Transcripción al español de un fragmento de “Ep. 152 - Founder & CEO of Cardano Charles Hoskinson Gives a Deep Dive into Cardano (ADA)”
Del minuto 00:15:15 al 00:20:52 del video original
Publicado en el canal de Youtube Next to Madison el 7 de Abril de 202s
Enlace a la versión doblada al español
Madison: Hablemos de un momento difícil que ustedes muchachos han tenido, hubo un despliegue en Septiembre, hubo un montón de prensa negativa, un montón de gente esparciendo FUD, que estaba saliendo, el precio comenzó a reflejarlo, ¿cómo ustedes muchachos lidian con ello y qué aprendieron de esa experiencia?
Charles: Bueno, supongo que la pieza más grande de sabiduría ahí fue que las cosas que nosotros valoramos como organización no son necesariamente lo que valora el mercado, y no necesariamente lo que valora la gente de la corriente principal. Así que desde el mismo comienzo seguimos un proceso increíblemente disciplinado y sistemático acerca de Cardano, dijimos “mirá, habrá revisión por pares académico, pensamiento de primeros principios, métodos formales e ingeniería muy rigurosa, la exactitud y seguridad son dos grandes prioridades, luego rendimiento, luego comparabilidad comercial”. Lo que ocurre en nuestra industria es que se focalizan mucho en comparabilidad comercial y rendimiento, no les preocupa en absoluto la seguridad. El año pasado 10.5 billones de dólares de hackeos y robos ocurrieron en el espacio DeFi, 10.5 billones de dólares. Si yo dirijo un banco y 10.5 billones de dólares son robados, no sólo me despedirían, me enterrarían abajo del banco. Pero en nuestra industria simplemente sucede, tenemos redes en el top 10 que cuando se paralizan tienen que ser reseteadas manualmente. Eso no es una criptomoneda, eso es Amazon 2 corriendo sobre algo. Así que nosotros nos focalizamos un montón en exactitud y seguridad, así que tuvimos un muy lento despliegue de contratos inteligentes. Así que se lo dijimos a todo el mundo “mirá, está viniendo en Septiembre, la gente construirá, aprenderá, y luego habrá una serie de actualizaciones, en Febrero, Junio, etc, que van a mejorar masivamente la expresividad de desarrollo, y el rendimiento”. No queremos hacer esto desde el comienzo porque si lo hacemos, si hay un error, billones de dólares se perderían, la red colapsaría, y todas las cosas por las que pasamos cinco años construyendo no importan. Así que la bifurcación dura Vasil, por ejemplo, en Junio, Pipelining está viniendo, obtendremos 10x en rendimiento, obtendremos un montón de nuevas funciones para Plutus, para hacernos muy comparables con las otras terceras generaciones de criptomonedas. Pero esto es sólo mientras que estás trabajando con la alianza DeFi, y docenas de otros desarrolladores en Cardano que están construyendo aplicaciones, para aprender de ello. Normalmente cuando vas a una cosa nueva en menos de un año, una actualización revolucionaria que te da 10x en rendimiento, sos una estrella de rock. Pero vivimos en esta industria donde debido a que en Septiembre realizamos ese perfíl de compensación, no fuimos instantáneamente comparables con Ethereum u otros entonces la gente simplemente dijo “bueno, supongo que los contratos inteligentes están hechos en Cardano, estos muchachos no existen, es todo una estafa, no saben qué están haciendo, son incompetentes, son académicos, etc”. Mientras tanto para el diseño de pipelining tuvimos esta idea hace cuatro años atrás. Endosantes de entrada está en el documento original Ouroboros de 2016, eso es hace cuánto tiempo sabemos lo que tenemos que hacer. Así que nunca fue una cuestión de “¿podemos obtener rendimiento o no?”, sabemos exactamente cómo hacerlo, qué hacer, pero necesitamos hacerlo sistemáticamente, nosotros valoramos ese proceso, el mercado no. En última instancia los mercados están en lo cierto, como CEO simplemente tenés que aceptar las realidades acerca de dónde estás. Así que ya sabés, realizás algunos ajustes y sintonización. Por otro lado estoy muy confiado en que la gente estará muy feliz con la segunda mitad de la hoja de ruta. Y también tenés que entender que un montón de gente tiene la memoria del pez dorado. Algunos años estás en la cima, otros años estás abajo, no jugás para la muchedumbre, en ese sentido, tenés que tener una visión, tenés que saber a dónde estás yendo. Y decís “aquí hay responsabilidades éticas y morales”, no construís un producto donde no podés mirar a la gente a la cara y decir que hiciste lo mejor posible para que sea seguro. Tampoco construís un producto donde afirmas que algo es cierto al respecto cuando de hecho sabés que no lo es. Escucharás a toda esta gente diciendo “oh, somos descentralizados”, pero no tienen manera de medirlo y de hecho cuando lo intentan, no lo son, son centralizados. Ves a un montón de gente diciendo “oh, es una criptomoneda, ah pero por cierto, es de prueba de participación y más del 50% de los tokens son de gente de adentro”, es una oligarquía, una plutocracia, no es una criptomoneda.
Así que tenemos muy fuertes diferencias, hablando de competencia, con todos los demás. Pero sin embargo todas las métricas están genial, más de tres millones de personas utilizan Cardano, nuestra TVL está encima de 300 millones a pesar del hecho que las dApps recién están comenzando, varios millones de activos han sido emitidos en Cardano, la mayoría NFTs. Hay más de 500 dApps que están en construcción, si mirás Cardano Cube podés mirar todo el mapa de ellas. Cada métrica es increíble, nuestras métricas de gobernanza, en Catalyst más de 60 mil personas votan regularmente, tenemos un gran gobierno descentralizado que está en construcción, cientos de emprendimientos han sido financiados por Cardano en sí mismo, es una gran DAO que financia gente. Así que tenés que mantener tu nariz baja, mirás inspiraciones como Jeff Bezos, donde luego del colapso punto com todo el mundo criticó Amazon, pero tenían una hermosa estrategia, una hermosa mirada y dijeron “mirá, sólo seguí la estrategia, la mirada, esta es una irregularidad, llegaremos a donde tenemos que ir y a largo plazo seremos muy fuertes como resultado de ello”. Y es lo mismo para nosotros, tenemos los documentos, hicimos el trabajo científico, más de 10 mil citaciones, se para sobre sus propios méritos, sabemos cómo escribir el código, y lo estamos haciendo. Y conocemos todo el ciclo de vida, desde Byron a Basho y más allá, acerca de qué tenemos que realizar para llegar ahí. Y hasta ahora todo lo que hemos predecido en términos de rendimiento, en términos de fiabilidad y resiliencia, ha sido cierto, así que el laboratorio ha sido muy exacto desde esa perspectiva