Enlace a la versión doblada al español
Además aquí está la transcripción completa, traducida y revisada para el Canal Cardano Castellano
Transcripción completa
Doblaje al español de un fragmento de “Surprise AMA 04/23/2025”
Del minuto 00:52:08 del video original a 01:04:14 del video original
Publicado en el canal de Youtube de Charles Hoskinson el 23 de Abril 2025
Sin RFPs, ¿qué otras herramientas tienen los DReps para asegurarse de que el trabajo financiado por el tesoro tenga un buen valor?
No significa que no haya hitos o cosas así; puedes tener una estructura de responsabilidad y gobernanza allí. Los RFPs básicamente significan que va a haber un grupo de personas que escriben todo lo que querés con un detalle minucioso, la gente oferta por ello, hay un grupo de personas que luego filtra y negocia con quienes ofertan y adjudicar a esas personas. Todo ese proceso toma al menos tres meses, puede tomar hasta un año un proceso de RFP.
Y de repente, piensa en todo el papeleo y la burocracia. Entonces, déjame ver si entiendo: con Catalyst, todos están molestos por todo el papeleo que tienen que presentar, todo el trabajo que tienen que hacer para apenas raspar un poco de dinero. ¿Y lo que quieren hacer es poner en marcha estos procesos onerosos para que las mismas personas a las que ya ibas a dar trabajo tengan que pasar por ese proceso como formalidad? ¿Vamos a traer nuevas personas a través de este proceso? ¿De verdad?
Bueno, entonces, ¿cómo vamos a calificar y puntuar a estos proveedores? ¿Será por costo, historial, calidad? Y además, ¿cuál es la hoja de ruta? Ustedes aprobaron la hoja de ruta como una extensión de la hoja de ruta de IO, así que actualmente la estamos curando. ¿Van a tener un grupo no relacionado con IO escribiendo RFPs para ejecutar la hoja de ruta de IO que ustedes aprobaron, y luego ellos intentarán decidir si un proveedor está calificado para ejecutar la visión que IO puso sobre la mesa? ¿Tiene eso algún sentido para ti?
Y oh, por cierto, cuando IO presente una oferta, dirán: “Oh, bueno, hay un conflicto de interés aquí, tenemos que descalificar a IO”, o la gente se está volviendo loca, dicen: “Queremos estados financieros completamente auditados y todas esas otras cosas”. Ah, ok, entonces una gran empresa como Tweag o Galois va a venir y abrir sus libros privados para ofertar por algo. El precio es el maldito precio. Cuánto ganamos es asunto nuestro, no tuyo. Lo siento. No vas, cuando vas a un proveedor de concreto y dices: “Oye, ¿puedes ofertar por este vertido de concreto?”. “Oh sí, será 250 por yarda cúbica”. ¿Puedo ver una auditoría financiera de tu empresa? Quiero saber todo sobre tu empresa, tus operaciones, quiero saber cuánto beneficio estás obteniendo también con eso. Ellos dirán: “salí de aca”, voy a ir a verter concreto por la calle para alguien más porque ellos sí aceptan los 250 por yarda cúbica.”
Bien, entonces esto simplemente muestra la experiencia flagrante que la gente tiene con este proceso, así que lo que teníamos sobre la mesa era: pongamos en marcha un contrato inteligente, Sundae Labs lo está escribiendo, van a hacer una demostración aquí en un rato, vamos a tener una situación de tres de cinco poseedores de claves, podemos reunir a múltiples instituciones y tener una coalición que licite grandes paquetes de trabajo, y esa coalición tiene un mecanismo de supervisión, y si por cualquier razón eso no funciona, entonces los poseedores de claves del contrato inteligente, que contiene el ADA que se paga en cuotas a ellos, pueden detener el pago, y lo que quede en ese contrato inteligente al final del año se devuelve al tesoro. Parece mucho más sensato.
Y lo que pasa es que ahora tienes siete meses para discutir cómo podría ser un proceso de RFP futuro y cómo construir instituciones hasta un punto donde sean creíbles. Es tan bizarro, la gente dice: “Odiamos a Intersect, son incompetentes, son excesivamente burocráticos, son tan malos, vamos a crear nuestras propias instituciones”. Y la gente lo hizo, pero luego también quieren que esas mismas estén a cargo de todo el proceso de adquisición para todo el ecosistema: Pragma va a ir a Intersect, la fundación va a ir a Intersect, IO va a ir a Intersect y Emurgo va a ir a Intersect, mientras que al mismo tiempo están diciendo que Intersect es burocrático, incompetente, y excesivamente orientado a procesos, y que no representa a la comunidad. Es simplemente una locura.
Pasen los próximos siete meses y averigüen qué hacer en 2026, y simplemente terminemos el plan original. ¿Qué va a ser materialmente diferente? Los desarrolladores van a entregar Leios, los desarrolladores van a trabajar en Peras, los desarrolladores van a mejorar Plutus y tener la versión 4 lista para lanzarse, los desarrolladores van a escribir todos los planos: el plano del proyecto, diversidad de nodos; vas a tener a los tipos de Pragma trabajando en sus otros nodos, tienes el proyecto Acrópolis, vamos a explorar cómo construir un nodo orientado a servicios, un nodo de microservicios para Cardano, tienes todos estos nuevos dispositivos y funciones y cosas por el estilo, y vamos a hacer Bitcoin DeFi y AVS, y lo que cueste, cuesta.
Fuimos y miramos los sueldos, pusimos un pequeño margen de ganancia, pero no significativo, y dijimos: aquí está el precio. Y fuimos y hablamos con otras personas, CDeck, reunimos una coalición completa de gente, y, uh, llamamos a muchas personas y les dijimos: “Oye, ¿qué estás haciendo? ¿Cuál es tu tasa de operación anual? Métela ahí, ahí lo tienes”. ¿Podemos ser más eficientes en esto? Claro. Pero eso entonces requiere mejores instituciones de supervisión.
Así que tu problema no son los proveedores. El problema son las instituciones de supervisión, porque no tienen suficiente impulso detrás de ellas, no tienen suficientes habilidades dentro de ellas, no han construido productos todavía. Volviendo a eso de si es Microsoft o es otra cosa… sabes, si Microsoft es la contraparte, no me molestaría un proceso de RFP, porque sabrían exactamente lo que están buscando, entenderían al cliente, entenderían el encaje producto-mercado, ya tienen redes grandes, trabajan con socios todos los días, miles de ellos, y son realmente buenos en ingeniería y desarrollo de software.
Así que cuando llamo a alguien de Microsoft, podemos hablar en cualquier nivel y podemos hablar en cualquier profundidad, y hay una alta probabilidad de que hayan inventado lo que estoy usando, así que son expertos en el tema.
Cuando estamos hablando de estas organizaciones basadas en membresía, la mayoría del talento técnico y científico está fuera de la organización, e incluso cuando está dentro, tiene conflictos de interés, porque entonces tendrás esta situación de “bueno, el TSC va a hacer esto”, pero hay un conflicto de interés si otorgan un RFP a alguien para quien ya trabajan.
Así que todos los ingenieros, todos los científicos, todas las personas que estarían calificadas para siquiera tener una conversación sobre el RFP están excluidas por conflicto de interés de hablar al respecto con ese proveedor. Así que tienes a personas no técnicas que nunca han construido un producto y que no tienen ninguna conexión material con el ecosistema siendo juez, jurado y verdugo sobre las personas que hacen la oferta. Y simplemente se convierte en un concurso de popularidad en Twitter. Es tan absurdo. Es tan absurdo. Simplemente no pasa ninguna prueba de sentido común ni olfato.
Y trabajamos muy duro para tratar de evitar esto. Le dijimos a la gente de Intersect una y otra vez: tiene que haber un proceso transparente, los DREPs tienen que estar involucrados muy temprano, necesitamos licitaciones estilo coalición para este año, y tiene que haber talleres donde juntemos a la gente para la hoja de ruta posterior a IO, y el proceso presupuestario, y tenemos que traer profesionales. Y ellos dijeron que no, que lo iban a mantener opaco, que no iban a publicar nada. Incluso la junta directiva de Intersect tenía problemas para obtener información.
Y luego, hacia el final del año, dije: esto es absurdo. Quieren un cheque en blanco. Solo quieren que todo el dinero vaya a Intersect y luego ustedes manejan un proceso de RFP que controlan. Así que dije: no hagamos esto. Traigamos a los dReps, juntemos a todos los dReps y hablemos sobre el presupuesto de transición. Y luego el comité técnico de dirección decidió publicar su propio presupuesto, completamente desconectado. Luego hicieron un espacio en Twitter diciendo que yo soy la mayor amenaza para Cardano. Uvas agrias. Uvas agrias.
La mayor amenaza para Cardano es que les tomó ocho malditos años descubrir una pila de red. Todavía no nos diste a Pup Sub. La mayor amenaza para Cardano es —por eso tuvimos que construir DBS Sync— la mayor amenaza para Cardano es la tecnología que no es estándar, que no se lleva bien con nada y que nos convierte en una isla, y que hace realmente difícil que Cardano integre sistemas. La mayor amenaza para Cardano es tu absoluta falta de conciencia sobre cuán competitiva se ha vuelto la industria y cómo se están estableciendo los estándares ahora mismo, y aunque tenemos la idea correcta, nos va a pasar como a Betamax si no nos movemos rápido, y tú no tienes absolutamente ninguna urgencia, por eso quieres irte por un proceso de RFP basado en el Reino Unido.
Dime, ¿cuál fue la última gran empresa tecnológica que salió del Reino Unido? ¿Dónde están basados los Siete Magníficos? ¿Cuántas personas se despiertan y dicen: “No puedo esperar a empezar una empresa de software competitiva en Londres”? Es una jodida idiotez. Es gente que nunca ha construido un negocio, que no tiene experiencia en este tipo de cosas, que no tiene ni idea de cuán despiadada es la industria de las criptomonedas. Y mientras tanto, mientras discuten mes tras mes, nos quedamos más y más atrás. Mes tras mes, la gente que necesita financiación se queda atrás. Ya sabes, es lo que es. Y que te jodan si dices que soy malo en los negocios, que no sé lo que estoy haciendo.
Colossal está valorada en 10 mil millones de dólares. Acabamos de cerrar una ronda de casi 200 millones. Acabamos de traer de vuelta al lobo terrible. ¿Cuántas personas leyeron sobre eso? Pero yo tengo el lado de la planta de eso. Tengo un negocio de antienvejecimiento que probablemente valdrá 50 mil millones de dólares en los próximos 10 años. Yo hago cosas. Midnight va a estar en el top 10. No vengas a decir que un multimillonario hecho a sí mismo no sabe lo que está haciendo. Chicos, soy realmente bueno en esto, y he estado en esta industria muchísimo tiempo. He visto qué tiene éxito y qué fracasa, y estoy tratando de decirles: esto es lo que necesitamos hacer como ecosistema.
¿Y exactamente en qué parte estamos excluyendo a la gente al decir que deberíamos financiar completamente clientes alternativos de empresas independientes? ¿Al decir que deberíamos financiar completamente instituciones independientes como Pragma y darles más independencia y más poder? ¿Al alejarnos de la gobernanza? ¿Al no usar mi gran suministro de ADA para votar en las elecciones? ¿Exactamente en qué parte estoy tratando de apoderarme de todo y hacer estas cosas? Estoy tratando de crear una fundación descentralizada que sea sostenible, y estoy tratando de equilibrarlo con el hecho de que estamos en un mercado alcista, y equilibrarlo con el hecho de que solo tenemos una ventana de tiempo finita para que nuestros estándares se establezcan antes de que otros se den cuenta de que tenemos una buena idea y nos roben lo que estamos haciendo.
¿Notaron que Vitalik tuiteó sobre lo genial que es UTXO hace poco? Tuiteó sobre lo genial que es la privacidad hace poco. Supongo que se despertó y descubrió Midnight, pero no puede decirlo. Y luego dicen: “Bueno, necesitamos un protocolo de prueba de participación que se parezca a Ouroboros”, pero no lo pueden decir. Y hay docenas de otras personas que están copiando. Nosotros inventamos lo de AVS. Fuimos nosotros, Sherim y algunos otros con Minotaur. ¿Y saben qué? Ellos siguieron adelante, crearon Igon Layer, crearon Babylon, crearon todas estas cosas distintas. Si no nos movemos rápido, aunque lo hayamos creado nosotros, otra persona obtendrá el valor de ello. Así es como funciona la tecnología. Y uno tiene que tomarse un momento y preguntarse: ¿nos estamos moviendo lo suficientemente rápido? ¿Y tenemos la visión y la claridad adecuadas con este tipo de cosas? ¿Y qué estamos tratando de lograr con este tipo de cosas? Y la gente se enreda tanto en estos pequeños detalles y dicen, sabes qué, simplemente tenemos que ir a un entorno de confianza cero, tenemos que fingir que la gente no tiene historial, tenemos que fingir que la gente no fue la que nos trajo hasta aquí, y que todos son nuevos, y que tenemos que tener fe absoluta en nuevas instituciones que nunca han entregado nada de valor al ecosistema. Esta es su primera vez haciendo algo y mordieron la mano que los alimentó. ¿Eso resuelve algo? ¿Eso nos lleva a donde necesitamos ir? Absolutamente no. Y si dudas de mí, ¿entonces por qué existe Pragma?
Porque no querían trabajar con el comité técnico de dirección y no creían que se les iba a tratar de forma justa. Pero entonces van a ir a ellos a pedirles dinero. ¿Me estás jodiendo? Es una locura. Es estupidez al más alto nivel. Y luego tienes gente que se lanza en Twitter y creen que son expertos y que lo saben todo. Dreps, es su decisión.