**Enlace a la versión doblada al español**
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Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal [Cardano Castellano](https://www.youtube.com/@CardanoCastellano)
Transcripción completa
**Doblaje al español** de “Discord Part 2”
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 14 de Junio de 2026
Hola, este es Charles Hoskinson transmitiendo en vivo desde la cálida y soleada Colorado. Siempre cálida, siempre soleada, a veces Colorado. Entonces, esta es la segunda parte de una serie de videos que estoy haciendo sobre cuáles son los próximos pasos para Cardano, la próxima hoja de ruta, hacia dónde ir desde aquí.
Y la última vez hablamos sobre las heterotopías y hablamos sobre Discord, y las heterotopías son una especie de concepto de Foucault, heterotopías del castigo como las prisiones y heterotopías del tiempo como los museos o las bibliotecas, y se pueden tener heterotopías para otros propósitos. Y la tesis del video anterior fue que necesitamos trasladar las conversaciones sobre gobernanza a un canal hecho a medida, diseñado específicamente para ello, y pasé aproximadamente una hora hablando sobre algunas de las razones filosóficas detrás de eso. Así que este video es un poco más práctico: ¿cómo funciona una migración de este tipo y qué se hace?
Entonces, el primer paso, antes de hacer absolutamente cualquier cosa, tenés que diseñar el espacio, porque existe este concepto de conducta, y cuando observas un lugar como X, este es el espacio donde todo vale; puedes hacer prácticamente cualquier cosa que quieras, decir cualquier cosa que quieras, porque es un mecanismo de difusión y no existe una suposición sobre qué constituye una difusión apropiada frente a una inapropiada; la moderación en ese espacio es muy ligera.
Entonces eso es equivalente a la biblioteca donde tienes personas que, cada vez que no les agradas, corren por ahí rompiendo ollas. Y sigo volviendo a este ejemplo porque es muy visual y ayuda a las personas a comprender el punto que estoy tratando de plantear, que es que entiendes claramente el propósito de una biblioteca. Y dices: bueno, ¿cuál es la diferencia entre una biblioteca eficaz y una ineficaz? Existen propiedades. Existe un contrato social. Así que hay una conducta conectada a un contrato social, explícito o implícito, y existe un concepto de aplicación de ese contrato social porque el acuerdo voluntario para seguirlo conduce al cumplimiento o a la satisfacción del propósito.
Entonces, básicamente dices que la biblioteca tiene un determinado diseño. Acordamos comportarnos de una determinada manera y, al hacerlo, lo que esto permite es que la biblioteca cumpla su propósito. Entonces decimos, de acuerdo, ¿cómo sería una conversación orientada a la gobernanza? ¿Cuál sería el propósito? Bueno, necesita estar orientada a la gobernanza. ¿Cómo tendría que verse la conducta para que eso fuera apropiado? Y esa es la esencia de la cuestión. Y cuando construyes un espacio eficaz, si lo has diseñado correctamente, entonces este fluye naturalmente en esa dirección particular.
Así que quieres una situación donde exista finitud. Estas son algunas de las propiedades. Bien, existe una finitud. ¿Qué significa eso? Significa que no es interminable. Existe una convergencia de muchas ideas y líneas de discusión diferentes hacia el concepto de un hito, algo, algún tipo de objetivo al que deberíamos aspirar. Entonces, hay muchas ideas, pero no continúan para siempre ni divergen. Existe algún tipo de concepto de finitud y convergencia. Dices: “Bien, esto es lo que vamos a hacer. Vamos a elegir el protocolo A sobre el protocolo B, la empresa A sobre la empresa B, el mercado A sobre el mercado B”. Pero existe una convergencia hacia ello.
Las conversaciones de gobernanza ineficaces divergen. Ya saben, todo simplemente se dispersa por todas partes. ¿Y qué significa eso? Que no puedes crear un hito. No eres capaz de imaginar el futuro. No eres capaz de mantener ninguna conversación sobre hacia dónde ir, qué hacer o cómo llegar allí. Así que finitud y convergencia. Y luego, en tercer lugar, existe cierta idea de inclusión, y esta no es una inclusión total. Así que no es una inclusión total; es una inclusión estadística. Bien, lo que significa la inclusión estadística es que, si tienes un millón de personas, proporcionalmente debería existir alguna forma de representación de la totalidad de los intereses de esas personas en lugar de que un pequeño grupo domine sobre otro. Y esto es muy importante porque conduce a la legitimidad.
La legitimidad es súper, súper importante. Así que tienes que la finitud conduce a la convergencia. La inclusión conduce a la legitimidad. Estas son algunas de las propiedades de una conversación orientada a la gobernanza que estamos buscando. Y luego existe un proceso orientado a objetivos. Así que las meta propiedades son que esto está orientado a objetivos. Participamos en estas conversaciones para producir un objetivo reflejado en un hito, y el hito es la ejecución. Es posible ejecutar eso.
Entonces, cuando observas la estructura de X, X busca la inclusión total en lugar de la inclusión estadística. No existe finitud. No existe convergencia. No existe legitimidad detrás de ello. Entonces, en cambio, lo que tienes es un montón de tribus dispersas por todas partes y forman muros alrededor de sí mismas. Y luego el objetivo de la tribu es la guerra. Entonces: atacar, atacar, atacar. Esta persona es mala, aquella persona es mala. Ese tipo de cosas. El objetivo de algo como esto es crear un espacio especializado de convergencia. Ahora bien, la razón por la que esto requiere requisitos de conducta es que notarás que, en este tipo de conversaciones, si estás tratando de trabajar hacia un objetivo común, tienes que plantearte preguntas fundamentales como: ¿te agrada la persona? ¿Admiras a la persona? ¿Confías siquiera en la persona? Y la respuesta no tiene que ser sí en todos estos casos. De hecho, en muchos casos es no, quizá, tengo sentimientos ambivalentes o me resulta indiferente.
Así que imagina que existiera un asteroide y que ese asteroide se dirigiera hacia la Tierra. Bien. De acuerdo. La Tierra tiene países. Tiene a China. Tiene a Rusia. Tiene a Estados Unidos. Tiene a Israel y a otros. Bien. Entonces, ¿se agradan entre sí? ¿Se admiran entre sí? ¿Confían entre sí? Pero ¿qué ocurre si el asteroide golpea la Tierra? Todos morimos. Cada una de las personas. Así que lo que ocurriría en la práctica es que, a pesar de que existen enormes diferencias geopolíticas y muchos problemas relacionados con este tipo de cuestiones, se construiría alguna forma de espacio especial y se alcanzaría un acuerdo para que todas estas entidades trabajaran juntas. ¿Existe finitud allí? Absolutamente. Porque el asteroide nos matará si no convergemos a tiempo hacia una solución. Y tiene que haber suficiente inclusión estadística para que todas las partes puedan estar de acuerdo. Y la legitimidad viene acompañada de un evento de éxito o fracaso.
¿Nos deshicimos del asteroide y salvamos la Tierra o no? Entonces, en términos generales, este tipo de cosas son agradables de tener y, de hecho, ejercicios como este crean confianza de manera orgánica porque, una vez que puedes colaborar en una cosa, puedes colaborar en otras, pero no son necesariamente requisitos para ello. Así que tus códigos de conducta no pueden ser “tienes que agradarle a alguien”. Tienen que ser mucho más existenciales. Y cuando observamos todo esto, cuando miramos la constitución de Cardano, en la constitución no hay absolutamente nada relacionado con el crecimiento y el propósito a largo plazo. Existen algunas ideas generales, pero no hay realmente nada específico en la constitución que sea accionable, es decir, que constituya una hoja de ruta.
Y algunas personas dicen que eso está perfectamente bien; ya saben, no necesitamos eso en una constitución. La Constitución de Estados Unidos no habla sobre cómo lograr una unión armoniosa. Es justo. Pero, al menos desde una perspectiva de gobernanza, es importante decir que esa probablemente sea la siguiente iteración. Una vez que has establecido un contrato social básico, debe existir una comprensión universal y legítima de cómo es un buen crecimiento. Porque si observas lo que todas estas tribus están haciendo, el mínimo común denominador de todas ellas es simplemente el precio de ADA. Eso es todo. La dura realidad y la triste realidad de dónde nos encontramos actualmente es que si ADA estuviera a 5 dólares, en gran medida Charles Hoskinson sería un genio y caminaría sobre el agua. Maravilloso. Y habría muy poca toxicidad en Twitter. Habría un gigantesco culto a la personalidad.
Pero, debido a que ADA está por debajo de los 20 centavos, Charles Hoskinson es malvado, malo y un fracaso, aunque en realidad no tengo ningún control sobre esos resultados. Ese es el criterio de la gran mayoría de este grupo en particular y del grupo que está luchando. Así que el problema es que ese no es un buen criterio, como discutimos en el video anterior, por una variedad de razones. Tiene que haber algo más grande que eso y hay que profundizar más. Así que el primer paso, argumentaría yo, es crear un código de conducta que permita a las personas, independientemente del estado en el que se encuentren, participar en una conversación que dé como resultado la creación de un hito de crecimiento y una mejor definición del propósito y el crecimiento a largo plazo.
Este es el primer elemento del marketing. Este es el porqué de Cardano. Este es el porqué de Cardano. Cuando las personas dicen qué significa estar en Cardano, dices: el éxito de Cardano, el crecimiento de Cardano, logrará este propósito. Bien. Así que primero tenemos que definir qué queremos hacer crecer y qué producirá eso. ¿Cuál es el propósito de todo ello? Y entonces tienes un porqué filosófico con el que cada persona de todo el ecosistema puede identificarse. Es simple. Es fácil de explicar. Un discurso de ascensor de 30 segundos. Está ahí. Y avanzas. Así que el primer desafío del Discord es ser capaz de lograr este tipo de tarea. Y entonces, en la práctica, lo que haces es redactar un código de conducta beta. Bien. Y ese código de conducta beta es algo destinado a facilitar este proceso de conversación.
Así que, junto con él, necesitas algún concepto de herramientas para la conversación. Bien. Entonces hay complementos, paneles de control, existe una gran colección de cosas que podemos incorporar a esto y luego las personas aceptan seguir ese código de conducta. Existe una moderación que lo hace cumplir y ese acuerdo y esa moderación básicamente permiten, junto con esas herramientas, la primera iteración de la conversación, que, en términos generales, consiste en cómo crecemos, qué es el crecimiento, qué significa siquiera eso, cuál es el propósito a largo plazo; y ahora tienes una conversación. Ahora bien, esta tiene que converger y tiene que ser finita. No puede continuar para siempre. Y debe existir un grupo de personas que la mayoría observe y diga: “Bien, esa es una muestra legítima del ecosistema en su conjunto”.
Una vez que todo eso está hecho, entonces tienes la siguiente etapa. Primero tienes un grupo de personas y lo que haces es que esas personas votan sobre el código de conducta para llegar a la versión 2. Esto establece lo que se conoce como una propiedad nómica. Así que Nomic es un juego creado por Peter Suber en la década de 1980 y la idea es que las reglas del juego son votadas por los jugadores del juego. Entonces esto permite una evolución participativa del código de conducta basada en el logro de un hito. Así que no realizas una votación en bruto. Solo votas después de la conclusión de una iteración del sistema porque entonces tienes un referéndum sobre lo que funcionó y lo que no funcionó. Avanzas.
Bien. Entonces, lo siguiente que haces es establecer el siguiente asteroide. Bien. Entonces, la siguiente cosa que, si no la resolvemos, nos va a matar. Bien. Así que, cuando observamos esto, si no tenemos una definición común de crecimiento, es físicamente imposible establecer un mensaje y una estrategia unificadores. El ecosistema simplemente morirá porque todos tenemos definiciones diferentes del éxito. Todos las cumplimos. No convergemos. Entonces, básicamente, cada persona está luchando por sus propios logros. Yo entregué Leios. Hice mi trabajo. Creé mi dApp y conseguí algunos usuarios. Nuestra comunidad está bien. Conseguimos que llegaran los Juegos Olímpicos. Lanzamos una plataforma de RWA. Todos hicimos nuestro trabajo. Jodete amigo. Yo hice mi trabajo. Todos los demás fracasaron. Esto crea un marco común y dice: bien, todas estas cosas de aquí, ¿cómo se relacionan con esa cosa?
Entonces, el establecimiento del siguiente asteroide. Yo sostendría que eso es el establecimiento de una función ejecutiva. La razón es que construyes tu función ejecutiva específicamente para aquello que quieres hacer. Bien. Así que tu siguiente asteroide es cómo pasamos de dos ramas de gobierno a X ramas, y no sabemos exactamente qué significa X. Yo argumentaría que, en este punto, quizá cinco serían suficientes. Así que actualmente tenemos algo parecido a un poder judicial y un poder legislativo. Bueno, entonces necesitamos un poder ejecutivo. Argumentaría que necesitamos algún tipo de inteligencia artificial y necesitamos alguna forma de representación de las dApps más los proyectos, y actualmente no los tenemos. Ya saben, con el poder legislativo tenemos a los DReps; con el judicial tenemos al comité constitucional, pero no tenemos un ejecutivo. Y explicaré lo de la IA en un momento. Y si ignoras a las dApps y a los proyectos, este es el problema de Lawrence Lessig: terminan apropiándose del sistema y tomando el control porque tienen una influencia y un control indebidos debido a la cantidad de ADA que poseen indirectamente en custodia.
Un gran ejemplo sería Yoroi, que tiene como un 20 % del poder de voto. Es un proyecto y existe una agregación de poder allí. Así que fingir que eso es un DRep normal es algo fundamentalmente diferente. Así que hay algo allí. Bien. Pero esa es la siguiente conversación. Has establecido el crecimiento. Dices: bien, el siguiente asteroide es que necesitamos una función ejecutiva porque necesitamos algo que logre el crecimiento. Y entonces tienes todo este debate. El espacio está básicamente construido para eso. Ha sido iterado de esa manera particular. Y entonces preguntamos: ¿requiere esto una actualización de la constitución? Sí. Porque la nueva constitución reflejará ahora estos nuevos objetivos. En el preámbulo mencionas los objetivos de crecimiento. Dices: “Oigan, para lograr esta unión más armoniosa, necesitamos estas capacidades aquí”.
Bien. Entonces, ¿qué haces? Bueno, votas sobre el siguiente código de conducta, versión 3. ¿Y luego qué haces? Estableces el siguiente asteroide. Bien, el siguiente asteroide. ¿Y cuál es el siguiente asteroide? Bien, es el presupuesto y la estrategia, el presupuesto y la estrategia. Bien. Y ahora tienes roles especializados que se incorporan. Así que hay nuevos roles en la conversación. Y estos no son simplemente personas que aparecieron para hablar sobre cosas en Discord. Son, potencialmente, personas elegidas. Bien. ¿Qué significa eso? Que existe legitimidad.
Así que cuanto más haces esto, notarás algo: la legitimidad crece. Y el código de conducta tiende a volverse más estricto y más rígido porque las personas se vuelven adictas al éxito. Eso les gusta. Y luego, con el tiempo, las personas que participan desarrollan confianza entre sí porque están eliminando asteroides. Están destruyendo los asteroides. Entonces, ¿qué hemos hecho? Hemos establecido los objetivos de crecimiento. Hemos establecido la función ejecutiva junto con otros cambios. Y luego hemos desarrollado un proceso de presupuesto y estrategia.
Y ese proceso de presupuesto y estrategia, entonces, ¿qué haces? Actualizas la constitución a la versión 3 para reflejar o conferir nuevos poderes a estos nuevos roles desde la constitución hacia ellos, lo que da como resultado que quizá incluso más reglas sean formalizadas dentro del sistema. Bien. ¿Y saben qué ocurre en esta etapa? Todo el drama desaparece. Se va. El 100 % de él. El drama significativo. El drama interno, debería decir. Siempre existe drama externo. Todo el drama interno desaparece. Y lo que sucede es que regresas a la era When Shelley, cuando Shelley, tenía un grito de guerra unificador, existía una hoja de ruta, había una visión, una comprensión común del crecimiento; tenemos una estrategia; hay un montón de herramientas y técnicas; existe un gobierno responsable y obligado a ejecutarla; está suficientemente financiado para poder perseguirla; y, de hecho, simplemente vamos y lo hacemos.
Y entonces lo que sucede es que esto entra en un bucle recursivo infinito. Así que, básicamente, puedes volver a preguntarte: ¿siguen siendo razonables nuestros objetivos de crecimiento? ¿Estamos satisfechos con las estructuras que tenemos? ¿Y cuál es el siguiente presupuesto y estrategia para la siguiente ventana temporal? Ahora, mis críticos dirán que esto es simplemente IOG tratando de acaparar poder y que el objetivo aquí es simplemente enriquecernos, ya saben, controlarlos y satisfacer el ego y todas esas otras cosas. ¿En qué parte exacta de toda esta estructura dije que IOG posee, opera y controla todo? Cualquier persona puede ejecutar esta estructura y cualquier persona puede participar en esta estructura, y esta estructura separa deliberadamente cualquier apariencia de ego y personalidad. Por eso utilizo el concepto de China, Rusia, Israel y Estados Unidos.
Existen cosas como el asteroide que trascienden las rivalidades insignificantes o las diferencias de opinión. Y en un mundo donde el asteroide se precipita hacia nosotros, habrá extremistas que dirán que su pequeña rivalidad es tan fuerte que, aunque todos vayan a morir a causa del asteroide, todavía necesitan impulsar su propia agenda. Lo que hace este proceso es exponer a los radicales frente a las personas que actúan de buena fe. Separa el grano de la paja. Crea una realidad en la que… Oh, tienen que estar bromeando. Oh, Jesucristo. Estuvo en la pantalla de compartir pendiente todo este tiempo. Ah. Hice clic en el botón. No se inició. Dios mío. No lo comprobé. Tienen que estar bromeando. Oh, Señor. Además, era un video hermoso. Había muchísimo material aquí, chicos. Definitivamente este no es mi año, ¿verdad? Oh, Señor. Dibujé un pequeño asteroide. Ya saben, tenía todas estas otras cosas. Oh, Señor. Eso es lo que ocurre cuando haces todo tú mismo. Ya saben, no estás en tu oficina. No hay personas que te den un golpecito en el hombro y te digan: “Oye, la pantalla no está activada”. Ah, de acuerdo.
Bien. Entonces, recapitulando, porque he estado hablando durante mucho tiempo sin la pizarra: tienes este concepto de heterotopías. Creas un espacio especializado específicamente para hacer cumplir un propósito: el propósito de la gobernanza. El propósito es establecer hitos. Tienes finitud, convergencia, inclusión y legitimidad. Creas una conducta y, a partir de ella, eres capaz de establecer herramientas. Esto te permite fijar un objetivo. Luego tienes un hito y el primer hito necesita ser el crecimiento, para recapitular. Y una vez que eso se logra, votas sobre el siguiente código de conducta. Estableces el siguiente asteroide. Y yo argumentaría que este sería el establecimiento de una función ejecutiva, entre otras cosas. Así que un nuevo gobierno operativo. Esto sería algo así como los Artículos de la Confederación comparados con la Constitución de Estados Unidos. Esto luego alimenta una nueva constitución. Y entonces tienes la fase tres. El siguiente asteroide es la elaboración de presupuestos y la estrategia. Estableces la versión V3 de la constitución y luego eres capaz de entrar en un bucle recursivo y, como dije, el drama desaparece porque esto unifica a todo el ecosistema.
Así que, de manera sucinta, este es el tipo de proceso de pensamiento que uno recorre y este proceso de pensamiento te permite reunir a muchas personas diversas y, como dije, tiene que ser estadísticamente inclusivo. Así que tienes que contar con una muestra bastante buena de una variedad de personas. De modo que esto es participativo y, nuevamente, no tienen que agradarse, admirarse ni confiar unos en otros.
Sin embargo, no se puede tener una minoría extremista radical que secuestre el proceso para impulsar una agenda particular. Es decir, no se puede permitir que alguien dentro del proceso diga básicamente: “Está bien, mi objetivo en este proceso es que no me gusta alguien. Odio a Emurgo, u odio a Charles, o odio a la CF o lo que sea, y creo que son deshonestos, corruptos y malos”. Entonces voy a entrar en este proceso y toda mi conversación va a girar en torno a que quiero transparencia y quiero que se respondan preguntas y quiero que esto sea… esperen un segundo. Ahora mi pizarra quedó toda desordenada. Ahí está. Quiero usar esto como un referéndum para exponer la verdad frente al poder y necesitamos transparencia para poder avanzar. No hay un camino para hacer eso. Todo el proceso morirá. Todo lo que he discutido, todo ese proceso morirá si permites ese tipo de diálogo. Es como la situación de las ollas en una biblioteca. Necesitas tener un código de conducta que básicamente diga: “Sí, esas pueden ser preguntas y quejas legítimas, y sí, te llevas una estrella dorada, y sí, puedes ir a protestar en X u otros lugares, pero el propósito de este medio es una discusión que es finita y que convergerá hacia un hito”. Y el primer hito es: ¿qué significa crecimiento para Cardano?
Y, por supuesto, está permitido tener muchas opiniones diferentes. Podrías decir que lo único que importa es el precio de ADA. Y si tu facción gana, eso es todo, eso es lo único que importa. Una cosa importante que hay que entender es que después de la convergencia, normalmente hay algún tipo de proceso de votación incorporado en esto. Vas a perder personas. Va a haber ganadores y perdedores. Vas a intentar hacer lo mejor posible en este proceso para maximizar la cantidad de ganadores mediante compromisos. Y normalmente, cuando tienes estas conversaciones, construyes confianza con el tiempo. Y mientras tengas los diferentes conjuntos de objetivos que mencioné en el video anterior, este concepto de empatía donde tratamos de entender las posiciones de los demás, tengamos objetivos comunes, es decir, acordemos alguna forma de objetivo compartido, y tengamos incentivos compartidos, esto sí crea una realidad donde, más veces de las que no, la gente gana gana. Encuentras un compromiso para que las personas se unan y todos ganen.
Pero es totalmente posible que, si están demasiado alejados o si no hay ningún intento de crear empatía, objetivos compartidos o incentivos compartidos, simplemente no puedas converger. No es posible. Entonces, ¿qué haces en esa situación? Muchas personas están convergiendo y luego una minoría de personas está convergiendo hacia otra cosa. Eliges un ganador y despides al perdedor. Esta es la situación de Ethereum Classic. No fue posible con Ethereum y Ethereum Classic resolver la situación porque la situación estaba fundamentalmente dividida. Tenías una situación donde un grupo de personas decía que el código es la ley y otro grupo de personas decía que algún grupo de personas puede entrar y editar el sistema por el mejor interés del sistema.
No hay correcto o incorrecto. Simplemente son diferencias filosóficas. Es como judíos versus musulmanes versus cristianos. Hay distintas creencias y no vas a llegar a ninguna parte diciendo que mi fe gana y todas las demás están equivocadas. No puedes crear un terreno común ahí porque están atrincherados. Así que tienes que elegir un ganador en esa situación. Entonces notarás que hay grupos de personas aquí cuyo único propósito en Cardano es básicamente la afirmación de que primero debemos matar al enemigo malvado.
Lo que están diciendo aquí es que Cardano solo puede tener éxito si primero purgamos a nuestros enemigos. Esto es Monad. Esto es Josephine. Esto es gran parte del grupo anti-Charles que tiene el síndrome de trastorno por Charles. Solo cuando Charles abandone Cardano, Cardano podrá tener éxito. No estoy poniendo palabras en su boca. Esto es literalmente lo que insinúan y dicen a la gente. Y han convertido todo su propósito en el ecosistema en un referéndum para exponer los males de Charles Hoskinson o los males de una entidad particular, para que suficientes personas se vuelvan contra él y entonces esta persona pueda morir o ser enviada a prisión o desaparecer, y entonces podamos seguir adelante.
Más allá del hecho de que este es simplemente un punto de vista totalmente insano y está inspirado por la política de destrucción personal que tenemos hoy, es un camino hacia ninguna parte, porque siempre habrá un siguiente enemigo malvado. Una vez que estableces una prueba de pureza, todos terminan convirtiéndose en enemigos en algún momento. Además, ¿por qué soy yo una barrera para el crecimiento del ecosistema o, en realidad, por qué cualquier persona es una barrera para el crecimiento del ecosistema? Ni siquiera hemos definido cómo luce un buen crecimiento en este momento. Ellos no lo han definido.
Ahora bien, si ustedes definen a través de este canal que lo único que importa es el precio de ADA, esa es una diferencia irreconciliable, como Ethereum Classic frente a Ethereum, y yo estaré en la minoría; en ese caso tienes que elegir un ganador. Yo ya no estaría en el ecosistema. Creo que es un camino hacia ninguna parte. Creo que es un camino hacia la destrucción y creo que le roba a Cardano cada una de las cosas que hacen especial a Cardano. Y no hay propósito ni razón para estar en el ecosistema Cardano. Es simplemente un instrumento especulativo. Eventualmente fracasará y todos lo abandonarán y pasarán a otra cosa. Y estarías dispuesto a hacer cualquier sacrificio o compromiso necesario para aumentar el precio. Centralicemos totalmente el ecosistema. Entreguemos el ecosistema a un tercero. Cometamos fraude. Hagamos wash trading. Hagamos manipulación del mercado. Todo este tipo de cosas. ¿Por qué? Porque el precio de ADA es lo único que importa. Haz que suba.
Y en el minuto en que vendas, entonces ya no te importa más. Has dejado la comunidad. Que se jodan todos los demás. Ya saqué mi dinero y me deshice de mis posiciones sobre otras personas y ahora es hora de irse. No quiero tener absolutamente nada que ver con eso. Nada en absoluto. Eso es lo incorrecto. Sería algo repugnante y terrible. Pero es una opción, y ese es el punto de tener la conversación sobre cuáles son los objetivos y qué es el crecimiento. Cualquier persona que quiera entrar en la conversación diciendo que el propósito de la conversación es usar esto como un referéndum para remover personas y no tener la conversación, esas personas, según el código de conducta, no son bienvenidas. Simplemente no lo son. No pueden participar de manera significativa en la conversación manteniendo esa postura.
Por lo tanto, debes tener la capacidad de elegir ganadores y perdedores, lo que significa que debes tener una votación justa, un proceso de votación justo. Así que las personas dentro del sistema deben poder votar y debe ser mediante voto secreto para evitar intimidaciones, represalias y este tipo de cosas dentro del sistema, y existen muchos sistemas de votación para facilitar eso. Entonces tienes un grupo de personas que se reúnen y hablan sobre el primer objetivo. Yo argumentaría que el crecimiento y el propósito a largo plazo del ecosistema, los KPI del ecosistema, son el componente más importante de eso. Esperas converger, pero puede darse una situación donde existan opiniones minoritarias. Entonces haces una votación. Habrá ganadores y perdedores. Los perdedores quedan fuera. Ya no son productivos ni forman parte del proceso. Simplemente te enfocas en el ganador.
Luego sigues adelante. Ahora bien, ¿por qué hacerlo de esta manera? Se podría decir: “Bueno, pero si perdemos algunas personas, ¿no significará eso que el ecosistema se está haciendo más pequeño al principio?”. Inicialmente. Pero a veces tienes que hacerte más pequeño para hacerte más grande porque lo que estás haciendo es reconocer que no tienes los recursos ni la capacidad para mantener visiones divergentes y que no hay manera de comercializar ni de hacer crecer el ecosistema Cardano si no tienes una comprensión fundamental de lo que significa ser Cardano. Entonces te haces más pequeño, tienes esto, y luego comercializas eso, y con el tiempo eso crece rápidamente y en realidad supera el tamaño que tenías cuando empezaste. Así que incluso si tienes que desprenderte de algunas personas, te estás quitando la piel del mal. Te estás deshaciendo de las barreras para el crecimiento.
Un caso concreto: cuando Ethereum se desprendió de Ethereum Classic, creció cien veces. Se deshicieron de una corriente filosóficamente incompatible, lo que les permitió alcanzar el siguiente nivel y crecer. Bitcoin tenía elementos criminales en Mt. Gox y Silk Road. Y cuando Mt. Gox y Silk Road fracasaron, esos elementos criminales se fueron y permitieron que Bitcoin pasara por un crecimiento de diez mil veces. Así que a veces tienes que hacerte más pequeño para crecer. Y es porque esa pequeñez crea una unificación. Crea un mensaje común. Crea una velocidad. Y esa velocidad y propósito común permiten entonces tener conversaciones más honestas sobre las cosas. Y además, las personas entienden que ya no pueden vivir en un estado de desacuerdo perpetuo.
Hay algunas personas que hacen de la crítica y el cinismo una profesión. Cada vez que dices algo o haces algo, juegan al abogado del diablo y están en el lado opuesto y no aportan ningún objetivo ni solución al asunto. No dicen nada. Solo dicen que es una mala idea. Uno les responde: “Está bien, dime cuál es una buena idea”. Y dicen: “No tengo que decírtelo. Ni siquiera voy a involucrarme con una buena idea. Ni siquiera voy a pensar en una buena idea. Simplemente voy a decirte que esa es una mala idea”. Y tú dices: “Está bien, pero necesito algo más. Tienes que proporcionar una opinión alternativa hacia la cual podamos converger”. Y simplemente te ignoran y dicen: “No, tú eres malo y malvado, y yo soy muy brillante, pero no voy a darte ninguna idea”.
Así que cuando tienes un sistema donde puedes despedir a esas personas, es decir, si no aportan nada, puedes simplemente removerlas del proceso, muy rápidamente se dan cuenta de que no pueden ganar el juego. Entonces tienen que colaborar y hacer concesiones. Así que, en lugar de simplemente decir que es una mala idea, ofrecen una idea alternativa sobre el asunto. De modo que esta es la base de la negociación profesional. Y mi recomendación es que, mientras construimos este proceso, contratemos a alguien que sea un negociador profesional establecido e incorporemos a esta persona al proceso desde el principio para crear una cultura de negociación.
Y existen herramientas que se pueden utilizar para mejorar la empatía y herramientas para comenzar a establecer cuáles son los objetivos de las personas. Y la IA es extremadamente poderosa en todo esto. De hecho, en Midnight City, desviándome un poco del tema, hicimos algo con Midnight City que nunca habíamos hecho antes. Tuvimos un taller recientemente con Midnight City y, mientras hablábamos sobre el modelo de negocio de Midnight City, la transcripción en bruto de eso se introdujo en una IA y esta generó en tiempo real un lienzo dinámico del modelo de negocio.
Así que estaba explorando el lienzo del modelo de negocio. Luego hicimos un premortem en tiempo real, y el premortem es básicamente una técnica que utilizas para predecir qué va a matar tu emprendimiento. Entonces, basándose en la transcripción y en el lienzo del modelo de negocio, identificó doce elementos mientras hablábamos que podrían destruir Midnight City. Y luego preguntamos: “Asume el rol de un capitalista de riesgo, ¿invertirías?”. Y respondió que no. Y dio algunas razones. Lo que esto representa es higiene epistémica. Y una IA puede imponer eso. Y lo que sucede es que esto se convierte en algo así como desarrollo guiado por pruebas para el diseño organizacional. Son pruebas en rojo, como cuando estás escribiendo código. Cuando comienzas a escribir el código, el código no compila, el código no funciona. Entonces necesitas algo que corrija eso. ¿Qué haces? Creas ciclos y trabajas a través de ellos y finalmente todos pasan a verde.
Bueno, de manera similar, en tiempo real, mientras estás construyendo, puedes llegar a un punto en el que el capitalista de riesgo quiera invertir, puedas superar el premortem y tengas un muy buen lienzo de modelo de negocio en lugar de descubrirlo retrospectivamente. De igual manera, mientras las personas se reúnen, puedes hacer cosas para establecer empatía, objetivos compartidos e incentivos compartidos mediante un proceso impulsado por IA, de manera que puedas llegar a un punto donde todos en la mesa estén allí de buena fe. Y todos hayamos hecho un intento de buena fe por entendernos mutuamente y comprender qué queremos lograr. Y entonces se convierte en una negociación para llegar a un punto donde pensamos que tenemos un buen conjunto de compromisos. Y si es estadísticamente inclusivo, ese conjunto debería representar el interés del ecosistema en su conjunto, especialmente si es una buena idea.
Y también necesitas un especialista en marketing integrado. ¿Por qué? Porque cada cosa debe ser comprensible y comunicable. No puede tratarse de objetivos abstractos de crecimiento. Tenemos que preguntarnos por qué. ¿Por qué debería importarle a la gente? ¿Qué problema resuelve? ¿Cómo lo vendemos? ¿Cómo hablamos de ello? ¿Cómo lo comunicamos? Todo este tipo de cosas. Hay que abrirse paso y lograr que eso se haga. Así que si haces este tipo de cosas muy rápidamente, converges. Te deshaces de las personas tóxicas del infierno y entonces te dedicas al negocio de diseñar algo. Ese algo que diseñas tiene consentimiento democrático porque una de las meta condiciones de esto es la existencia de puertas descentralizadas.
Entonces tienes DReps y tienes el comité constitucional. El resultado serán actualizaciones constitucionales. ¿Discord puede decidir eso? No. Discord no tiene poder oficial. Discord no es un órgano del ecosistema Cardano. Es un espacio especializado, una heterotopía que ha sido establecida para realizar un trabajo, y el trabajo es la actualización constitucional. Una vez que la actualización constitucional está terminada, existen nuevas instituciones. Llamemos a eso plus plus. Y esas nuevas instituciones son entonces responsables de ejecutar ese trabajo y han sido construidas específicamente para este proceso y ahora tienen este proceso como mecanismo.
Originalmente esperaba que esto se hubiera hecho en Intersect. Por una gran variedad de razones no ocurrió. No puedes litigar el pasado. No puedes despertarte cada día diciendo: “Bueno, esta persona no hizo esto” o “esta otra intervino”. Simplemente no hemos avanzado, así que necesitamos un nuevo proceso para hacer todas estas cosas. Luego tienes autorización descentralizada y después estructuras; las estructuras hacen todo esto. Ahora bien, la otra cuestión es: ¿esto tiene que estar permanentemente en Discord? No. Discord es lo que llamamos un producto mínimo viable. Existen muchas redes sociales descentralizadas; simplemente aún no son adecuadas para el propósito.
Lo que quieres hacer es ejecutar un conjunto de códigos de conducta e interacciones, desarrollar herramientas y todas estas cosas, y después de pasar por varias iteraciones, lo que ocurre es que tus necesidades se alejan de lo que Discord como plataforma puede ofrecer. Y una de las cosas dentro de este ciclo recursivo es la autorreforma recursiva de las herramientas fundamentales. Entonces lo que quieres hacer es incorporar un espacio de gobernanza nativa de Cardano.
Pero para construirlo nosotros mismos desde el principio, tienes que preguntarte: ¿eso produce algún valor? ¿Tenemos un conjunto claro de requisitos del producto? ¿Tenemos opiniones firmes sobre qué funciona y qué no funciona? ¿Es universalmente accesible? ¿Es fácil, como producto de consumo, que las personas lo descarguen en sus teléfonos y lo utilicen allí y lo consulten desde su navegador? ¿Es seguro? ¿Existe disponibilidad veinticuatro horas al día, siete días a la semana? ¿Existe persistencia de datos? Etcétera, etcétera. Y la respuesta es no. No tenemos ninguna de esas capacidades si construyéramos nuestra propia solución. Por eso comienzas con algo que te proporciona aproximadamente el ochenta por ciento de lo que necesitas. Lo modificas profundamente. Es suficiente para atravesar el proceso y luego puedes construir algo a medida mientras que iteras. Y esa solución personalizada te proporciona el cien por ciento y además tiene la ventaja adicional de ser descentralizada. Y entonces pequeños procesos sociales pueden abrirse camino.
Así que en lo que vamos a trabajar es en todo este flujo. Vamos a crear una gran cantidad de requisitos de producto. Vamos a redactar el código de conducta beta inicial. Así que la versión uno será producto de Emurgo e Input Output y, como dije antes, a medida que las personas entren podrán modificarlo y cambiarlo. Luego realizaremos un hackathon una vez que hayamos identificado algunas de las herramientas para la conversación, con premios para esas herramientas que faciliten el proceso, y construiremos algunas nosotros mismos y otras no. Así que vamos a comenzar a trabajar en estas cosas, a ensamblar la estructura. No será un todos contra todos. Será una incorporación lenta de personas al Discord. Inicialmente habrá muchas invitaciones y luego las personas ingresarán, tendrán que firmar el código de conducta y aceptarlo. Y la primera ola de moderadores la contrataremos.
A medida que esto se convierta en infraestructura social, pueden ser empleados del ecosistema en su conjunto. Pueden estar patrocinados por voluntarios, etcétera. No me importa. Es un producto mínimo viable. Ahora bien, hay un grupo de personas para quienes esto es anti ético respecto de todo lo que representan, y entran inmediatamente en modo de crítica y creen que el único propósito aquí es tomar el control y cooptar todo el ecosistema Cardano y poner a Charles Hoskinson al mando, y que esto es una toma hostil de absolutamente todo. Al final del día, simplemente me importa un comino. No me importa lo que diga esa gente. Son basura. Basura humana. Y digo eso no porque me ataquen. Lo digo porque después de que yo muera y Cardano fracase y todos ustedes pierdan todo lo que han invertido, ellos se irán riendo y dirán que fue maravilloso destruirlo. Por eso son basura. No quieren salvar a Cardano. No les importan sus inversiones. No les importan ustedes. No les importan los sacrificios que han hecho ni el tiempo que han dedicado. Todo lo que les importa es tener razón, satisfacer su ego y salvar las apariencias en el extraño mundo en que viven. Eso es todo.
Por lo tanto, no forman parte de este proceso. Y construyes un sistema que básicamente incorpore a personas que quieran preocuparse. Y no me importa si esas personas me agradan, me admiran o incluso confían en mí. Lo único que me importa es: ¿quieren que Cardano tenga éxito y crezca? ¿Quieren que este ecosistema sea más grande y más capaz mañana de lo que era antes? Si tienes el código de conducta adecuado y todos están de acuerdo con él, avanzarán a través del proceso. Ahí está. Superas un ciclo y aprendes mucho. Superas otro ciclo y aprendes mucho. Superas otro ciclo y aprendes mucho. Sales del otro lado y entonces tienes un ecosistema sostenible y estable.
Nuevamente, quería hacer esto con Intersect. Ese era el plan. No se concretó. Es lo que es. No tiene sentido llorar sobre la leche derramada, como dije. Y un punto final es que no creo que Cardano esté muriendo ni que esté fracasando. Creo que Cardano necesita una nueva marca, una renovación, nueva vida, nuevas personas, un nuevo mensaje, una nueva hoja de ruta. Y necesita recuperarse del pasado. Hay muchas personas adictas al pasado y quieren convertir todo en: “Yo tenía razón. Deberían haberme escuchado. Yo sabía cómo salvarlo. Esta persona es incompetente. Esta persona es mala”. Y yo me aparté del proceso durante años. Traté de dejar que todo siguiera su curso natural y que la comunidad formara sus propias iniciativas. Y simplemente diría que aún no estaba preparada para que esto sucediera de manera natural y orgánica.
Así que esto es volver a intervenir y decir: si creen que esta es una buena idea, entonces tomen una pala y formen parte de este proceso. Formen parte del hackathon. Formen parte del proceso de discusión. Dennos consejos sobre lo que necesita Discord y cómo deberían ser todos estos componentes. Participen y ayúdennos a llegar a un punto donde podamos definir ciertas cosas y luego, cuando esas cosas estén definidas, voten sobre los cambios constitucionales para empoderar al ecosistema y perseguirlos. Y entonces nunca más tendremos otra pelea sobre presupuestos o estrategias porque tendremos un proceso para llegar allí y podremos deshacernos de todo el drama.
Y también despedir a las personas de la comunidad cuyo único propósito dentro de la comunidad es ganar y quemar a todos los demás en el proceso. Ese es mi consejo para ustedes. Si no quieren seguir ese consejo, entonces no sé cómo salvar a Cardano. No tengo las ideas. Quizá alguien más las tenga y pueda dar un paso adelante y hacerlo. La CF ahora dice que va a venir a hacer crecer a Cardano. No era su responsabilidad. Literalmente dijeron eso en una entrevista. Pero no se preocupen, están aquí para luchar y yo solo soy un miembro de la comunidad. Bien. Esa es ahora su postura, aprovechando el hecho de que mi marca está recibiendo algunos golpes y de que muchas personas están bailando sobre mi tumba. Han estado esperando este momento y huelen sangre en el agua y están llegando para intentar ganar poder.
Simplemente no quiero ver morir esta cosa. He dedicado gran parte de mi vida, de mi tiempo y de mi esfuerzo cognitivo a despertarme cada día y preguntarme: “¿Cómo construimos algo grandioso y hacemos que tenga éxito?”. Y a veces nos perdimos entre los detalles y tuve que dar espacio a la comunidad para que descubriera qué quería hacer y qué no quería hacer. Algo como esto necesita existir. Si no creen que soy la persona adecuada para construirlo, está bien. Entonces convenzan al ecosistema de que ustedes son la persona adecuada para construirlo y consigan que las personas se unan y demuestren por qué esto va a lograrlo. Esto es un plano. No es un destino específico. No dije que foocoin.com sea el sitio web al que iremos y donde haremos todo esto. Dije que esto es lo que necesitamos hacer.
Si lo que ustedes proponen satisface estas condiciones, es tan bueno o mejor que cualquier cosa que yo haya escrito aquí. Entonces vayan y háganlo. O se alinean, se unen a algo como esto y trabajan para lograrlo, o construyen su propia cosa y luego nos invitan a todos a formar parte de ella. Y si existe un código de conducta razonable y el propósito de esta iniciativa es hacer crecer Cardano y establecer los órganos y funciones necesarios para que Cardano alcance el siguiente nivel, entonces creo que todos podemos estar de acuerdo en hacerlo.
Si el propósito de lo que ustedes construyen es el club de los “no Homeros”, y solo consiste en excluir a ciertas personas o castigar a personas o decir que debemos ir más allá de las entidades fundadoras o que las entidades fundadoras son malvadas, entonces, ¿dónde demonios estamos? ¿Qué hemos logrado? Absolutamente nada. Absolutamente nada.
Mucha gente me ha preguntado si me convertiré en DRep. Bueno, este proceso es lo que crea un partido político. Una vez que lo atravesemos, esta se convertirá en la posición política del partido. El partido cree en este crecimiento. Y las personas que ganaron la elección aquí, los ganadores, son los miembros del partido. Y ese partido representará a un DRep, probablemente el DRep más grande del ecosistema. ¿Y qué hará? Utilizará su poder de voto para impulsar esas actualizaciones constitucionales. Esto es lo que le da fuerza. De lo contrario, solo sería yo gritándole a una pantalla.
Luego esas actualizaciones crean cargos electos. Los miembros del partido comienzan a ocupar esos cargos electos. Y esos cargos electos son entonces responsables de ejecutar una estrategia financiada por el presupuesto. Y la eficacia de esa estrategia se mide frente a los KPI establecidos para el crecimiento. El marketing es fácil porque el marketing vive aquí. Maldición. Hice la misma línea otra vez. El marketing es fácil porque el marketing vive aquí y vive aquí. Ahí es donde vive el marketing. ¿Qué estamos tratando de lograr? ¿Cómo vamos a llegar allí? Así que cuando las personas toman una decisión sobre si quieren unirse a Cardano o no, tenemos el partido, tenemos el crecimiento, tenemos la visión y la estrategia, y seguimos adelante.
Ahí lo tienen. Bien. Así que disculpen que haya sido un video un poco desordenado; olvidé compartir la pantalla. Estoy un poco cansado, como saben. Han estado ocurriendo muchas cosas y seguimos adelante. Yo no me rindo. Pueden golpearme. Pueden hacer muchas cosas, pero no me rindo. Sigo adelante. Sigo avanzando. Han sido los años más difíciles de mi vida. Y ha sido algo muy desgastante y muy revelador. Gran parte de esto ha consistido en dejar ir cosas, dejar ir la ilusión de que podría ser admirado, apreciado y amado. Eso no va a suceder. No en un mundo de redes sociales ni en un mundo de política basada en la destrucción personal. No importa lo que diga o haga, el odio es real. Y no puedes vivir por amor. Tienes que tener propósitos más elevados. Y tienes que decir: independientemente de si todos me odian o todos me aman, eso es irrelevante para las cosas que quiero hacer. Quiero vivir en un mundo donde podamos volver a confiar unos en otros. Y quiero vivir en un mundo donde todos rindan cuentas por igual y reciban los frutos de su trabajo, y donde todos sean responsabilizados por igual independientemente de su nacimiento, geografía, poder político o posición económica.
Así que cada cosa que hago, cada día que me despierto, me pregunto: ¿estas cosas nos están empujando en esa dirección? Llevar servicios financieros a quienes no tienen acceso a ellos mediante RealFi. Sí, porque los integra en sistemas con ética e integridad. Liberar los activos de Bitcoin e introducirlos en sistemas programables. Puedes otorgarles privacidad. Y puedes hacer que el oro digital sea mejor. Midnight proporcionando libertad de asociación, comercio y expresión a todas las personas en todas partes e incorporando controles a la IA y a otros sistemas que nos están arrebatando nuestra autonomía y humanidad.
Y evolucionar la gobernanza de Cardano y llevar a Cardano a un punto donde continúe creciendo y fortaleciéndose. Eso es lo que me importa. No me importa cuánto dinero gane. No me importa cuánto me quieran, si están de acuerdo conmigo o no. Y seguiré aquí mientras sienta que existe una oportunidad y que hay un grupo de personas dispuesto a darle una oportunidad y luchar por ella. Me iré si siento que ya no queda nadie o que esto se ha corrompido y deteriorado, o que mi eficacia ha disminuido hasta el punto de que ya no puedo movilizar a las personas.
No hay mucho perdón en ser un revolucionario. Y cuanto más tiempo haces estas cosas, más compromisos haces, más daño recibes, más cicatrices acumulas y tenés menos humanidad en el proceso. Es una lección que toda persona vive, desafortunadamente, para darse cuenta. Y ahí es donde estamos. Han pasado 11 años. Ha sido un trabajo en gran medida ingrato. Cada cosa que he hecho ha sido litigada, relitigada, atacada y reatacada, incluyendo a personas aleatorias que entran en el ecosistema y transcriben cientos de horas de mis AMA para encontrar algún ángulo de ataque con el que demandarme o crear un escándalo.
La mayoría de las personas cuerdas y normales simplemente se retirarían y se rendirían. Esa es la realidad. Pero yo no soy una persona cuerda y normal. Soy una persona loca. Soy un masoquista. Soy un revolucionario. Y la razón por la que me uní a esta industria fue cambiar el mundo. Y en algún punto del camino también creé un objetivo dual: que también me gustaría agradar y ser amado. Y eso es lo más peligroso que uno puede desear. No puedes desearlo. Tienes que tener el coraje de ser desagradable para otros. Y tienes que tener el coraje de ser malinterpretado, tergiversado, odiado, avergonzado y entristecido. Y tienes que estar dispuesto a estar ahí afuera solo. Y solo debes preguntarte: ¿crees que puedes ganar? Lo que les he mostrado aquí es una estrategia. No es la única. Puede haber otras, pero es una estrategia sobre cómo podemos volver al negocio de ganar y levantarnos nuevamente.
Y mi consejo para todo el ecosistema de Cardano es que, si quieren ganar, también tienen que adoptar esta mentalidad. Tenemos que dejar de quejarnos de que a los capitalistas de riesgo no les agradamos y de que otras personas nos llaman una cadena fantasma y de hacernos las víctimas y decir que nadie nos trata de manera justa. ¿Por qué habrían de hacerlo? No poseen ADA. Estamos ahí afuera, en medio de la nada. Simplemente cállense y hagan el trabajo. No necesitamos mil millones de personas. Solo necesitamos volver a crecer. Y necesitamos hablar con una sola voz y tener una sola estrategia y una sola filosofía. Eso es todo. Y mientras tengamos eso, seguimos en el juego. Si lo perdemos, estamos fuera del juego. No es ciencia espacial. Es una cuestión binaria de éxito. Este protocolo no ha crecido desde hace tiempo y ha estado perdiendo gente. Las personas se han estado agotando. Así que procesos como este crean un crisol donde se quema la grasa sobrante y se revela quién se preocupa por lo que todo esto significa.
Y aunque sean 10 personas, son 10 buenas personas. Ellas pueden traer a otras 10 buenas personas. Traer a cien buenas personas. Traer a mil buenas personas. Y eventualmente despiertas y es un ejército. Y ese ejército está comprometido. Quiere ganar. Y no le importa lo que tenga que hacer para lograrlo porque llegar allí significa que has hecho algo mejor para todos, en todas partes. Es un mundo en el que todos queremos vivir.
Por eso pude hacer tanto tan rápidamente. No fue fácil ir a Japón y descubrir cómo recaudar 72 millones de dólares y mantener unidos a grandes grupos de personas con las que era muy difícil tratar, y pasar años y años y años construyendo algunas de las tecnologías más agotadoras e increíbles que el mundo había visto jamás, manteniendo la disciplina del mensaje y luchando y luchando y luchando y luchando. Ciertamente no era por el dinero porque, si lo hubiera sido, habría vendido mi ADA al principio, cuando valía 1,48 dólares cuando salió por primera vez. Yo era multimillonario en 2017 y no tenía ningún requisito legal de adquisición gradual. Me aferré durante tres años seguidos. No vendí ni un solo ADA y vi cómo pasaba de 1,48 dólares a dos centavos y medio.
Y agotamos demasiado del Bitcoin que recibimos siguiendo esa hoja de ruta en lugar de simplemente conservarlo. Y hubo muchas maneras de simplemente retirarse y decir: «Bueno, así son las cosas», y seguir adelante y vivir como un hombre rico. En cambio, dije: «Tenemos que luchar la buena batalla». Yo era un revolucionario y lo llevé hasta el día de hoy y sigo aquí. Mis críticos dicen que es puro narcisismo y ego sin adulterar y que me gusta la atención y por eso sigo aquí. Está bien.
Pero si realmente entienden mi psicología, sigo aquí porque no quiero abandonar la idea de que la humanidad puede ser mejor mañana de lo que es hoy. No quiero abandonar la idea de que tenemos capacidad de acción sobre el futuro. Podemos cambiar las cosas porque el futuro es increíblemente aterrador: enfermedades diseñadas, ejércitos de robots humanoides, nanotecnología en cada parte de nuestro cuerpo, inteligencia artificial controlando cada cosa que pensamos y hacemos, un gobierno panóptico que nos espía desde la cuna hasta la tumba, nuestro dinero volviéndose inútil. Cada automóvil tiene computadoras en su interior que, en el momento en que dejamos de ser buenos ciudadanos, se apagan y ni siquiera podemos viajar a ningún lado; nuestro dinero podría ser desactivado con solo presionar un botón. La cultura woke abriéndose paso en cada aspecto de la sociedad, controlando nuestro lenguaje y nuestros pensamientos, diciéndonos cuál es la forma incorrecta de hablar.
El futuro es aterrador. Absolutamente aterrador. Y me dicen que mi única capacidad de acción en una democracia es simplemente votar entre opciones que no son opciones. Yo no elegí entre Trump o Biden. No elegí entre Trump o Hillary Clinton. No elegí entre Trump o Kamala Harris. Y seamos honestos, ustedes tampoco. Les dijeron: «Estas son sus dos opciones. Elijan». Y, por cierto, después de eso no tienen ninguna rendición de cuentas. Y cuatro años más tarde, es la elección más importante de nuestras vidas. La elección más importante de nuestras vidas. Una y otra y otra y otra vez. ¿Cambia algo?
La razón por la que amo tanto este espacio es porque es lo único que me da esperanza en un mundo sin esperanza. Es lo único que me hace creer que tenemos cierto control sobre hacia dónde va el mundo. Eso es todo. Y si perdemos esto, ¿dónde queda la esperanza? Si perdemos esto, ¿a dónde vamos desde aquí? No podemos controlar nuestro propio dinero. No podemos controlar nuestro propio voto. No podemos hacer que el gobierno rinda cuentas. No podemos detener las guerras. No podemos detener el colapso que se avecina. Y simplemente tenemos que aceptar que quienes se consideran nuestros superiores nos dirán qué significa ser humano. Y eventualmente todos sufriremos como lo hicieron las personas bajo la Unión Soviética. Por eso sigo aquí. Por eso todavía tengo algo de pasión. Maldición, es difícil a veces. Realmente lo es. Es brutal. Soy el hombre de 38 años más viejo que jamás conocerán en sus vidas. Te consume muchísimo física, mental y espiritualmente. Y te drena como ser humano. Y toda mi familia, todos mis amigos, todos los que me rodean me miran y dicen: «Charles, te estás muriendo. Te ves terrible. No estás durmiendo. No te sientes bien. Este trabajo te está matando. Tienes que parar».
Lo que me está matando es que en los últimos años perdí contacto con la revolución mientras la entregábamos a una gobernanza centralizada. Otras personas tuvieron que levantar la bandera y perdí la fe en que estuviéramos avanzando en la dirección correcta, no solo en Cardano sino en la industria en su conjunto. En lugar de empezar a incorporar a los Estados nación, obtuvimos memecoins, un rechazo total y absoluto de cualquier utilidad. Fuimos a Argentina. Se eligió un gobierno libertario. Nos reunimos con ellos. Estábamos entusiasmados. Dijimos: «Finalmente, hay un gobierno que puede adoptar cripto en su núcleo. Quiere deshacerse de todas estas agencias gubernamentales. Podemos reemplazarlas con tecnología blockchain». Y aparece este niño estafador para emitir Libra. Retrocedieron a sus instintos básicos y abandonaron por completo toda la perspectiva blockchain, aunque la gente la quería. Uno de cada siete dólares en la economía está en cripto.
Cosas así te hacen perder el rumbo, te envejecen, te quitan el vigor y hacen que parezcas viejo. Midnight fue un reavivamiento de esa pasión porque todas las personas involucradas en ello llevan ese sueño. Cuando entro al Discord de Midnight, es un lugar feliz. Hay 49.000 personas allí. Está bien moderado y hay muchas personas que simplemente quieren continuar la revolución y creen en el sueño. Es el único lugar donde puedo volver a sentirme joven y me devuelve mi vigor. Estoy tratando de recuperar esa chispa y esa magia y estoy intentando traerlas de vuelta a Cardano para que tengamos algo alrededor de lo cual unirnos nuevamente, algo en lo que volver a creer. Que nos levantemos juntos otra vez y digamos: «Bueno, no hay razón por la que no podamos regresar a los máximos anteriores y no podamos crecer y adueñarnos del futuro». Apostamos correctamente por la tecnología. Podemos construir cualquier cosa. Podemos investigar cualquier cosa. Podemos organizarnos a escalas nunca antes vistas. Solo tenemos que recuperar nuestra magia.
Así que eso es lo que estoy proponiendo aquí. Es alimento para la reflexión en un domingo. Y tienen que preguntarse qué es lo que los motiva y tienen que tomar algunas decisiones difíciles. Han recibido un regalo extraordinario. Esta tecnología es muy especial. No se parece a nada que la raza humana haya tenido antes. Y hay tantas personas que les dicen que no vale nada. Que no es nada. Y están tan alejadas de cualquier comprensión de lo que hace especial a esta cosa. Es como cuando Paul Krugman, que siempre se ha equivocado, dijo que internet solo valía tanto como una máquina de fax. Malinterpretó completamente el valor de la conexión y la comunicación instantáneas con todos, en todas partes. Este es el tejido social que, si así lo elegimos, puede sanar el mundo y unirnos a todos. Pero no podemos decirlo ni creerlo a menos que podamos demostrarlo por nosotros mismos.
No tenemos derecho, como ecosistema, como comunidad, a afirmar que esta tecnología es útil para algo si no tenemos la capacidad de organizarnos y resolver problemas por nosotros mismos. Así que cuando escuchen a las personalidades de Twitter, a los podcasters y a las personas que pregonan la división y dicen que Charles está equivocado y que es malvado y que solo quiere acumular poder, pregúntense esto: ¿cómo van a cambiar el mundo si ni siquiera podemos organizar un maldito Discord? ¿Cómo vamos a hacerlo? Pregúntenles eso y dirán que no es necesario. Entonces pregúntenles cómo vamos a implementar la estrategia de crecimiento. Cómo vamos a aprobar el presupuesto. Que todo ocurra mágicamente de alguna manera. ¿En serio?, nada en la vida ocurre mágicamente. Si quieres construir un invernadero en tu patio trasero, no colocas todos los materiales allí esperando que algún día se ensamblen solos y tengas un invernadero. Alguien tiene que construirlo. Y esto es eso. Esta es la prueba.
El mundo está observando. ¿Y qué vamos a mostrarles? ¿Que podemos hacer cosas o no? Es así de simple. Y dejen de pensar en absolutos, en que ahora tenemos que abandonar X. Nadie está únicamente en X. Nadie está únicamente en LinkedIn. Solo vamos a Discord. Es el único lugar donde hablamos. El objetivo de todo esto es tener un lugar para mantener una conversación sobre algo específico. ¿Vives en una biblioteca? ¿Te casas en una biblioteca? ¿Vas a prisión en una biblioteca? ¿Trabajas en una biblioteca? La inmensa mayoría de las personas, no. Tiene un propósito y un lugar. Vas allí, haces esa cosa y luego vas a otro sitio.
Necesitamos tener lugares especializados para que estas cosas sucedan. Usen el pensamiento crítico. Amplíen sus horizontes. Tómense un momento para darse cuenta de que el mundo es más complicado que A o B. Piensen antes de hablar. Piensen y comprendan lo que está en juego con lo que tienen. Es todo lo que pido. Así que esa es la segunda parte. Probablemente tenga que volver a grabarla porque perdimos una gran parte, pero entienden la idea. Es un proceso. Así que vamos a empezar a trabajar en el código de conducta y vamos a empezar a trabajar en algunas de las herramientas y tendremos algunos anuncios. Saludos a todos.