Introducción
El Proyecto Catalyst constituye una iniciativa de incalculable valor en el ecosistema blockchain de Cardano, impulsando la participación de la comunidad y la toma de decisiones para la mejora de la red. Deseamos expresar nuestro más sincero agradecimiento al equipo de IOG del Proyecto Catalyst por su dedicación y sus esfuerzos para empoderar a la comunidad. No obstante, como todo proyecto en evolución, hay aspectos que deben mejorarse para garantizar un proceso de gobernanza más inclusivo y descentralizado.
El Proyecto Catalyst se introdujo como una iniciativa descentralizada de innovación y financiación en la blockchain de Cardano. Su propósito era permitir a los miembros de la comunidad proponer, debatir y votar diversas propuestas para el avance del ecosistema, y conceder a las propuestas ganadoras financiación procedente de la tesorería de Cardano. El historial de este proyecto refleja un experimento pionero en la gobernanza descentralizada, con varias rondas de financiación que apoyaron ideas innovadoras, incluida la Plataforma de Construcción de Acuerdos Consenz.
Es innegable que los logros del Proyecto Catalyst son impresionantes. A lo largo de menos de tres años, ha distribuido ADA por valor de más de 64 millones de dólares para apoyar numerosos proyectos en decenas de países de todo el mundo, de los cuales casi 600 se han completado con éxito. Si bien estos logros son dignos de mención, la mejora continua sigue siendo esencial. En el presente artículo, esbozaré algunas áreas que, en mi opinión, merecen ser consideradas para su mejora. También demostraré cómo la Plataforma de Construcción de Acuerdos Consenz puede contribuir a estos esfuerzos.
El desafío de la toma de decisiones con la comunidad
Es esencial reconocer en primer lugar que el Proyecto Catalyst es una iniciativa experimental y que las mejoras continuas forman parte natural de su desarrollo. El compromiso del equipo de Catalyst de aportar transparencia y apertura al proceso es evidente a través de iniciativas como el próximo desarrollo de la red de pruebas de Catalyst, el nuevo sitio web, el nuevo GitBook y los continuos retos “Mejoras del sistema Catalyst” y “Operaciones del fondo Catalyst” en el Fondo 10.
No obstante, pese a la naturaleza descentralizada de la iniciativa, algunos aspectos siguen adoleciendo de una toma de decisiones centralizada, lo que dificulta la plena participación de la comunidad en la configuración del proceso. Un reciente ejemplo es el proceso de “Revisión Comunitaria”, antes conocido como “Evaluación de Propuestas”, que sufrió cambios significativos en el Fondo 10.
Desafortunadamente, estos cambios se debatieron, decidieron e implementaron sin la participación de la comunidad Catalyst, a pesar de la existencia de un grupo de Telegram muy activo dedicado al asunto, que cuenta con más de 1400 miembros, muchos de los cuales actuaron como asesores comunitarios o evaluadores de propuestas en fondos anteriores. Se podría haber utilizado este canal de comunicación para invitar a los miembros de la comunidad Catalyst a participar activamente en la discusión del asunto y dar forma a los cambios durante la larga pausa entre el fondo 9 y el fondo 10, pero lamentablemente no fue así.
Cabe destacar que el equipo de Catalyst sí se comprometió con la comunidad en este asunto a través de diversos canales de comunicación, incluido el grupo de Telegram y las salas de debate durante las sesiones del ayuntamiento, para recabar opiniones y comentarios sobre el nuevo esquema del proceso. No obstante, resulta esencial reconocer que estos compromisos se produjeron después de que la mayoría de las decisiones ya estuvieran tomadas, lo que dejó a la comunidad con una capacidad limitada para influir en los resultados.
La “Escalera de la participación ciudadana” de Sherry Arnstein ofrece valiosas ideas sobre los niveles de agencia, control y poder de los ciudadanos en la participación pública democrática. La escalera ilustra los niveles crecientes de empoderamiento ciudadano, desde los niveles inferiores que otorgan a los participantes una influencia limitada, hasta los niveles superiores en los que los ciudadanos tienen un verdadero control y gobierno sobre los programas y las instituciones.
Imagen original de 1969 de la Escalera de la participación ciudadana de Sherry Arnstein, tal y como apareció en el Journal of the American Planning Association. La Escalera presenta ocho “peldaños” que describen tres formas generales de poder ciudadano en la toma de decisiones democrática: No participación (ningún poder), Grados de tokens (poder falsificado) y Grados de poder ciudadano (poder real).
En el marco del Proyecto Catalyst, los recientes cambios en el proceso de revisión de las propuestas se alinean con los peldaños inferiores de la escalera de Arnstein, en la que los ciudadanos son informados y consultados, pero el poder de decisión sigue estando centralizado en última instancia.
Mientras que los cambios en el proceso de revisión de propuestas se aplicaron con buenas intenciones para mejorar el sistema, es igualmente importante reconocer el valor de la participación temprana de la comunidad en la configuración del proceso de gobernanza. Una gobernanza descentralizada prospera cuando los miembros de la comunidad tienen la oportunidad de aportar sus perspectivas y puntos de vista durante las fases de planificación, garantizando así que las decisiones representen realmente la voluntad colectiva de la comunidad Cardano.
El desafío de la sobrecarga de información
Un reto destacado al que se enfrentan el proyecto y la comunidad es la sobrecarga de información. El problema de la sobrecarga de información se hace más evidente en la abrumadora abundancia de propuestas: se han presentado más de 1.500 al Fondo 10, lo que dificulta una criba eficaz. La implementación de mecanismos para gestionar el número de propuestas podría mejorar enormemente la eficacia del proceso de votación.
Mientras que algunos miembros de la comunidad de Cardano han propuesto soluciones para abordar este problema, parece que el equipo de Catalyst no ha considerado a fondo estas sugerencias hasta el momento. Esto no implica que el equipo esté desatendiendo estas ideas por completo; de hecho, Daniel Ribar se muestra notablemente atento y accesible en todas las plataformas, comprometiéndose con los miembros de la comunidad que apoyan estas propuestas. No obstante, parecen faltar procedimientos establecidos para someter estas ideas a una decisión de la comunidad o a una votación para ponerlas en práctica sin el respaldo directo del equipo de Catalyst.
Por ejemplo, dichas ideas son
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Botón “Downvote All Proposals”: Varios miembros de la comunidad trataron de agilizar el proceso de votación solicitando botones de “downvote” para todas las propuestas, algo que, al parecer, no está previsto poner en práctica. Una discusión a gran escala sobre los pros y los contras de tales peticiones puede mejorar la experiencia de votación y dar más voz a la comunidad.
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Exigencia de depósito de ADA: Otra propuesta mencionada en algunos debates es añadir un requisito de depósito de ADA para la presentación, como solución para reducir la sobrecarga de propuestas y garantizar el compromiso de los proponentes y una mejor calidad de las propuestas. Esta idea también fue rechazada por ahora.
La revisión y el debate de estas ideas, sopesando sus pros y sus contras, podría capacitar a los miembros de la comunidad para tomar parte activa en la configuración del modo de trabajo de Catalyst, para sugerir soluciones contractivas a problemas reales y para asumir la responsabilidad y la propiedad del proyecto.
El desafío de la comunicación a través de los medios sociales
El predominio de canales de comunicación como Discord, Twitter y Telegram plantea un reto importante para la comunidad de Cardano y el equipo del Proyecto Catalyst. Aunque estas plataformas de medios sociales ofrecen una comunicación rápida, también presentan limitaciones que contribuyen a los malentendidos, la agresividad y la frustración por ambas partes.
Las discusiones en los medios sociales suelen carecer de estructura y coherencia, lo que las hace propensas a malinterpretaciones. Esa falta de claridad puede causar confusión y aumentar las tensiones entre los miembros de la comunidad y el equipo de Catalyst. Además, la naturaleza caótica de las plataformas de medios sociales hace que la información importante se pierda en medio de una afluencia constante de mensajes. Esta sobrecarga de información dificulta a los participantes el seguimiento de los debates en curso y de los procesos de toma de decisiones.
Cabe atribuir la desconexión entre los debates de la comunidad y la toma de decisiones realizada por el equipo de IOG al hecho de que las herramientas y plataformas utilizadas para la comunicación no fueron diseñadas originalmente con fines de gobernanza y toma de decisiones. En tales circunstancias, se entiende perfectamente la dificultad del equipo de Catalyst para implicar a la comunidad en los procesos de toma de decisiones.
Como Consenz puede resolver los retos de la comunicación y producir acuerdos
Afrontar el reto de la sobrecarga de información y la dificultad de una amplia implicación en la configuración de los procesos es crucial para lograr una participación eficaz de la comunidad. Mediante la integración de la plataforma de construcción de acuerdos Consenz, como se detallará, el proceso de comunicación puede agilizarse y estructurarse, permitiendo debates productivos. Las capacidades de esta plataforma para producir documentos de acuerdo claros creados conjuntamente por grandes grupos de participantes fomentaría un proceso de toma de decisiones más transparente e inclusivo.
Estos rasgos de Consenz pueden apoyar la implicación de la comunidad en la toma de decisiones en el Proyecto Catalyst y en otras organizaciones que se inspiren en la descentralización:
- Elaboración de documentos de acuerdo: Un aspecto único de Consenz es su capacidad para generar “documentos de acuerdo” creados conjuntamente por los participantes. Muy valiosos para la documentación de gobierno, como la formación de directrices, constituciones, esquemas de procesos y propuestas. Al utilizar Consenz, la comunidad puede trabajar conjuntamente para desarrollar documentos de gobernanza claros y concisos que reflejen fielmente sus acuerdos.
- Debates estructurados y productivos: Consenz facilita que los participantes entablen debates centrados y organizados, garantizando la productividad y la claridad. Este enfoque estructurado permite intercambios claros y exhaustivos, minimizando los malentendidos y abordando eficazmente los conflictos.
- Conversaciones documentadas: Todas las interacciones en Consenz quedarán documentadas y serán fácilmente accesibles. Esta característica permite a los miembros de la comunidad y al equipo de Catalyst remitirse a conversaciones anteriores, garantizando que las decisiones estén bien informadas y se basen en la sabiduría colectiva de la comunidad.
- Interfaz fácil de usar: El equipo de Consenz comprende la importancia de una plataforma intuitiva y fácil de usar para una colaboración eficaz. Reconociendo la necesidad de mejora, Consenz ha presentado una propuesta F10 solicitando financiación para mejorar la UI/UX de la plataforma. El objetivo es crear una experiencia de usuario más ágil y agradable que fomente una mayor participación y minimice la curva de aprendizaje para los nuevos usuarios.
- Integración de medios sociales: Otra propuesta que presentamos en el Fondo 10 es para crear un conjunto de integraciones que permitan la polinización cruzada de información, comentarios y contenidos generados por los usuarios entre el formato estructurado y productivo de la plataforma Consenz y los canales en los que se están produciendo las conversaciones y la actividad en la actualidad.
- Participación a gran escala: Consenz facilita la participación a gran escala de forma eficaz y productiva. A diferencia de otras plataformas, garantiza que la voz de cada participante sea escuchada y tenida en cuenta, lo que permite una toma de decisiones más inclusiva.
- Relación ruido/señal: Consenz pretende mantener una buena relación ruido/señal, filtrando la información irrelevante o redundante, lo que conduce a debates más significativos y a mejores resultados en la toma de decisiones. Para ello utiliza el algoritmo del “consenso-metro”. Nuestra tercera propuesta para F10 consiste en abrir el código del consensómetro y realizar una investigación metódica para buscar formas de optimizarlo.
Al incorporar Consenz al Proyecto Catalyst, podemos superar las limitaciones de las plataformas de medios sociales y crear un espacio en el que la comunidad de Cardano y el equipo de Catalyst puedan interactuar de forma productiva y eficiente. Con su énfasis en las discusiones estructuradas y transparentes, su interfaz fácil de usar y la producción de valiosos documentos de acuerdo, Consenz tiene el potencial de apoyar la gobernanza descentralizada y mejorar la eficacia general del Proyecto Catalyst.
Conclusión
El Proyecto Catalyst ha sentado unas bases sólidas para la gobernanza descentralizada en Cardano, y reconocemos los esfuerzos realizados hasta ahora. No obstante, los retos que plantea la comunicación en los medios sociales dificultan el pleno potencial de la iniciativa. Mediante la integración de Consenz, podemos abordar estos problemas y crear un sistema de gobernanza más inclusivo, colaborativo y eficiente.
Trabajemos juntos para adoptar Consenz como solución, permitiendo interacciones estructuradas y respetuosas entre la comunidad de Cardano y el equipo del Proyecto Catalyst. Su participación activa y su apoyo son vitales para hacer realidad esta visión. Deseamos formar parte de la configuración del futuro de la gobernanza de Cardano y seguir construyendo una red blockchain más fuerte y resistente.
Con el compromiso de Consenz de mejorar la interfaz de usuario de la plataforma y producir valiosos documentos de acuerdo, podemos crear una experiencia más atractiva y fácil de usar para todos los participantes. A través de la toma de decisiones en colaboración, nos aseguramos de que la documentación de gobernanza represente realmente la voz colectiva de la comunidad Cardano, al tiempo que ofrecemos al equipo de Catalyst una herramienta inestimable para gestionar la sobrecarga de información de forma más eficiente. Celebremos la naturaleza experimental del Proyecto Catalyst y abracemos las emocionantes mejoras que nos esperan a medida que aprovechamos Consenz para empoderar a la comunidad y mejorar la descentralización de la gobernanza de Cardano. Juntos, podemos dar forma a un futuro más fuerte y más inclusivo para la red.
- Apoye las propuestas de Consenz en el Fondo 10: https://www.lidonation.com/en/catalyst-explorer/proposals?l=24&s=consenz&fs[]=113&t=p
- Participe en la elaboración de las directrices de revisión de la comunidad en la plataforma Consenz: Consenz
- Participe en el debate sobre el CIP-1694 en la plataforma Consenz: Consenz
Traducción al español de “Empowering Project Catalyst: Embracing Consenz for Inclusive and Efficient Governance”, escrito por @Aharon_Porath, en julio 24 de 2023.
Notas del traductor
- Corchetes del traductor.
indica que el enlace apunta a un contenido en idioma español.