­č笭čçŞ El Ciclo Hype de Gartner: Interpretando el hype en la tecnolog├şa

:es: Traducci├│n al espa├▒ol de Gartner Hype Cycle: Interpreting technology hype

Publicado en Gartner.

Cuando las nuevas tecnolog├şas realizan promesas audaces, ┬┐c├│mo distinguir el hype de lo que es comercialmente viable? ┬┐Y cu├índo se ver├ín dichas pretensiones, si es que se producen? El Ciclo Hype de Gartner proporciona una representaci├│n gr├ífica de la madurez y adopci├│n de tecnolog├şas y aplicaciones, y de c├│mo son potencialmente relevantes para resolver problemas reales de negocio y explotar nuevas oportunidades. La metodolog├şa del Ciclo Hype de Gartner ofrece una visi├│n sobre c├│mo evolucionar├í una tecnolog├şa o aplicaci├│n a lo largo del tiempo, proporcionando una s├│lida fuente de informaci├│n para gestionar su implementaci├│n dentro del contexto de sus objetivos empresariales espec├şficos.

┬┐C├│mo se usa el Ciclo Hype?

Los clientes utilizan un Ciclo Hype para informarse sobre la promesa de una tecnolog├şa emergente dentro del contexto de su industria, y tambi├ęn por un apetito individual al riesgo:

  • ┬┐Deber├şas hacer un movimiento temprano? Si est├ís dispuesto a combinar la toma de riesgos con el entendimiento de que las inversiones arriesgadas no siempre valen la pena, podr├şas cosechar las recompensas de una adopci├│n temprana.
  • ┬┐Es apropiado un enfoque moderado? Los ejecutivos que son m├ís moderados entienden el argumento de una inversi├│n temprana, pero tambi├ęn insistir├ín en un s├│lido an├ílisis de costo/beneficio cuando las nuevas formas de hacer las cosas a├║n no est├ín plenamente probadas.
  • ┬┐Deber├şas esperar a que madure m├ís? Si hay demasiadas preguntas sin respuesta en torno a la viabilidad comercial de una tecnolog├şa emergente, puede ser mejor esperar hasta que otros hayan sido capaces de aportar un valor tangible.

┬┐C├│mo funciona un Ciclo Hype?

Cada Ciclo Hype abarca las cinco fases clave del ciclo de vida de una tecnolog├şa:

  1. Un posible avance tecnol├│gico pone en marcha las cosas: Las primicias tempranas de pruebas de concepto y el inter├ęs de los medios de comunicaci├│n generan una publicidad significativa. A menudo no existen productos utilizables, y su viabilidad comercial no est├í probada.
  2. Pico de expectativas infladas: La publicidad temprana produce una serie de historias de ├ęxito, a menudo acompa├▒adas de decenas de fracasos. Algunas empresas toman medidas; muchas otras no lo hacen.
  3. El inter├ęs disminuye a medida que los experimentos y las implementaciones fallan: Los desarrolladores de la tecnolog├şa se mueven o fracasan. Las inversiones contin├║an s├│lo si los desarrolladores sobrevivientes mejoran sus productos para la satisfacci├│n de los primeros adoptantes.
  4. Pendientes de la clarificaci├│n: M├ís ejemplos de c├│mo la tecnolog├şa puede beneficiar a la empresa comienzan a cristalizarse y a ser m├ís ampliamente entendidos. Los productos de segunda y tercera generaci├│n surgen de los creadores de tecnolog├şa. M├ís empresas financian proyectos piloto; las empresas conservadoras siguen siendo cautelosas.
  5. La adopci├│n generalizada comienza a despegar: Los criterios para evaluar la viabilidad de los desarrolladores est├ín m├ís claramente definidos. La amplia aplicabilidad y relevancia de la tecnolog├şa en el mercado est├í dando sus frutos.

Un Ciclo Hype ayuda a

  • Separar el hype de los verdaderos impulsores de la promesa comercial de una tecnolog├şa.
  • Reducir el riesgo de las decisiones de inversi├│n en tecnolog├şa.
  • Comparar la comprensi├│n del valor empresarial de una tecnolog├şa con la objetividad de los analistas de TI experimentados.