Enlace a la versión doblada al español
Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de un fragmento de “Surprise AMA 11/02/2024”
Del minuto 01:49:55 al 01:52:45 del video original
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 2 de Noviembre 2024
Charles ¿algo te desencantó para no querer ser parte de la gobernanza?
Causaría más problemas si estuviera en la mezcla porque simplemente me convertiría en un pararrayos, básicamente, la gente me usaría como un McGuffin para obtener legitimidad o para atacarme, ya sabes, para decir que tenemos que ser la rebelión contra el malvado emperador. Tiene sentido salir de esto y dejar que se forme un gobierno en cadena, porque tengo demasiada influencia y, ya sabes, demasiado estatus como el fundador del sistema. No es saludable para la gente crecer en un papel de liderazgo si el fundador sigue apareciendo y causando problemas. Vimos esto con Microsoft y Bill Gates. Bill Gates y Steve Ballmer. Ballmer era el CEO, pero Gates seguía apareciendo al azar y haciendo travesuras y diciendo “oh, deberías comprar Skype” o “oh, deberías comprar Nokia” o “oh, deberías hacer esto”, y eso solo creaba caos en la organización. Entonces, cuando Satya Nadella tomó el control, dijo “oh no, no, el Sr. Gates va a tomar un asiento trasero” y eso fue lo que pasó, y pasó de ser una empresa de 400 mil millones a una de 3 billones. Como fundador, o estás totalmente involucrado o no lo estás. No puedes estar medio involucrado; no puedes estar medio embarazada. Y en este momento, con el tamaño y la escala de Cardano donde está, no puedes tener un fundador que entre y salga, entre y salga y simplemente estropee las cosas.
Tienes que reevaluar las relaciones. No significa que el fundador se vaya, significa que tienes que reestructurar la relación. IO, como empresa de ingeniería, es una de las mejores del mundo para construir criptomonedas. Tenemos un montón de ideas, sabemos cómo ganar, así que vamos a decir, con una coalición, aquí está cómo creemos que podemos ganar. Sabes que nos haces responsables de eso, decimos que este es el recurso que necesitamos, aquí está lo que vamos a hacer y luego tienes entidades de supervisión que dicen “ok, nos aseguraremos de que realmente hagan el trabajo” y luego esas dos cosas se juntan y o sucede o no sucede. Si no sucede, los despides; si sucede, entonces sigues adelante.
Esa es una buena relación orientada al servicio. Pero luego también decir “oh, Charles, deberías estar aquí en el lado del gobierno tomando todas las decisiones”, bueno, entonces hay un conflicto de interés ahí, no, ya sabes, mantente fuera de eso, solo haz el trabajo y construye cosas y la gente será mucho más feliz. Entonces, ¿qué pasa? Obtienes sabiduría colectiva, obtienes toda la inteligencia colectiva que viene porque todos estos dReps y miembros del comité constitucional, sus perspectivas también son válidas, sus creencias también son válidas, sus experiencias vividas añaden valor al sistema en su conjunto. Así que es muy importante que les permitas estar ahí y crecer porque no están acostumbrados a la gobernanza, nunca han hecho este tipo de cosas antes, necesitan tiempo para descubrir todas estas sutilezas y características del sistema, y una vez que tengan ese tiempo, y se arraiguen, entonces tendrás un sistema muy poderoso que es muy descentralizado en su núcleo y no hace ningún bien en absoluto entrar y estropear las cosechas, dejas que esa gente haga su cosa.