Traduzione italiana di “Charles Hoskinson Keynote: Cardano 2020: Shelley Edition – 2nd July 2020 1”
Pubblicato nel canale Youtube di IOHK il 3 Luglio 2020
Traduzione a cura di Lordwotton di RIOT Stake Pools
Ciao a tutti, sono Charles Hoskinson che trasmette in diretta dal caldo e soleggiato Colorado, è un bel momento, siamo finalmente arrivati, ho parlato con Carry, la nostra coordinatrice dell’evento appena prima del nostro arrivo e mi ha detto che più di 9.100 persone si sono iscritte a questo evento, quasi diecimila persone per qualcosa che abbiamo lanciato al grande pubblico un mese fa, è notevole. È stato un lungo viaggio per arrivare qui, davvero, ne abbiamo passate tante, credo di aver preso confidenza con quel divano laggiù, troppe notti insonni e troppo lavoro ma, sai, ne è valsa la pena, cinque anni di lavoro e finalmente siamo arrivati al punto di lanciare Shelley!
Sapete, quando abbiamo iniziato questo progetto molto tempo fa, ci siamo resi conto che se volevamo fare qualcosa di nuovo ed emozionante ed evolutivo, dovevamo rivalutare il modo in cui funziona il mondo, dovevamo guardare le cose in modo un po’ diverso, dovevamo ripartire dall’inizio. Noi, come organizzazione, non eravamo molto contenti all’idea di prendere semplicemente le cose che Satoshi-san aveva costruito o le cose che erano venute da Ethereum e dire che avremmo iniziato da lì e costruito su di esse, abbiamo detto "aspetta un attimo qui, facciamo domande fondamentali e vediamo dove ci portano. Il rovescio della medaglia di questo approccio è che richiede molto lavoro, richiede molto tempo, crea confusione, è difficile, ma è incredibilmente significativo. Documento dopo documento, scienziato dopo scienziato, quella stanza buia in cui abbiamo scelto di entrare, lentamente è diventata un po’ più luminosa, abbiamo visto più luce, ha avuto un po’ più di consistenza, chiarezza, i grigi sono diventati colori brillanti e abbiamo iniziato ad imparare le cose lungo la strada. La prima domanda fondamentale che ci siamo dovuti porre è: se vogliamo costruire una criptovaluta che possa raggiungere miliardi di persone, come dovrebbe funzionare quella fondazione, come dovrebbe funzionare quella piattaforma, quale dovrebbe esserne il cuore, qual è l’algoritmo di consenso per questo? Così, quando abbiamo iniziato nel 2015 abbiamo detto di capire cos’è una blockchain e c’era un meraviglioso articolo scritto dal nostro scienziato capo Aggelos e dai suoi amici che in sostanza ci ha dato un buon obiettivo di sicurezza, qualcosa da guardare, e abbiamo iniziato un grande flusso di lavoro di ricerca e di test e un grande flusso di ricerca nella partecipazione ai test e abbiamo avuto anche altre persone che stavano pensando a cose ancora più esotiche e non sapevamo dove saremmo andati a finire, abbiamo detto “andiamo dove ci porta la scienza”, c’è questo bellissimo e infinito fiume che si può navigare per tutto il tempo che si vuole ed è esattamente quello che abbiamo fatto, documento dopo documento, anno dopo anno, abbiamo iniziato a capire che Ouroboros e la proof-of-stake, questo concetto, era il cavallo da cavalcare, era qualcosa che aveva tutte le proprietà che ci stavano a cuore, tutte le proprietà che pensavamo fossero necessarie per permetterci di costruire un ecosistema che non solo è resiliente, ma anche sostenibile e nel tempo diventa più decentrato e questo è il cuore di Shelley, quello che stiamo rilasciando questo mese.
Quindi Ouroboros è speciale perché ha questa bellissima proprietà che man mano che il token diventa più prezioso, succedono due cose, in primo luogo, si ottiene più sicurezza, ed è una cosa bellissima, perché se hai successo, diventi più sicuro, in secondo luogo, man mano che il token viene apprezzato, diventi anche più decentrato nel tempo, abbiamo dei parametri nel sistema in modo che sempre più piccole imprese, sempre più operatori di stake pool, possano svegliarsi ogni giorno ed entrare a far parte del sistema, competere tra loro e renderlo sicuro. Questa è la proprietà opposta a quella della Bitcoin, più Bitcoin sale di valore, più si tende ad avere una maggiore integrazione verticale tra i pool privati, altamente centralizzati, che hanno sovvenzioni per l’energia elettrica e Asics dedicati e non è una coincidenza, perché Bitcoin è così prezioso ora, che meno di 10 grandi operazioni minerarie controllano più del 50 per cento dell’hash power. Quindi, se riesci a nutrire le persone che gestiscono il tuo sistema con due pizze, rischi di dare per scontato che probabilmente non sei così decentralizzato come vorresti essere. Se raggiungessimo la stessa capitalizzazione di mercato della Bitcoin, avremmo migliaia di pool, migliaia di piccole imprese, che si svegliano regolarmente ogni giorno in competizione per la vostra voce, il vostro voto, la vostra delega per gestire il sistema e oltre a questo, avere più operatori, significa più capacità, più magia, si ottiene più velocità nel sistema, è un modello piuttosto sorprendente ed è qualcosa che abbiamo passato anni e anni a cercare di capire come sintonizzarci, era un modello interdisciplinare, qualcosa che richiedeva esperti della teoria dei giochi di Oxford, esperti di sistemi distribuiti, ed i migliori crittografi. Abbiamo dovuto capire tutto, da dove ottenere una buona casualità dei numeri a cose come come come ottenere un orologio corretto, qual è il modello di cronometraggio, questo non è un lavoro facile e abbiamo messo una soglia molto alta, non abbiamo detto “ciao, stiamo solo andando a progettare alcuni protocolli che hanno senso per noi, scrivere alcuni test e poi avere quelle cose semplicemente implementate e si spera che funzionerà”, abbiamo detto che stavamo andando a portarlo alla comunità accademica e c’è un bel compromesso lì, se lo fai, ci vuole più tempo, ma non solo si ottiene la conferma da persone al di fuori del tuo progetto che le idee che hai sono ragionevoli, ma poi nel tempo si costruisce anche il più grande cervello decentralizzato.
Credo molto nel decentramento e l’obiettivo di questo evento è quello di celebrare il fatto che stiamo diventando un progetto veramente e completamente decentralizzato, passando dalla sicurezza di un sistema federato all’incertezza e al caos di un mondo governato da molti, e che richiede molta cura, prudenza e riflessione. Quindi Ouroboros è semplicemente unico e speciale sotto questo aspetto e se vogliamo che questo protocollo si evolva e cresca per soddisfare le esigenze di miliardi di persone, richiederà ancora più ricerca e idee e se ci affidiamo a un unico insieme di menti, a un’unica entità, per proporre quelle idee, non importa quanto decentralizzata possa essere la tecnologia o la comunità, questa è una fragilità e un’ottimizzazione intorno a un attore centrale che non possiamo permetterci come ecosistema. Quindi è molto importante costruire un modo per innovare in modo molto decentralizzato, quindi come si fa, beh, si fa in modo che il mondo accademico nel suo complesso si interessi alle cose che si fanno, abbiamo scritto più di 60 saggi, migliaia di citazioni, abbiamo partecipato a molte conferenze accademiche e alcuni dei momenti più belli in passato non sono stati dei saggi che abbiamo scritto noi stessi, ma dei saggi che hanno ispirato altri che non lavorano per noi, a scrivere delle cose che facciamo. Questo ci dice che i futuri laureati, i post-dottorati, i professori di tutto il mondo, dagli Stati Uniti, all’Europa, all’Europa, all’Asia, all’Africa, al Sud America, si sveglieranno ogni giorno e penseranno ai problemi a cui pensiamo noi, penseranno ai protocolli che abbiamo progettato e li useranno come base per l’innovazione e per gli anni a venire svilupperanno continuamente nuovi concetti che noi come comunità possiamo adottare e possiamo vivere nel mercato delle idee, questo è un bel risultato ed è qualcosa che abbiamo già iniziato qui con Cardano.
Ricordo il saggio Nakamoto-proof-of-stake che è uscito recentemente dall’Università dell’Illinois e di Stanford scritto da Vaswani e dai suoi colleghi autori, c’è stata molta ispirazione dal lavoro che abbiamo fatto a Ouroboros, la nostra prima esposizione al saggio è stata quando l’abbiamo visto ad Arquives, è stato spinto fuori in modo innocente, abbiamo detto “wow, è davvero un risultato incredibile, è un saggio incredibile”, ed è un grande esempio di ciò che abbiamo realizzato. E nei prossimi anni ne vedremo ancora di più e alla fine centinaia, se non migliaia, di documenti e idee che usciranno da questo processo e noi come comunità ne trarremo beneficio, quindi questo è il primo risultato sulla via del decentramento. La seconda cosa di cui si occupava questo progetto era scrivere codice in modo diverso, per oltre 40 anni c’è stato un intero movimento nel mondo dell’informatica per ricordare da dove viene l’informatica. Quando ero più giovane ho studiato matematica e non è un caso che le fondamenta dell’informatica siano state create dai matematici, cercavano macchine magiche per risolvere i loro problemi e anche se non potevano costruire quelle macchine per risolvere i mali della matematica, inavvertitamente hanno creato le fondamenta dell’informatica con artefatti come la macchina di Turing, per esempio. E nella magia di questo, si scopre che ci sono tutti i tipi di strumenti e tecniche per trattare i programmi per computer con un po’ più di rigore e questo è comunemente fatto in industrie dove il fallimento porta alla morte o alla perdita di miliardi di dollari, tutti noi ci meravigliamo di SpaceX, lanciando i loro razzi sulla piattaforma, riuscendo a portare gli astronauti sulla stazione spaziale, ma nei loro 18 anni di storia, come sono arrivati a un punto in cui le persone si fidano davvero di quei sistemi con la loro vita? hanno dovuto pensare in modo diverso, scrivere il codice in modo più rigoroso e porsi una domanda fondamentale: perché è morale per noi essere in un sistema in cui quando commettiamo degli errori, noi come azienda non ne soffriamo, ma i nostri utenti sì, finanziariamente e potenzialmente perdono altre cose, come la loro privacy, o l’accesso alla loro identità o a qualsiasi altra infrastruttura che è stata costruita? Così abbiamo detto “se vogliamo fare questo, non è sufficiente fare una buona scienza e portare quella scienza attraverso l’eredità di 400 anni di peer review”. Noi, come azienda, dobbiamo impegnarci per un approccio formale, l’uso di metodi formali, questo è antitetico a quello che ogni imprenditore vi dirà, è lento, costoso, il time to market è molto più difficile da ottenere.
Così abbiamo dovuto innovare e abbiamo portato qui alcune grandi persone come il Dr. Kant e Lars Brünjes, Jared e molti altri e abbiamo costruito un intero reparto che non ha fatto altro che pensare ogni giorno ai metodi formali e a come li rendiamo più agili, come li rendiamo un po’ più leggeri da toccare, così non si misura il successo in termini di anni e decenni, ma piuttosto in settimane e mesi. Questa di per sé è stata una sfida enorme e noi siamo stati all’altezza della situazione, abbiamo avuto qualche contrattempo lungo il percorso, alcune cose hanno richiesto un po’ più di tempo del previsto, ma ora quando guardiamo Shelley, non stiamo solo lanciando Shelley, ma l’anima di Shelley, le specifiche formali sono proprio lì, proprio accanto a lei, e questo cosa ci dà un’implementazione senza ambiguità, un modo agnostico di parlare del design del nostro sistema. Quindi se una persona vuole andare a scrivere un client Go, o un client Java, o un client Python, ha un’unica fonte di verità a cui può fare riferimento. E nel tempo possiamo applicare strumenti sempre più sofisticati, proprio come gli strumenti che sono stati applicati in SpaceX, proprio come gli strumenti che sono stati applicati nell’industria farmaceutica, per verificare che le cose che stiamo facendo siano sicure e lavorino con un alto grado di certezza, funzionano la prima volta. È un imperativo morale ed è parte del nostro impegno a costruire qualcosa che vorremmo vedere per ultimo.
Sapete, ho vissuto in Giappone per un po’, è uno dei miei paesi preferiti e ricordo di essere stato a Tokyo e di aver avuto l’opportunità di parlare con gli operai edili che lavoravano allo Shinkansen, che è il treno ad alta velocità in Giappone, è uno dei più famosi treni ad alta velocità. E una delle cose davvero straordinarie di quella conversazione, fu che il nonno di uno degli operai, lavorava allo Shinkansen e questo figlio di operai aveva appena iniziato a lavorarci e aveva in programma di continuare a lavorare fino al 2050, facendo progetti così lontani. Così costruiscono le cose per durare e quando si ha quella prospettiva di dire che questo non è per l’oggi, ma anche per il domani, il lungo arco della storia, bisogna davvero fare le cose un po’ diversamente e bisogna fare le cose con molta cura e dettaglio. Un grande momento per noi a questa conferenza è stato quando abbiamo invitato Vint Cerf a venire, e abbiamo detto “Vint, abbiamo sentito che hai costruito qualcosa che la gente tende ad amare”, e lui ha detto “che cos’è”, abbiamo detto “l’intera cosa di Internet, ha funzionato abbastanza bene, anche se ha qualche verruca, ti piacerebbe venire alla nostra conferenza e parlarne, cosa avresti fatto di diverso se avessi potuto rifare tutto da capo”, e lui ha detto “certo, sembra molto divertente”. E non posso fare a meno di pensare che se Cardano raggiungerà mai quella scala, e sarebbe il sogno della mia vita vederlo, saremo su quello stesso pannello, nel 2050 o nel 2060, a parlare di come abbiamo costruito il sistema operativo finanziario mondiale e la gente ci farà la stessa identica domanda che facciamo oggi a Vint, che cosa avresti fatto di diverso se avessi dovuto rifare tutto da capo? Quindi è importante pensare alle cose attraverso la lente del decentramento, avere un cervello decentralizzato e costruire le cose come si può in anticipo e abbracciare un processo che incoraggi il più profondo pensiero e la collaborazione possibile.
Questo ci ha portato al punto di essere pronti a consegnarlo alla comunità, ma essendo un progetto rigoroso, non volevamo farlo in modo casuale e dire “buona fortuna a tutti”. Così l’anno scorso abbiamo lanciato la testnet incentivata ed è stato una specie di momento da sogno per noi, lo abbiamo costruito e loro sono venuti, è arrivata la comunità, oltre 1200 operatori di pool, piccole imprese registrate e lentamente ma sicuramente e con molta santa pazienza, si sono svegliati ogni giorno e hanno capito come usare il software, come creare blocchi e hanno iniziato a fare marketing, hanno iniziato a dire al mondo chi erano, creando il proprio marchio, alcuni mi hanno mandato gli sfondi dei loro desktop e dei loro cellulari, hanno creato delle T-shirt, ho visto un sacco di video davvero creativi, c’era davvero una folla incredibile e diversificata di persone con cui lavorare, migliaia si sono unite ai nostri canali Telegram e hanno dimostrato, non solo a noi, ma al mondo, di essere pronte, capaci e disposte a prendere il controllo e a fare di Cardano l’ecosistema più decentralizzato al mondo. Quindi, prima di tutto a nome di IO Global e di tutti i nostri partner per gli operatori di stake pool che hanno passato più di sei mesi a imparare, aspettare, investire e costruire, grazie, non avremmo potuto farlo senza di voi. Possiamo costruire uno stadio bellissimo, ma è solo magia quando la gente viene a giocare e la gente viene a guardare e voi siete venuti e avete giocato una partita dannatamente bella e ci avete reso tutti orgogliosi, significa il mondo per noi. E ci ha lasciato un incredibile grado di fiducia, per impostare parametri difficili e capire come il sistema avrebbe funzionato e si sarebbe evoluto. Lungo il percorso ci siamo resi conto che dovevamo innovare in molte categorie diverse, questo è uno dei motivi per cui ci è voluto un po’ più di tempo per Cardano, per arrivare a questo punto, di quanto avrei voluto, siamo passati da un’architettura monolitica a una polilitica, abbiamo dovuto cambiare completamente il modo in cui il Cardano è quotato negli exchange, siamo passati da un backend del portafoglio che era molto attaccato al nostro nodo a uno disaccoppiato e alla fine ci siamo evoluti in una struttura che permette agli explorer e agli exchange di avere un’esperienza unificata, di capire cosa sta succedendo nel nostro ecosistema e anche di interagire con la blockchain e il portafoglio. E la magia di Adrestia è che non l’abbiamo costruita da soli, proprio come con Ouroboros, siamo riusciti a costruire Adrestia con un parrner come Binance, abbiamo imparato moltissimo da loro e abbiamo creato un’esperienza meravigliosa che renderà molto facile per le persone in futuro lavorare in sicurezza a livello aziendale, a livello di exchange con Cardano.
Ed è così che abbiamo pensato lungo la strada, vedete, non abbiamo fatto tutto bene quando abbiamo iniziato, infatti, questo è stato raramente il caso, ma abbiamo imparato da quell’esperienza, siamo cresciuti da quell’esperienza, non ci siamo mai arresi, i nostri ingegneri sono stati implacabili, abbiamo davvero, non solo i più appassionati, ma direi i migliori ingegneri dell’intero settore e i più ispirati. Abbiamo avuto molte scadenze difficili ultimamente, in particolare negli ultimi tre mesi è stata una corsa selvaggia e non so dirvi quanto lavoro sia stato fatto in ogni parte di Cardano, in ogni dimensione, dal team di gestione del prodotto, al team di gestione del progetto e dato il fatto che tutti noi abbiamo vissuto con i pericoli del coronavirus, Alcuni dei nostri sono stati intercettati, infatti, Chris Greenwood, il project manager che ha condotto gran parte del grande lavoro con Cardano, era in vacanza in India ed è rimasto bloccato lì e penso che sia ancora lì, per mesi e mesi e mesi e mesi e doveva solo far funzionare le cose, doveva trovare un Internet stabile, trovare un posto dove vivere a causa di questi eventi. È un’enorme quantità di ingegno e creatività ed è davvero una cosa straordinaria vedere quando le persone vengono sfidate, come sono all’altezza della situazione e nonostante il fatto che il lavoro sia duro e nonostante molte delle cose che stiamo facendo non siano mai state fatte prima da nessun progetto, troviamo un modo per farlo accadere.
Un’altra cosa è che volevamo avere una fork morbida e dura, questo è quello che sta venendo fuori il 29 luglio, quindi abbiamo dovuto inventare nuovi concetti come l’hard fork combinator, non è mai stato fatto prima, ok, facciamolo. Questo è ciò che siamo come azienda ed è lo standard che abbiamo stabilito per noi stessi e lo standard che abbiamo stabilito per la nostra comunità, quindi ecco dove siamo stati, e dove stiamo andando? Bene, il 30 giugno abbiamo rilasciato il nodo di Shelley e ogni settimana lo aggiorneremo fino al 29 e poi si verifica la hard fork e poi nel mese di agosto la gente si mette a delegare e se questa fosse la fine della storia, sarebbe certamente meglio di Bitcoin e saremmo giù una delle migliori criptovalute mai costruite, una delle più facili da listare negli exchange, più sicure e affidabili e abbiamo già un sacco di elogi, decine di volte più rendimento, tempo di recupero significativamente più veloce, solo 10 kilowatt di potenza per far funzionare un sistema finanziario su scala globale. Ma questo non basta, abbiamo bisogno di cose come gli asset nativi, Ethereum ha ERC 20, abbiamo bisogno di questo, abbiamo bisogno di cose come le firme multiple, abbiamo bisogno di cose come i contratti intelligenti. E il bello di come abbiamo strutturato questo progetto è che c’è stato un grande grado di parallelismo, quindi il team Goguen ha lavorato instancabilmente con alcune delle migliori persone dell’intero settore dell’informatica e dell’ingegneria aziendale per creare non solo una grande esperienza di contratto intelligente, ma anche una grande esperienza di ecosistema di contratto intelligente. Vedete, non si può semplicemente entrare e dire che si sta per sostituire tutto ciò che è stato fatto prima, ci sono letteralmente centinaia di miliardi di dollari che sono stati spesi per l’ecosistema Java, per l’ecosistema Dotnet, C, C++ e tutte queste altre infrastrutture, tutte queste applicazioni e non cambieranno rapidamente, cambieranno metodicamente, nel tempo, e quando gli incentivi sono giusti, ma si deve essere in grado di giocare bene con quella infrastruttura legacy. Devi anche chiederti cosa stai cercando di ottenere, se il tuo obiettivo è quello di buttare via internet, buttare via i server, buttare via tutte le cose che ci sono venute prima e ricominciare da capo, hai un sacco di libertà, ma probabilmente non otterrai molte adozioni e probabilmente ti stai preparando al fallimento. Se il vostro obiettivo è quello di dire che stiamo per estendere ciò che ci ha preceduto, con nuove capacità, uso e utilità, che non si sono mai viste prima o migliorare drasticamente cose che in passato erano difficili, improvvisamente si diventa una parte essenziale di un modello di business esistente. Così, quando abbiamo progettato Plutus, Marlowe, il modello UTXO e il nostro modello di contratto intelligente, abbiamo riconosciuto che le cose che vanno nella catena, le cose che vanno nella blockchain, sono ugualmente importanti come le cose che vanno fuori dalla catena, entrambi devono avere un rapporto simbiotico l’uno con l’altro e lavorare bene insieme.
Così, entro i prossimi centoventi giorni, lo standard di asset nativo verrà utilizzato per Cardano e avremo una bella e grande esperienza di listing, per l’emissione di asset su Cardano. Abbiamo molte presentazioni al vertice, Manuel Chakravarty in particolare sta dando una presentazione completa del perché questo standard è migliore, abbiamo imparato un sacco di cose dallo standard ERC 20 e abbiamo un sacco di vantaggi unici con il modello UTXO esteso e con il modo in cui abbiamo progettato le cose, per avere asset che sono significativamente più facili da emettere, più economici da operare ed eventualmente avere un percorso per le tasse nativi e indirizzi personalizzati e altre cose che permettono alle persone di costruire una migliore identità di marca e permettono alle persone di avere un’esperienza molto più ricca.
Inoltre, stiamo lanciando un bellissimo prodotto e ci sono alcune presentazioni meravigliose su questo prodotto chiamato Prism. Prism è il nostro sistema di gestione delle identità, all’inizio ci siamo resi conto che non bastava parlare di valore, di asset, di persone che usano gli asset, di asset connessi alle transazioni, ricchi di metadati e se si deve operare in ambienti regolamentati, se si deve condurre un’attività, se si deve usare una blockchain, una vera e propria piattaforma con uso e utilità per tutti i tipi di applicazioni, sia che si tratti di cartelle cliniche che di supply chain, il cuore di quasi tutti questi sistemi è la capacità di identificare le persone e capire se questi partner sono attori credibili con cui lavorare, quindi come si fa in un sistema decentralizzato? Ed è proprio questo che Prism sta esplorando e attraverso la capacità di blockchain, utilizzando standard industriali come il DIDs per esempio, che è uscito dal W3C, lo stesso corpo che standardizza CSS e HTML, stiamo lavorando diligentemente per costruire una bella struttura che si adatta perfettamente a Cardano e ci permette di aprire ogni tipo di nuove possibilità, non solo con il funzionamento di Cardano, ma anche con il modo in cui le persone lavorano con Cardano. Così, per esempio, attualmente, se avete fondi su un exchange e diciamo che volete prelevare dei fondi, Prism permetterà alla fine il concetto di indirizzi autenticati, quindi quello che potete fare è registrare le vostre credenziali e poi prelevare i fondi solo ad un indirizzo che è stato firmato da quelle credenziali. Questo aggiunge un secondo livello di sicurezza all’esperienza dello exchange e quindi, dal punto di vista dello exchange, consente di soddisfare le nuove normative, come la regola di viaggio del GAFI. E questo è solo uno dei centinaia di casi d’uso che si possono sognare con diversi livelli di privacy e alla fine possiamo migliorare il sistema con la crittografia allo stato dell’arte, come i sistemi ZK-proof. Per esempio, abbiamo recentemente creato il nostro snark chiamato Sonic e siamo stati un grande innovatore come azienda in questo campo e quello che possiamo fare è mescolare la nostra pila di identità con ogni tipo di nuova tecnologia che aumenta la vostra privacy, ma che vi permette anche di raggiungere molti obiettivi di business, come ad esempio se avete più di una certa età o siete un membro di un certo gruppo, senza rivelare più informazioni di identificazione personale. E, poiché è lo standard DID, siamo grandi credenti dell’identità sovrana e siamo grandi credenti del fatto che tu debba essere responsabile dei tuoi dati, che tu debba essere responsabile della tua identità, non un governo, non una società privata, che tu debba essere in grado di portarla con te nei luoghi dove fai affari e che tu abbia molto controllo su di essa. Quindi Prism è super eccitante e lavorerà mano nella mano con il nostro standard di asset nativi, lavorerà mano nella mano con i nostri contratti intelligenti.
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