🇪🇸 Caso de uso comercial en comparación con uno centrado en identidad económica | Naeem 24 Dic 2020

:es: Transcripción al español de un fragmento de “Charles Hoskinson Interview - Founder Of Cardano & Ethereum”

Del minuto 00:07:05 al 00:14:22 del video original

Publicado en el canal de Youtube Naeem el 24 de Diciembre de 2020

Enlace a la versión doblada al español


Naeem: Quiero hablar un poco acerca de casos de uso, porque quiero que describas un caso de uso comercial y financiero en comparación con uno centrado principalmente en identidad económica en el mundo en desarrollo, ¿hay algún ejemplo que haga ambas cosas? No sólo identidad económica, sino que también incorporen casos de uso comercial y financiero.

Charles: Sí, es una buena pregunta. Creo que hay que pensar en términos de cimientos, en primer lugar tenemos la revolución DeFi y esta es una de esas carpas antes que los caballos, así que todo el mundo se entusiasma con los seguros y préstamos de par a par y se entusiasma con el dinero entre pares y empiezas a preguntarte, bueno, espera un segundo, ¿quién va a usar eso?, ¿va a haber gente en el mundo occidental con mercados altamente regulados y bien establecidos y con bajas tasas de transacción o va a ser la gente que no tiene sistema financiero de ningún tipo? La realidad es que hay que crear una infraestructura de base, ya sea la infraestructura de Internet, la infraestructura de identidad, la infraestructura de regulación, para poder atraer a los clientes del mundo en desarrollo, pero una vez que llegan son mucho más propensos a consumir un servicio financiero DeFi que los servicios financieros heredados porque el coste es mucho menor para ellos y es intrínsecamente global. Así que los vemos como un espectro, por lo que gran parte de nuestro desarrollo de negocios fuera del mundo occidental se centra en lugares como Etiopía, o digamos Nigeria, Sudáfrica, estos lugares, donde el 70 de la población es menor de 30 años, tienen acceso a Internet y están desesperados por un nuevo sistema financiero y hay una inversión internacional gigantesca y presión para que cambien sus sistemas. China, por ejemplo, ha puesto más de un billón de dólares en el continente africano en los últimos 10 años y empresas como Waffle Way andan regalando millones de tabletas y ordenadores portátiles porque entienden que este va a ser el conjunto de economías de más rápido crecimiento en los próximos 20 o 30 años. Así que el punto de identidad económica es decir “asegurate que tu infraestructura está ahí”, porque en el momento en que les das identidad, les diste una billetera, un backend blockchain y ahora les estás dando acceso a un porfolio adaptado. Y eso es como la infraestructura de línea de base, una vez que está allí entonces podés empezar a poner la comercialización real en la parte superior. Hay tres direcciones en las que podés ir, podés ir con la gente de todos los días, al por menor, y esos son sólo los servicios de consumo, es como un juego b a c, y eso es como monedas estables, seguros, préstamos, todos los sospechosos habituales pero hecho con una escala mucho mayor, porque hay muchos más clientes allí. Dos, podés hacer negocio a negocio, y por lo general en esos casos estás tomando modelos de negocio muy anticuados, que están desesperados por actualizarse porque están perdiendo el acceso al mercado. Por ejemplo Etiopía es uno de los mayores proveedores de café en el mundo, cuando Starbucks se despierta y dice “sólo vamos a comprar café de comercio justo y café ambientalmente sustentable, ¿cómo diablos comprueban eso si su línea de producción es como poner bolsas de café en la espalda de un burro?, y lo llevas a una estación de lavado, ¿cómo demuestras a Starbucks que estás siguiendo prácticas sustentables y pagando a la gente adecuadamente? Así que están en el mercado de sistemas completamente nuevos, y no es opcional, si no actualizan el sistema, Starbucks simplemente dejará de comprar su café e irá a comprar café de Colombia, o café Indonesio o cualquier otra cosa. Así que hay una gran cantidad de inversión extranjera directa, interés internacional e interés nacional en la actualización de estos sistemas y allí se puede saltar todo el mundo, como lo que hizo Pakistán con los teléfonos en lugar de ir al cobre fueron directamente a 4g y se puso un sistema blockchain dentro, que es de extremo a extremo, así que cuando está allí, no es sólo para los bienes, el componente identificador también es para los usuarios, y ahora tienen billeteras, ahora tienen un sistema de pago, ahora tienen un sistema de identidad, todo este tipo de cosas. Y finalmente hay actualizaciones de gobierno, donde el gobierno simplemente quiere restaurar la legitimidad, así que ¿cómo sabes que realmente ganaste las elecciones, que realmente eres dueño de la tierra, cómo sabes que tu pasaporte es correcto? Están actualizando todas estas cosas, en muchos casos tienen inversión extranjera directa o cosas como el banco mundial o los bancos de reconstrucción o lo que sea, que les dan dinero para mejorar y modernizar sus cosas, y allí tenemos conversaciones todo el tiempo, a nivel presidente, a nivel de primer ministro, específicamente sobre cómo construir un sistema de identidad para todo su país, o un sistema de registro de la propiedad para todo el país y, de nuevo, eso está basado en blockchain.

Algunos de ellos son sólo de cimientos, como les conseguis Internet, identidad a la gente. Y algunos de ellos, una vez que está presente, entonces es cómo se construye un modelo en el que tienes un mercado sustentable de principio a fin que puede desarrollarse a partir de él. Casi todos estos acuerdos son asociaciones público-privadas de alguna manera, repartir la riqueza alrededor, tardan entre tres y siete años en realizarse de principio a fin. Así que hemos estado en Etiopía durante unos tres años y en realidad probablemente vamos a hacer un anuncio importante aquí un poco, con un episodio especial de África, “sí south park, especial de navidad, nosotros tenemos un especial de África”. Así que probablemente vamos a hacer un anuncio en algún momento, no sólo sobre lo que hemos hecho en Etiopía, sino sobre un acuerdo a gran escala, sino también toda la estrategia continental y cómo vamos a aprovechar eso y crecer, pero es a muy largo a largo plazo en ese sentido. Y eso es sólo África y el mundo en desarrollo, creo que en los próximos 10, 20 años ahí es donde todo está, pero en lo inmediato es una cuestión de “¿podemos competir con los titulares en el mercado para las cosas que los mercados están haciendo? Y la ventaja de Cardano es que somos mejores, más rápidos y más baratos, diseñamos Ouroboros durante un período de cinco años, cuando se mira la cosecha de algoritmos de prueba de participación, ya sea Polkadot, que en es realidad una variante de nuestro algoritmo Ouroboros Praos, o EOS, o Tezos, o Ethereum 2, creemos que somos los mejores de su clase. Por ejemplo, con staking no necesitás bonos, cortes, o bloquear tu dinero. Y aún así funciona, tenemos un hermoso camino hacia la alta escalabilidad en la red, donde nuestra columna vertebral se basa en 91 documentos académicos, hemos escrito más de un millón de líneas de código, y la red sigue creciendo más rápido que cualquier otra por cada métrica, de hecho mañana vamos a tener un episodio recapitulando todo el año y el episodio es todo acerca de las métricas de crecimiento, ¿cuántas nuevas billeteras, cuántas transacciones han sucedido?, no es sólo apreciación de precio, es la población, cientos de miles de descargas de Daedalus, nuestra billetera principal. Definitivamente estamos pateando traseros en todas esas métricas, de hecho en la descentralización tenemos 1200 stake pools, somos más de 100 veces más descentralizado que Bitcoin en ese sentido, y de hecho Colin hace algunos de los modelos para los parámetros económicos allí, es extraordinario ver cómo pasa de los documentos que escribimos en Oxford a hacer lo que pensábamos que iba a hacer en la vida real. Y el próximo año estamos desplegando todas estas hermosas estrategias de contratos inteligentes que nos permitirán dar servicio a una enorme cadena comercial. Ya tenemos 110 compañías que han venido a nosotros para pedirnos que hagamos algo en Cardano, y simplemente no tenemos los recursos o tiempo para dar servicio a toda esa tubería de negocios, así que estamos tratando de priorizar las ofertas y dar ofertas de distancia, porque hay mucha adopción comercial y potencial que tenemos para la plataforma. Así que es bonito estar en una marea creciente, es bonito estar en una industria de alto crecimiento, es bonito ser el líder tecnológico y es bonito ser el desarrollador más rápido, de hecho somos el número uno para compromisos github, cada semana, ahora estamos desplegando software semanalmente, de una manera muy ágil, así que estamos acelerando y nuestros competidores se están desacelerando porque se están empantanando en la complejidad, y no tienen un plan para pasar de un millón de usuarios a 10 millones, o 100 millones, mientras que la forma en que construimos nuestra tecnología es muy orgánica, puede escalar en esa dirección. Y justo cuando lo necesitamos es cuando ponemos a África en línea y eso es lo que va a conseguir, un billón de usuarios del sistema en un período de 10 años.