馃嚜馃嚫 Fortaleciendo el Proyecto Catalyst: Adoptar Consenz para una gobernanza inclusiva y eficaz

Introducci贸n

El Proyecto Catalyst constituye una iniciativa de incalculable valor en el ecosistema blockchain de Cardano, impulsando la participaci贸n de la comunidad y la toma de decisiones para la mejora de la red. Deseamos expresar nuestro m谩s sincero agradecimiento al equipo de IOG del Proyecto Catalyst por su dedicaci贸n y sus esfuerzos para empoderar a la comunidad. No obstante, como todo proyecto en evoluci贸n, hay aspectos que deben mejorarse para garantizar un proceso de gobernanza m谩s inclusivo y descentralizado.

El Proyecto Catalyst se introdujo como una iniciativa descentralizada de innovaci贸n y financiaci贸n en la blockchain de Cardano. Su prop贸sito era permitir a los miembros de la comunidad proponer, debatir y votar diversas propuestas para el avance del ecosistema, y conceder a las propuestas ganadoras financiaci贸n procedente de la tesorer铆a de Cardano. El historial de este proyecto refleja un experimento pionero en la gobernanza descentralizada, con varias rondas de financiaci贸n que apoyaron ideas innovadoras, incluida la Plataforma de Construcci贸n de Acuerdos Consenz.

Es innegable que los logros del Proyecto Catalyst son impresionantes. A lo largo de menos de tres a帽os, ha distribuido ADA por valor de m谩s de 64 millones de d贸lares para apoyar numerosos proyectos en decenas de pa铆ses de todo el mundo, de los cuales casi 600 se han completado con 茅xito. Si bien estos logros son dignos de menci贸n, la mejora continua sigue siendo esencial. En el presente art铆culo, esbozar茅 algunas 谩reas que, en mi opini贸n, merecen ser consideradas para su mejora. Tambi茅n demostrar茅 c贸mo la Plataforma de Construcci贸n de Acuerdos Consenz puede contribuir a estos esfuerzos.

El desaf铆o de la toma de decisiones con la comunidad

Es esencial reconocer en primer lugar que el Proyecto Catalyst es una iniciativa experimental y que las mejoras continuas forman parte natural de su desarrollo. El compromiso del equipo de Catalyst de aportar transparencia y apertura al proceso es evidente a trav茅s de iniciativas como el pr贸ximo desarrollo de la red de pruebas de Catalyst, el nuevo sitio web, el nuevo GitBook y los continuos retos 鈥Mejoras del sistema Catalyst鈥 y 鈥Operaciones del fondo Catalyst鈥 en el Fondo 10.

No obstante, pese a la naturaleza descentralizada de la iniciativa, algunos aspectos siguen adoleciendo de una toma de decisiones centralizada, lo que dificulta la plena participaci贸n de la comunidad en la configuraci贸n del proceso. Un reciente ejemplo es el proceso de 鈥淩evisi贸n Comunitaria鈥, antes conocido como 鈥淓valuaci贸n de Propuestas鈥, que sufri贸 cambios significativos en el Fondo 10.

Desafortunadamente, estos cambios se debatieron, decidieron e implementaron sin la participaci贸n de la comunidad Catalyst, a pesar de la existencia de un grupo de Telegram muy activo dedicado al asunto, que cuenta con m谩s de 1400 miembros, muchos de los cuales actuaron como asesores comunitarios o evaluadores de propuestas en fondos anteriores. Se podr铆a haber utilizado este canal de comunicaci贸n para invitar a los miembros de la comunidad Catalyst a participar activamente en la discusi贸n del asunto y dar forma a los cambios durante la larga pausa entre el fondo 9 y el fondo 10, pero lamentablemente no fue as铆.

Cabe destacar que el equipo de Catalyst s铆 se comprometi贸 con la comunidad en este asunto a trav茅s de diversos canales de comunicaci贸n, incluido el grupo de Telegram y las salas de debate durante las sesiones del ayuntamiento, para recabar opiniones y comentarios sobre el nuevo esquema del proceso. No obstante, resulta esencial reconocer que estos compromisos se produjeron despu茅s de que la mayor铆a de las decisiones ya estuvieran tomadas, lo que dej贸 a la comunidad con una capacidad limitada para influir en los resultados.

La 鈥Escalera de la participaci贸n ciudadana鈥 de Sherry Arnstein ofrece valiosas ideas sobre los niveles de agencia, control y poder de los ciudadanos en la participaci贸n p煤blica democr谩tica. La escalera ilustra los niveles crecientes de empoderamiento ciudadano, desde los niveles inferiores que otorgan a los participantes una influencia limitada, hasta los niveles superiores en los que los ciudadanos tienen un verdadero control y gobierno sobre los programas y las instituciones.


La ilustraci贸n original de 1969 de la Escalera de la participaci贸n ciudadana de Sherry Arnstein, tal y como apareci贸 en el Journal of the American Planning Association.

Imagen original de 1969 de la Escalera de la participaci贸n ciudadana de Sherry Arnstein, tal y como apareci贸 en el Journal of the American Planning Association. La Escalera presenta ocho 鈥減elda帽os鈥 que describen tres formas generales de poder ciudadano en la toma de decisiones democr谩tica: No participaci贸n (ning煤n poder), Grados de tokens (poder falsificado) y Grados de poder ciudadano (poder real).

En el marco del Proyecto Catalyst, los recientes cambios en el proceso de revisi贸n de las propuestas se alinean con los pelda帽os inferiores de la escalera de Arnstein, en la que los ciudadanos son informados y consultados, pero el poder de decisi贸n sigue estando centralizado en 煤ltima instancia.

Mientras que los cambios en el proceso de revisi贸n de propuestas se aplicaron con buenas intenciones para mejorar el sistema, es igualmente importante reconocer el valor de la participaci贸n temprana de la comunidad en la configuraci贸n del proceso de gobernanza. Una gobernanza descentralizada prospera cuando los miembros de la comunidad tienen la oportunidad de aportar sus perspectivas y puntos de vista durante las fases de planificaci贸n, garantizando as铆 que las decisiones representen realmente la voluntad colectiva de la comunidad Cardano.

El desaf铆o de la sobrecarga de informaci贸n

Un reto destacado al que se enfrentan el proyecto y la comunidad es la sobrecarga de informaci贸n. El problema de la sobrecarga de informaci贸n se hace m谩s evidente en la abrumadora abundancia de propuestas: se han presentado m谩s de 1.500 al Fondo 10, lo que dificulta una criba eficaz. La implementaci贸n de mecanismos para gestionar el n煤mero de propuestas podr铆a mejorar enormemente la eficacia del proceso de votaci贸n.

Mientras que algunos miembros de la comunidad de Cardano han propuesto soluciones para abordar este problema, parece que el equipo de Catalyst no ha considerado a fondo estas sugerencias hasta el momento. Esto no implica que el equipo est茅 desatendiendo estas ideas por completo; de hecho, Daniel Ribar se muestra notablemente atento y accesible en todas las plataformas, comprometi茅ndose con los miembros de la comunidad que apoyan estas propuestas. No obstante, parecen faltar procedimientos establecidos para someter estas ideas a una decisi贸n de la comunidad o a una votaci贸n para ponerlas en pr谩ctica sin el respaldo directo del equipo de Catalyst.

Por ejemplo, dichas ideas son

  • Bot贸n 鈥淒ownvote All Proposals鈥: Varios miembros de la comunidad trataron de agilizar el proceso de votaci贸n solicitando botones de 鈥渄ownvote鈥 para todas las propuestas, algo que, al parecer, no est谩 previsto poner en pr谩ctica. Una discusi贸n a gran escala sobre los pros y los contras de tales peticiones puede mejorar la experiencia de votaci贸n y dar m谩s voz a la comunidad.

  • Exigencia de dep贸sito de ADA: Otra propuesta mencionada en algunos debates es a帽adir un requisito de dep贸sito de ADA para la presentaci贸n, como soluci贸n para reducir la sobrecarga de propuestas y garantizar el compromiso de los proponentes y una mejor calidad de las propuestas. Esta idea tambi茅n fue rechazada por ahora.

La revisi贸n y el debate de estas ideas, sopesando sus pros y sus contras, podr铆a capacitar a los miembros de la comunidad para tomar parte activa en la configuraci贸n del modo de trabajo de Catalyst, para sugerir soluciones contractivas a problemas reales y para asumir la responsabilidad y la propiedad del proyecto.

El desaf铆o de la comunicaci贸n a trav茅s de los medios sociales

El predominio de canales de comunicaci贸n como Discord, Twitter y Telegram plantea un reto importante para la comunidad de Cardano y el equipo del Proyecto Catalyst. Aunque estas plataformas de medios sociales ofrecen una comunicaci贸n r谩pida, tambi茅n presentan limitaciones que contribuyen a los malentendidos, la agresividad y la frustraci贸n por ambas partes.

Las discusiones en los medios sociales suelen carecer de estructura y coherencia, lo que las hace propensas a malinterpretaciones. Esa falta de claridad puede causar confusi贸n y aumentar las tensiones entre los miembros de la comunidad y el equipo de Catalyst. Adem谩s, la naturaleza ca贸tica de las plataformas de medios sociales hace que la informaci贸n importante se pierda en medio de una afluencia constante de mensajes. Esta sobrecarga de informaci贸n dificulta a los participantes el seguimiento de los debates en curso y de los procesos de toma de decisiones.

Cabe atribuir la desconexi贸n entre los debates de la comunidad y la toma de decisiones realizada por el equipo de IOG al hecho de que las herramientas y plataformas utilizadas para la comunicaci贸n no fueron dise帽adas originalmente con fines de gobernanza y toma de decisiones. En tales circunstancias, se entiende perfectamente la dificultad del equipo de Catalyst para implicar a la comunidad en los procesos de toma de decisiones.

Como Consenz puede resolver los retos de la comunicaci贸n y producir acuerdos

Afrontar el reto de la sobrecarga de informaci贸n y la dificultad de una amplia implicaci贸n en la configuraci贸n de los procesos es crucial para lograr una participaci贸n eficaz de la comunidad. Mediante la integraci贸n de la plataforma de construcci贸n de acuerdos Consenz, como se detallar谩, el proceso de comunicaci贸n puede agilizarse y estructurarse, permitiendo debates productivos. Las capacidades de esta plataforma para producir documentos de acuerdo claros creados conjuntamente por grandes grupos de participantes fomentar铆a un proceso de toma de decisiones m谩s transparente e inclusivo.

Estos rasgos de Consenz pueden apoyar la implicaci贸n de la comunidad en la toma de decisiones en el Proyecto Catalyst y en otras organizaciones que se inspiren en la descentralizaci贸n:

  1. Elaboraci贸n de documentos de acuerdo: Un aspecto 煤nico de Consenz es su capacidad para generar 鈥渄ocumentos de acuerdo鈥 creados conjuntamente por los participantes. Muy valiosos para la documentaci贸n de gobierno, como la formaci贸n de directrices, constituciones, esquemas de procesos y propuestas. Al utilizar Consenz, la comunidad puede trabajar conjuntamente para desarrollar documentos de gobernanza claros y concisos que reflejen fielmente sus acuerdos.
  2. Debates estructurados y productivos: Consenz facilita que los participantes entablen debates centrados y organizados, garantizando la productividad y la claridad. Este enfoque estructurado permite intercambios claros y exhaustivos, minimizando los malentendidos y abordando eficazmente los conflictos.
  3. Conversaciones documentadas: Todas las interacciones en Consenz quedar谩n documentadas y ser谩n f谩cilmente accesibles. Esta caracter铆stica permite a los miembros de la comunidad y al equipo de Catalyst remitirse a conversaciones anteriores, garantizando que las decisiones est茅n bien informadas y se basen en la sabidur铆a colectiva de la comunidad.
  4. Interfaz f谩cil de usar: El equipo de Consenz comprende la importancia de una plataforma intuitiva y f谩cil de usar para una colaboraci贸n eficaz. Reconociendo la necesidad de mejora, Consenz ha presentado una propuesta F10 solicitando financiaci贸n para mejorar la UI/UX de la plataforma. El objetivo es crear una experiencia de usuario m谩s 谩gil y agradable que fomente una mayor participaci贸n y minimice la curva de aprendizaje para los nuevos usuarios.
  5. Integraci贸n de medios sociales: Otra propuesta que presentamos en el Fondo 10 es para crear un conjunto de integraciones que permitan la polinizaci贸n cruzada de informaci贸n, comentarios y contenidos generados por los usuarios entre el formato estructurado y productivo de la plataforma Consenz y los canales en los que se est谩n produciendo las conversaciones y la actividad en la actualidad.
  6. Participaci贸n a gran escala: Consenz facilita la participaci贸n a gran escala de forma eficaz y productiva. A diferencia de otras plataformas, garantiza que la voz de cada participante sea escuchada y tenida en cuenta, lo que permite una toma de decisiones m谩s inclusiva.
  7. Relaci贸n ruido/se帽al: Consenz pretende mantener una buena relaci贸n ruido/se帽al, filtrando la informaci贸n irrelevante o redundante, lo que conduce a debates m谩s significativos y a mejores resultados en la toma de decisiones. Para ello utiliza el algoritmo del 鈥渃onsenso-metro鈥. Nuestra tercera propuesta para F10 consiste en abrir el c贸digo del consens贸metro y realizar una investigaci贸n met贸dica para buscar formas de optimizarlo.

Al incorporar Consenz al Proyecto Catalyst, podemos superar las limitaciones de las plataformas de medios sociales y crear un espacio en el que la comunidad de Cardano y el equipo de Catalyst puedan interactuar de forma productiva y eficiente. Con su 茅nfasis en las discusiones estructuradas y transparentes, su interfaz f谩cil de usar y la producci贸n de valiosos documentos de acuerdo, Consenz tiene el potencial de apoyar la gobernanza descentralizada y mejorar la eficacia general del Proyecto Catalyst.

Conclusi贸n

El Proyecto Catalyst ha sentado unas bases s贸lidas para la gobernanza descentralizada en Cardano, y reconocemos los esfuerzos realizados hasta ahora. No obstante, los retos que plantea la comunicaci贸n en los medios sociales dificultan el pleno potencial de la iniciativa. Mediante la integraci贸n de Consenz, podemos abordar estos problemas y crear un sistema de gobernanza m谩s inclusivo, colaborativo y eficiente.

Trabajemos juntos para adoptar Consenz como soluci贸n, permitiendo interacciones estructuradas y respetuosas entre la comunidad de Cardano y el equipo del Proyecto Catalyst. Su participaci贸n activa y su apoyo son vitales para hacer realidad esta visi贸n. Deseamos formar parte de la configuraci贸n del futuro de la gobernanza de Cardano y seguir construyendo una red blockchain m谩s fuerte y resistente.

Con el compromiso de Consenz de mejorar la interfaz de usuario de la plataforma y producir valiosos documentos de acuerdo, podemos crear una experiencia m谩s atractiva y f谩cil de usar para todos los participantes. A trav茅s de la toma de decisiones en colaboraci贸n, nos aseguramos de que la documentaci贸n de gobernanza represente realmente la voz colectiva de la comunidad Cardano, al tiempo que ofrecemos al equipo de Catalyst una herramienta inestimable para gestionar la sobrecarga de informaci贸n de forma m谩s eficiente. Celebremos la naturaleza experimental del Proyecto Catalyst y abracemos las emocionantes mejoras que nos esperan a medida que aprovechamos Consenz para empoderar a la comunidad y mejorar la descentralizaci贸n de la gobernanza de Cardano. Juntos, podemos dar forma a un futuro m谩s fuerte y m谩s inclusivo para la red.


Traducci贸n al espa帽ol de 鈥淓mpowering Project Catalyst: Embracing Consenz for Inclusive and Efficient Governance鈥, escrito por @Aharon_Porath, en julio 24 de 2023.


Notas del traductor

  • Corchetes del traductor.
  • :es: indica que el enlace apunta a un contenido en idioma espa帽ol.

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