🇪🇸 Crecimiento, Estrategia y Electric Capital | CH 20 Ene 2024

:es: Transcripción al español de “Growth, Strategy, and Electric Capital”

Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 20 de Enero de 2024

Enlace a la versión doblada al español


¡Hola, este es Charles Hoskinson transmitiendo en vivo desde la cálida y soleada Colorado, siempre cálida, siempre soleada, a veces Colorado. Hoy es 20 de enero de 2024, es difícil creer que ya pasaron 20 días del año, año único e interesante, divertido. Probablemente será el año de mayor crecimiento y cambio para el ecosistema Cardano. Quiero hacer este video porque estaba mirando el reporte de desarrollo de capital, es un gran ejemplo de cómo podemos comenzar a organizar, orientar, nuestro pensamiento como comunidad, ecosistema en general, mientras establecemos prioridades avanzando hacia fin de año.

Como muchos saben, está ocurriendo una transición donde estamos entrando a la era Voltaire, que tiene tres pilares. Esta la idea de consenso democrático, donde tenés una lista de cosas que podés cambiar o hacer dentro del sistema, y necesita haber algún sistema de gobernanza en cadena, que te permite realizar esos cambios. Tenemos conceptos como dReps, el comité constitucional, tenemos los SPOs, es un gobierno tripartita que se ha propuesto, y juntos estamos construyendo gradualmente en esa dirección. La segunda cosa es la noción de instituciones, son organizaciones como la Fundación Cardano, Intersect, u otras, podés contar a IO como institución, que están alrededor, tienen un rol y un lugar, usualmente, y con suerte para fin de año, completamente permitida y validada por un consenso democrático, o autoridad delegada. Y el punto de la institución es ayudar a escoger la complejidad. En otras palabras, el mundo es un lugar muy complicado, muchas cosas ocurren, hay mucho en que pensar, tiene que haber un lugar para mezclar, tomar toda esa complejidad, convertirla en simplicidad, crear un cosas muy claras, entenderlas, cosas como un presupuesto, una hoja de ruta, prioridades estratégicas, a dónde queremos ir, cómo queremos llegar. Y la tercer cosa es el concepto de representación constitucional, en que los derechos fundamentales de los titulares y usuarios del sistema están bien entendidos, preservados y protegidos. Por ejemplo, hay cosas fundamentales que en este momento parecen importarnos, cosas como la política monetaria deflacionaria, en este momento nadie está ladrando y diciendo que deberíamos duplicar el suministro de Ada. Otras cosas como el determinismo, responsabilidad inclusiva, estas preocupaciones fundamentales que usualmente están implícitas en todo el ecosistema de criptomonedas, pero deberían ser escritas, preservadas y protegidas, que sean difíciles de cambiar a menos que haya un abrumador deseo por un lapso de tiempo sostenido.

La era Voltaire es acerca de combinar esos tres diferentes conceptos, e hilos de ejecución, y juntarlos. Pero luego hay una pregunta natural de “¿a dónde vamos desde ahí?”. Lo que buscamos son ciertos temas y dirección. Los temas son cosas como, si miramos el reporte de desarrollo, por ejemplo, dejen que comparta mí pantalla, wuaa. Aquí está el panel de control que construyeron, para Cardano, hay alrededor de 170 desarrolladores a tiempo completo, alrededor de 490 desarrolladores activos mensualmente, 2796 repos dentro del ecosistema, alrededor de 3 millones de compromisos. Bueno, estos números no son completamente precisos pero se están moviendo en la dirección correcta, la línea de tendencia también se ve muy bien, seguimos siendo muy productivos como ecosistema, todo el camino hacia el mercado bajista, osea que aunque el mercado alcista llegue a su fin, todavía seguimos construyendo, hay interés. Cuando mirás el reporte de desarrollo, que es bastante largo, esto es como una mirada en gráfico de como las cosas están interconectadas. Hablamos de dirección estratégica, notarás que Ethereum está híper conectado, Polkadot, porque es un derivado del ecosistema Ethereum, está bastante bien conectado. Algorand está algo conectado, tiene algunos puntos de conexión interesantes. Cardano, Hedera, XRP, Mina, Tezos, están un poco bajos, de acuerdo al reporte de desarrollo, no está tan conectado.

Ahora, de nuevo, podemos ver las metodologías y decir que hay algunos puntos de conexión, por ejemplo Milkomeda te permite conectarte a Ethereum, pero es justo decir que obviamente no está tan conectado como Polygon está conectado a Ethereum, dado que Polygon es una capa dos de Ethereum. Así que el punto de tener una gobernanza en cadena, y Voltaire, es que podemos mirar este tipo de información y decir “ok, ¿cuál es nuestra estratégia en términos de crecimiento?”. Queremos que este punto azul crezca, Ethereum está creciendo, Cosmos está creciendo, Polkadot está creciendo. Notarás que Cosmos tiene toneladas de conexiones, pero no está directamente conectado a valor de mercado, lo mismo para Polkadot, toneladas de conexiones, no necesariamente conectado a valor de mercado, o uso y utilidad, sólo es un punto de datos, queremos que esto sea más grande, también queremos comenzar a conectar el gráfico para que sea más fácil para la gente moverse entre ellos. Cuando mirás la estrategia de cadenas socias, la idea de capa de servicio Cardano, el concepto ahí es que tenés ventas de blockchain a blockchain, tenés una idea de una aplicación híbrida, por lo que una aplicación híbrida es una aplicación donde Cardano la asegura, pero luego puede vender sus servicios como blockchain a otras aplicaciones de otra blockchain, como Ethereum puede llamar a Midnight y Midnight está asegurada por Cardano, y Midnight proporciona privacidad y otras capacidades a una aplicación de Ethereum sin requerir la reubicación de esa aplicación, lo que significa que un desarrollador de Ethereum está escribiendo código compacto y eso crearía un punto de conexión. Bueno, también estamos adoptando Parity Substrate como punto de partida en el marco blockchain de asociados, lo que significa que habrá una conexión entre Cardano y Polkadot, y luego puedes navegar por el gráfico para llegar prácticamente a cualquier lugar que desees. Lo mismo ocurre cuando observas otros conceptos, como, por ejemplo, Chelo y Mina están utilizando mucha tecnología de conocimiento cero, y hay un poco de superposición entre algunas de las ideas de Midnight, por lo que habría otro punto de conexión aquí. Si es una prioridad conectarnos con el mundo en general, ya sea a través de flujos de desarrolladores, llamadas de API, volumen de transacciones, eso es un ejemplo de una estrategia que ya está en juego que haría eso, pero luego está la pregunta de qué tan importante es eso en comparación con otras métricas. Algunas de las cosas que estamos desarrollando en Intersect son cosas como el índice de descentralización como métrica de descentralización, que tiende a ser muy subestimada por la clase de capital de riesgo, porque no hay una correlación entre cuán descentralizado es algo y cuán valioso es. Y si eres un inversor y estás buscando rendimientos como un VC, obviamente no importa si es altamente centralizado o altamente descentralizado, hay otras cosas que les importan, pero si tu objetivo es la resistencia y la descentralización, tenés razones filosóficas, no quieres que la red sea cooptada y controlada, entonces tal vez la descentralización es una estrella polar muy importante.

Luego está la noción de valor del ecosistema, en el mundo de las acciones tenemos el análisis fundamental, donde personas como Benjamin Graham o Warren Buffett popularizaron y convirtieron el análisis fundamental en una base sólida de cómo desplegaban el capital. Y lo que harían es realizar un análisis fundamental de una acción y luego preguntar si está infravalorada o sobrevalorada en relación con el precio de mercado actual. Y si está infravalorada, la comprarían; si está sobrevalorada, irían en corto. Al seguir eso, Berkshire Hathaway se convirtió en lo que es hoy. El problema es que en los protocolos es algo mucho más complicado porque el valor no está conectado a los esfuerzos de una entidad, está conectado al valor de red de un ecosistema, y eso es una pregunta mucho más difícil de responder y es mucho más difícil aplicar el análisis fundamental en eso. Sin embargo, la gente todavía despliega capital y compra estos activos, así como toma decisiones sobre qué construir. Entonces, tienes que pensar en lo que significa hacer crecer el valor de la red. Esa es otra métrica, al igual que la descentralización, que puedes desarrollar y que es una métrica muy compleja y multimodal, pero podría ser algo que se convierta en una estrella polar. También puedes mirar conceptos como la actividad del desarrollador, que está estrechamente relacionada, en esencia, con algo de lo que Alex Pentland hablaba en la física social, la noción de flujo de ideas. Notó que las organizaciones altamente competitivas y de alto rendimiento suelen provenir de la capacidad para vincular ideas y redes juntas. Las organizaciones que tienden a estar aisladas a largo plazo tienden a fallar, las organizaciones que tienden a estar hiperconectadas, ya sean estados nacionales o cualquier otro esfuerzo, tienden a ser mucho más resistentes y duraderas.

Entonces, si el objetivo es un mejor flujo de ideas, entonces tiene que haber mejores puntos de conexión y luego tienes que preguntarte dónde ocurrirá ese flujo de ideas, a nivel de estándares, a nivel de código, a nivel de flujo de transacciones y valor. El punto de las instituciones, porque esto es algo complicado, es hablar sobre estas cosas y luego reflejar un objetivo y una estrategia con un presupuesto. Todo el mundo te dirá que eres importante, que tu idea es importante, que importas, pero el poder y la magia del capitalismo y el dinero es que realmente cuantificas cuánto importas. Un gran ejemplo sería el gobierno de EE. UU. en 2023, que gastó aproximadamente unos 66 billones en educación a nivel federal, gastamos casi el doble financiando una guerra en Ucrania, donde sea que caigan tus políticas, como lo veas, eso es un compromiso cuantificado donde decimos que este evento es el doble de importante que la educación de nuestros hijos. Entonces, el dinero habla en un presupuesto y realmente refleja quién está a cargo, cuáles son las prioridades y refleja cómo piensa un gobierno. No hay forma de escapar de eso. Así que cuando hablamos del presupuesto de Cardano, cada uno de ustedes escuchando, probablemente tengan algunas preocupaciones de primer, segundo, tercer orden, algunas preocupaciones a nivel superficial y algunas preocupaciones filosóficas profundas sobre a dónde quieren que vaya este protocolo. El concepto del primer pilar de representación y consentimiento para una estructura de gobierno significa que confierís esas preocupaciones, ya sea a vos mismo siendo un dRep o a un tercero en el que confías, dentro de ese partido, y le confierís a esa parte su voluntad, y luego hablan sobre cuál debería ser la visión, la hoja de ruta y el presupuesto de Cardano en relación con los recursos de Cardano.

Entonces, si nos importa, por ejemplo, el marketing y la adopción y tenemos alguna noción de crecimiento del ecosistema, ¿nos importa a nivel de 5 millones de dólares al año, 10 millones de dólares al año, 20 millones de dólares al año y cuáles son las diferencias en términos de proyecciones de lo que eso realmente compra, dónde está el rendimiento decreciente? Es muy fácil gastar demasiado, es muy fácil gastar muy poco. ¿Cuál es el equilibrio de estas cosas? Entonces, si estás interesado en esta conversación, este es un ejemplo de una conversación que ocurrirá en Intersect, e Intersect hará un presupuesto recomendado y lo presentará al gobierno de Cardano para que debatan y, en última instancia, tomen una decisión. No tienen una autoridad especial en eso, en que sólo su presupuesto será considerado, cualquier presupuesto realmente puede ser considerado, y esto es realmente el poder y la magia de un sistema blockchain abierto. Como ciudadano estadounidense, no tengo el derecho de proponer a la Cámara de Representantes un presupuesto para el gobierno federal. Ojalá lo tuviera, porque comenzaría desde cero y simplemente hablaría desde allí, pero de hecho lo tenés con Cardano, cada usuario de Cardano puede presentar una acción de gobierno y decir que este es el presupuesto propuesto conectado a una estructura bien formada y una transacción de una serie de retiros del tesoro para acomodar ese presupuesto en particular.

Ahora, el punto de las instituciones es tener esas discusiones de manera que se llegue a algo que sea votable, no es algo parcial sino una preponderancia total de las necesidades de muchas personas diferentes. Esto va a ser un ejemplo de algo que nosotros, como ecosistema, priorizamos. Cuando miramos el reporte de desarrolladores de Electric Capital, abrimos la mente y adoptamos donde están las personas. Hay cosas buenas que leer allí, hay cosas inexactas, que por supuesto, como ecosistema, trabajaremos para corregir, y luego hay cosas que son verdades incómodas sobre las que no estamos haciendo un gran trabajo como ecosistema. Cuando tienes buenas instituciones, lo que pueden hacer es analizar eso y traducirlo en una mejora continua de la calidad y decir: “Bien, ¿cómo podemos ser mejores?”. Tal vez necesitamos hackatones quincenales, tal vez necesitamos invertir más en Aiken y en un lenguaje TypeScript para que sea más fácil atraer a desarrolladores de otros ecosistemas. Tal vez ciertas dapps clave necesitan ganar, como ecosistema, en listarse en intercambios principales, el estándar de activos nativos Cardano está junto con el BRC-20. Tal vez necesitamos más aplicaciones entre cadenas y este modelo híbrido de dapp es una buena manera de atraer a personas al ecosistema sin requerir migración. Tal vez necesitamos traer nuevas capacidades a Cardano, como abstracción de cuentas, disponibilidad de datos, o de lo contrario no conseguiremos a esos desarrolladores. O tal vez todos estamos cómodos con dónde estamos y es más un problema de adopción, y centrémonos en lo que ya tenemos y obtengamos adopción con lo que ya tenemos porque eso traerá muchos nuevos usuarios y hará que ese círculo sea más grande. O tal vez hay otras ideas que no hemos considerado.

Pero cuando leemos estos documentos detenidamente, a la comunidad siempre le conviene decir: ¿qué es real, qué no es real, con qué estamos de acuerdo, con qué no estamos de acuerdo, qué es justo, qué no es justo? Y la honestidad intelectual te exige admitir que no siempre las cosas son tan geniales. Ahora, una de las cosas geniales de Cardano es que hay consideraciones fundamentales que el resto de la industria parece infravalorar, ignorar o malinterpretar. Un gran ejemplo sería que he visto a numerosos investigadores de la Fundación Ethereum afirmar continuamente que no tenemos seguridad Bizantina del 50% con Cardano, sino más bien un tercio, y no parecen creer que algo como Ouroboros Genesis sea posible, al menos con la tecnología actual y el diseño que tenemos ahora. Nosotros estamos convencidos, porque escribimos los documentos como ecosistema, los sometimos a revisión por pares y construimos los protocolos e implementamos, Cardano está corriendo, y tiene millones de personas y compromisos, que es real. Pero ellos no lo creen. Debido a esa falta de creencia, no están adoptando la tecnología, los conceptos y persiguiendo un plan de trabajo diferente. Bueno, eso significa que estamos por delante de ellos y significa que no tenemos que centrarnos tanto en esas cosas, ellos sí. Y nos da, como ecosistema, la libertad de centrarnos en otras cosas que están más adelante en la línea. Un gran ejemplo sería el de los endosantes de entrada, donde realmente tenemos una línea directa de visión como consecuencia del diseño de Ouroboros sobre cómo fragmentar el nivel base, la capa base del sistema, la capa uno, mientras que muchas personas en el ecosistema de Ethereum que son grandes y están interconectadas están tratando de fragmentar a través capas dos, a través de rollups y otros mecanismos, y han abandonado un poco la escalabilidad de la capa uno. Ecosistemas como Solana, por ejemplo, no lo han hecho, mientras que Ethereum parece estar moviéndose en una dirección diferente. Entonces, eso es una ventaja competitiva que tenemos, que no solo tenemos fundamentos teóricos más sólidos, sino que también tenemos un mejor camino hacia la alta escalabilidad y el alto rendimiento sin muchos de los problemas que las personas que lo han perseguido en el pasado han tendio. Ahora hay una hoja de ruta existente sobre cómo lograr eso. El proceso presupuestario y la estrategia del ecosistema hablan de cuán rápido deberíamos hacer eso y también de qué compromisos estamos dispuestos a hacer como ecosistema para llegar allí rápidamente. En ingeniería siempre hay tres cosas, y no puedes tener las tres: costo, calidad y tiempo. Puedes gastar mucho y obtener algo rápido y de alta calidad, puedes obtener algo rápido pero sacrificar la alta calidad y potencialmente el costo, o puedes obtener algo de alta calidad pero tal vez te lleva mucho tiempo. Siempre es el dilema de la ingeniería y en el desarrollo de software, en el desarrollo de protocolos científicos, no hay forma de evitarlo. Así que hay un flujo de trabajo que tenemos con Cardano y ese flujo de trabajo, para bien o para mal, nos ha permitido construir un hermoso ecosistema que ha sido notablemente estable durante mucho tiempo y ha atraído a una cohorte muy dedicada de personas.

Cuando buscamos funciones y funcionalidades de próxima generación, la pregunta es si continuamos siguiendo ese proceso cuidadoso y deliberado y si estamos cómodos con la velocidad de innovación que tenemos. Tenemos 201 documentos, no parece que tengamos una escasez de ideas validadas académicamente. Estamos siendo más rápidos en el lado de la ingeniería al desplegar cosas y estamos siendo mejores al escuchar las necesidades de los usuarios del ecosistema y traer esas necesidades lo más rápido posible, pero algo de la magnitud, por ejemplo, de endosantes de entrada, podría ser posible hacerlo en 2025, pero eso requeriría más recursos y muchas empresas trabajando juntas y un alto costo de coordinación y posiblemente escoger otros elementos en el sistema. Bueno, lo que eso haría es darnos una ventaja de rendimiento sobre Ethereum, Solana y otros ecosistemas porque ya no estaríamos limitados por el consenso, sino por la red. Ese es un ejemplo de una conversación de compensación y luego tratar de centrarnos en cuán rápido deberíamos avanzar.

Ciertamente, hay muchas empresas independientes que ahora están muy emocionadas por la perspectiva de trabajar con Cardano, un gran ejemplo es que Ouroboros Genesis, a pesar de ser inventado por Input Output y a través de la investigación que hicimos durante varios años, en realidad está siendo implementado por una empresa independiente llamada Twe y están en un contrato de costo fijo y fuertes obligaciones de entrega, y hay una buena posibilidad de que se haga e integre antes de la primera mitad de este año. Así que podrían pasar fácilmente a más protocolos de consenso, y eso es un ejemplo de una discusión que la comunidad puede tener y pueden mirar el rendimiento de lo que se esperaba, los criterios de aceptación y lo que se entregó. Ese es un ejemplo de un protocolo bien entendido. Endosantes de entrada requiere mucho prototipado para elevar lo que se llama el nivel de preparación del software. En este momento, hay algunas discusiones con un miembro muy antiguo de la comunidad, Well Typed, que es la empresa de Duncan Cot, sobre lo que se necesita para prototipar y comprender las implicaciones y simulaciones de los endosantes de entrada. A medida que el diseño comienza a finalizarse, va a ser una pregunta interesante de cuál es el nivel de preparación del software requerido para que un equipo como Twe se sienta cómodo aceptando un contrato de costo fijo y hacerlo y tener tiempo y costo limitados en relación a las expectativas de calidad que tenemos como ecosistema.

Esto es una especie de rompecabezas tridimensional y tenés que juntar todas las piezas, pero así es como se hace ahora con el desarrollo de Cardano, los repositorios están en manos de intersect, ahí es donde está la función del producto ahora, y esos comités, a medida que se fortalezcan y evolucionen, estarán básicamente a cargo de toda la visión y la hoja de ruta en el horizonte cercano de Cardano, sujeto a la aprobación del proceso CIP y el gobierno en cadena de Cardano para determinar cuándo y cómo iniciar bifurcaciones duras y actualizar el software, y, por supuesto, el gobierno de Cardano incluye un modelo tripartito, comité constitucional, dReps y SPOs, por lo que hay un alto grado de inclusión de diferentes ámbitos de la vida y diferentes economías para participar en la gobernanza.

Entonces, eso es lo que definirá este año, llevar las ruedas de entrenamiento a la bicicleta, aprender a manejarla y, eventualmente, quitar esas ruedas de entrenamiento y permitir que la comunidad decida básicamente de principio a fin cuáles son las prioridades, es imposible hacer esto en Bitcoin y Ethereum en este momento, ya sea que requieran un culto de personalidad en torno a un liderazgo fuerte para liderar el camino y decirle a todos cuáles son las prioridades o es Anarquía en que no hay prioridad y es mantener el statu quo y a pesar de que hay estas increíbles innovaciones como el EVM, por ejemplo, y Fly Client y otras cosas por el estilo, son solo fantasías y no se pueden realmente incorporar al protocolo porque no hay forma de coordinar un ecosistema tan grande y obtener permiso para hacer una bifurcación dura, incluso si tiene un beneficio abrumador para el ecosistema y a menos que sea algo catastrófico y haya meses y meses de discusión, no es posible innovar. Esta es otra gran ventaja competitiva que tiene Cardano, es la capacidad de autorreflexión, la estructura de gobernanza recursiva que generación tras generación se fortalece, la capacidad de idear una visión, combinar esa visión con un presupuesto de ejecución y realmente pagar a terceros para que se involucren en el crecimiento y bienestar de Cardano. En este momento, es el año de hoja de ruta de productos y el año de la ejecución hacia eso, pero luego, a medida que nos volvamos más sofisticados y esos músculos se fortalezcan, lo que va a suceder es que la conversación se ampliará y hablaremos sobre el crecimiento del ecosistema, el crecimiento del uso y la utilidad del sistema, la educación del sistema, los currículos del sistema, los libros del sistema, el marketing del sistema, la presencia del sistema en la industria de criptomonedas en general, así como la adopción del sistema por parte de estados nación y corporaciones. Eso no tiene que ser hecho en una entidad o una institución como Intersect, se debe tomar una decisión, ¿es Intersect una organización monolítica que se encarga de la mayoría de esas preocupaciones o es una organización paraguas que permite el establecimiento de suborganizaciones? como la Fundación Linux para Hyperledger, por ejemplo, y esos son específicos para un dominio particular o son organizaciones competidoras que realmente hacen lo mismo y proporcionan diferentes constituencias y vistas y luego eventualmente se consolidan en una o algunas que son de propósito especial, como un intersect para el crecimiento del ecosistema o un intersect para el marketing o un intersect para la divulgación regulatoria y para asegurar que el ecosistema esté bien defendido.

Así que estas son algunas de las preguntas difíciles y tengo algunas opiniones, pero ustedes también las tienen y el ecosistema también y el punto de tener un gobierno en cadena es que eventualmente esas opiniones pueden ser debatidas y algunas serán ratificadas y en ese punto, una voz ha decidido la dirección a seguir, así que obtienes el beneficio de un gobierno de algo que parecería centralizado, pero la realidad de un ecosistema descentral izado y resistente. En otras palabras, tomas lo mejor de Ethereum y lo mejor de Bitcoin y los juntas y has creado Cardano, es algo bastante mágico cuando lo piensas y es algo que rara vez se discute cuando lees estos reportes de VC y rara vez se discute por YouTubers, porque simplemente no han estado en este espacio el tiempo suficiente para entender realmente el fundamento de donde realmente proviene el valor. Es imposible replicar un gobierno bien formado poblado por personas bien intencionadas, bien educadas y trabajadoras, lo ganas, no puedes copiar y pegar y, en términos generales, una vez que está establecido y está en funcionamiento, no es migratorio, no es el caso de que alguien diga, sabes, he invertido todo este tiempo en Cardano, pero simplemente voy a irme a Avalanche o Polygon o Solana, no son prácticamente un adherente de ese ecosistema y cuando ven problemas, no se van de esos problemas, sienten la obligación de solucionarlos. Y porque tienen esa mentalidad, es simplemente un juego de multiplicación de agregar más y más con el tiempo. Siempre ha sido mi creencia que aquellos que abrazan el gobierno en cadena, las instituciones fuertes y la representación constitucional ganarán a largo plazo en términos de descentralización y utilidad y valor de la red, pero tienes que ganarlo y este es el año en que nosotros, como ecosistema, lo estamos ganando, estamos construyendo eso, fortaleciendo esos músculos y no tenemos miedo de tener esas conversaciones complejas y no tenemos miedo de ir a los detalles y expresarnos cuando y donde creemos que las cosas no se están moviendo en la dirección correcta. Como consecuencia directa de las conversaciones que se han tenido sobre cosas como el CIP 1694 en los últimos tres meses en particular, ya han surgido nuevas cosas, por ejemplo, se están escribiendo estándares para la gobernanza de la gestión de claves para gestionar mejor las claves en el lado del comité constitucional para que puedan rotarse si están comprometidas, pero luego, en la discusión de las mejores prácticas con dReps, ya están empezando a surgir algunos conceptos sobre cómo se podría poner una capa de responsabilidad sobre dReps que esté por encima del protocolo y podría reutilizar algunos de esos conceptos clave de gobernanza para llamar a dReps que violan un estándar, pero en realidad para que el dRep se ofrezca a cumplir con ese estándar y hacerlo parte de su certificado.

Estos son solo ejemplos de nociones emergentes que estaban desconectadas que están comenzando a conectarse y la gente está empezando a aprender y a pensar y, en última instancia, vamos a llevar a dar una vuelta de prueba. El comité constitucional no es un grupo de poseedores de claves elegidos y que tienen un poder infinito, están limitados y están limitados por contratos inteligentes, por lo que hay ciertas cosas que no pueden hacer y esas cosas están realmente escritas en Plutus, así que en la Constitución interina hay probablemente una gran lista de barreras de seguridad que se están traduciendo en un contrato inteligente de Plutus y cuando se elige un comité constitucional por un período, también se elige con un contrato inteligente que regula y limita sus poderes dentro de ese período, así que esto comienza el concepto de gobernanza definida algorítmicamente y el objetivo a largo plazo es realmente deshacerse de tal comité y reemplazarlo con un código de gobernanza 100% en cadena que básicamente restrinja el comportamiento. Pero siempre hay un debate de código húmedo, código seco, como le gusta decir a Nick Sabo, y esos principios están realmente reflejados en el hecho de que algunas cosas no se pueden expresar en este momento en Plutus o ni deberían y requieren un juicio humano y así que federas ese juicio, balancear eso también con los mantenedores del sistema, las personas responsables de ejecutar la cadena, los SPOs, te da un gobierno mínimo viable inicial realmente bueno, pero luego puedes agregar conceptos como Minotaur que te dan recursos adicionales dentro del sistema más allá de Ada como un recurso y esos recursos luego se pueden usar también en el proceso de votación para elegir diferentes tipos de dReps o involucrarse en diferentes tipos de decisiones. Esto nos lleva al concepto de libros autoenmendados o juegos autoenmendados, que inicialmente fue popularizado por Peter Subber en el juego Nomic y más tarde elaborado por muchos proyectos diferentes en todo el mundo académico y por la comunidad de Tezos, tenemos muchas de esas propiedades también, el gobierno de Cardano es autorreflexivo y recursivo en su mejora, así que a medida que surgen problemas, el gobierno realmente puede actualizarse y cambiar, escalar y desescalar, agregar nuevas capacidades, eliminar capacidades, dependiendo de cómo Cardano haya abordado mejor ciertas métricas clave. Y eso es en última instancia, decisión de toda la comunidad.

Así que es realmente especial cuando piensas en estas cosas y es realmente mágico cuando piensas en estas cosas y es realmente increíble que estemos liderando toda la industria, ciertamente hay otros ecosistemas que tienen sistemas de gobernanza interesantes e intrigantes, como mencioné, Tezos y Dash y Polkadot, por ejemplo, con OpenGov y han hecho cosas realmente notables, pero lo que es realmente genial es que creo que somos los primeros en tener una visión a nivel de ecosistema, así que no fue solo lo que hace que las cosas en cadena sean buenas, sino también qué instituciones necesitan ser construidas y cómo abordamos como ecosistema la elaboración de una constitución, entre otras preocupaciones, y luego cómo aplicamos estas de una manera muy estructurada y disciplinada para converger en una visión, converger en un presupuesto y converger en partes responsables para ejecutar, y pueden notar que hay años de artículos y experimentos que se han realizado, desde Catalyst hasta los artículos de gobernanza que se han escrito y la reflexión de la comunidad que está ocurriendo y hay una gran pluralidad de diversidad de pensamiento, diversidad de pensamiento que está disponible para nosotros para adoptar.

Así que este es el año en que comenzamos a fortalecer ese músculo y entramos en una cadencia en la que cada año lo mejoramos, y al mejorarlo tomamos decisiones mejores, y al tomar decisiones mejores somos más ágiles que todos los demás protocolos y tenemos más certeza que todos los demás protocolos. En un período de 3 a 5 años, lo que sucederá es que la mayor parte de la tecnología de este ecosistema comenzará a ser commoditizada, independientemente de quién haya creado la innovación, la prueba de conocimiento cero, la escalabilidad de la capa uno, lo que sea. En algún momento, la gente siempre puede encontrar una manera de copiarlo, así que si Apple presenta algo genial, notarás cómo Samsung parece seguirlo o si Samsung presenta algo con su teléfono Galaxy, de alguna manera el iPhone obtiene eso en una generación o dos. Esa es la gran commoditización de la tecnología, también conocida como el efecto Smart Cow, pero no se puede replicar o copiar y pegar el estado de derecho, instituciones de alta integridad y sistemas gubernamentales en cadena que funcionan bien. Están directamente conectados con la calidad y supervisión de la participación y, en última instancia, con la calidad de la comunidad, y ahí es donde hemos enfocado nuestros esfuerzos porque, en última instancia, es lo único que no se puede copiar y lo que hace especial a cripto al final del día.

Así que creo que tenemos un futuro increíblemente brillante y me alegra ver informes como este dándonos esos destellos de brillantez, y me alegra ver cómo nuestra comunidad respondió con mucha madurez, estando allí para ayudar a Electric Capital a crecer y obtener mejor información sobre nosotros, y estoy increíblemente complacido de ver el progreso que hemos hecho en Intersect y la calidad de las contribuciones. El comité cívico es muy divertido, las personas en el comité están haciendo un gran trabajo y realmente están encontrando su propio camino. Hay mucho por hacer, mucho en qué pensar, y en poco tiempo, en los próximos meses, las cosas seguirán abriéndose e Intersect como organización continuará creciendo y eventualmente esas piernas serán fuertes y capaces de manejar preguntas muy complejas como la hoja de ruta de productos, el presupuesto, la visión, y también capaces de lidiar con escenarios muy complejos, especialmente escenarios que están destinados a ocurrir en el espacio de criptomonedas a medida que el mundo tradicional choca con el mundo DeFi.

Así que espero todo eso porque lo estamos haciendo juntos y me gustaría agradecerles de todo corazón por ver algo de lo que los académicos han hablado durante décadas, convertirse en una realidad. Cardano realmente es el primer juego de autoenmienda y ese juego está cambiando las reglas de cómo funciona el mundo, cómo funciona tu dinero, cómo funciona el consentimiento y, en última instancia, cómo funciona tu identidad. Y como resultado directo de eso a lo largo del tiempo, me da un poco de esperanza que podamos construir una mejor sociedad juntos. Estos protocolos son francamente la última milla en la evolución de la humanidad hacia algo con un poco más de sabiduría y dignidad. Me estoy cansando de vivir en un mundo donde hay mucha guerra, mucha deshonestidad y muchas estructuras de poder que son fundamentalmente injustas, y me emociona bastante la perspectiva de que, por primera vez, en lugar de simplemente quejarnos al respecto o poner a alguien fuerte para que con suerte pueda resolverlo un poco, estamos trabajando juntos para reinventar cómo debería funcionar todo, cambiar las reglas del juego en sí para que sean intrínsecamente justas y que tengamos en cuenta que los humanos no pueden ser perfectos. Es bastante especial y no hay nada en la vida más increíble y notable que eso, en mi opinión. Así que gracias por ser parte de esto y el 2024 va a ser un gran año para Cardano. El 2023 fue en realidad un gran año considerando todas las cosas, cuánto progresamos y cuántas cosas pensamos e hicimos, y este año apenas estamos comenzando y va a ser largo, mucho código que escribir, muchas cosas que hacer, muchas reuniones a las que asistir, mucho viaje y no siempre vamos a obtener exactamente lo que queremos o ser tratados tan justamente como creemos que deberíamos ser, pero eso está bien porque las mejores cosas de la vida requieren resistencia, tiempo, esfuerzo y una expectativa de algún fracaso en el camino para aprender. Y siempre que mantengamos esa mentalidad, no podemos perder. Gracias por escuchar, saludos.