🇪🇸 Pensamientos sobre gobernanza para 2021 | CH 27 Dic 2020 (Parte 1 de 2)

:es: Transcripción al español de “Governance Thoughts for 2021”

Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 27 de Diciembre de 2020

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Hola a todos, este es Charles Hoskinson, transmitiendo pre grabado desde la cálida y soleada Colorado, así que hoy vamos a hablar de gobernanza, sí, gobernanza, uhh. He querido hacer este video por un tiempo pero, pero vino navidad y otras cosas, pensé que sería realmente divertido hablar sobre lo que trae 2021 para Cardano, de hecho es el año más emocionante en la historia del proyecto. Pero primero, este es Ergo Night, recién recogí uno de estos y voy a probarlo esta noche, tiene cuatro diferentes contactos para tu cabeza, supongo que se pone de esta manera, y te enseña cómo producir cierto tipo de ondas cerebrales que te permiten ir a dormir, darte un sueño más satisfactorio, toma tres meses ir a través de todo el tratamiento, pero es la última interfaz de computadora cerebral a la fecha. Las compro todo el tiempo, es una pasión lateral que tengo y uno de estos días comenzaré una empresa BCI, luego de la compañía de juegos, luego de los hongos y todas esas otras cosas.

Bien, del 2015 al 2020, fueron años simplemente increíbles, todos los años aprendimos aprendimos un montón, crecimos, hicimos un montón de cosas, y fuimos de sólo unas pocas personas a una comunidad gigante. Y de lo que se trata 2021 es aprovechar el poder de esa comunidad que existe y ponerlos en el asiento del conductor en cada aspecto y dimensión del proyecto. Así que cuando piensas acerca de esto, tienes que pensar, ¿cómo llegamos ahí? En 2020 dijimos “bien, queremos ir de un sistema de consenso estático y federado a uno dinámico y descentralizado”, pero dijimos “no podemos simplemente hacer eso, tienes que tener rueditas de entrenamiento, tienes que enseñar a la gente cómo ejecutar la red, hay un montón de parámetros económicos en los que tienes que pensar”. Así que hicimos la ITN, y por alrededor de seis meses reunimos una enorme cantidad de datos y entrenamos a más de mil operadores de stake pool y eso nos permitió lanzar Shelley en Julio, que fue la transición más exitosa de prueba de participación en la historia de nuestra industria. Y ahora hemos estado creciendo por brincos y saltos y llegamos a un punto en el que alrededor del 68 por ciento de todos los bloques son hechos por los operadores de stake pool, y hay 1.200 de ellos registrados, y para Marzo esto será el 100 por ciento, de hecho ya podríamos haber llegado al 100 por ciento, pero había un plan pre construido acerca de cómo iba a ocurrir esta transición y llegamos ahí de forma hermosa. Eso es en parte gracias al increíble trabajo durante la ITN, los operadores de stake pool beta, muchacho trabajaron duro, las testnets pioneras que lanzamos y finalmente Shelley en sí mismo atravesando todo eso, fue una cantidad de trabajo gigantesco, de hecho creo que nunca se ha hecho en la historia de la industria de criptomonedas, y se vió muy suave para el usuario final, pero detrás de escena fue un esfuerzo colosal, cinco años tuvieron que ser transformados en un muy corto período de tiempo.

Bien, así que, ¿qué aprendimos de esa experiencia?, aprendimos que tienes que tener como rueditas de entrenamiento, y luego tienes un traspaso gradual, y este traspaso incluye un componente de educación, y ese componente de educación es vital porque luego lo que ocurre es que la gente comienza a formar opiniones. Ahora hay muchas opiniones divergentes acerca de los parámetros económicos de Ouroboros, tenemos k, ¿cuán grande debería ser?, ¿cuál es el valor a0?, un conjunto de estos niveles de parámetros del sistema que tenemos, la gente tiene opiniones al respecto, tiene opiniones acerca de la función de recompensa. De hecho está el CIP 007, que es compromiso de curva de beneficio, y una letanía de otras cosas. Así que estos no vinieron del vacío, vinieron como consecuencia de meses, meses, meses, meses y meses de gente pensando y aprendiendo, hasta el punto en que de hecho llegaron a ejecutar el sistema y tener una opinión de cómo el sistema debería ejecutarse a largo plazo. Así que cuando miramos más allá de Marzo, la realidad es que muchas cosas van a cambiar, los parámetros van a cambiar, las funciones de recompensa van a cambiar, etc, hacia el futuro, 2021, 2022, 2023, etc. Así que, tenemos que tener rueditas de entrenamiento, un traspaso gradual, y esto permite que se formen opiniones de la comunidad, a menudo divergentes de las nuestras. Y esa es realmente la clave para una buena gobernanza, creando facilidad para hacer eso. Tenemos un programa llamado Catalyst, y Catalyst es básicamente todo acerca de esas rueditas de entrenamiento y enseñando a la gente cómo participar, votar y pensar acerca de este proceso. Lanzamos esto a principio de año, creo que fue en Abril que comenzamos el trabajo formal con eso, y ahora aquí en Diciembre llegamos a un punto en el que el fondo 2 está en marcha, la votación está en marcha, esta es la primera vez que la gente puede votar, es muy torpe, muy beta, etc, no es una experiencia perfecta. Sin embargo, cuando miramos al primer trimestre del próximo año nuestro mayor objetivo ahí es maximizar la participación, queremos la mayor cantidad de titulares de Ada que sea posible para votar, participar en Catalyst, registrarse, tener una opinión, utilizar Idea Scale, crear propuestas, y vamos a asegurarnos que esas herramientas de votación se vuelvan sistemáticamente mejores y más inclusivas. Así que un gran objetivo de eso es conseguirlo dentro del mismo Daedalus, y tener un centro de votación dentro de Daedalus. Luego hablamos con los chicos de Emurgo y creo que hay una intención de tener un centro de votación en Yoroi y vamos a seguir manteniendo esa aplicación móvil para votar. Cada iteración, cada fondo, fondo 3, fondo 4, fondo 5, básicamente se va a focalizar en obtener máxima participación. Ahora mismo, cuando miramos a la cantidad de gente realizando staking, creo que el número está alrededor del 64 por ciento del Ada en circulación, la última vez que lo verifiqué. Haciéndonos la criptomoneda número dos en el mundo para la cantidad en participación. Y voy a ir a Japón y todos estos lugares, vamos a empujar realmente duro eso en 2021, mi objetivo es obtener ese número incluso más alto.

Similarmente, sólo un pequeño fragmento de gente que podría participar está participando en el fondo 2, y eso es de esperar, ¿ok? Así que un objetivo de gran crecimiento, a mí me gustaría, que el 50 por ciento de los aptos para votar, votando para fin de Marzo de 2021. En ese punto, la mayor parte de la red está participando a nivel de las elecciones presidenciales estadounidenses, y si eso es lo suficientemente bueno para elegir el líder de mi país creo que es lo suficientemente bueno para tener opiniones acerca de Cardano. El punto de proyectos como Idea Scale es comenzar a focalizarte no sólo en esta participación, pero luego preguntar ¿qué es participación significativa?, ¿ok?, participación significativa. Y, ¿qué significa eso?, bueno para mí significa una colección de cosas. Primero, vamos a tener todas estas complejas ideas, y el problema con el sistema electoral de Estados Unidos y la mayoría de los sistemas democráticos y republicas, es que no lo hacen muy bien con ideas complejas. Y la idea general resolviendo eso es a través de instituciones. Básicamente la idea como institución es que hará toda la matemática complicada, pensarán al respecto, y luego formarán una opinión, y te dirán una opinión, también puedes sustituir instituciones con líderes de pensamiento. Los líderes de pensamiento pueden ser cualquier cosa desde Ben Shapiro, Rush Limbaugh a elige tu persona favorita, Nom Chomsky por ejemplo en la izquierda, y hay todo un espectro de opiniones entre medio. Puedes tener instituciones como el Instituto Hoover, Instituto American Enterprise, el Consejo de Relaciones Exteriores, la corporación Ram, los líderes de pensamiento son individuos. Lo que hacen es pensar acerca de estas ideas complejas, formar una opinión, y luego como que tratan de inyectar esa opinión en el discurso público, y la gente básicamente lo firma, y básicamente adoptas la agenda política al por mayor. Pero la disección de ideas complejas en general para nuestra industria es un poco problemática porque A, todavía no tenemos las instituciones correctas, como industria, o están sesgadas o no existen, y líderes de pensamiento, tenemos algunos que se han materializado pero quieres evitar el culto de personalidad, tienes que ser muy cuidadoso acerca de ello. Así que una prueba de fuego de si un gobierno está funcionando adecuadamente o no, es primero, su habilidad de desglosar ideas complejas, diseccionarlas en elementos componentes y como hacer una tormenta de idea acerca de lo que estás hablando y por qué estás haciendo esto, ¿ok?, así que la habilidad de pensamiento crítico y diseccionar críticamente. Un efecto secundario de este proceso es la formación de instituciones de confianza y la formación de expertos, líderes de pensamiento que asistirán en ese proceso. Y un ecosistema saludable tiene un grupo de instituciones diverso, y líderes de pensamiento, y también tiene un proceso sistemático para el análisis de ideas complejas. Así que por ejemplo has escuchado del método científico, por ejemplo el proceso sistemático sobre como razonar acerca del mundo a tu alrededor, muchas escuelas de pensamiento filosóficas acerca de cómo razonar acerca del mundo alrededor tuyo. Y la forma más rápida, sucinta, y yo diría más fácil de transmitir las síntesis de este proceso es probablemente la medida de su funcionalidad y utilidad.

Así que, a medida que dejamos el primer trimestre y nos dirigimos al segundo trimestre, una de las cosas a las que le vamos a estar prestando mucha atención es ¿cuál es el proceso sistemático para diseccionar y analizar ideas complejas que son propuestas al sistema de gobernanza?, ¿qué instituciones podemos fortalecer para proporcionar un semblante de información objetiva?, y, ¿cómo nos aseguramos que un líder de pensamiento, una clase de expertos, se solidifica dentro del ecosistema? Así que por ejemplo la Fundación Cardano es una institución, como lo es IOHK, tenemos algo como el proceso CIP, como un proceso sistemático para el cambio de gestión. Estos son el tipo de cosas en las que ya hemos empezado a invertir, y por supuesto tenemos socios como Idea Scale que son marcos, que pueden asistir al proceso sistemático y la disección de ideas. Dos, nos gustaría ver la convergencia a decisiones, así que un sello distintivo de un sistema de gobernanza productivo es su habilidad para decidir, súper importante y a menudo faltante, una y otra y otra y otra vez, convergencia a decisiones. Así que por ejemplo, con Bitcoin, uno de los defectos principales de Bitcoin que todavía tiene que resolver, es que Bitcoin tiene un infierno de tiempo actualizándose a sí mismo, saben que necesitan contratos inteligentes, saben que necesitan un montón, sí, el valor está subiendo porque inversores institucionales están comprando, pero sigue siendo ciego, sordo y mudo y tiene masivos problemas tecnológicos, desde privacidad a escalabilidad, a interoperabilidad, a la sustentabilidad a largo plazo del sistema, ok. Pero no pueden converger, cada vez que intentan obtienen un Bitcoin Cash, o SV, o algo más, y razas de culto de maximalistas, etc, que son la destrucción de la habilidad de analizar ideas complejas, es básicamente una regresión de culto de personalidad, y esas cargas de culto por supuesto son malas. Bien, así que una convergencia a decisión significa que puedes mirar una idea compleja y controversial, y eres capaz de decidir, e incluso si la gente no obtiene lo que quiere, igualmente creen que la decisión tiene legitimidad. Así que imagina un sistema electoral, puede que no hayas votado por un presidente, el presidente que no querías ganó, pero si crees en el sistema, y el sistema tiene fidelidad, entonces aceptarás el resultado y dirás “ok, esta persona es nuestro líder”. Así que convergencia a decisión es un componente significativamente importante de participación significativa, no es sólo cuando obtienes las cosas que quieres, pero es que cuando pierdes igualmente piensas que el sistema tiene legitimidad.

Y finalmente tienes esta idea de retorno de la intención, en el mundo de inversión tendemos a pensar en retorno de la inversión, dices que pones “x” dólares dentro y obtengo “y” dólares fuera, si lo estoy haciendo bien “y” es mucho mayor que “x” dentro de un período de tiempo razonable. Pero realmente no tienes eso cuando acerca de financiamiento científico o financiamiento social, etc, las agencias gubernamentales lidian con esto todo el tiempo, por ejemplo tienes la NSF, la fundación de ciencia nacional, tienes DARPA por ejemplo, tienes CERN, tienes todas estas grandes organizaciones con botes cargados de dinero, y no están aquí para hacer ganancia, el punto es que están aquí para invertir en el crecimiento de alguna tecnología, el crecimiento de algún proceso social, alguna ciencia fundacional. Y la idea es que haciendo esto se enriquece a la sociedad en su conjunto. Así que la intención de la inversión es un enriquecimiento social que antes no estaba ahí. Así que la pregunta es ¿qué es el retorno en intención en un contexto de criptomoneda?, no me podría importar menos la apreciación de valor del token subyacente, porque es un juego amañado, no puedes controlar eso, no puedes influenciar eso. Y “b”, todos los activos están correlacionados con eventos macro y con Bitcoin. Así que si a Bitcoin le va muy bien levanta a todo el resto, si Bitcoin colapsa todo se va abajo, puedes tener grandes números, puedes tener gran progreso y puedes estar al 10 por ciento de tu máximo de todos los tiempos sólo porque lo macro no está tan bien como se ve. Así que ROI en términos de apreciación de activo es una métrica de vanidad y no tiene mucho sentido.

Así que tiene que haber algo incrustado en éste mecanismo de financiación, el tesoro de Cardano que trasciende una métrica de vanidad como esa, tiene algo significativo. Así que, ¿cuál es la intención ahí, cuáles son los indicadores de rendimiento claves de una criptomoneda? No está aquí para hacerte rico, está aquí para ser útil, hay un componente de utilidad. Y hay un componente de crecimiento y adopción. Y también hay un componente de sustentabilidad, y hay como un concepto de competitividad o salud. Así que cuando haces mucho trabajo evolucionario piensas en dinámicas de salud y dices “bien, ¿cuál es la especie más saludable dentro de este bioma, la especie sobrevivirá o el resultado más probable es la extinción? Así que el punto del retorno de intención es que la gente va a aparecer con ideas complejas, vamos a analizar el retorno que esas ideas potencialmente tienen contra lentes como este, utilidad, crecimiento, adopción, sustentabilidad, la salud y quizás otros criterios, y eventualmente vamos a converger a decisiones, ya sea para cambiar el sistema, en otras palabras actualizar hacia algo, eso puede ser una bifurcación dura o blanda, la adopción de un estándar o CIPs, algo así, o financiar algo. Eso puede ser global donde IOHK y un conjunto de otras entidades se juntan y decimos que tenemos una idea Cardano 2025, aquí es a dónde queremos ir y qué va a hacer para el sistema, o podría ser de pequeña escala como “hey, quiero ejecutar un podcast o quiero entregar camisetas en esta conferencia” o algo así. Idealmente una mecánica de toma de decisión debería ser capaz de filtrar a través de todas estas cosas. Y hay una hermosa interacción una vez que tienes liderazgo de opinión e instituciones, ¿por qué?, porque tienes expertos en el dominio para analizar las afirmaciones que son realizadas por la adherencia de estas ideas que fluyen a través del sistema. Vamos a afirmar colectivamente, como un todo, afirmaciones acerca de crecimiento, utilidad, adopción, sustentabilidad, el desarrollo de cierto mercado, competitividad contra otras criptomonedas o sistemas financieros del legado y la salud del sistema en general para sobrevivir. Y lo que quieres es un conjunto diverso de opiniones acerca de cómo eso va a fluir.

Así que nosotros pensamos que era muy importante obtener los marcos adecuados, así que tenemos Idea Scale, como he mencionado, otros vendrán, tendremos los sitios web adecuados, interfaces de billeteras, etc. Y este tipo de cosas dará a cada uno de los titulares de Ada una vista del estado completo del sistema. Cada titular de Ada es un copo de nieve, en que son únicos, cada uno de ustedes tienen sus propios antecedentes, sus propias historias, hablan sus propios idiomas, tienen sus propios conjuntos de habilidades, así que de alguna forma todos son expertos en sus propios dominios. Y si hemos realizado realmente un buen trabajo, si en el segundo trimestre hay una manera de que se forme ese liderazgo de opinión para que solidifiquemos una definición de retorno de la intención aceptada por la comunidad, como un rubric, para comparar cosas y que estamos viendo que hay una convergencia razonable a decisiones.

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