Traducción al español de What it takes to make Cardano (ADA) the obvious choice for Fortune 500 companies por Rodrigo.
Publicado por Crypto Slate, el 12 de Diciembre de 2020.
Equipada con un montón de caras nuevas, la Fundación Cardano ha puesto su mira en hacer de Cardano la plataforma de entrada para los gobiernos y empresas de todo el mundo. Sin embargo, una montaña de desafíos únicos se interponen en su camino, que van desde los problemas de gobernanza hasta los largos tiempos de contratación en las grandes empresas de Fortune 500.
Afortunadamente, el nuevo director general de la Fundación, un antiguo ejecutivo de PwC, tiene ideas sobre cómo superarlos.
La Fundación Cardano se está preparando para un emocionante 2021
El lanzamiento de Shelley ha sido un gran punto de inflexión para Cardano. El ambicioso proyecto blockchain creado por IOHK lleva cinco años en marcha, pero el lanzamiento en Julio de su era de staking marcó el comienzo de un nuevo capítulo para todo el ecosistema.
Menos de seis meses después, la mayoría de las piezas necesarias para lanzar Goguen y su funcionalidad de contrato inteligente están listas. El trabajo sobre Voltaire, la era de la gobernanza de Cardano, también está en marcha.
Con la mayoría de estas funcionalidades listas para ver la luz en varias instancias del próximo año, la comunidad espera que sean la fuerza principal que impulse una mayor adopción.
Sin embargo, con IOHK y la Fundación Cardano todavía manteniendo el mandato para dirigir la blockchain de Cardano, las dos entidades, y no la comunidad, serán responsables de incorporar más socios a la blockchain.
Y mientras que IOHK ha puesto la mayor parte de su atención en el desarrollo técnico, la Fundación Cardano asumió el aspecto “humano” de la adopción, haciendo de la promoción de la blockchain su principal objetivo.
Manejar una tarea tan pesada requería expandir el equipo de la Fundación, por lo que 11 nuevos miembros se incorporaron sólo este año. Entre ellos se encuentra el nuevo CEO de la Fundación, Frederik Gregaard, quien dejó su rol como líder de los Servicios Financieros Digitales de PwC en Suiza para impulsar la adopción de Cardano.
Gregaard se reunió con Charles Hoskinson, el CEO de IOHK, en una charla junto a la chimenea, que se transmitió el 10 de Diciembre, para compartir sus pensamientos sobre el estado actual de la Fundación Cardano y dar a la comunidad un poco más de conocimiento sobre lo que tiene reservado para Cardano.
A pesar de ocupar su cargo durante menos de tres meses, Gregaard ya tiene una fuerte opinión de hacia dónde debe dirigirse la Fundación. Sus primeras impresiones sobre Cardano son increíblemente positivas, dijo a Hoskinson, añadiendo que se sorprendió, sobre todo por la capacidad de los equipos para despachar código.
Sin embargo, lo que más impresionó al veterano de la industria financiera fue la comunidad que se reunió en torno a Cardano. La tasa de compromiso en todos los canales de la comunidad, desde los grupos de Telegram hasta IdeaScale, es algo que raramente se ve en la industria de la blockchain, y es algo que Gregaard cree que es el activo más valioso de Cardano.
Eso no quiere decir que no haya una serie de problemas y asuntos que deban ser resueltos, tanto dentro de Cardano como de la propia Fundación. Gregaard dijo que la Fundación se enfrenta a grandes desafíos de gobernanza únicos, en un sistema que tiene un gran número de personas trabajando tanto en él como en la Fundación.
El problema de la aplicación de la tecnología blockchain en las grandes empresas y los gobiernos
Relativamente nuevo en el espacio cripto, Gregaard ha traído una perspectiva completamente nueva sobre la adopción de la blockchain a la Fundación Cardano. Concretamente, cree que tener el mejor protocolo no es en sí mismo suficiente para traer la adopción.
Explicó que la mayoría de las empresas de Fortune 500 están dirigidas por personas que confían en sistemas antiguos y de confianza, y son reacias a asumir el riesgo de implementar una tecnología completamente nueva en su empresa. Y no son sólo los altos directivos y ejecutivos los que se muestran reacios a adoptar nuevos sistemas. Gregaard dijo que a veces incluso los departamentos de investigación y desarrollo son los que dan un golpe de timón cuando se trata del progreso tecnológico.
Las adquisiciones son algo temido en las grandes corporaciones, dijo a Hoskinson, explicando que pocas personas en el ámbito del consumo se dan cuenta de la complejidad de los sistemas que respaldan estas compañías. Cualquier cambio que una corporación o un gobierno implemente afecta a cientos, a veces incluso a miles de personas, poniendo en peligro millones, y miles de millones de dólares en activos. Cuando se combina con el hecho de que docenas de personas suelen estar incluidas en cualquier proceso de toma de decisiones dentro de una empresa, los largos tiempos de adopción temidos por la industria cripto se hacen mucho más comprensibles.
Gregaard también señaló que la blockchain también incorpora un fuerte factor de novedad que impide su adopción. La arquitectura descentralizada de código abierto de la tecnología blockchain es muy diferente de los sistemas cerrados que la mayoría de las corporaciones conocen y están acostumbradas a utilizar.
Incluso si todo esto no fuera un problema tan grande como lo es, el factor costo sigue siendo uno de los mayores obstáculos para las empresas que buscan adoptar esta tecnología.
Con una estructura de comisiones impredecible y un gas con costos que van desde meros centavos hasta cientos de dólares por transacción, Ethereum no logró conseguir una adopción masiva por parte de las empresas, a pesar del tamaño de su comunidad.
Cardano aporta la estabilidad y la previsibilidad que las empresas necesitan
Cardano, por otro lado, se construyó sobre rigurosos procesos que aseguran que el costo de operar en la blockchain se conozca de antemano. Los métodos formales utilizados en el desarrollo del protocolo dieron como resultado un nivel de confianza y certeza sin precedentes de que el sistema permanecerá estable y fiable, sin importar lo que el mercado le arroje.
Y es esta fiabilidad la que reducirá drásticamente el tiempo de adopción por parte de las compañías de Fortune 500 que busquen implementar la tecnología blockchain.
Si bien Gregaar admitió que muchas de las empresas de la lista Fortune 500 ya cuentan con modelos de gobernanza que son significativamente mejores que los que ofrece actualmente la blockchain, señaló que todavía se enfrentan a graves problemas de estabilidad. Dijo que esto demuestra que existe una profunda necesidad de gobernanza como servicio, incluso en las empresas que invirtieron millones de dólares en sus propias soluciones de gobernanza interna.
La buena noticia es que la mayoría de los problemas que IOHK trató de resolver con Cardano son los que sufren actualmente las empresas de la lista Fortune 500. La mala noticia es que aún queda mucho camino por recorrer antes de que Cardano se convierta en una plataforma de acceso para una compañía como esa.
Gregaard cree que la Fundación Cardano no está aprovechando el poder de la comunidad de Cardano. Dijo que todos los aspectos de la comunidad necesitan ser repensados y reubicados, ya que la comunidad es, y siempre será, el activo más fuerte de Cardano.
“El papel de la Fundación Cardano es mostrar el arte de lo posible”, dijo Gregaard.
Explicó que la Fundación necesita educar a la comunidad sobre Cardano, y lo que es posible lograr con él. Darle a la comunidad el código fuente, las herramientas y los conectores permitirá a la gente construir modelos de negocios locales que arreglen los problemas locales.
Y esto, dijo Gregaard, es lo que convencerá a las grandes empresas y a los gobiernos de que hay un valor real en Cardano, y para la gente que se reúne en torno a él.