馃嚜馃嚫 Lo que se necesita para que Cardano sea la elecci贸n obvia para las compa帽铆as de Fortune 500

:es: Traducci贸n al espa帽ol de What it takes to make Cardano (ADA) the obvious choice for Fortune 500 companies por Rodrigo.

Publicado por Crypto Slate, el 12 de Diciembre de 2020.


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Equipada con un mont贸n de caras nuevas, la Fundaci贸n Cardano ha puesto su mira en hacer de Cardano la plataforma de entrada para los gobiernos y empresas de todo el mundo. Sin embargo, una monta帽a de desaf铆os 煤nicos se interponen en su camino, que van desde los problemas de gobernanza hasta los largos tiempos de contrataci贸n en las grandes empresas de Fortune 500.

Afortunadamente, el nuevo director general de la Fundaci贸n, un antiguo ejecutivo de PwC, tiene ideas sobre c贸mo superarlos.

La Fundaci贸n Cardano se est谩 preparando para un emocionante 2021

El lanzamiento de Shelley ha sido un gran punto de inflexi贸n para Cardano. El ambicioso proyecto blockchain creado por IOHK lleva cinco a帽os en marcha, pero el lanzamiento en Julio de su era de staking marc贸 el comienzo de un nuevo cap铆tulo para todo el ecosistema.

Menos de seis meses despu茅s, la mayor铆a de las piezas necesarias para lanzar Goguen y su funcionalidad de contrato inteligente est谩n listas. El trabajo sobre Voltaire, la era de la gobernanza de Cardano, tambi茅n est谩 en marcha.

Con la mayor铆a de estas funcionalidades listas para ver la luz en varias instancias del pr贸ximo a帽o, la comunidad espera que sean la fuerza principal que impulse una mayor adopci贸n.

Sin embargo, con IOHK y la Fundaci贸n Cardano todav铆a manteniendo el mandato para dirigir la blockchain de Cardano, las dos entidades, y no la comunidad, ser谩n responsables de incorporar m谩s socios a la blockchain.

Y mientras que IOHK ha puesto la mayor parte de su atenci贸n en el desarrollo t茅cnico, la Fundaci贸n Cardano asumi贸 el aspecto 鈥渉umano鈥 de la adopci贸n, haciendo de la promoci贸n de la blockchain su principal objetivo.

Manejar una tarea tan pesada requer铆a expandir el equipo de la Fundaci贸n, por lo que 11 nuevos miembros se incorporaron s贸lo este a帽o. Entre ellos se encuentra el nuevo CEO de la Fundaci贸n, Frederik Gregaard, quien dej贸 su rol como l铆der de los Servicios Financieros Digitales de PwC en Suiza para impulsar la adopci贸n de Cardano.

Gregaard se reuni贸 con Charles Hoskinson, el CEO de IOHK, en una charla junto a la chimenea, que se transmiti贸 el 10 de Diciembre, para compartir sus pensamientos sobre el estado actual de la Fundaci贸n Cardano y dar a la comunidad un poco m谩s de conocimiento sobre lo que tiene reservado para Cardano.

A pesar de ocupar su cargo durante menos de tres meses, Gregaard ya tiene una fuerte opini贸n de hacia d贸nde debe dirigirse la Fundaci贸n. Sus primeras impresiones sobre Cardano son incre铆blemente positivas, dijo a Hoskinson, a帽adiendo que se sorprendi贸, sobre todo por la capacidad de los equipos para despachar c贸digo.

Sin embargo, lo que m谩s impresion贸 al veterano de la industria financiera fue la comunidad que se reuni贸 en torno a Cardano. La tasa de compromiso en todos los canales de la comunidad, desde los grupos de Telegram hasta IdeaScale, es algo que raramente se ve en la industria de la blockchain, y es algo que Gregaard cree que es el activo m谩s valioso de Cardano.

Eso no quiere decir que no haya una serie de problemas y asuntos que deban ser resueltos, tanto dentro de Cardano como de la propia Fundaci贸n. Gregaard dijo que la Fundaci贸n se enfrenta a grandes desaf铆os de gobernanza 煤nicos, en un sistema que tiene un gran n煤mero de personas trabajando tanto en 茅l como en la Fundaci贸n.

El problema de la aplicaci贸n de la tecnolog铆a blockchain en las grandes empresas y los gobiernos

Relativamente nuevo en el espacio cripto, Gregaard ha tra铆do una perspectiva completamente nueva sobre la adopci贸n de la blockchain a la Fundaci贸n Cardano. Concretamente, cree que tener el mejor protocolo no es en s铆 mismo suficiente para traer la adopci贸n.

Explic贸 que la mayor铆a de las empresas de Fortune 500 est谩n dirigidas por personas que conf铆an en sistemas antiguos y de confianza, y son reacias a asumir el riesgo de implementar una tecnolog铆a completamente nueva en su empresa. Y no son s贸lo los altos directivos y ejecutivos los que se muestran reacios a adoptar nuevos sistemas. Gregaard dijo que a veces incluso los departamentos de investigaci贸n y desarrollo son los que dan un golpe de tim贸n cuando se trata del progreso tecnol贸gico.

Las adquisiciones son algo temido en las grandes corporaciones, dijo a Hoskinson, explicando que pocas personas en el 谩mbito del consumo se dan cuenta de la complejidad de los sistemas que respaldan estas compa帽铆as. Cualquier cambio que una corporaci贸n o un gobierno implemente afecta a cientos, a veces incluso a miles de personas, poniendo en peligro millones, y miles de millones de d贸lares en activos. Cuando se combina con el hecho de que docenas de personas suelen estar incluidas en cualquier proceso de toma de decisiones dentro de una empresa, los largos tiempos de adopci贸n temidos por la industria cripto se hacen mucho m谩s comprensibles.

Gregaard tambi茅n se帽al贸 que la blockchain tambi茅n incorpora un fuerte factor de novedad que impide su adopci贸n. La arquitectura descentralizada de c贸digo abierto de la tecnolog铆a blockchain es muy diferente de los sistemas cerrados que la mayor铆a de las corporaciones conocen y est谩n acostumbradas a utilizar.

Incluso si todo esto no fuera un problema tan grande como lo es, el factor costo sigue siendo uno de los mayores obst谩culos para las empresas que buscan adoptar esta tecnolog铆a.

Con una estructura de comisiones impredecible y un gas con costos que van desde meros centavos hasta cientos de d贸lares por transacci贸n, Ethereum no logr贸 conseguir una adopci贸n masiva por parte de las empresas, a pesar del tama帽o de su comunidad.

Cardano aporta la estabilidad y la previsibilidad que las empresas necesitan

Cardano, por otro lado, se construy贸 sobre rigurosos procesos que aseguran que el costo de operar en la blockchain se conozca de antemano. Los m茅todos formales utilizados en el desarrollo del protocolo dieron como resultado un nivel de confianza y certeza sin precedentes de que el sistema permanecer谩 estable y fiable, sin importar lo que el mercado le arroje.

Y es esta fiabilidad la que reducir谩 dr谩sticamente el tiempo de adopci贸n por parte de las compa帽铆as de Fortune 500 que busquen implementar la tecnolog铆a blockchain.

Si bien Gregaar admiti贸 que muchas de las empresas de la lista Fortune 500 ya cuentan con modelos de gobernanza que son significativamente mejores que los que ofrece actualmente la blockchain, se帽al贸 que todav铆a se enfrentan a graves problemas de estabilidad. Dijo que esto demuestra que existe una profunda necesidad de gobernanza como servicio, incluso en las empresas que invirtieron millones de d贸lares en sus propias soluciones de gobernanza interna.

La buena noticia es que la mayor铆a de los problemas que IOHK trat贸 de resolver con Cardano son los que sufren actualmente las empresas de la lista Fortune 500. La mala noticia es que a煤n queda mucho camino por recorrer antes de que Cardano se convierta en una plataforma de acceso para una compa帽铆a como esa.

Gregaard cree que la Fundaci贸n Cardano no est谩 aprovechando el poder de la comunidad de Cardano. Dijo que todos los aspectos de la comunidad necesitan ser repensados y reubicados, ya que la comunidad es, y siempre ser谩, el activo m谩s fuerte de Cardano.

鈥淓l papel de la Fundaci贸n Cardano es mostrar el arte de lo posible鈥, dijo Gregaard.

Explic贸 que la Fundaci贸n necesita educar a la comunidad sobre Cardano, y lo que es posible lograr con 茅l. Darle a la comunidad el c贸digo fuente, las herramientas y los conectores permitir谩 a la gente construir modelos de negocios locales que arreglen los problemas locales.

Y esto, dijo Gregaard, es lo que convencer谩 a las grandes empresas y a los gobiernos de que hay un valor real en Cardano, y para la gente que se re煤ne en torno a 茅l.

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