馃嚜馃嚫 Comunicado de la Fundaci贸n Cardano sobre los recientes cambios organizativos y la reacci贸n de la comunidad

:es: Traducci贸n al espa帽ol de The Cardano Foundation鈥檚 communiqu茅 on recent organizational changes and community feedback por Rodrigo.

Publicado en el Foro de Cardano por la Fundaci贸n Cardano, el 12 de Septiembre de 2020.


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Los recientes cambios de personal en el Departamento de Gesti贸n de la Comunidad han suscitado varias interrogantes en la comunidad.

Algunos miembros de la comunidad han declarado que ya no se sienten adecuadamente escuchados por la Fundaci贸n Cardano. Asimismo, existe la preocupaci贸n de que la labor realizada por el equipo de gesti贸n comunitaria no contin煤e o no sea supervisada adecuadamente por la Fundaci贸n, a ra铆z de los recientes cambios de personal; o que se pierdan los canales de comunicaci贸n bidireccionales.

Rick McCracken, uno de los miembros de nuestra comunidad, comparti贸 un video el 2 de septiembre de 2020, a trav茅s de su canal personal de YouTube, para llamar la atenci贸n sobre la percepci贸n de la falta de comunicaci贸n y la insatisfacci贸n.

Plante贸 algunas preguntas sobre el liderazgo actual y la pr谩ctica ulterior de la gesti贸n comunitaria en la Fundaci贸n Cardano, que nos complace abordar aqu铆. Todas las preguntas, ya sean dif铆ciles o f谩ciles, son siempre bienvenidas, y necesitamos reevaluar constantemente nuestros procesos para crear un mejor Cardano, mejorar su reputaci贸n y acelerar su adopci贸n generalizada.

Tambi茅n hay discusiones saludables con la comunidad sobre la definici贸n de una hoja de ruta p煤blica para la Fundaci贸n Cardano, y este grupo de discusi贸n ha expresado diversos objetivos. Estos incluyen establecer las expectativas de la comunidad, proporcionar m谩s orientaci贸n, y ofrecer ayuda a la Fundaci贸n Cardano.

La Fundaci贸n Cardano siempre da la bienvenida y anima activamente a nuestra valiosa comunidad a congregarse, discutir y sugerir ideas. Act煤a como una extensi贸n de nuestro equipo en nuestros esfuerzos por lograr nuestras misiones, y complementa nuestro trabajo para impulsar la adopci贸n de Cardano. El esfuerzo comunitario en curso es una clara se帽al de que nuestra comunidad es madura y est谩 dispuesta a ir m谩s all谩 para construir un sistema operativo social y financiero global. Este es un esfuerzo que llevar谩 a帽os de dedicaci贸n y paciencia, pero confiamos en que juntos lo lograremos.

La Fundaci贸n Cardano ha recogido y examinado las preguntas de la comunidad e identificado dos temas comunes:

  1. Existe un deseo de mayor transparencia por parte de la Fundaci贸n Cardano, en lo que respecta a las l铆neas de trabajo actuales, los logros y el liderazgo de la Fundaci贸n Cardano.
  2. Existe el deseo de mantener los actuales canales de comunicaci贸n bidireccionales entre el equipo de la Fundaci贸n Cardano y la comunidad a la luz de los recientes cambios de personal.

Quisi茅ramos aprovechar esta oportunidad para asegurarnos de que vamos por el buen camino como organizaci贸n, y abordar estos temas m谩s generales a continuaci贸n.

驴La Fundaci贸n Cardano tiene un problema de liderazgo?

No, la Fundaci贸n Cardano no tiene un problema de liderazgo, tenemos un Consejo muy comprometido y un equipo de liderazgo diverso formado por 谩reas multidisciplinarias, incluyendo representantes de EMURGO e IOHK. Adem谩s, pronto traeremos a un CEO a bordo para conducir a la Fundaci贸n Cardano m谩s a煤n hacia sus metas.

A medida que las tecnolog铆as basadas en blockchain y en ledger distribuido (DLT) se van generalizando, es evidente que la Fundaci贸n va por buen camino con sus planes de incorporar a bordo a personas con talento y capacidades diversas, y de maximizar la adopci贸n del protocolo de Cardano. La direcci贸n actual ha reunido un equipo de personas con talento, y hemos pasado de menos de cinco miembros del equipo (excluyendo al Consejo) a principios de 2019, a un equipo entero de casi 30 personas hoy en d铆a - un logro incre铆ble, que acerca a la Fundaci贸n Cardano al cumplimiento de sus misiones.

Invertir en talento y a帽adir m谩s habilidades en la Fundaci贸n Cardano es absolutamente cr铆tico - a medida que nuestro socio del ecosistema IOHK entrega la tecnolog铆a del ma帽ana, debemos estar listos para un impacto m谩ximo y una adopci贸n generalizada. Como tal, fortaleceremos a煤n m谩s el equipo de la Fundaci贸n, agregaremos m谩s habilidades, y mantendremos un contacto cercano con la comunidad sobre las formas en que priorizamos la implementaci贸n que nos acercar谩n a la visi贸n de Cardano.

Todos los nuevos miembros de nuestro equipo se presentan en nuestros foros, y siempre se les anima a que se pongan en contacto con todos y cada uno de ellos en caso de que tengan preguntas, ya sea para saber m谩s sobre su papel o simplemente para aprender m谩s sobre ellos. Es muy f谩cil acercarse a toda la Fundaci贸n Cardano, incluido el equipo de liderazgo.

La rotaci贸n de personal es un hecho normal del negocio -s贸lo hemos tenido cuatro recambios en un per铆odo de dos a帽os- y seguiremos siendo muy eficaces con nuestro equipo en crecimiento. Nuestro crecimiento como Fundaci贸n acaba de comenzar y nos alegra que est茅n con nosotros durante este desafiante viaje, haci茅ndonos responsables a lo largo del camino y haciendo preguntas de prueba.

驴Hay alg煤n plan para el equipo de Gesti贸n de la Comunidad?

S铆, por supuesto, existe un plan para ampliar y fortalecer a煤n m谩s la funci贸n de gesti贸n comunitaria dentro de la Fundaci贸n. Si bien reconocemos que un cambio en el equipo de Gesti贸n Comunitaria puede plantear algunas preguntas, nos gustar铆a destacar que contamos con m煤ltiples gestores comunitarios fuertes y capaces, que siguen dirigiendo y sirviendo los mejores intereses de la comunidad, el protocolo de Cardano y la Fundaci贸n Cardano con diligencia y con el pleno apoyo del resto de la Fundaci贸n.

Conocer谩n a muchos de estos Gerentes de la Comunidad personalmente, son la cara de la Fundaci贸n, y confiamos en ellos en gran medida para recoger sus preocupaciones y comunicarse con ustedes diariamente. De hecho, hemos incorporado a nuestras filas a muchos ex Embajadores de Cardano como Gerentes de la Comunidad desde 2019.

Pedimos amablemente que nuestra comunidad en general respete el trabajo de nuestro actual equipo de Gesti贸n de la Comunidad - hacen un trabajo fant谩stico en general y estas 煤ltimas semanas han sido dif铆ciles para ellos.

Manteniendo las comunicaciones bidireccionales abiertas y transparentes

Siempre acogemos y fomentamos el di谩logo abierto y transparente con nuestra valiosa comunidad y todos los dem谩s. Tenemos procesos para asegurar que los canales de comunicaci贸n bidireccionales permanezcan abiertos y transparentes, hasta el punto de que todos los miembros del equipo de la Fundaci贸n Cardano sean accesibles. Juntos, a trav茅s de discusiones francas, podemos acelerar nuestras misiones.

Todo el equipo tiene una gran autonom铆a dentro de la Fundaci贸n Cardano, de acuerdo con nuestras ra铆ces descentralizadas. Cuando la comunidad o el p煤blico en general hace una pregunta, cualquier miembro del equipo de la Fundaci贸n Cardano, independientemente de su papel, est谩 autorizado a buscar respuestas.

Tenemos procedimientos internos bien establecidos para abordar la comunidad y cualquier otra retroalimentaci贸n. Normalmente, la primera l铆nea para la retroalimentaci贸n de la comunidad son nuestros Gerentes de la Comunidad, y las preguntas se escalan internamente seg煤n sea necesario a trav茅s de nuestros canales de organizaci贸n. En todos los casos, los altos dirigentes y los miembros del Consejo son conscientes, y cuando es necesario intervienen para apoyar.

Muchos de nuestros canales de comunicaci贸n han sido establecidos por nuestro equipo de Gesti贸n de la Comunidad. Por ejemplo, nuestro canal de YouTube, que presenta nuestros Diarios de Davos, las revisiones anuales y el contenido educativo, fue producido por nuestra Gesti贸n de la Comunidad y el ex embajador alem谩n Tommy Kammerer (lamentablemente, debido a las restricciones de Covid-19 nuestros horarios de filmaci贸n han cambiado considerablemente).

De manera similar, Tiago Ser么dio en Portugal ha dirigido la enormemente exitosa Fase 2 (Recompensas) del Programa de Embajadores. Niels Schoof, otro ex embajador, estableci贸 un canal dedicado, LINE, para nuestra comunidad de habla japonesa, haciendo que el contenido de Cardano sea accesible para m谩s gente.

Ryan He en Shanghai ha hecho crecer nuestra comunidad de habla china muchas veces, y Andy Hendrikx, ex Embajador de los Pa铆ses Bajos, ha estado evangelizando a Cardano desde el primer listado de intercambio en 2017 y promueve el protocolo en el mundo de habla holandesa.

Todos los miembros de nuestro equipo, as铆 como nuestros Gerentes de la Comunidad producen valiosas contribuciones a Cardano todos los d铆as, y son invaluables para mantener nuestra comunidad unida. Nos gustar铆a pedirle a usted, nuestra comunidad, que reconozca las contribuciones que nuestro equipo actual ha hecho y seguir谩 haciendo en el futuro de la Fundaci贸n Cardano.

Tambi茅n les invitamos a leer nuestras actualizaciones regulares en el Foro de Cardano y en nuestros sitios web oficiales.

La actual estructura de la Fundaci贸n Cardano

La Fundaci贸n Cardano en su forma actual es el resultado de m煤ltiples fases de desarrollo, tanto como organizaci贸n como por las necesidades de Cardano en evoluci贸n.

Todos ustedes han ayudado a dar forma a la Fundaci贸n Cardano a trav茅s de varias iniciativas y sus contribuciones activas al Programa de Embajadores. Podemos asegurarles que tenemos fundamentos s贸lidos, empleamos m茅todos 谩giles, y hemos logrado mucho desde que la nueva administraci贸n se incorpor贸. Recapitulemos sobre d贸nde hemos estado y hacia d贸nde nos dirigimos.

Plan pasado/presente

  • Fase 1: Nathan Kaiser, Domino Burki y Manmeet Singh se hicieron cargo de los miembros del Consejo, a finales de 2018. En 2019 el Consejo se centr贸 en llevar a la Fundaci贸n Cardano por el buen camino (se aplicaron m谩s de 100 medidas de control), en contratar a personas clave y en llevar la base operativa a una que cumpla con las normas, y sea sostenible. En 2019, ten铆amos menos de cinco miembros de personal a tiempo completo - ahora somos un equipo de casi 30 personas en m谩s de 20 lugares del planeta, con mujeres que constituyen m谩s de un tercio del personal.

  • Fase 2: En diciembre de 2019, Nicol谩s Arqueros y Tamara Haasen se unieron al Consejo para aportar habilidades adicionales al Consejo (Nicol谩s en Tecnolog铆a, Tamara en Recursos Humanos). Adem谩s, la Fundaci贸n Cardano creci贸 a煤n m谩s, aportando habilidades adicionales al equipo.

  • Fase 3: En marzo de 2020, la Fundaci贸n Cardano inici贸 un taller de estrategia para todos nuestros socios del ecosistema de Cardano para armonizar varias corrientes, alinear y acordar los siguientes pasos para el protocolo. Como resultado de esta reuni贸n de m谩s de 50 personas de las tres entidades, se establecieron varias corrientes de trabajo, no s贸lo para la Fundaci贸n Cardano, sino para Cardano en su conjunto. Los esfuerzos de las corrientes de trabajo de las tres entidades est谩n en curso y llevar谩n una cantidad considerable de tiempo hasta su plena realizaci贸n. En la fase 3 el equipo de la Fundaci贸n Cardano creci贸 a煤n m谩s, y tambi茅n hubo iniciativas como la fase 2 del Programa de Embajadores (Recompensas), el Proyecto Renovare, el Foro Econ贸mico Mundial de Davos, el lanzamiento de las solicitudes de propuestas y los programas de innovaci贸n tecnol贸gica, y la liberaci贸n de Shelley.

Futura configuraci贸n

  • Fase 4: A partir de la incorporaci贸n de nuestro nuevo CEO para Noviembre de 2020 (o antes), la Fundaci贸n Cardano llegar谩 a una fase en la que tendremos operaciones s贸lidas, conformes y sostenibles, y ahora necesitamos enfocarnos con precisi贸n en la adopci贸n, las asociaciones y la integraci贸n de terceros. La Fundaci贸n Cardano tambi茅n asumir谩 responsabilidades clave de IOHK a finales de este a帽o.

  • Fase 5: Comenzar谩 con el lanzamiento de Goguen, contratos inteligentes, DApps, contratos financieros DSL de Marlowe, y toda una serie de socios empresariales que se unir谩n al ecosistema de Cardano cuando IOHK entregue esta innovadora tecnolog铆a.

La hoja de ruta dirigida por la comunidad y el futuro de Cardano

Acogemos con benepl谩cito la reciente iniciativa de la comunidad de producir un mapa de ruta para la Fundaci贸n Cardano.

Nuestras necesidades, las necesidades de la comunidad y las necesidades del protocolo est谩n evolucionando din谩micamente y dependen en gran medida de todos los socios del ecosistema involucrados, como EMURGO y IOHK. Una hoja de ruta 谩gil para una tecnolog铆a innovadora, como la blockchain, es ventajosa especialmente cuando hay numerosas interdependencias y muchas partes involucradas.

Dada la estrecha colaboraci贸n entre las tres entidades y la comunidad, cualquier hoja de ruta deber铆a incluir a todas las organizaciones de Cardano, proporcionando sugerencias factibles, tangibles y mensurables. Las tres entidades se preocupan por los intereses de Cardano y act煤an como un solo ecosistema, por lo que la hoja de ruta deber铆a incluir a todos los interesados y a Cardano en su conjunto.

S铆, necesitamos ser m谩s transparentes con nuestros 谩giles objetivos con nuestra comunidad y el p煤blico en general. Por lo tanto, las iniciativas actuales son muy bienvenidas, y complementan nuestra labor, nos permiten avanzar en nuestras misiones sabiendo que contamos con el apoyo de nuestra comunidad y alentamos cualquier iniciativa que nos acerque al logro de nuestros objetivos de adopci贸n.

En nuestros esfuerzos por lograr nuestros objetivos, la contrataci贸n y la construcci贸n de un equipo de clase mundial requiere tiempo y paciencia. En primer lugar, requiere tiempo y tiene un largo embudo, y en segundo lugar, tambi茅n nos hemos centrado en la construcci贸n de los equipos para estar listos para los lanzamientos de productos a medida que se producen, y esto sigue siendo as铆.

Por ejemplo, en el per铆odo previo e inmediatamente despu茅s del lanzamiento de Shelley trajimos a nueve nuevos miembros del equipo a trav茅s de m煤ltiples funciones dentro de la Fundaci贸n, y actualmente tenemos puestos vacantes para el personal t茅cnico antes de Goguen. No tenemos un problema de rotaci贸n de personal, de hecho, estamos creciendo a un ritmo sin precedentes de manera sostenible.

M谩s preguntas, respuestas de seguimiento y su retroalimentaci贸n

Nuestros objetivos y misi贸n en la Fundaci贸n Cardano son m煤ltiples y diversos. Ustedes, la comunidad, son un 谩rea crucial de enfoque para nosotros, y nos mantienen responsables y transparentes. Adem谩s, tenemos metas m谩s amplias, y con gusto podemos elaborarlas.

Somos responsables de reunir a m煤ltiples interesados, incluyendo a nuestros socios del ecosistema, para construir y explorar el protocolo de Cardano. No es una tarea f谩cil. Por ejemplo, nuestra labor con los legisladores y los reguladores, que es s贸lo una faceta de lo que hacemos, requiere a帽os de trabajo entre bastidores para alcanzar hitos importantes.

Lo mismo ocurre con las relaciones empresariales y la atracci贸n de empresas establecidas a la blockchain Cardano. Muchos de los l铆deres de la Fundaci贸n est谩n ocupados con estos proyectos. Debido a esto, puede parecer que no siempre son visibles en los canales de la comunidad, pero est谩n disponibles e interesados en su retroalimentaci贸n.

Por 煤ltimo, te animamos a que env铆es tus comentarios e incluso preguntas dif铆ciles directamente a nuestro equipo de Gesti贸n de la Comunidad, o a trav茅s de canales dedicados, como nuestro formulario de contacto en cardanofoundation.org.

Esto es importante para que podamos recoger y responder formalmente a los comentarios. Las preguntas hechas en los concurridos canales p煤blicos de Telegrama o YouTube se pierden r谩pidamente en medio de cientos de mensajes, o peor a煤n se convierten en puntos de ataque f谩ciles para los malos actores y da帽an la marca de Cardano y su reputaci贸n, obstaculizando nuestros esfuerzos de adopci贸n.

Responderemos a m谩s preguntas de la comunidad en una sesi贸n dedicada en el podcast The Cardano Effect. Los invitamos a todos a participar y dejar sus comentarios, y una vez m谩s les agradecemos sinceramente por hacernos responsables y mantener la Fundaci贸n Cardano y todo el ecosistema de Cardano en la forma adecuada para cada uno de los involucrados.

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