Enlace a la versión doblada al español
Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de “Brief Whiteboard on CSWF”
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 16 de Junio de 2025
Hola, este es Charles Hoskinson transmitiendo en vivo desde la cálida y soleada Colorado, haciendo un video rápido en la pizarra para hablar un poco sobre nuestro buen amigo el Fondo Soberano. Bien, el estado actual de las cosas es que tenemos una tesorería pasiva no administrada en Cardano. ¿De acuerdo? Pasiva, de un solo activo. Pasiva significa que no hace nada por nosotros. De un solo activo significa que solo contiene ADA. No administrada significa que nadie está a cargo de ella. Simplemente está en la cadena con aproximadamente 1.7 mil millones de ADA, más o menos.
¿De acuerdo? Entonces, el concepto de un fondo soberano de Cardano es pasar a algún concepto de tesorería activa, multi-activo y administrada. Y puedes pensar en algún valor alfa que represente el porcentaje de la riqueza total. ¿De acuerdo? Eso puede ser uno, puede ser 10%, o puede ser 20% o 30%. Entonces, por aquí esto es seguro desde la perspectiva de que no tienes ningún riesgo del lado de la administración, pero es inseguro desde el lado de un solo activo. Si ADA colapsa, pierdes enormes cantidades de poder adquisitivo, como vimos cuando el ADA de $3 cayó hasta 25 centavos. Así que pasamos de una tesorería que tenía casi cinco mil millones de dólares en poder de compra a una tesorería con sustancialmente menos poder de compra. Así que depende simplemente del lente con que lo mires. Pasiva significa que no se hace nada. Activa significa que de forma regular se toman decisiones.
Entonces, más ampliamente, cuando observamos este ecosistema, tenemos que mirar los objetivos detrás de la tesorería de Cardano. ¿Cuáles son nuestros objetivos? ¿De acuerdo? Entonces un objetivo podría ser la creación de riqueza, lo que significa que el valor total del portafolio, su poder adquisitivo, aumenta. Podrías observar cosas como la liquidez. Queremos que la riqueza esté en una forma tal que si queremos desplegarla y usarla, podamos hacerlo fácilmente. Podríamos observar cosas como el crecimiento del ecosistema. ¿De acuerdo? Queremos desplegar el capital de una manera que mejore el valor del ecosistema.
Y seamos específicos: podríamos observar el crecimiento del ecosistema en términos de KPIs.
¿De acuerdo? Las KPIs pueden ser cosas como el volumen de transacciones. Pueden ser cosas como el TVL. Pueden ser cosas como la proporción de monedas estables respecto al TVL. Pueden ser cosas como usuarios activos mensuales (MAU) o usuarios activos diarios, lo que quieras. Incluso puedes mirar el precio de ADA si quisieras, como un KPI. Podemos hacer eso como un ecosistema descentralizado.
¿De acuerdo? Hay diferentes palancas. Podemos observar el fondo soberano en términos de asociaciones estratégicas. ¿Qué demonios significa eso? Bueno, si yo soy dueño de tus cosas, somos amigos. Así que si soy dueño del 10% de tu empresa y tengo un asiento en tu directorio, realmente no somos adversarios, ¿verdad? En realidad somos amigos. Estamos en el mismo barco. Así que si eres una tesorería multi-activo, si la tesorería tiene activos en otros ecosistemas, es mucho más fácil asociarse con esos ecosistemas particulares.
Así que el problema es que, porque hemos vivido en este mundo, aquí, durante mucho, mucho tiempo, realmente nunca como ecosistema hemos tenido una conversación sobre cuáles son nuestros objetivos y si es una buena idea abrir las compuertas y pasar de una tesorería pasiva, no administrada y de un solo activo, a una tesorería activa, multi-activo y administrada.
Y todos nosotros estamos viendo esto desde diferentes lentes. Así que sabemos que necesitamos tomar algo del dinero de la tesorería y desplegarlo para el crecimiento del ecosistema. ¿De acuerdo? Así que el dinero está saliendo por primera vez fuera de solo Catalyst. Y la esperanza es que la tecnología y las cosas que se hagan influencien de alguna manera estas métricas. Eso es en lo que la gente está apostando. Pero esas cosas no crean riqueza fuera de la apreciación indirecta de ADA. No crean necesariamente asociaciones estratégicas ni liquidez dentro del ecosistema, ni crecimiento.
Podríamos observar el crecimiento de DeFi, las métricas DeFi. Y lo dejaré nebuloso porque es demasiado largo para entrar en detalle. Pero puedes mirar esto y decir: “Está bien, ¿qué pasaría si en lugar de simplemente tomar algunos fondos y otorgar subvenciones a personas para que escriban software o hagan algo en base anual, tratamos esto como un verdadero fondo soberano y de hecho tenemos un administrador de activos que haga eso?” Y de esto realmente estamos hablando con este concepto de los cien millones de dólares en monedas estables
Así que tienes diferentes instrumentos. Tienes CDPs como iUSD. Tienes un enfoque completamente algorítmico que es DJED. Tienes cosas como monedas estables respaldadas por activos, como USDM y USDA. Y luego tienes activos como Bitcoin, que son una especie de oro digital, efectivamente.
Ahora, todos estos tienen sus usos y propuestas de valor. Pero la idea básica es que si pasamos a una tesorería activa, multi-activo y administrada, tomarías una cantidad de ADA en bruto, cierta cantidad de ADA —llamémosla X ADA— y habría un proceso de tres pasos. Primero, habría desinversión. Y típicamente esto se hace con precios promedio ponderados por tiempo o con operaciones OTC, pero básicamente bajo este concepto de lo que se llama iceberging, que se hace en finanzas con bastante regularidad cuando la gente quiere salir de una posición grande sin alterar el mercado. Es un arte. Conocemos a las personas que hacen esto y hablamos con ellas regularmente porque es una práctica común en la industria cripto.
Por ejemplo, ahora alrededor del 30% de todo el Bitcoin está en manos de instituciones. ¿De acuerdo? Eso es alrededor de 600 mil millones de dólares, más o menos, dependiendo del precio del Bitcoin. Un montón de Bitcoin en manos institucionales. Así que ciertos actores en Bitcoin de hecho tienen más de 10 mil millones en posición. Así que la desinversión está ahí, y esto tomaría, dependiendo del ciclo del mercado y cuánta disrupción se tolere, aproximadamente entre 30 y 90 días.
Y si miras el volumen de estas cosas, lo que harías es trabajar primero con OTC porque es lo menos disruptivo. Y dirías: “Está bien, ¿quién está comprando en el próximo mes a tres meses posiciones grandes?” Y para la escala de salida —100 millones de dólares— probablemente saturarías ese mercado entero para satisfacer productos estructurados. Si tuvieras que entrar al mercado, entonces lo harías. Y hay firmas especializadas que hacen eso y desinvierten estas cosas. Una de las empresas que, por ejemplo, Wade dirige es la desinversión de criptomonedas después de adquirirlas a un precio menor. Y lo hicieron para varias ventas famosas. Y pueden hacerlo con activos no líquidos o líquidos.
Pero hay muchos que están en ese negocio de cómo desinvertir sin mover los mercados. Y típicamente la gente que hace eso cobra una tarifa entre 25 y 100 puntos básicos. Depende de qué tan agresivo quieras ser y cuánta actividad haya. Pero eso siempre está sujeto a negociación y también al tamaño de la colocación y la liquidez del mercado. Cada semana, miles de millones de dólares en ADA cambian de manos, ya sea directamente en exchanges o indirectamente a través de transacciones OTC. Así que los mercados son lo suficientemente profundos y líquidos para la fase de desinversión.
Segundo, está la colocación. Así que tienes una pila de efectivo y luego tienes que decidir cuál es la proporción de estos tipos de activos. Tercero —bueno, en realidad usaremos otro término para esto— lo llamaremos la compra. Entonces tienes que comprar los activos alternativos y luego colocarlos en DeFi. Esta es la parte de gestión activa. Y en el mejor de los casos tendrías un equilibrio entre rendimiento y crecimiento. Cosas que son buenas para las aplicaciones versus cosas que producen el rendimiento atómico dentro del ecosistema.
Entonces, una estrategia activa. Básicamente tendrías un administrador que trabajaría con vehículos regulados que hacen esto profesionalmente como gestores de tesorería en nombre de criptomonedas. Y desarrollarían una estrategia horizontal, ya sea trimestral o anual, incluyendo las proporciones que se considerarían para estos tipos de activos, y luego saldrían a desarrollar oportunidades de rendimiento. Estas serían cosas como activos del mundo real. Hay mucho en el espacio de los seguros, por ejemplo. Así que tal vez hagamos un trato con SpaceX y proporcionemos una forma diferente de hacer seguros de lanzamiento, y tenga altos rendimientos detrás. Tal vez RealFi podría encajar aquí, porque podemos tomar algunos de los préstamos que obtengo al 18%, podemos tokenizarlos, ponerlos en la cadena, y hay muchos de estos actores RWA. Y luego hay algunas oportunidades tradicionales que están dentro del ecosistema. Así que cada una de estas tiene su propuesta de valor.
Así que cosas como Bitcoin, por ejemplo, eso es esa cuarta parte, donde está la parte de la asociación estratégica. Entonces decimos: “Hey, Cardano se va de lleno con Bitcoin DeFi.” Bueno, el titular de que Cardano toma una posición en Bitcoin como ecosistema es muy poderoso. Y luego esto también prepararía el terreno para el DeFi de Bitcoin y mostraría productos de Bitcoin entrando a Cardano, creando rendimiento para los poseedores de Bitcoin, ya que esa es una de las razones por las que eso tendría sentido.
Cuando miras el crecimiento de USDM y USDA, esto es lo más común en la industria de las monedas estables. Necesitas monedas estables respaldadas por activos para comerciar. De hecho, billones de dólares cambian de manos mensualmente en el espacio de las monedas estables. Solo tenemos 33 millones acuñados de monedas estables respaldadas por activos en Cardano. Ese es un gran problema. Nuestra proporción es solo del 9,8% de nuestras monedas estables respecto al TVL. Solana es del 110%, Ethereum es del 198%. Es bastante sombrío cuando ves ese tipo de cosas.
Y luego, obviamente, del lado de las algorítmicas, estos son buenos porque no son disruptivos para el precio en absoluto. Y también te dan la capacidad de que el colateral sea manejado completamente en cadena por contratos inteligentes. Sin embargo, son costosos. Para que funcionen apropiadamente, dependes de la sobrecolateralización, lo que significa que tienes que gastar más de un dólar para hacer un dólar dentro del sistema. Y hay todo tipo de demonios en los detalles sobre los algoritmos. Estos son los activos más eficientes, pero son de confianza, lo que significa que tienes que confiar en el emisor de ellos.
Bien, así que una vez que has hecho las tres cosas y lo colocas en el mercado y generas algo, surge la pregunta de las ganancias. ¿A dónde van las ganancias? Típicamente, lo que harías es reinvertir. Entonces irías, tomarías esas ganancias y comprarías más de estas cosas, y luego las colocarías en el mercado. O podrías comprar ADA y luego enviarlo de vuelta a la tesorería como retorno. Bien. Y esas son todas opciones.
Hay un excelente —si miras esta publicación de blog de A16Z— hay una excelente publicación de blog que habla sobre la muerte de las fundaciones y la creación de nuevas organizaciones, a saber, cosas en las que estuvimos fuertemente involucrados: la “asociación descentralizada no lucrativa incorporada”, la DUNA, que es una organización DAO en Wyoming. Es muy similar al tipo de organización que estamos estableciendo para la Fundación Midnight, y también esta idea de organizaciones cibernéticas. Así que organizaciones híbridas donde parte de la organización funciona en un contrato inteligente y parte de la organización funciona en el mundo físico. Entonces juntas este tipo de cosas.
Típicamente, lo que haces es crear lo que se llama una organización en capas, “layered org”. Tienes una estructura DAO en la cima con el concepto de una junta directiva gobernante. Y esa estructura DAO en la cima posee o controla una entidad offshore, típicamente una organización en BVI o Islas Caimán. Puedes hacerlo en otras jurisdicciones, pero estas están bien adaptadas para la gestión de activos. Y esta entidad mantiene el ADA y cuando compras las monedas estables. Luego lo que sucede es que tienes un administrador, sujeto al liderazgo de la junta gobernante de DUNA. Y ese administrador negocia un acuerdo con un gestor de activos o gestores de activos.
Así que los gestores de activos reciben su parte porque están haciendo todo el trabajo pesado de averiguar cómo hacer todas estas colocaciones. Tienes un prospecto de cuáles son las reglas, qué pueden y qué no pueden hacer, y si estás maximizando el rendimiento o el crecimiento y la estabilidad dentro del ecosistema DeFi. Bien. Y entonces básicamente las ganancias que se generan desde aquí vuelven aquí y luego se toma una decisión de comprar ADA o se decide enviarlo de nuevo al fondo. Así que tienes un punto de decisión allí sobre qué hacer.
Típicamente, en este tipo de estructuras de gestión de tesorería para criptomonedas, la junta gobernante sería elegida por los tenedores de Ada a través de algún tipo de mecanismo. Y servirían por períodos e, idealmente, las personas que son elegidas tienen antecedentes en la industria financiera, por lo que estarían en una buena posición para entender cómo supervisar todo esto. Y luego, normalmente también tendrías una capa de auditoría aquí, que verificaría que todo lo que está sucediendo en esta estructura sea correcto.
La parte final de este arreglo sería la liquidación de vuelta a ADA. Así que tendrías un protocolo que permitiría a las personas deshacerse de todas las monedas estables, comprar ADA y enviarlo de vuelta a la tesorería. Esto te permite obtener ese alfa, porque una vez que esta estructura está en su lugar puedes decir: “Ok, vamos a establecer el alfa en 10%”. La tesorería tiene 170 millones de ADA, así que aproximadamente 100 millones de valor. Pero si te gusta todo esto, el próximo año podrías decir: “En realidad, vamos a aumentar el alfa al 20%”, y simplemente vamos a seguir haciéndolo crecer y mover más y más de la tesorería pasiva no gestionada de un solo activo a una tesorería de múltiples activos.
Esto da un gran grado de control y le da al gobierno de Cardano la capacidad de hacer asociaciones estratégicas mediante la toma de acciones o tokens en otros ecosistemas. Da la capacidad de hacer inversiones estratégicas en el ecosistema DeFi y realmente crear liquidez y volumen de transacción y valor allí. También puede crear riqueza: los rendimientos pueden ser del 5%, 10%, 15%, dependiendo de la naturaleza y evaluación de riesgo de esto. Así que las reglas que se establecen, con el tiempo, pueden acumular un enorme monto de retorno de vuelta a la tesorería.
Entonces, lo que sí sabemos es que la tesorería eventualmente se convertirá en multi-activo, incluso si está en el estado pasivo, por las tarifas de Babel y porque nos convertiremos en un sistema AVS con Midnight. Eventualmente va a suceder algo donde estos activos nativos de Cardano que se ganan o que se intercambian y que operan con estos glacier drops, algunos terminarán en la tesorería, de una forma u otra. Y si Bitcoin DeFi se vuelve grande y hay un impuesto del 20% sobre estas transacciones con Bitcoin, eso terminará en la tesorería. Y la tesorería acumulará estos activos con el tiempo.
Actualmente no tenemos ningún sistema de gestión para manejar ese portafolio. Incluso si quisieras venderlos desde la tesorería, tendrías que sacarlos de la tesorería en cadena hacia un vehículo y que alguien se deshaga de eso. Bueno, con este tipo de estructura es arbitrario: puedes añadir arbitrariamente muchos gestores de activos. Tienes una junta gobernante elegida con cualquier lógica. Y con esta capa es básicamente libre de impuestos. Y la auditoría y supervisión se encargaría de asegurar que todo se haga de forma transparente, y puedes mover tus proporciones sin problemas de vuelta a lo que tenemos y puedes moverlas en la otra dirección.
Donde nos enredamos es cuando las personas se hiperconcentran en cosas que ya están hechas o que son hechos consumados. Esto se hace todos los días por todas las grandes compañías cripto, ya sea Ripple con sus enormes tenencias de XRP, la Fundación Solana, la Fundación Avalanche, Sui, Aptos. La gestión de tesorería es algo grande y hay una industria emergente, y viven y mueren por estas propuestas (BIPs) que hacen para entrar y salir de posiciones. ¿Cómo crees que BlackRock obtuvo tanto Bitcoin? ¿Cómo crees que MicroStrategy compra su Bitcoin? ¿Cómo crees que Grayscale obtuvo su ADA? Existe toda una industria que hace esto profesionalmente.
Bien, así que cuando las personas dicen cosas como “Bueno, no sabemos cómo vamos a hacer esto y si lo hacemos colapsará el precio”, ADA ya habría colapsado si desinversiones de cien millones la mataran, porque ha soportado miles de millones y miles de millones y miles de millones de dólares en desinversiones, en algunos casos muy irrazonables y estúpidas por parte de personas —y en su pérdida, para ser franco— y ADA está aquí, ha sobrevivido, y está fuerte y va bien.
Este es el quid del asunto: nos falta un ecosistema de monedas estables sólido y fuerte, que es el punto de arranque para un ecosistema DeFi. El lado del DeFi con Bitcoin será fácil para nosotros traer Bitcoin e integrarlo, pero sería bueno preparar el terreno con nuestra propia función de gestión de tesorería para mostrar una asociación entre ADA y Bitcoin. Y esto va a fortalecer la relación en la comunidad.
Y, por supuesto, hay muchas filosofías diferentes aquí. Necesitas una coalición de personas en este lado, el lado de las colocaciones en el ecosistema DeFi. Y las aplicaciones DeFi tienen que ser actualizadas un poco y fortalecidas un poco. Tal vez hacer algunas inversiones estratégicas en ellas para que puedan crecer y asegurarse de que puedan obtener un rendimiento a este tipo de escala, pero no mucho. Creo que podemos sostener una colocación de 100 millones allí. Y luego la reinversión es simplemente si quieres volver a poner las ganancias en el sistema o comprar ADA. Y entonces necesitas tener un mecanismo de emergencia para apagar todo y mover todos los activos de regreso si así lo deseas. Esto es solo buena gobernanza de la vieja escuela y es bastante fácil elegir una junta gobernante. Y tenemos todos los mecanismos en Cardano para poder hacer eso.
Y cuando ves estas estructuras en capas de una DUNA con una entidad BVI o entidad Caimán, es muy fácil de estructurar y establecer. Los administradores son fáciles de encontrar y hay muchas personas que hacen estas funciones de gestión de activos cripto de tesorería. Realmente es solo una negociación de cuánto cobran.Hay comisiones de gestión para este tipo de cosas. Y, uh, puedes obtener un descuento el primer año, pero esto es un negocio en sí mismo y requiere conjuntos de habilidades altamente especializadas para que tengan éxito. Existen auditores y hay cientos de ellos dando vueltas. Es algo comoditizado. Pero ese es el ecosistema, ¿de acuerdo? Y así es como todo se une, y así es como todo funciona, y así es como todos los demás lo hacen de una u otra forma. No es ciencia espacial. Es simplemente, ya sabes, cómo funciona.
Y, um, nosotros como ecosistema tenemos que tener el coraje de salir de una tesorería pasiva, no gestionada, sin rendimiento, y pasar a una donde tengamos una estructura como esa. Hay muchas formas diferentes en que se puede configurar y preparar, y yo no tengo un interés particular en esto. No gano dinero con este tipo de cosas. Solo les estoy contando cómo lo está haciendo el resto de la industria, dónde estamos sufriendo, y estoy tratando de tener una conversación adulta con la gente al respecto. Estoy más que feliz de hacer videos con pizarras y hablar sobre cómo hacer las cosas, pero es un poco frustrante para mí cuando he estado en esta industria durante 15 años, me relaciono regularmente con todas las personas que hacen esto para ganarse la vida, veo y entiendo regularmente este tipo de cosas, y cuando voy y le digo a la gente cuáles son los puntos problemáticos y cuáles no lo son, que la gente inmediatamente diga: “Bueno, no estoy de acuerdo contigo y mi opinión es igual de válida que la tuya”. Lo siento, no lo es. Simplemente no lo es.
He sido testigo de la venta de miles de millones de dólares en ADA por parte de las ballenas japonesas que compraron a cero, a 0.2 centavos, y estaban vendiendo en incrementos de un dólar. Lo vi. Vinieron a nosotros primero. Conozco todas las mesas OTC. Conozco a todos los formadores de mercado y traders. Conozco a todas las personas que están en este negocio al punto de que en realidad conozco sus tarifas. Incluso sé cómo negociar sus tarifas.
Cuando veo el volumen de operaciones, la muerte de los mercados, sé con certeza que no va a mover materialmente los mercados si desinvertimos 100 millones en ADA durante un período de 30 a 90 días al ritmo actual del mercado. Tiene que hacerse de la manera correcta, por los actores correctos, con la configuración correcta. Pero no es una opinión subjetiva. Es una opinión objetiva. Y cada persona que ha estado en este negocio, como Phil de Emurgo que solía dirigir esto en Singapur, ha dado un paso adelante y ha dicho estas cosas.
Y luego, cuando confrontas a las personas sobre esto, dicen: “Oh, Dios mío, ahora necesitas disculparte. Estás alejando a la gente.” Ya no me importa. De verdad que no. No estoy aquí para proteger tus sentimientos. Cruzamos un Rubicón cuando se me acusó de robar 600 millones de dólares después de pasar ocho años de mi vida haciendo lo correcto. Lo hicimos. Hay un daño permanente ahí. Ya no voy a consentir a la gente y ya no voy a ser amable. Voy a decirles cómo lo está haciendo todo el mundo y voy a ser franco con el ecosistema en su conjunto sobre lo que creo que debemos hacer para tener éxito.
Puedes elegir hacer eso o no hacerlo. Nuestra carga es presentar una acción de gobernanza y ustedes deciden. Así será de ahora en adelante. Ojalá pudiera ser más amable, ojalá pudiera ser un poco menos duro, pero ¿saben qué? Ha sido un camino largo. Ha sido un camino muy difícil y han pasado muchas cosas malas. Y quiero ver a Cardano tener éxito. Quiero ver a Cardano crecer. Quiero ver que las cosas que construí se conviertan en las cosas más grandes del mundo.
Y voy a decirte de forma franca y adulta lo que creo que necesitamos hacer y tú decides si esto tiene sentido, un fondo de gestión activa. Si tiene sentido, bueno, se presentará una propuesta en RarevEvo y puedes votar sí o no. Y simplemente seguiremos adelante como ecosistema. Si no tiene sentido, entonces encuentren otra cosa que hacer. Y me quedará muy claro si comparto ideas y no se adoptan que el ecosistema ha perdido la confianza en mi capacidad de liderazgo y en las ideas que traigo a la mesa. En cuyo caso, no aporto valor al ecosistema y simplemente me retiraré.
Si adoptas las ideas y tienen éxito, bueno, entonces me quedaré. Si adoptas las ideas y fallan, obviamente tengo malas ideas. No hay ego en eso. Es simplemente la realidad objetiva. Y ahí es donde estamos. Una vez más, ojalá pudiera ser más amable, pero como dije, se cruzaron Rubicones, se hicieron cosas, y hay heridas que nunca sanarán por lo que se dijo y se hizo. Y estoy totalmente cansado del análisis de parálisis en el que estamos atrapados. Sigo tratando de decirles que este es un espacio vivo y dinámico. No somos el líder del mercado. Aunque disfrutamos de una superioridad tecnológica, actualmente no tenemos una gobernanza completamente funcional ni el impulso de inversión necesario para llegar al número uno. Ahora, con una buena estrategia, buena gobernanza y acción decisiva, podemos crecer cada año y entrar en una posición muy fuerte. Pero tenemos que actuar.
Y ya hay fundaciones en otros ecosistemas que están haciendo esto en nombre de su ecosistema. La nuestra no lo hace. Así que tenemos que construir esta capacidad en algún momento si queremos ser buenos administradores de la enorme cantidad de fondos que se dejaron para todos ustedes, a los que todos contribuimos. Así que tomen una decisión y luego resolvemos el problema. Y así es como se avanza. Es así de simple.
Y así que mi obligación es encontrar una coalición de personas, trabajar con esa coalición de personas y ayudarlas a escribir todo y estructurarlo de la manera correcta, con todas las t cruzadas y todas las i con punto. Y tu obligación es decir sí o no, si te gusta o no. Y como dije, si dices no a todas, entonces obviamente ya no tengo ningún papel aquí. Si dices sí a algunas y tienen éxito, entonces sí lo tengo.
Eso es ser un adulto y hablar con ustedes como adultos sobre hacia dónde vamos, lo que estamos haciendo. Pero las cosas en Twitter están yendo tan mal, y las cosas en la gobernanza están yendo tan mal. Y estoy sinceramente cansado de que la gente se haga la víctima. De verdad que sí. Y sinceramente estoy cansado de algunos de estos debates.
¿Quieren ganar o no?
¿Quieren tomárselo en serio o no?
¿Quieren que la industria nos tome en serio?
No se toma en serio un volumen de emisión de 33 millones en monedas estables. No se toman en serio 330 millones de TVL. Y podemos hacernos las víctimas y entrar a Twitter todos los días y decir: “Oh, bueno, los VCs simplemente nos odian y es una gran conspiración”. O podemos mejorar esos números. Y tenemos los medios para hacerlo como ecosistema.
Así que por eso saldrá la propuesta y simplemente pueden decidir si les gusta o no. Ahí es donde estamos. Y una vez más, ya no voy a endulzar nada. Hemos cruzado ese Rubicón. Nunca va a sanar bien. Felicitaciones a ustedes, las personas que acusaron. Me rompieron un poco. Y así es como estamos ahora.