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Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de “Thoughts on Growth for Cardano in 2026 (Pentad Series)”
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 1ro de Diciembre de 2025
Hola, este es Charles Hoskinson transmitiendo en vivo desde la cálida y soleada Colorado. Siempre cálida, siempre soleada, a veces Colorado. Así que, este es el primero en una nueva serie de videos que voy a hacer. Lo llamo la serie Pentad. Y básicamente, estos son videos de pizarra o videos de pizarra negra o videos de pizarra digital, como quieras llamarlo. Pero la idea es que vamos a hablar un poco sobre cómo logramos crecimiento en 2025 para el ecosistema de Cardano.
Así que primero, cuando miramos la vieja hoja de ruta, lo que intentábamos hacer era llegar a un punto de Voltaire y el propósito de Voltaire era crear una situación donde la comunidad de Cardano está en el asiento del conductor sobre hacia dónde va Cardano. ¿De acuerdo? Así que ustedes, la comunidad, básicamente llegan a decidir cuáles son las prioridades y cómo pensamos sobre Cardano y hacia dónde queremos ir.
Ahora, siempre tuvimos esta idea de que un gobierno necesita una función judicial, una legislativa y una ejecutiva. Pero la función ejecutiva siempre fue un poco nebulosa. Y la razón es que si no tienes cuidado y no tienes una función legislativa y judicial lo suficientemente fuerte, no hay nadie que mantenga a la función ejecutiva bajo control y la restrinja de tomar el control de todo y manejar todo.
Así que necesitas algún tipo de estructura en su lugar. Así que ha pasado alrededor de un año bajo el CIP 1694 y la constitución de Cardano y ahora tenemos una rama legislativa muy fuerte y tenemos una función judicial muy fuerte, ¿de acuerdo? comité judicial y tenemos los dreps y ellos actúan como un contrapeso y equilibrio. Así que después del incidente de la bifurcación lo que hicimos fue decir hey, ya sabes, ¿qué tal si creamos una estructura Pentad y un pentad es cinco, ¿de acuerdo? Así que hay cinco entidades: la CF, está Emurgo, está Input Output Group, está la Fundación Midnight y luego está Intersect.
Y por qué no resolvemos un “prueba antes de comprar” para nosotros y para la comunidad. Así que el “prueba antes de comprar” es el concepto de infraestructura crítica de Cardano y básicamente hay un largo backlog de cosas que necesitamos. Necesitamos puentes, necesitamos monedas estables, necesitamos oráculos, necesitamos analíticas, ¿de acuerdo?, y así sucesivamente. Hay una lista de cosas que necesitamos que son críticas para que Cardano DeFi siquiera opere y funcione a la par con sus vecinos en Solana y sus vecinos en Ethereum.
Así que la infraestructura crítica es algo así como decir bueno, todos estos tipos juntos son súper caros y también están dirigidos por personas de negocios muy competentes y como resultado si estamos divididos, ellos van a dividir y conquistar y vamos a terminar con un maldito desastre y va a ser muy caro. Así que por qué no ponemos un pentad junto. Por qué no hacemos que toda esta gente hable con una sola voz y negociemos colectivamente, algo así como negociación colectiva, y tengamos una conversación con toda esta gente y empecemos a poner tinta en papel y firmar acuerdos y hacer que los acuerdos se cierren. Lo que significa que no es suficiente solo financiarlos sino también asegurarse de que haya equipos de desarrollo, equipos de auditoría y otras cosas y luego emparejarlos con DApps para asegurarse de que se usen, para que todas estas cosas puedan hacerse.
Sería absolutamente jodidamente insano si pasamos nueve meses o doce meses haciendo todo esto, trabajando juntos con todas estas entidades y luego decimos, “Bien, terminamos. Guardemos todo y vámonos a casa.” Porque efectivamente para que esto funcione, tenemos que descubrir una estructura de gobernanza y tenemos que descubrir una cultura entre estas cinco entidades donde todos somos un equipo. Todos estamos trabajando juntos y todos estamos coordinando, colaborando en ese único equipo y trabajando juntos para este propósito en nombre del ecosistema de Cardano.
Y lo bueno de esto es que es una especie de aprobado o reprobado. Ya saben, o conseguimos estas integraciones o no conseguimos estas integraciones y están funcionando o no están funcionando, ¿verdad? Cuando Circle, cuando esto, cuando aquello, cuando esto, cuando esto, o sucedió o no sucedió. Así que esta es una muy buena función de prueba para una función ejecutiva emergente.
Y una vez que tienes una función ejecutiva funcionando, entonces puedes pasar a una conversación ligeramente más subjetiva y ligeramente más difícil, que es el crecimiento. Y ese es el propósito de este video: hablar un poco sobre qué sigue. Cómo se ve el crecimiento para Cardano. ¿De acuerdo? Así que para los propósitos de este video, tienes tres métricas. MAU, tienes transacciones por día y tienes TVL. Ahora, podemos discutir hasta ponernos azules en la cara sobre si estas son reales o no reales. Y de hecho, hay un programa que Gerard Moroney ha configurado conmigo, y estamos involucrando a mucha gente para discutir un mejor conjunto de KPIs. Y una de las cosas que voy a proponer como miembro del Pentad es que una vez que tengamos un conjunto final de KPIs candidatos, vamos a enviar una info action para convertirlos en los KPIs oficiales del ecosistema. Así que los pondremos todos juntos y diremos estos son los KPIs del ecosistema. Ustedes del lado legislativo van a decir aprobado y luego cada presupuesto en adelante tiene que estar de alguna manera conectado al crecimiento en esas métricas. Eso resuelve el lado del ecosistema. Genial. Pero para los propósitos de este video, comencemos aquí. ¿De acuerdo?
Así que tenemos dos problemas. Uno es que nos falta la infraestructura comercialmente crítica, las integraciones, para siquiera comenzar a tener la conversación sobre crecimiento. Básicamente somos una isla. Tenemos que arreglar eso. Y eso es lo que estamos haciendo como ecosistema para tanto Midnight como Cardano. ¿De acuerdo? Por encima de eso, luego tienes una lista de alrededor de 10 a 15 DApps que son una especie de vitrinas del ecosistema DeFi de Cardano. Y lo que quiero decir con vitrinas, y no voy a elegir DApps, digo que existen, es que si alguien dice, “¿Qué puedo hacer en Cardano?” Tú les das esa lista. Les dices: “Esta es la lista de ejemplos de lo mejor en Cardano.” Y ellos traen algo nuevo a la mesa. Traen alguna capacidad a la mesa. ¿De acuerdo?
Bueno, esas DApps, ¿qué sabemos de ellas? Están subfinanciadas. ¿De acuerdo? Así que no tienen financiamiento apropiado. Están con poco personal, muchas de ellas. Necesitan más gente. No tienen mucho volumen de transacciones. No tienen muchos usuarios. Y no tienen mucho TVL. ¿De acuerdo? Así que estas tres métricas impactan directamente la rentabilidad de esas DApps. Y por rentabilidad también queremos decir su capacidad de listar sus tokens en exchanges de nivel uno.
Lo que hizo Midnight es que fue como un toro en una tienda de porcelana. Y como verás muy pronto, básicamente abrió la puerta para los activos nativos de Cardano en todos los grandes jugadores. Eso fue muy duro y tomó mucho trabajo, pero está hecho. Así que lo que eso significa es que ahora hay una apertura para que estas DApps, si alcanzan el tamaño, alcance y escala requeridos, en realidad puedan ser listadas y puedan llegar al siguiente nivel de su evolución.
Así que si tienes esta estructura pentad aquí, sabes, la primera prueba antes de comprar es: ¿podemos trabajar juntos efectivamente para negociar colectivamente y obtener todas estas integraciones hechas? Lo siguiente es que tenemos que llevar el crecimiento DeFi a donde necesita estar en 2026. Tenemos que resolver esto. Bueno, comienzas con un muy buen conjunto de KPIs y luego te sientas con una estrategia unificada y casi con certeza esa estrategia necesita tomar lo que ya tenemos y hacerlo mejor. ¿De acuerdo? Así que necesitamos resolver lo subfinanciado, lo de poco personal y la rentabilidad y también necesitamos resolver UI/UX y llevar eso a donde necesita estar tanto del lado de la DApp como del lado de billetera y luego necesitas trabajar con ellos para desarrollar USPs para asegurarte de que son competitivos en sus dominios y luego necesitas trabajar con agregadores de capital y de personas. ¿De acuerdo? Agregadores de capital y de personas.
Así que básicamente necesitas tener una situación donde cuando enciendas el interruptor, los tokens de muchos ecosistemas puedan fluir dentro de estas DApps y haya una razón para que fluyan hacia esas DApps y además la gente de esas DApps se vuelva estable. Se vuelvan parte del ecosistema. ¿De acuerdo? Así que cualquier buena estrategia va a tener una estrategia de agregadores y aquí es donde cosas como Bitcoin DeFi encajan porque eso abre el canal para capital y personas. Pero también puedes hacer lo mismo para el ecosistema XRP, XRPL. Puedes hacer lo mismo para cualquiera de las criptomonedas UTXO que no tienen capacidades nativas de contratos inteligentes. Quieren obtener rendimiento. Así que todos esos son oportunidades agregadoras y tienes que mejorar el UI/UX y luego también tienes que trabajar en los USPs. Las DApps híbridas con Midnight ayudan en eso porque eso significa que cada DApp de Cardano también puede tener un ángulo de privacidad, lo cual el DeFi actual falla en esa dirección.
Así que parte de la estrategia pentad para una especie de fase dos si podemos encontrar una estructura colaborativa efectiva y a la gente le gusta lo que hacemos es comenzar a hablar sobre el crecimiento DeFi y luego comenzar a hablar sobre identificar el top 10-15, arreglar lo subfinanciado, lo de poco personal, ayudarles a obtener rentabilidad y básicamente llevarlos a donde necesitan estar para que puedan llegar a donde necesitan ir. Ahora, parte de esto también es construir la base de capital para que podamos obtener XRP en el libro contable, podamos obtener Bitcoin en el libro contable, este tipo de cosas. ¿De acuerdo?
Así que eso es con lo que tenemos. Y luego también queremos crecer. Así que, ¿sabes qué necesitamos? Necesitamos hackathons quincenales. Hicimos esto en Midnight y mira el crecimiento allí. Es increíble. Podemos hacer esto para Cardano y ya ha habido algunas victorias maravillosas como NMKR por ejemplo. Patrick organizó uno de los más grandes en Berlín. Hizo un gran trabajo allí. Y hay otros que están haciendo esto, pero necesitamos hacerlo quincenalmente para mostrar que, hey, Cardano puede competir con los mejores. Y esto también significa que podemos mejorar rápidamente el DevX.
Y además de hackathons quincenales, necesitamos tener mejores agregadores para personas y mejores comunicaciones para personas. Así que agregadores son que obtenemos gente para Cardano en canales que son curados y controlados. Así que para Midnight estamos haciendo esto en Discord y también podemos crear un Discord de Cardano, pero tal vez haya un lugar diferente para que la gente se agregue, pero en este momento está en X y ese es probablemente el peor de todos los medios para que una comunidad se agregue. Está lleno de bots, hay toneladas de ruido, hay mucha toxicidad y tampoco hay una forma real de curar o una conversación comunitaria. Así que tienes que tener una agregación más estrecha de personas, tienes que tener más puntos de control con hackathons quincenales. Y luego también tiene que haber alcance en el lado institucional.
Así que, ¿sabes qué necesita suceder? Estamos construyendo un canal de comunicaciones para todas las principales firmas de analíticas, las principales instituciones, los VCs, para dar una especie de seminarios para decirles “oye, esto es lo que está pasando con Midnight.” Podemos hacer lo mismo en el lado institucional y decir “oye, Cardano realmente está haciendo cosas muy interesantes.” Así que realmente piensas en esto como un seminario y un folleto. Y el seminario/folleto básicamente dice aquí están todas las cosas interesantes en el ecosistema Cardano que quizás no sepan. La cosa número uno que escucho una y otra vez una y otra vez es “no sabía que Cardano tenía X, Y y Z. No sabía que eso existía en Cardano. Pensé que Cardano era una cadena fantasma o una moneda muerta.” ¿Por qué? Porque la gran mayoría de esta gente lee su información sobre el ecosistema de criptomonedas de agregadores de información como Messari o Electric Coin Capital o estas otras cosas. Y si estamos fuera del informe o los números no son precisos o no reflejan lo que está pasando, entonces parecemos muertos.
Así que ¿cómo podemos culparlos por tener esa opinión si todas sus fuentes de información apuntan en esa dirección en particular? Así que para cambiar una narrativa, tienes que comunicar directamente y mostrarles los números reales y decirles que hay algo de gran valor allí y señalar los USPs. Así que necesitas agregar la comunidad. Necesitamos empezar a tener un flujo consistente de hackathons. Y luego una vez que obtenemos una fuente única de verdad y transmitimos eso, hay algo de control de narrativa que básicamente está sucediendo.
Y luego ya mencioné previamente la estrategia de eventos donde decimos, “oye, intentemos ir a los big four y cada año replicar lo que hicimos en Token 2049.” ¿De acuerdo? Bueno, el Pentad podría potencialmente hacer este tipo de cosas. ¿De acuerdo? Así que pueden hacer la actualización de las DApps y también pueden hacer todo esto, pero no podemos hacer eso a menos que descubramos cómo trabajar juntos y cómo hacer que todo esto suceda. Y esta es mi opinión como un miembro de los cinco. Tiene que ser ratificado por ellos. Y si ellos tienen una diferencia de opinión, entonces eso es completamente válido. Una buena estructura de gobernanza significa que hay una discusión y eventualmente un consenso sobre todas estas cosas.
Pero lo bueno es que esto captura muchas cosas. Emurgo tiene una conexión muy fuerte con Asia, especialmente en Singapur. Intersect es la organización basada en miembros. Eleva a toda la comunidad. También me gustaría ver representación de Pragma allí. Midnight es este brazo comercial increíblemente hiperactivo que es súper bueno en negociaciones y cierre de acuerdos y ellos quieren volumen. Así que las DApps híbridas tienen sentido. Cardano y Midnight van a ser su mercado base y obviamente somos una firma de ingeniería de élite y sabemos cómo armar este tipo de cosas.
Así que con la cultura de gobernanza adecuada, está todo lo necesario para hacer este tipo de cosas y todo lo necesario para hacer este tipo de cosas. Estas son preocupaciones continuas. Por nuestra parte, lo que estamos haciendo ahora es reestructurar nuestras unidades internas de Cardano en Input Output y estamos pensando en crear la unidad de negocios de Cardano y esa será nuestra interfaz con el Pentad y básicamente esa unidad de negocios agregará nuestro lado ecosistémico, nuestro lado de ingeniería y todo el trabajo de gobernanza que hacemos y lo pondremos en una estructura y esa estructura puede representar a Input Output en su totalidad. Y el liderazgo allí será capacitado y ajustado específicamente para pensar en esta mentalidad de crecimiento que tenemos. Así que una pequeña reestructuración agradable puede ayudar un poco y hacernos un poco más ágiles.
La otra gran cosa que estamos haciendo es invertir fuertemente en capacidades y tecnologías de horizonte. Y así, tecnologías y capacidades de horizonte significa que estamos reevaluando muchos de los lenguajes y decisiones de diseño que hicimos en cada parte de la pila y estamos diciendo cómo hacemos para tener mayor velocidad, menor costo de mantenimiento y también podemos aprovechar la revolución de IA que está sucediendo. Google está escribiendo, por ejemplo, el 30% de su código usando ingeniería Vibe. Ese número solo va a aumentar y la calidad del código va a aumentar. E incluso si solo iguala o es ligeramente inferior a un ingeniero hoy, es como comparar el tubo de vacío con el transistor.
Al principio, los transistores eran peores que los tubos de vacío, pero la física se movió en cierta dirección. Y era muy claro que los transistores iban a ganar. Y durante un periodo de 5 a 10 años, es muy claro que la ingeniería Vibe va a ser algo grande. Así que tenemos la oportunidad de amplificar esa unidad de negocios y duplicar, cuadruplicar, quintuplicar la productividad de esa unidad y así podemos ponernos al día y desplegar investigación más rápido al mercado. Todavía estás haciendo los métodos formales. Todavía estás haciendo la revisión por pares. Solo estás trayendo algo que tomaría un ciclo de cinco o diez años a un ciclo de uno a dos años. ¿De acuerdo?
Así que siempre estamos haciendo esa pregunta y probamos todo en Lace como infraestructura no crítica para empezar. Ahora lo estamos haciendo en Acropolis y después de Acropolis podemos retroportarlo a través de toda la unidad de negocios. ¿De acuerdo? Así que esta es una especie de etapa dos: cuidemos lo que tenemos y luego pensemos muy cuidadosamente cómo hacemos crecer el motor de una manera sistemática y deliberada. Y tienes muchos diferentes puntos de contacto para básicamente hacer crecer ese pastel y obtener que la gente esté muy emocionada sobre por qué Cardano es especial y desde el lado institucional al lado desarrollador hasta poder coordinar con la gente mucho mejor. Y francamente, se necesita un nuevo programa de embajadores para 2026. Ya hay uno. Los embajadores que tienen son geniales, pero necesitamos más y necesitamos renovar y ya sabes, invertir en ellos y lo mismo para la capa de influencers dentro del sistema. Tenemos que pensar a través de lo que aprendimos de Midnight para agregar una mejor capa de influencers.
Así que esto es, ya sabes, cómo construyes una estrategia y cómo mediríamos el éxito de ella. Recuerda que dijimos que vamos a hacer una info action con KPIs y puedes ver algunos KPIs preliminares como usuarios activos mensuales, puedes ver transacciones por día, puedes ver TVL y puedes ver el ciclo de consumo que tenemos. ¿Cuál es mi definición de éxito para estas 10 a 15 DApps? Si podemos llevarlas a un cierto nivel de escala y seguridad, tenemos mucho Night token. Tenemos mucho ADA. ¿Me sentiría seguro poniendo mi propio Night token, mi propio ADA en eso para obtener un rendimiento? Sí o no.
Ya sabes, Cardano tiene un lanzamiento exclusivo llamado RealFi. Y esta es una de las cosas que me emocionan mucho. RealFi es… siempre preguntan “¿cuándo África, cuándo África, no abandonaste África, promesas falsas?” lo que sea, vete a la mierda, nunca nos fuimos. Di más de un millón de préstamos a personas en Kenia y a personas en Uganda construyendo el modelo RealFi que se convertirá en una DApp exclusivamente en Cardano. Allí vamos a lanzar eso.
Esa DApp está construida para un mercado bajista. Es realmente la DApp definitiva de mercado bajista. Así que si es bull market, va bien. Pero si es un bear market, es probablemente una de las DApps más populares de todos los tiempos. ¿Por qué? Porque el rendimiento es fuera de cadena y no tiene nada que ver con el mercado cripto. Así que si tienes rendimientos predecibles de retornos fuera de cadena que no tienen nada que ver con el mercado cripto, incluso si todos los precios de los tokens bajan 90%, los rendimientos siguen siendo los mismos. Y si todos los mercados bajan, todos los rendimientos de DeFi se van al infierno, nadie puede obtener rendimiento en ningún lado. Entonces van a los lugares que están construidos para el bajista. Así que eso es muy exclusivo y ese es un ejemplo de algo que estamos construyendo y trayendo. Así que vamos a ser una de esas 10 a 15 y es parte del núcleo filosófico y misión del ecosistema de Cardano. Esta bancarización de los no bancarizados y RealFi trae toneladas de cosas nuevas y emocionantes a la mesa. Solo teníamos que sacar Midnight primero. El siguiente en la línea es RealFi y John O’Connor está escalándose para eso. Bueno, como estudio de riesgo, vamos a seguir lanzando estas experiencias o asociándonos con personas y mejorando personas.
Hydra es otro ejemplo que es una de nuestras piezas más poderosas de tecnología que tenemos. Esto puede llegar a un millón de transacciones por segundo y es en una base DApp por DApp. Así que los chicos de Delta DeFi han hecho un trabajo fenomenal siendo los primeros en moverse en la próxima generación de aplicaciones Hydra en el ecosistema de Cardano. Así que vamos a preguntar para esas 10 a 15 en la vitrina de DApps, ¿hay un camino para actualizar todas ellas a ser aplicaciones habilitadas con Hydra? Eso significa que todas operan con velocidad nivel Solana individualmente con una huella en cadena de solo unas pocas transacciones. Así que cuestan casi nada para la red pero básicamente disfrutan de un desempeño súper rápido.
Ese es el sueño. Así que obtenemos a Leios para hacer la red base significativamente más rápida y luego Hydra para hacer cada DApp significativamente más rápida. Y si estamos haciendo hackathons quincenales, tenemos un tiempo de entrega mucho más rápido con un tiempo mucho más corto en la mejora del DevX de Cardano. Así que en lugar de estas grandes actualizaciones de Plutus una vez al año, obtenemos muchas pequeñas actualizaciones de Plutus y Aiken para mejorar enormemente la experiencia del desarrollador. Ya vemos algunas de las cosas de DevX en esa agilidad con Star Stream y cosas así.
Así que hay un muy buen plan que se está gestando aquí. Es solo que siempre hemos carecido de funciones ejecutivas. Así que todo el mundo dice, ¿de quién es el trabajo, de quién es el trabajo? Bueno, esta es una elección y quiero hacer que sea nuestro trabajo hacer ciertas cosas. Y no es como pedir el mundo entero. Tengo que ver si podemos trabajar con toda esta gente. Sé que puedo trabajar con la Fundación Midnight. Sé que puedo trabajar con Intersect. Históricamente he trabajado bien con Emurgo. Y creo que hay un camino donde podemos trabajar de manera muy productiva y efectiva con la Fundación Cardano porque estamos completamente alineados en metas externas transparentes. Y empezamos con cosas de aprobación o rechazo del pasado que necesitamos resolver cómo hacer que se completen, que son necesarias para un ecosistema DeFi próspero pero no suficientes.
Luego pasamos al siguiente paso y decimos si podemos socializar una estrategia donde pensemos sobre estos dos lados y descubramos una estrategia de eventos, una estrategia institucional, una estrategia de agregación de personas, descubramos una estrategia de hackatones DevX y luego actualicemos 10 a 15 de estos tipos el próximo año y los llevemos a un estado increíble. Los emocionamos mucho, los ponemos en Hydra, les damos acceso a Bitcoin DeFi, les damos acceso a XRP, les damos acceso a estos otros agregadores, podemos sentarnos y profundizar y hablar con las billeteras y asegurarnos de que tengamos una UI/UX increíble y asegurarnos de que estos tipos tengan algunas propuestas de valor sólidas.
Y el ángulo de Midnight es: pongamos un poco de privacidad sobre eso porque nuestros competidores en Ethereum no tienen eso en este momento. Y esto nos da algo único y diferente de un ecosistema DeFi común y corriente.
Creo que esa es una estrategia bastante buena. Pero de nuevo, soy solo uno de cinco en el pentad. Entonces, a medida que construimos esto, vamos a socializarlo horizontalmente con todos. Pero hice este video en aras de la transparencia. No tomamos decisiones detrás de puertas cerradas. No tomamos decisiones en alguna torre de marfil y decimos: “Hey, ya sabes, quizás deberíamos hacer x, y, y z”. Simplemente me gusta decirte dónde está mi cabeza y en qué estoy pensando.
Ethereum era muy pequeño en su momento. Solana era muy pequeño en su momento. XRP y Binance eran muy pequeños en su momento. Solo porque ahora son grandes no significa que sean invencibles. Cardano es bastante grande, considerando todo. Hay muchas criptomonedas que les gustaría estar en nuestra posición. Y no hay razón por la cual no podamos tener un crecimiento exponencial en este ecosistema. Se reduce a: ¿son los principios correctos? ¿Es la filosofía correcta? ¿Es la estrategia correcta? ¿Es correcta la cooperación, gobernanza y coordinación? ¿Y tenemos el conjunto correcto de emprendedores?
Y hablando honestamente, no cambiaría nuestro conjunto de DAPPs por ningún otro. Creo que cuando miras a personas como Sundae, cuando miras a personas como Phil y Midgard, cuando miras al equipo de Minswap, cuando miras al equipo de Strike, cuando miras a todos estos equipos, estas son personas que tienen hambre, son apasionadas, son capaces, son profundamente técnicas, solo les faltan ciertas cosas. Tal vez sea capital, tal vez sea estrategia, tal vez sea acceso al mercado. Y realmente, si nos unimos como un ecosistema, hay recursos más que suficientes incluso con estos precios deprimidos de ADA.
Porque recuerda, construimos Cardano con Bitcoin a 250 dólares. Vitalik Buterin construyó Ethereum con Bitcoin a 250 dólares. Solana construyó su ecosistema actual en los escombros y las llamas y las secuelas de FTX y las peores recesiones que nuestra industria haya tenido. No hay razón, con los recursos que actualmente tenemos, por la cual no podamos apuntar a las estrellas y llegar allí y lograr lo que nos propusimos ser.
La diferencia es: ¿podemos coordinarnos y trabajar juntos? Y este video se trata de decirte que tenemos una función ejecutiva en formación que tiene el potencial de trabajar junta. Firmamos un acuerdo hoy sobre integraciones que anunciaremos más adelante en el mes. Y es como un aperitivo de lo que vendrá. Pero no tengo ninguna razón para creer que no podamos obtener todos los niveles uno rápidamente. Y ya sabes, tienes que filtrarlos y escalonarlos en orden: los más pequeños vienen primero y luego los más grandes llegan un poco más tarde, pero todos son necesarios para hacia dónde vamos después. Y luego avanzamos a construir el ecosistema DeFi de Cardano. Avanzamos a llevar estas cosas a donde necesitan ir. ¿Bien?
Y esto obviamente tiene que ser socializado horizontalmente y luego verticalmente. Y lo genial es que hay un buen proceso de debate que atraviesa esto. Entonces, estamos un poco sueltos ahora porque es una situación de aprobación o rechazo y todo el mundo entiende que estas cosas están bajo NDAs y son muy costosas y sabemos cuáles son los criterios de éxito. O están construidas o no están construidas. O vienen o no vienen. Por eso la propuesta es un poco vaga.
Cuando miras cosas como esta, podemos empezar a medir KPIs mucho más profundos como 26 hackatones. Luego, si es quincenal el Discord, podemos establecer un objetivo de si queremos un millón de personas allí para una fecha determinada y una noción de compromiso Podemos medir eso, podemos mirar eso. Seminarios institucionales: podemos crear una lista maestra y decir si les dimos la presentación transversal, si mantuvimos cuatro eventos importantes y luego podemos descubrir qué hacer con la Cumbre Cardano, por cierto, especialmente ahora que está en Singapur alrededor del mismo tiempo que Token 2049.
Aquí podemos tomar las 15 mejores DAPPs, medirlas objetivamente en un promedio retroactivo móvil de 180 días, decir que esas personas que están allí tienen algún tipo de programa acelerador que ponemos y limpiamos todo esto. ¿Construimos todos los agregadores de capital y los pusimos en juego? ¿Y los integramos con nuestra tecnología propietaria, como Hydra? ¿Y los integramos con estos tipos aquí para que tengan un incentivo para quedarse y continuar? Y luego voy a seguir lanzando aplicaciones. Voy a lanzar RealFi. Va a ser otro glacier drop; encontraremos una manera de conseguirlo. Es una DAPP en Cardano y es una DAPP de mercado bajista. Está construida para mercados bajistas. Así que en realidad es muy bueno que estemos lanzándolo en 2026 cuando todavía estamos en un mal lugar. Y eso va a ser muy emocionante. Y luego, por supuesto, tenemos a Midnight liderando la carga y abriendo cosas.
Ahora, ¿nos llevará esto a estar completamente listos? No. Pero ahora que tenemos una función ejecutiva, hicimos una, hicimos dos, podemos entonces, de manera anual, hablar sobre cuál es la próxima búsqueda, cuál es la próxima búsqueda, y podemos seguir creciendo. ¿Y esto siempre tiene que ser un pentad? Puede ser de siete miembros. Puede ser de once miembros. Entonces, a medida que los miembros crecen, a medida que las cosas evolucionan, tal vez uno o dos de estas DAPPs lleguen a un tamaño significativo. ¿Por qué está Midnight aquí? Porque Midnight es el proyecto más grande, más prominente y mejor capitalizado en Cardano. Y aportan algo a la conversación que ninguno de los otros miembros tiene. Conocen la experiencia de lo que significa ser un activo de Cardano. Conocen cómo es la experiencia de listado. Conocen cómo es la experiencia de desarrollo porque viven al nivel de contrato inteligente, no al nivel de infraestructura. Toda esta gente vive al nivel de infraestructura. Esta gente vive al nivel del activo Cardano. Entonces, en muchos sentidos, Midnight representa la voz de Snek y Hoski y todo el DeFi en el ecosistema Cardano. Midnight no puede funcionar si nuestro ecosistema DeFi está roto. Por eso están ahí. Y además resultan ser los que crecen más rápido y los más agresivos comercialmente y son los que son buenos negociando este tipo de acuerdos y si hablamos con una sola voz ellos consiguen que eso se haga. ¿Ves?
Así que cada uno de estos miembros tiene una razón real para estar allí y el pentad puede crecer con el tiempo a medida que la función ejecutiva crece con el tiempo. Pero el resultado final sigue siendo el mismo: tenemos KPIs, podemos ratificarlas mediante una info acción y luego podemos avanzar. Entonces, si eres un DREP, tienes que tomar una decisión filosófica: ¿estás buscando perfección o estás buscando hacer las cosas? Has pedido unidad. Has pedido crecimiento. Has pedido liderazgo. Y en última instancia, has pedido una razón convincente por la cual la gente debería elegir Cardano en lugar de Ethereum y Solana.
Esta propuesta es el comienzo de responder esas preguntas. Si votas que no porque no tienes el 100% de todo respondido, entiende que lo que estás diciendo efectivamente es que, a menos que tengamos perfección, no podemos hacer nada. En cuyo caso, nada de esto tiene sentido. Nada de esto tiene sentido en absoluto. Deberíamos simplemente empacar y volver a casa. Porque ya sabes, Vitalik Buterin no tenía las respuestas cuando ocurrió el hack de DAO. Simplemente siguió adelante y lo resolvió. Anatoly no tenía las respuestas cuando FTX colapsó. Simplemente lo resolvió. Brad Garlinghouse no tenía las respuestas cuando la SEC los demandó y fue tras él personalmente y Chris y los otros. Bill Gates no tenía todas las respuestas cuando recibió una llamada de IBM y estaban enojados porque los tipos que enviaron a IBM para construir su sistema operativo para su computadora decidieron no firmar el NDA y tuvieron que correr y comprar DOS para arreglarlo. Y Steve Jobs no tenía las respuestas después de que Lisa fue un fracaso. ¿De acuerdo?
Todos los grandes ecosistemas y todos los grandes líderes no tienen el 100% de las respuestas desde el principio. El emprendimiento se trata de la estructura de gobernanza correcta, la mentalidad correcta y la agilidad correcta para llegar a donde necesitas ir. Y cuando miras un plan como este, estás diciendo: bueno, sabemos con certeza que necesitamos estas cosas. Y la pregunta es, ¿podemos hacerlo o no? ¿Quién más además de las entidades más grandes del ecosistema que colectivamente controlan todo el software puede hacer esto?
Somos los únicos, una DAPP puede intentarlo, pero las probabilidades son que van a ser aprovechados y no pueden hacer garantías sobre ítems en la hoja de ruta. Mientras que colectivamente, porque todos los ingenieros y la influencia y el capital están en este nexo, tenemos la mejor posibilidad de lograrlo. Y si tenemos éxito allí y hemos construido la estructura de gobernanza correcta, podemos básicamente construir una estrategia mucho más elegante, hermosa, sobre cómo armar las cosas. Y ese es el momento para regatear y negociar. Pero una vez que está hecho, está hecho. Y luego tienes KPIs claros. Con los agregadores podemos establecer cosas como que queremos 250 millones de dólares de Bitcoin en el libro contable de Cardano para una fecha X, por ejemplo, o lo mismo para XRP, como ejemplo.
Podemos mirar el ecosistema de DAPPs y DeFi y decir que tal vez uno de nuestros KPIs es que la mitad de las DAPPs en exhibición estén listadas en al menos un exchange de nivel uno, por ejemplo. Es una negociación. Es un ida y vuelta. Y miras estos KPIs que podemos rastrear religiosamente como un panel: los usuarios activos mensuales, el TVL, las transacciones. Y luego tienes estas cosas para agregar. Ya sabes, ¿cuál es la salida de los hackatones? Podemos mirar eso, podemos medir eso y decir cuántos desarrolladores nuevos y activos tengo en mi ecosistema cada mes, cada trimestre, cada seis meses, cada año.
Así es como haces las cosas en pocas palabras cuando miras este tipo de cosas. Y es lo mismo cuando miras un Discord u otro punto de agregación. ¿Por qué agregamos en un canal que poseemos? Porque entonces podemos transmitir a todos y tal vez construyamos uno descentralizado usando pub/sub. Eso también está bien. Y quizá alguien quiera liderarlo y le damos autoridad delegada. Pero el punto es que una vez que está allí, entonces hay una única fuente de verdad y entonces hay una gran cultura para todas estas cosas. ¿Ves?
Entonces, esta es una estrategia y esta es una razón convincente, porque notarás algo: esta estrategia no requiere la elección de un rey. Es autoridad delegada en nombre del gobierno que puede ser revocada en cualquier momento, y está construida en consulta con la totalidad del ecosistema en su conjunto. Entonces, a diferencia de Steve Jobs con Lisa y luego recuperándose con la Mac, a diferencia de Jeff Bezos tras el colapso del boom y la caída del dotcom tratando de averiguar cómo restaurar Amazon, a diferencia de Bill Gates tratando de resolver un problema del sistema operativo, no hay un tipo en la cima al que digas “espero que lo resuelva”.
Es un esfuerzo colaborativo con pesos y contrapesos y suficientes actores allí y en realidad todos son miembros al final del día. Puedes unirte a Intersect y ser un miembro de esa organización. La mayoría de la junta de Intersect es elegida por la comunidad, lo que significa que Intersect es una organización comunitaria. Está fuera de su fase de transición. ¿Ves?
Y esa es la diferencia entre nosotros y Ethereum y Solana e incluso Bitcoin. Bitcoin es anarquía. No hay estructura de gobernanza en absoluto. Entonces está congelado en el tiempo. Lo mejor que puede hacer es ser un gran reservorio de valor, y eso está bien, pero nunca va a ser una pila de contratos inteligentes. Necesita que alguien más haga eso por él, razón por la cual existe Bitcoin DeFi. Y Ethereum todavía depende en gran medida del grupo de conocimiento de un pequeño puñado de entidades y no hay estructura de gobernanza en cadena para reemplazarlas si esas entidades decepcionan al ecosistema. Mientras que, al menos en esta estructura, la penta es elegida y luego hace cosas, y si no hace las cosas correctas, entonces sabemos que eso no va a funcionar. Podemos pivotar y podemos cambiar porque en última instancia el poder está investido en los dReps. La constitución es muy muy clara sobre esto: puedes dar autoridad delegada a alguien pero la autoridad final siempre pertenece al titular de ADA en la estructura.
Y creo que esa es la forma en que debemos hacerlo. Sabes, fue la apuesta que hice. Tenemos los fondos para hacer esto como un ecosistema y podemos darle a la gente una buena razón para creer que Cardano puede crecer y multiplicarse por diez en términos de tamaño de comunidad, en términos de MAU, en términos de TVL, porque mira, no es un problema tecnológico. Vitalik hoy quiere que Solidity se parezca a Haskell. Ha querido staking líquido no custodial por un tiempo. Si ocurriera una división de cadena en Ethereum, habría miles de millones de dólares en pérdidas de ether comprometido. Hay cero dólares de pérdida para la garantía en Cardano debido a cómo funcionó nuestro protocolo de prueba de participación.
Podemos recuperarnos de incidentes masivos como si nunca hubieran ocurrido. Esta es una propuesta única de nuestro ecosistema. Y cuanto más aprende la gente, más se va a enamorar de la tecnología. Y en última instancia, creo que la gente se dará cuenta de que Cardano es el camino a seguir. Pero necesitamos las integraciones comercialmente críticas. Absolutamente necesitamos ocuparnos de quienes pusieron sus carreras y medios de vida en juego por Cardano. Y necesitamos hacer un mejor trabajo como ecosistema elevándolos porque ellos serán la fuente número uno de empleos. Ellos serán el grupo número uno de personas en los eventos transmitiendo y publicitando nuestro ecosistema. Y en última instancia, serán los que terminen cuidando el protocolo a largo plazo. Si tienes 15 grandes DAPPs y los cuidamos, podemos exigir que tengan que dar uno o dos ingenieros de tiempo completo para cuidar la tecnología central. Y si 15 se convierten en 50, tienes 100 ingenieros de tiempo completo de la comunidad para cuidar la tecnología. Tienen que devolverlo. Igual que como Snek tomó un préstamo, tienes que devolverlo. Podemos hacer lo mismo en esa estrategia.
Así que creo que podemos resolver esto juntos. Quiero resolver esto con ustedes. Pero esto es lo que significa crecer y enfocarse en primeros principios. Tenemos que decir qué nos hace especiales, qué nos hace únicos y de dónde proviene nuestra fuente de poder como ecosistema y hacer que nos diferenciemos. Esto nunca pasaría con Vitalik y Ethereum. Simplemente no es la forma en que operan. Y esto nunca pasaría con Solana. No es la forma en que operan. Tienen estas conversaciones detrás de puertas cerradas. Tienen estas conversaciones en reuniones muy oscuras y aun si son abiertas al público, no están diciendo las cosas de una manera tan franca.
Aquí, simplemente estoy transmitiendo directamente y todos pueden escuchar y todos pueden ver y todos pueden tener una opinión. Y algunas personas tienen razón y algunas personas están equivocadas y algunas personas son críticas y algunas personas no son críticas y sabes qué, el sol sale. La gente ya ha votado no en la estructura pentad. Esa es su prerrogativa y su decisión. No hay represalia ahí. No hay como “¿cómo te atreves a hacer eso?”. Es solo su opinión y sus dReps pueden decidir si la postura de principios es lo que representan o no. Pero simplemente avanzamos y decimos: “Mira, necesitamos lograr esto”. Y la Fundación Midnight está avanzando y tenían esta elección: ¿es Midnight solamente o Midnight en Cardano? Encontramos una estructura para hacerlo Midnight en Cardano y ahora quiero encontrar una estructura para supercargar el ecosistema DeFi de Cardano y convertirlo en el ecosistema DeFi de más rápido crecimiento de 2026.
La tecnología está lista para eso. Cuando miras a Leios y Hydra y Starstream, tenemos todas las propuestas de valor únicas ahí y creo que podemos enfocarnos en muchos de estos mercados de cola larga y podemos despertar y ser un Leviatán para finales de 2026 y saldremos del año súper súper fuertes y esta función ejecutiva es suficiente para llevarnos allí. Así que necesitamos negociar con los otros socios de pentad y creo que podemos ponerlos a bordo. Pero al final es algo voluntario. La gente tiene que estar de acuerdo en que esto es una buena idea.
Así que, alimento para el pensamiento, digiérelo, rumíalo. Todavía tenemos mucho tiempo para la propuesta pentad actual. No estoy frenando, sin embargo. Estamos negociando acuerdos y los estamos logrando. Y verás algunos anuncios este mes. Estaré en Abu Dhabi. Quizás tengamos un anuncio allí en la Semana de Finanzas. Eso será divertido. Y más por venir. Y no voy a detenerme hasta que obtengamos estas integraciones porque las necesitamos como ecosistema. Se han demorado mucho, pero eso es necesario pero no suficiente. Necesitamos hacer más para llevar al ecosistema a donde necesita ir. Así que, estate atento. Gracias a todos.