mejor ejemplo que lo que está ocurriendo este año en 2026. No tenemos un problema de infraestructura. Project Blueprint, la diversidad de nodos, Leios, todas estas cosas. Podemos construir software condenadamente bueno y podemos construir protocolos condenadamente buenos.
Tenemos dApps y DeFi y tenemos un problema de experiencia. Éramos una isla. Ya no somos una isla. Construimos esos puentes. Eso es lo que ustedes pagaron con Pentad. Ahora tenemos que tener esa conversación de utilidades y experiencias para el ecosistema en su conjunto. Y tenemos que desarrollar una mentalidad de luchar con todas nuestras fuerzas por nuestras posiciones y nuestra forma de pensar. Pero una vez que se toma una decisión, hagámoslo de forma convincente, absoluta y rápida. Así el resto del espacio de criptomonedas podrá hacerse una pregunta muy fundamental: ¿por qué estoy en una cadena donde o tengo que aceptar a un dictador o anarquía y o no se hace nada o eventualmente se hacen las cosas equivocadas? ¿Por qué no debería estar en una cadena donde tengo voz y parecen ser capaces de organizarse y hacer las cosas rápido y bien? Debería ir a Cardano. Eso tiene mucho sentido.
Así es como ganamos y así es como volvemos a donde estábamos y vamos más allá y nos convertimos en la criptomoneda número uno del planeta. Y así es como mostramos al resto del espacio cómo se hacen las cosas. Yo quiero hacer eso y quiero hacerlo con todos ustedes. Así que pensé en hacer este video porque, ¿saben qué? Soy un luchador. No tengo nada que ocultar. Y cuando la gente desafía o ataca un proceso, de vez en cuando doy un paso al frente y digo: “Muy bien, esta es mi opinión y mi posición, y esto es en lo que creo.” Durante 10 años he estado luchando duro por Cardano, y está cambiando de que solo yo luche a que luchemos nosotros. Tenemos que mantenernos unidos y tenemos que averiguar cómo lograr esto.
Eso requiere que cambie enfoques como vieron con Twitter y que cambie enfoques como vieron con mi relación con otras entidades en el ecosistema. Y absolutamente no tengo miedo de señalar a la gente cuando creo que no han hecho las cosas de la manera correcta. Pero al final del día, no es algo destructivo. Es algo necesario. No tenemos tiempo infinito. Tenemos muchos recursos si elegimos usarlos, pero tenemos que usarlos de forma decisiva. Y tenemos que usarlos con gran sabiduría. Y si lo hacemos, nosotros como ecosistema prosperaremos y nos convertiremos en un faro brillante para el resto del espacio, especialmente en un momento de cinismo y pesimismo.
No hay mucha esperanza ahora mismo en el espacio de las criptomonedas. Tal vez lo hayan notado desde 1010, este es el peor sentimiento en la historia de las criptomonedas desde que yo comencé hace más de 15 años. El peor sentimiento. Cómo salimos de esto es siendo mejores y siendo diferentes y dándole a la gente una razón para tener un buen sentimiento. Y eso comienza con nosotros mismos, nuestras propias iniciativas, cómo elegimos comportarnos y cómo trabajamos juntos.
Las herramientas de gobernanza que tenemos nos dan enormes capacidades en bruto, pero no resuelven ese problema por nosotros. Eso todavía requiere que la gente se reúna y quiera que esto funcione y está en nuestras manos perderlo. Si lo hacemos de forma decisiva este año, saldremos del año más fuertes de lo que jamás hemos estado en la historia del ecosistema. Pero más importante aún, saldremos del año como el abanderado, como la vanguardia de un nuevo espacio de criptomonedas. No uno liderado por el cinismo, no uno liderado por el pesimismo, sino uno liderado por el optimismo y la capacidad de acción donde la gente cree que juntos podemos lograr grandes cosas.
Honestamente creo que está en nuestras manos perderlo y que en última instancia es nuestra decisión cómo queremos lograrlo. Por mi parte, trabajaré con nuestros socios y propondremos la próxima generación del Pentad en los próximos meses. Hay mucho trabajo bajo el capó para lograrlo. Y por su parte, ustedes tienen toda la obligación de debatirlo, pelearlo, cuestionarlo y, en última instancia, se tiene que tomar una decisión. ¿Es esto lo que queremos hacer o hay algo más? Y si es algo más, entonces simplemente tenemos que ir a hacerlo y lograrlo porque no podemos dejar que Cardano fracase. Ya no se trata solo de nosotros ni solo del protocolo. En un mundo de cadenas bancarias federadas, en un mundo de regulación donde eres un valor por defecto, en un mundo que está salivando ante la perspectiva de prohibir las billeteras no custodiales y la identidad autosoberana, si perdemos esta lucha como vanguardia, no solo perdemos una criptomoneda, perdemos nuestras libertades. Yo creo firmemente eso. Esta es una preocupación global entre nosotros y una clase de personas que están demasiado acostumbradas a la falta de responsabilidad, transparencia y, en última instancia, a la capacidad de robarnos nuestra dignidad.
Y si no me crees, toma un periódico, mira lo que está pasando en el mundo. ¿Honestamente sientes que las personas que están dirigiendo todo se preocupan por ti, tienes libertad y tienes capacidad de acción en eso? Si tu respuesta es no, entonces tienes tu respuesta aquí. Tenemos que hacerlo nosotros mismos. Y no tenemos absolutamente ningún derecho a decir que lo que hemos construido es mejor que lo que vino antes si no podemos demostrarlo. Y esta es nuestra oportunidad. Hemos salido de beta. La gobernanza de Cardano está aquí y estamos completamente descentralizados. Depende de nosotros demostrar que podemos ser mejores que las personas a las que buscamos reemplazar. Y si no podemos hacer eso, no merecemos reemplazarlos. Así que probémoselo. Probémoselo al mundo. Pero primero, probémoslo a nosotros mismos. Gracias a todos por escuchar. Saludos.