Trascrizione in italiano di un estratto da “Charles Hoskinson Interview: Cardano - The Path To A Billion Users”.
Da 00:11:28 a 00:21:18 del video originale.
Pubblicato sul canale Youtube Crypto Capital Venture l’11 gennaio 2022
Traduzione italiana a cura di Lordwotton di RIOT Stake Pools. Se apprezzi queste traduzioni, per favore valuta di supportare il mio lavoro delegando i tuoi ada a RIOT 
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Dan: Stai scrivendo sui progressi di Cardano, era nel dicembre 2017, e hai detto questo “Non sono mai stato qui per il breve termine, è sempre stato il sogno di trovare un modo per portare i servizi finanziari ai 3 miliardi di persone che non li hanno, utilizzando la tecnologia che era solo un sogno una generazione fa, e penso che stiamo facendo grandi progressi qui”. Credo che sia stato poco dopo il lancio dell’era Byron. Hai detto che stavi facendo grandi progressi. Ora siamo un po’ più di quattro anni dopo, voglio chiederti ora, come sta procedendo?
Charles: Ah. Bene, guardiamo cosa abbiamo ottenuto, siamo passati da un sistema statico e federato che non aveva contratti intelligenti, che aveva una comunità molto piccola, che aveva pochissima liquidità . Ad un ecosistema che è top 10, oltre 100 scambi, 2 milioni di persone, 130 dApps in costruzione, 2 milioni di asset emessi su di esso. Siamo passati dall’epoca di Byron, a Shelley, a Goguen con successo, non abbiamo mai avuto un tempo morto nella storia della rete. Centinaia di trilioni di dollari di valore sono stati spostati entro il 2021. Abbiamo anche scritto 130 articoli accademici, definito l’intera scienza della proof of stake e imparato una quantità enorme lungo la strada sui nuovi modelli di sviluppo. Per esempio UTxO esteso, che è l’unico modo, a mio parere, di portare i contratti intelligenti a Bitcoin. Permette cose come Mithril, Hydra, in poco tempo.
Penso che molto sia stato raggiunto. Quando la gente guarda indietro a tutto ciò dice “ok”. Se qualcuno vi avesse detto che avrebbe ottenuto tutto questo, in un periodo di quattro anni, avreste accettato quell’accordo, certo. E ti dicono che sei pazzo, per vedere quel tipo di crescita, quel tipo di sforzo sistematico, e così via. Ma quello che succede è che sono così tanto nel ristretto, che dicono “bene, i contratti intelligenti dovrebbero essere qui”, o “la decentralizzazione dovrebbe essere qui”. Abbiamo dovuto riscrivere il software tre volte, ci sono stati enormi cambiamenti nell’architettura e nei fornitori, sono stati presi approcci che non funzionavano. Naturalmente ci sono dei ritardi. Vitalik nel 2015 ha detto che Ethereum 2 sarebbe uscito nel 2018, nel peggiore dei casi. Siamo nel 2022 e lui dice “forse nel 2025”. Questo significa che tutto ciò che Ethereum ha fatto e raggiunto è male? No, è solo la natura del gioco, le cose che si imparano lungo la strada. In alcuni casi siete troppo ottimisti, c’erano metodologie di gestione dei progetti che stavamo seguendo e che pensavamo stessero stimando bene le cose, ma si sono rivelate sbagliate. Le persone che ci sono dietro non ci sono più, abbiamo modi completamente diversi di eseguire la gestione dei progetti, siamo molto più precisi, quando abbiamo ritardi, di solito sono mesi o settimane, non anni, per questo tipo di cose, significa che stiamo convergendo.
Quello che è bello, però, è che una cosa che non ha mai vacillato è l’adattamento del prodotto al mercato, abbiamo fatto enormi progressi nel progetto, ci andrò tra un secondo. Ma anche la chiarezza che la scienza ci ha portato. Non ci siamo seduti a chiederci "cavolo, come facciamo a scalare, come lo rendiamo sicuro, sappiamo che funzionerà ? No, lo sappiamo già , abbiamo enormi vantaggi nel design del nostro stack di rete, nel design del nostro protocollo di progettazione. Conosciamo i limiti del sistema, la robustezza del sistema. Quindi non è una questione di sì, è solo quanto tempo ci vuole per distribuire. Guardiamo cose come il pipelining, gli endorser di input. Ci sono tutte queste persone che vanno in giro a dire “DAG questo, DAG quello, terza generazione questo, TPS super alto”. Bene, l’input endorser lo fa effettivamente per voi. E questa cosa l’abbiamo inventata nel 2016, nel 2018 abbiamo avuto un documento successivo “Parallel Chains”, entrambi sono passati attraverso la peer review. Quindi sappiamo che la scienza è stabilita, abbiamo un’ottima comprensione di essa, sappiamo come costruirla, sappiamo che ora siamo in una posizione in cui può essere costruita, perché le basi sono abbastanza mature per implementare questo tipo di cose. Quindi ci sono pochissimi progetti nello spazio che hanno così tanta chiarezza su come mettere insieme tutti i pezzi, da come ottenere un’esperienza utente incredibile, thin client, come fare microtransazioni, come velocizzare il livello di base, e molte persone dicono “stai prendendo la parola di Charles”. No, abbiamo scritto 130 documenti, c’è un’armata di ingegneri, abbiamo fatto tutto il lavoro in anticipo. Se non l’avessimo fatto, allora sarebbe come Vitalik con le sue procrastinazioni su Ethereum 2 e Casper, dove continuano a farlo finché non incontrano un blocco stradale, devono buttare tutto fuori, continuano a farlo finché non incontrano un blocco stradale, devono buttare tutto fuori, noi non andiamo in quella direzione. Penso che quest’anno sarà il nostro anno più produttivo, alla gente su Twitter piace mettere la mia citazione dove ho fatto una previsione sulla quantità di dApps e attività . Beh, mi sbagliavo in entrambe le direzioni, ero sotto ottimista sugli asset, ci sono 2 milioni di asset emessi in Cardano. Sono stato troppo ottimista sul numero di dApps, ma per essere onesti, ne abbiamo 130 in costruzione. Siamo agli inizi di Plutus, non abbiamo ancora attivato tutta l’interoperabilità con Ethereum. Quindi, se si guarda a quella proiezione, si proietta nel corso dell’anno, che continua ad andare avanti con il supporto di Catalyst. Probabilmente avremo ragione con quella proiezione, ok, è stata sbagliata per circa un anno, questo cambia materialmente il protocollo, la scienza, l’uso e l’utilità ? Per quanto riguarda l’Africa, abbiamo fatto il nostro tour in Africa l’anno scorso, siamo andati in Sudafrica, Burundi, Zanzibar, Etiopia, Kenya ed Egitto. Negli ultimi quattro anni ci siamo messi in una grande posizione per iniziare a realizzare quello che dicevo nel Ted Talk del 2014. C’è stata una coerenza duratura nel nostro messaggio, nella visione, nella filosofia di questo progetto. Non abbiamo mai vacillato una volta, abbiamo detto 3 miliardi di persone, troviamole, portiamole dentro, abbiamo un bellissimo approccio per farlo, abbiamo portato milioni a bordo con Prism, acquisizioni “B to B”. Abbiamo grandi partner sul terreno, con cui stiamo lavorando attivamente in Africa, stati nazionali con cui stiamo lavorando. Quindi c’è un’inevitabilità nel fatto che abbiamo la possibilità nella visione di cambiare la vita di miliardi di persone, come ecosistema. E sappiamo che la tecnologia è adatta allo scopo, perché l’abbiamo costruita così, tutto dagli standard dei metadati, gli standard di identità basati su Prism, come affrontiamo la scalabilità , la partecipazione.
L’altra cosa è che le persone nell’ecosistema si preoccupano della missione. Se pensi alla crescita, devi chiederti "chi stai invitando in casa tua? Se hai dentro persone che si preoccupano solo di fare soldi, velocità , costi. Quindi se vai da loro e dici “ehi, ipercentralizziamo il sistema, diamo ad Amazon il pieno controllo, risparmierai il 25%”, ti diranno “dove ci iscriviamo, noi amiamo i soldi”. Quindi bisogna stare molto attenti a come si cresce, a come si indottrina la filosofia del sistema. Come Bitcoin, nessuno era motivato dal denaro nei primi giorni di Bitcoin, perché non c’erano soldi da fare. I Bitcoin non avevano alcun valore, c’erano giochi in cui il premio per il quinto posto era di 25 Bitcoin, il tuo primo premio era di 100 dollari, "oh, ho questi Bitcoin senza valore, che diavolo sono? Ma è cresciuta fino a questo Golia perché è nata per principio. Così, quando guardate la vostra popolazione iniziale, dovete chiedervi "da dove vengono, i vostri rapporti, quali sono i vostri fattori di crescita?
Una delle cose che la gente non può negare è la forza della comunità Cardano, la passione di quella comunità , la purezza filosofica di quella comunità . E il fatto che la maggior parte delle persone qui vuole semplicemente fare la cosa giusta, vuole cambiare il mondo. Sono a loro agio con l’idea che non sono partecipanti passivi ma attivi. Abbiamo un detto a Cardano “prendi una pala, fallo, vai là fuori e pianta qualche albero”. Vediamo operatori di piscine che fanno progetti di acqua pulita, progetti di assistenza sanitaria, progetti di beneficenza, alcuni basati sulla fede, alcuni sulla filosofia, alcuni senza scopo di lucro. C’è un SPO giù in Sud America che sta dando da mangiare ai bambini in Argentina. Tutti stanno trovando qualcosa da fare, qualche modo per aiutare, usando quel sistema per farlo. E man mano che gli strumenti e le capacità del sistema crescono, questo non potrà che aumentare, e le persone stanno partecipando e conducendo con Catalyst. Abbiamo la più grande organizzazione decentralizzata del mondo, che gestisce la distribuzione dei fondi per il tesoro di Cardano. Ogni giro le metriche di partecipazione salgono, il numero di proposte finanziate sale, siamo oltre 300, e quelle daranno i loro frutti con i loro propri diritti, metteranno la lente su mille fiori. Sento che siamo in una posizione molto forte, penso che abbiamo fatto enormi progressi, soprattutto quando si zooma un po’, si guarda a dove eravamo, quanto eravamo deboli, a quanto siamo forti ora, a quanto velocemente si sta mettendo tutto insieme. E il fatto che ogni aspetto sia coperto da qualche documento o pezzo di tecnologia, che sappiamo che funziona, è una cosa inevitabile mettere insieme tutti questi pezzi. Se vincere significa dover compromettere la qualità , avere 10,5 miliardi di dollari di hacking ogni anno, fregarsene della gente, arrendersi alla centralizzazione, resettare la rete ogni volta che si rompe, manualmente, io non voglio vincere. Preferirei di gran lunga perdere con una certa integrità e francamente penso che non sia né l’una né l’altra, vinciamo con integrità , perché alla fine la crittografia è tutta su questo, questo è il punto della crittografia, sono i tuoi principi, altrimenti hai solo costruito un altro sistema legacy, scambiando Goldman Sachs per Ethereum, Goldman Sachs per una nuova moneta, che diavolo è il punto, non ha senso.