Enlace a la versión doblada al español
Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de “Cardano Funding 2026”
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 10 de Marzo de 2026
Hola, este es Charles Hoskinson transmitiendo en vivo desde la cálida y soleada Colorado. Siempre cálida, siempre soleada, a veces Colorado. Hoy es uno divertido. Déjenme simplemente comprobar que estamos transmitiendo en vivo. X ha estado teniendo algunos problemas con esto. Sí, parece que lo estamos. Bien, bien.
Muy bien, entonces hoy vamos a tener el encantador momento de hablar sobre la financiación de Cardano y otras cosas, y todo el mundo anda por ahí diciendo uiiii uiii, chicos, déjennos cocinar. Hay cosas buenas aquí. Así que resolvamos esto.
Bien, tengo una pizarra aquí. Vamos a hablar un poco sobre la financiación del ecosistema. Entonces, antes que nada, hay como tres capas en esto. Está I, U y E. Y durante mucho tiempo hemos vivido en el espacio del conjunto I. I significa infraestructura.
Y ya saben, la infraestructura es genial. Me encanta la infraestructura. Yo soy una persona de I. Importa mucho. Es muy importante. Es una gran parte de quiénes somos, de lo que hacemos.
Pero por sí sola no es suficiente. También tienes utilidad y tienes experiencias. Bien. Entonces, la infraestructura es el tipo de cosas como Ouroboros Leios. Son los nodos. Aquí es donde vive Plutus. Aquí es donde vive Aiken. Aquí es, ya saben, como el arte de lo posible de lo que tu sistema puede hacer. De lo que tus cosas pueden hacer. Bien. Entonces es el universo del discurso de las posibilidades.
Muy bien. Y luego aquí arriba tienes utilidad y eso es lo que haces. Bien. Y normalmente eso se refleja en el ecosistema de DApps y DeFi. Así que esto es como podemos hacer Plutus y Aiken. Tenemos contratos componibles. Tenemos disponibilidad de datos. Bueno, eso es una capacidad, pero eso no significa que lo hagas. Esto es como SundaeSwap, Minswap, Bodega, Strike, USDM, este tipo de cosas. Bien. Entonces, si no tienes infraestructura, no podrás hacer cosas. No tendrás utilidad dentro del sistema. Y luego aquí arriba está cómo lo haces.
Bien. Entonces cómo lo haces, y estas son cosas como las billeteras. Esto es abstracción de cuentas. Ya saben, esto son las rampas de entrada y salida, pero generalmente el usuario vive aquí. Este es el usuario. Ahora, antes que nada, todo el mundo tiene que entender que normalmente estamos hablando unos pasando por encima de otros porque cada persona tiene una preferencia.
O eres una persona de I, o eres una persona de U, o eres una persona de E. Así que les daré un gran ejemplo. Merrick de Blockfrost, él es una persona de I. Él es el señor del mundo de los stake pools. Dirige una empresa de infraestructura y eso es todo lo que hace y es realmente bueno en eso. Y mucha gente usa sus cosas. Pi Leningham, él es un tipo de utilidad, ya saben, construyó SundaeSwap. Tiene una DApp real en el ecosistema. Hay mucha gente de billeteras, Vesper, y hay mucha gente que vive en el lado experiencial y hablan de esto. Si eres un influencer, sos KOL, creador de contenido, generalmente hablando, vives en el lado E de la casa.
Entonces, cuando hablamos de financiación del ecosistema, históricamente Catalyst y la tesorería de Cardano estaban sobrerrepresentadas aquí y subrepresentadas aquí.
No hay suficiente dinero para experiencias, no hay suficiente dinero para utilidad. Marketing, ¿qué estás comercializando? Normalmente estás comercializando tus capacidades y lo que ha sido desplegado en el sistema y cómo hacerlo. Pero el marketing tiende a ser gente experiencial. Empiezan desde lo que quieres hacer y trabajan hacia abajo. ¿Correcto? Así que ahora mismo no hay mucho dinero para los KOLs de Cardano. No hay mucho dinero para los creadores de contenido. No hay mucho dinero para la gente que está construyendo las interfaces en Cardano. Utilidad es el ecosistema dApp, DeFi, qué podés hacer. Como era de esperar, porque estamos sobrerrepresentados con infraestructura, tenemos una situación donde hay muchas solicitudes de financiación que están llegando de una forma desarticulada y fragmentada con varios equipos y están tratando de endulzarlo un poco y dicen oh si no gastamos todo el dinero lo devolveremos a la tesorería y esto aquello y lo otro y estos son buenos equipos, ya saben, esto era como Blink Labs y entraron. Valoran su independencia. Ellos dicen vamos simplemente a proponer algo. Está Amaru, ya saben, tienen Harmonic, bien, y todos estos otros, e históricamente Input Output ha vivido en el lado de infraestructura del mundo.
Luego todo el mundo dice bueno eso no es lo suficientemente bueno. Cardano no debería financiar nada de eso. Tiremos al bebé junto con el agua sucia del baño. Todas estas personas deberían trabajar gratis o de alguna manera ganar dinero. No ganas dinero con infraestructura. A menos que todos ustedes estén preparados para pagar una tarifa de transacción cada vez que usen uno de estos nodos o quieran que se vuelvan propietarios y pagar una suscripción para usar un nodo de Cardano, no creo que se enamoren mucho del modelo de Windows. Así que no, en general eso es gratis. Bien. Hydra también vive aquí. Ya saben, todos estos diferentes middlewares viven aquí. Bitcoin DeFi, las capacidades infraestructurales, viven aquí. Bien, así que en general eso es de código abierto disponible para todos y no tiene un modelo de negocio de ingresos. Es infraestructura central. Los modelos de negocio y los ingresos viven aquí arriba y viven aquí. Bien. Esta es la zona de ingresos.
Entonces, esto es lo que estamos pensando. Hay una colección de proveedores de infraestructura y dos cosas tienen que suceder. Primero la comunidad. El costo por cada infraestructura tiene que bajar para reflejar el hecho de que el ecosistema no está funcionando bien. El costo de ejecutar un equipo de nodo para construirlo es de alrededor de 1 a 5 millones por año por nodo. Bien. Y eso es si tienes un diseño establecido. Esto es simplemente lo que estás haciendo. Y vas a tener entre aproximadamente 10 y 40 ingenieros a tiempo completo más personal. Eso es donde vas a estar sentado si estás pensando en eso. Así que tienes que preguntarte cuánta redundancia. Mi recomendación como ecosistema es que tienes Haskell, no puedes escapar de él este año, incluso si quieres. Tienes Rust, tienes Go.
Estos son los tres proyectos que son más maduros y más propensos a estar produciendo bloques y trabajando en tándem entre sí y están unificados con algo llamado Project Blueprint que básicamente habla del núcleo de Cardano supervisado por Pragma e Intersect.
Luego tienes un montón de consideraciones de infraestructura abierta como qué hacemos con Hydra, qué hacemos con Bitcoin DeFi, qué hacemos con los lenguajes como Aiken y Plutus para que encajen en ello. Así que algún paquete de tres nodos más Hydra, los lenguajes y algunos otros programas. Esa es tu financiación de infraestructura más o menos. Y estos son todos los equipos que conoces y amas y hacen todas estas cosas. Ahora, si quieres añadir algunos nodos más, absolutamente puedes. Pero entiende algo, que no estás obteniendo ningún valor en el lado de utilidad o experiencia por encima de cierto punto. Y los costos de estas cosas están bajando debido a la ingeniería Vibe.
Las cosas nuevas, las utilidades y las experiencias. Aquí es donde se vuelve interesante porque aquí abajo nada es comercial. Todo esto es gratis. Todo el mundo puede usarlo. No hay modelo de ingresos. No tienes que pagar peaje por Hydra. No tienes que pagar peaje por el nodo Haskell. No tienes que pagar peaje por el nodo Rust. No tienes que pagar nada por eso. Bien. Cuando estás aquí arriba estás eligiendo ganadores y perdedores. Por eso es el tercer riel y entidades centrales menos valientes, menos ambiciosas pueden no querer tocarlo y quieren ser amigos de todos. Pero aquí es donde tienes que tener una opinión y aquí es donde tienes que tomar, ya saben, elegir ganadores y perdedores.
Entonces, por cada persona que financias, hay un proyecto o equipo o entidad que no financias. Eso es una pelea. Es controversial. Va a ser algo enorme. Y todo el mundo va a ponerse desagradable al respecto. Es lo que es. Es la naturaleza de la gobernanza. Bienvenido a la política.
Si al 60% de la gente le gustas, ya sabes, eso lo llamas presidente de los Estados Unidos, un buen presidente. Y 50% uno promedio. 40% 30% Trump o Biden, es lo que es. Utilidades y experiencias. Entonces con respecto a las utilidades primero tienes que preguntar cuál es la salud del ecosistema. Y esto lo mides por cuántos son positivos REV. Miras los MAUs, usuarios activos mensuales. Miras el TVL. Miras transacciones por día. Bien. Hay muchos KPIs y métricas diferentes que puedes observar en el ecosistema.
Y no me importa quién seas. No me importa cómo midas esto. Todos estos en Cardano, panda triste, no están yendo bien. Estás mintiendo si dices que sí. Necesita una renovación, necesita un lavado de cara. Hay muchas DApps y DeFi en el ecosistema de Cardano que están perdiendo dinero. No tienen muchos usuarios. No tienen mucho TVL. No están obteniendo muchas transacciones. Esto no es un juego de culpas. Esto no es una crítica. Esta es una realidad objetiva y medible.
Entonces lo que tiene que suceder es que se tienen que tomar algunas decisiones sobre ganadores y perdedores. Y cómo eliges un ganador es que dices bien, el ecosistema cuando elige ganadores y perdedores no da dinero gratis. No hay dinero gratis. Lo siento, eso es mal comportamiento. Hace una inversión estratégica. Das algo, recibes algo. Entonces típicamente lo que haces es un índice ponderado de tokens de proyectos. Bien. Entonces tienes token uno, alfa uno, alfa dos, token tres, hasta el último. Y la suma de todos estos representa un token índice.
Y generalmente, porque esta gente necesita los fondos, estas no son cantidades pequeñas. Es entre 10 y 30% del suministro total para cada uno. Bien. Entonces reciben una gran inyección de capital. ADA entra, compra un índice ponderado de todas estas cosas. Esto entonces se convierte en propiedad de la tesorería, gestionado por la tesorería y es una inversión en el ecosistema y viene con muchas condiciones.
Bien. Entonces, ¿cuáles son las condiciones? Bueno las condiciones son supervisión, reducción de opex. Todos aceptan recortes salariales. Despides personal redundante. Alineación. Bien, entonces vas y los alineas con alguna estrategia de visión. Yo argumentaría dos cosas, Bitcoin DeFi y acordar actualizar para ser DApps híbridas con Midnight. Y explicaré mis razones en un segundo. Y luego finalmente, tampoco les va a gustar esto, pero parte de los ingresos va a comprar ADA y luego se dona a la tesorería.
Bien. Entonces digamos que se recolectan 1000 dólares en comisiones en un día para esta DApp A y el índice. Bueno entonces digamos 10%, 100 dólares de ADA por día tienen que ser comprados y luego donados a la tesorería. Entonces en realidad la tesorería comienza a reponerse a sí misma a través de ingresos del protocolo.
Ahora, ¿por qué Bitcoin DeFi y Midnight? Necesitamos nuevos clientes y necesitamos TVL. Esta es una de las mayores reservas de las que extraer y tenemos un protocolo llamado Pogan. Ese es el protocolo donde corre Bitcoin DeFi. Gran nombre, ¿verdad? Pogan Logan. Y básicamente va a hacer esto, ya saben, va a tomar parte de sus ingresos y donarlo a la tesorería. Abre el puente para Bitcoin DeFi, crea un producto de préstamo no custodial. Puedes prestar tu Bitcoin a una moneda estable, desplegar la moneda estable en Cardano DeFi, obtener un rendimiento pagado de vuelta en Bitcoin menos las tarifas pagadas en ADA que son autoconvertidas por DEXes. Así que abre ese puente. Entonces quieres una base de clientes más grande que tenga la capacidad de desplegar capital. Y luego quieres una USP diferenciadora. Cardano no va a competir en costo. No va a competir en liquidez.
Y Cardano no va a competir en usuarios. No tenemos los MAUs. No somos el protocolo más barato de ejecutar. Y no tenemos el mayor capital. Simplemente no va a suceder. Así que deja de siquiera pensarlo. Y a los usuarios finales no les importa un comino la seguridad. Seamos honestos, no les importa. Entonces, ¿cómo vamos a competir? Vamos a competir en características diferenciadoras, las nuevas características. Entonces privacidad. Esa es una grande.
Y eso es algo que puede diferenciar porque las apps de Ethereum, las apps de Solana, las apps web, las apps de Bitcoin, no tienen eso. No tienen DEX privados. No tienen monedas estables privadas. Incluso cuando las tienen, no funcionan muy bien. Entonces quieres una colección de características diferenciadoras y quieres lograr alineación dentro del índice para que acuerden hacerlo. Entonces están conectados a los ecosistemas de los que queremos ganar dinero. Tienen características diferenciadoras y esas características diferenciadoras la gente las toma en serio y podemos usar eso para traer gente nueva, nuevo valor, nuevo capital.
Entonces creas un índice. El índice es propiedad de la tesorería e inyecta ADA. Se hacen concesiones. Esas concesiones son diferentes mecanismos de supervisión, una reducción en opex, alineación con estrategias de negocio y un reparto parcial de ingresos con la tesorería directamente. Entonces a medida que estos protocolos funcionan, compran ADA.
Bien. Entonces cada día hay demanda de compra de ADA donada a la tesorería, sacándola de circulación. Ahora, a medida que los KPIs mejoran, es decir, los MAUs, los usuarios activos mensuales, el TVL crece, los ingresos suben, el volumen de transacciones sube. ¿Qué significa esto? Significa que el valor del índice sube. Entonces tienes una estrategia de gestión de tesorería para desinvertir gradualmente parte del índice y recomprar el ADA. Así que con el tiempo la inversión se paga a sí misma probablemente en uno a tres años.
Pero lo que esto hace, si el índice se crea correctamente por categoría, básicamente crea una capa de utilidad diversa y competitiva. Esto es lo que realmente haces. Hay muchos grandes casos de uso en Cardano y esos son competitivos y tienen mejor gobernanza. Tienen mejor supervisión. Han sido alineados con las USP del protocolo y han sido alineados para crear demanda de compra para ADA. Así que esa es más o menos mi propuesta para Pentad V2, visión a 30.000 pies, el diablo está en los detalles. Muchas cosas tienen que resolverse. Tiene que crearse alineación con otras personas y tenemos que ver si podemos hacer que esto valga nuestro tiempo. Esto no es un compromiso pequeño. Estamos hablando de 10 a 30% del suministro total de los tokens generales para cada proyecto. Bien. Eso tiene que hacerse.
Luego el siguiente nivel hacia arriba son las experiencias. Tenemos un problema donde no pagamos a nuestros KOLs. Entonces básicamente, si estás en Solana y haces contenido para Solana, te pagan. Si estás en Ethereum y haces contenido para Ethereum, hay alguien en esa cadena alimenticia que te paga. Lo mismo para Bitcoin y todos estos otros lugares. Hay gente que te corta cheques por hacer videos para hablar del ecosistema de una forma u otra. Lo que nosotros hacemos es que no solo no les pagamos, esperamos que paguen de su propio bolsillo para hacerlo y luego los atacamos de todos modos. Y si alguna vez piden algo, ya sabes, que se jodan.
Entonces el cuerpo de embajadores está en su mayoría sin compensación. La capa KOL está en su mayoría sin compensación. Y por eso la oferta de gente hablando sobre Cardano está bajando. Hay alrededor de seis personas que de forma confiable están haciendo contenido en Cardano hoy. Ninguna de ellas gana dinero en absoluto. Esa es la verdad del asunto.
Bien. Y creamos esto como ecosistema porque nadie está cubriendo eso. ¿Cuál es la consecuencia? En el diálogo Cardano es considerado la cadena poco cool. Otra vez, Wacom me hace esto. Maldita sea. Ahí vamos. Otra vez, Cardano es considerado la cadena poco cool.
Cadena fantasma. Nadie usa Cardano. Cardano es un proyecto muerto. Todas estas otras cosas. Lo escuchas tantas veces una y otra y otra y otra vez. ¿Por qué lo escuchas? Lo escuchas porque no hay nadie del otro lado del argumento para decir que Cardano en realidad es valioso, que es algo en lo que deberías dedicar tiempo. Nos están pateando el trasero en el lado de la marca y el marketing. Nos están pateando el trasero en el lado de la marca y el marketing porque hay casi cero inversión. Nunca fue una prioridad de la Fundación. Nunca fue una prioridad de Emurgo y IO hace mucho que dejó de pagar por estas cosas. Nosotros financiamos The Cardano Effect y todas estas otras cosas allá por los primeros días. Nos retiramos y dijimos a las otras entidades centrales, por favor háganlo. No lo hicieron. KOL no tenía financiación. No hemos tenido control significativo sobre la narrativa y el diálogo desde 2021. Puedes quejarte de ello. Puedes intentar señalar con el dedo a la gente o simplemente puedes resolver el maldito problema.
Así que parte de las experiencias es asegurarse de que haya financiación suficiente, supervisión y gestión para reconstruir nuestra capa de embajadores y la capa KOL. Para Midnight, todos los viernes tengo un seminario. La gente entra porque quiere ser parte de la Night Force, la capa de embajadores de Midnight, y hago un webinar de dos horas para hacer una sesión de pizarra, hablar sobre por qué Midnight es especial, por qué es increíble. Mi objetivo es entrenar a mil embajadores de Midnight para junio. Es un compromiso que estoy haciendo. Tendré que construir eso y hay toda una capa de incentivos y todas estas otras cosas porque necesitamos un grupo de personas que hablen de por qué Midnight es especial.
Hay muchas cosas increíbles en la infraestructura de Cardano, en la filosofía de Cardano, en el ecosistema y la comunidad de Cardano. ¿Quién es la persona equivalente para hacer esto? No puedo ser yo. No puede ser. El ecosistema tiene que dar un paso adelante. Las entidades en el ecosistema tienen que dar un paso adelante. Averigüen cuál es la estructura RACE —responsable, accountable, consultado, estructural— para la capa KOL, la capa de embajadores del sistema. Ese es un componente.
Segundo, la experiencia son las billeteras. Poo de la comunidad Hosky. Poo, proof of onboarding. El buen viejo Poo. Son dos códigos QR. Es un minuto. Lo hice yo mismo. Algunas personas de la comunidad Hosky estuvieron aquí en la oficina la semana pasada. Me dieron el código QR. Lo escaneo. Billetera Vesper. Hago clic en el botón. Instalar. 30 segundos. Está instalado. Escaneo el otro código QR. Boom. Tengo token Hosky. Un minuto de onboarding. Tengo una billetera. Estoy listo para ir. Estoy listo para usar el ecosistema. Por eso hay 100.000 personas que se incorporaron a Hosky. Increíble. ¿Cuál es el equivalente de Poo para ADA? ¿Cómo superamos eso? ¿Cómo nos aseguramos de que esté ahí, que sea relevante en la conversación, fácil de usar, gran onboarding, buen offboarding, buen on-ramp, buen off-ramp, todo ese tipo de cosas?
Entonces tienes que conseguir una clase de personas que hablen de ello porque actualmente somos lo contrario de cool. La gente dice que estamos muertos. Haznos cool. Luego tienes que tener una buena experiencia de onboarding y tienes que hacerlo fácil. Y a los proveedores de billeteras que son la columna vertebral del ecosistema tienes que darles algo. Móvil primero, hacerlo súper simple, gran abstracción de cuentas, buena experiencia con todo esto.
Luego esas experiencias tienen que estar cableadas dentro de cada cosa en el índice. Parte de las concesiones que hacen, parte de la alineación que hacen. ¿Recuerdan los viejos días cuando decía Intel Inside o Made for Microsoft o ese tipo de cosas? Hay un conjunto de criterios, requisitos experienciales que se pondrían para que el UI/UX de estas cosas se alinee con ello. Así es como lo hacen las compañías de miles de millones de dólares y los ecosistemas de miles de millones de personas. Google Material Design, estándares de diseño de Apple, todo eso. Necesitamos hacer lo mismo como ecosistema. Hay requisitos experienciales, hay un flujo de onboarding y hay una experiencia hermosa para todo esto.
Y luego está la presencia. Necesitamos asegurarnos de que estamos en los lugares correctos. Tiene que haber financiación adecuada para que Cardano esté en los lugares donde están las criptomonedas. Ves con VeChain, por ejemplo, que patrocinan la UFC al igual que crypto.com. La gente asiste a conferencias cripto. Hay cosas no cripto que hacer. Así que tiene que haber una colección de lugares con ojos mirando, nuevos usuarios, y una colección de embajadores para ir a esos lugares, esos ojos, esos nuevos usuarios, para poner a Cardano en primer plano.
Así que un presupuesto real hace estas tres cosas: hace la infraestructura, hace la utilidad, hace las experiencias. En el lado de la utilidad es una inversión. El ecosistema recibe inversión en su propio ecosistema y eso crea un reparto de ingresos y propiedad de tokens y a medida que el ecosistema crece lo que termina pasando es que ese ecosistema devuelve la inversión en dividendos, en superávit.
En el lado experiencial tus KPI aquí son ¿qué? crecimiento en la base de usuarios, crecimiento en el TVL, crecimiento en la utilidad del sistema, el lado de transacciones del sistema. Esto es lo que hizo ConsenSys, ENU, para Ethereum. Y Joe Lubin fue uno de los mejores del negocio. Por eso fue mi director de operaciones cuando yo era el CEO de Ethereum. Conocí al tipo el primer día y dije “tienes que ser el número dos”. Porque lo entendía. Entendía la utilidad. Entendía las experiencias. Recuerdo que estaba allí en abril de 2014 cuando él estaba en Toronto. Estaba bebiendo un Starbucks con un pequeño MacBook en su regazo y estaba escribiendo el plan de negocios de ConsenSys.
Y en su cabeza lo tenía todo resuelto. Dijo “Mira, Gavin y Jeff y Vitalik, son gente de infraestructura. Son increíbles en infraestructura. Me van a dar la mejor I, pero no son gente de U o de E. Yo voy a hacer la U. Voy a construir esta cosa para lanzar mil barcos, incubar un montón de utilidades y voy a invertir en una colección de experiencias para hacerlo funcionar”. ¿Sabes cuál fue su E? MetaMask. Ahí lo tienes. 40 millones de usuarios. ¿Qué tal eso? No es ciencia espacial. Y es lo mismo con Solana. Anatoly es una persona de I. Lily es una persona de U/E. Y construyeron ese ecosistema juntos.
Es lo mismo cuando hablas de diferentes personas: está el usuario minorista, está el desarrollador, está la institución. El usuario minorista, ya hablamos de ese flujo. ¿Qué pasa con el desarrollador? Bueno, el desarrollador, ¿cuál es su experiencia? ¿Dónde vive? ¿Quién está organizando los hackathons para Cardano? Solana tiene el Coliseum. Solana tiene todos estos hackathons. Cada día lo están haciendo. Con Midnight cada dos a cuatro semanas estamos haciendo un hackathon. Tenemos una persona dedicada. Su nombre es Nick. Habla de Compact, nuestro dialecto de TypeScript. Martillo, martillo, martillo todos los días. Traer desarrolladores, desarrolladores, desarrolladores, desarrolladores.
¿Cuál es la función equivalente paralela en el ecosistema de Cardano? Así que parte de la financiación sería para el vertical de desarrolladores. ¿Cómo hacemos 20 o 30 hackathons de alto valor cada año? Hay algunos, como Builder Fest por ejemplo que la Fundación organizó en Toulouse y ahora está en Argentina. Genial. ¿Cómo hacemos 20 más? Eso es onboarding real para un desarrollador. ¿Y de qué vamos a hablar? Vamos a hablar de Aiken. Vamos a hablar de Starstream. Vamos a hablar de Vibe Coding. Hay mucha gente buena, la próxima generación de desarrolladores será muy fuerte. Pero esa es una pregunta experiencial.
Así que en el lado de la utilidad, ¿cuál es el índice de aplicaciones de lanzamiento que son significativas y cómo las llevamos a donde necesitan estar? En el lado de la experiencia, ¿cuáles son las interfaces que el usuario minorista va a usar? ¿Cuáles son las interfaces que el desarrollador va a usar? ¿Y por qué el desarrollador vendría?
Uno de los grandes problemas es que en este momento no hay financiación para construir en Cardano. Otros ecosistemas ofrecen paquetes. Tienen un equipo de guante blanco que llega, se ocupa de ti y tienen relaciones con capital de riesgo. Te cortan un cheque para darte capital semilla y empezar. Así que la Fundación hizo algo con DraperU. Es un buen comienzo, pero no hay financiación del tesoro asignada para esto. Ha habido intentos con Outliers y Techstars y otras cosas y algo de inversión ligera, pero libra por libra, dólar por dólar, no es un incentivo fuerte.
Esta es la conversación difícil que el ecosistema necesita tener ahora mismo. Así que no está bien ir y decir “a la mierda la infraestructura. Toda esta gente, no necesitamos infraestructura. Necesitamos comercializar. Necesitamos comercializar”. No, la infraestructura siempre tienes que pagarla. Si acaso, para mantener las luces encendidas. Tienes que dimensionarla correctamente. Y es una de tres partes.
En el lado de la utilidad, nunca jamás des dinero gratis a la gente. Toma propiedad y ese tipo de cosas. Y en el lado de la experiencia, lo que estás pagando es adquisición de usuarios. Reducción de retorno. Así que cuando llegan, los mantienes. Y cuando los consigues, intentas crear estrategias donde sea cada vez más barato.
Otro gran problema con Cardano es que no tenemos un buen agregador. Por el momento es Twitter, es X porque yo viví en X. La pasamos bien. Pero eso no es un buen agregador. Un agregador es donde viven. Así que porque tenemos canales fracturados, comunidades por todas partes, es caro coordinar. Es caro hablar con ellos. Es caro hacer crowdfunding con ellos. Es caro trabajar con ellos.
Con Midnight, Discord es nuestro agregador. Meter a todos allí dentro. Tenemos una gran estrategia. ¿Cómo metemos a todos en Discord? ¿Cuál es el equivalente para Cardano? No está ahí. Así que es muy fácil para la gente cuando están cagándose en nuestra marca decir que Cardano solo tiene 10.000 usuarios aunque hay 1,4 millones de personas haciendo staking, pero el agregador está fracturado y es muy poco interactivo y el 95% de esas personas desafortunadamente están en silencio. ¿Qué significa eso? Significa que estas DApps de aquí, que deberían estar recibiendo mucho más amor y TVL, es demasiado caro para ellas llegar a la gente porque tienen que arrancar el ecosistema en frío.
Mientras que si tuviéramos un mejor agregador sería mucho más fácil para nosotros coordinar gente y llevarlos en masa a empezar a usar parte de nuestro ecosistema de DApps y DeFi. Otra conversación en el lado experiencial es cuando incorporamos gente, ¿a dónde los incorporamos? Este fue otro fallo del ecosistema. Es lo que es. Fue muy fragmentado y fracturado, pero tenemos que resolverlo.
Así que no hay nada aquí con el dinero que tenemos que no pueda arreglarse. Y Cardano no está muerto. Pero Cardano tiene que pasar de lo táctico a lo estratégico. A veces es difícil porque cuando se forma la función ejecutiva hay esta repulsión brutal hacia ella. Y cuando entramos y decimos “coordinemos, cooperemos juntos”, la gente dice “sí, sí, sí vamos a hacerlo”, pero luego van a enviar su propia propuesta, enviar su propia propuesta, enviar su propia propuesta y entonces todo el mundo va a intentar ser más competitivo que la propuesta del otro. Así que es una carrera hacia el fondo. Si no usamos todo el dinero devolvemos el dinero al tesoro y entonces todo el mundo es regateado.
Bueno, esta propuesta es un poco más barata que esta propuesta, un poco más barata que esta propuesta. Entonces este tipo aquí tiene que bajar sus precios y esta persona tiene que bajar sus precios y esta persona tiene que bajar sus precios. Es una carrera hacia el fondo. Y además tienes que devolver cualquier superávit. Así que no hay beneficio. Es una carrera hacia el fondo. Eso es lo que obtienes cuando tienes licitación fragmentada en lugar de licitación colaborativa. Estás pujando contra ti mismo y básicamente estás creando un modelo de negocio que nunca será rentable.