Transcripción al español de un fragmento de “August Cardano Development Update”
Publicado en el canal de Youtube de IOHK el 27 de Agosto de 2020
Enlace a la versión doblada al español
Aparna: Muy bien, así que ese era Tim con la actualización de exchanges, mucho para hablar de Shelley, pero estamos trabajando continuamente con exchanges y experiencias de delegaciones y de operadores de stake pool y eso va a seguir sucediendo, pero estamos también trabajando en Voltaire, Goguen, el explorador, experiencias de billetera y todo eso. Así que estoy a punto de unirme a Dor sobre lo que está pasando con el proyecto Catalyst, recién lanzamos el Fund1 hace unas semanas, así que verás un clip aquí en un segundo. Y para aquellos que no recuerdan, el proyecto Catalyst es parte de Voltaire, que está en torno a la gobernanza descentralizada, pero tomando más una postura de enfoque de experimentación. Así que tenemos una aplicación, tenemos fondos, ¿cómo la gente propone?, ¿cómo vota la gente?, ¿cuáles son las logísticas en torno a eso?, ¿cómo creamos participación y cómo creamos una descentralización en torno a la gobernanza de la cadena? Así que cosas muy importantes, es un proyecto emocionante y más por venir, así que aquí hay un vistazo del video del Fund1 lanzado hace unas semanas.
Dor: Así que lo que estamos experimentando aquí es un modelo completamente nuevo, un nuevo paradigma de cómo se realiza la innovación, innovación que es hecha básicamente por las multitudes con miles de personas participando. Afortunadamente, ya han habido ejemplos de éxito en el pasado de los que podemos aprender, por ejemplo, han habido compañías alrededor del mundo que han estado realizando proyectos de crowdsourcing que resultaron en básicamente cientos de millones de dólares de valor que fueron creados. Sabemos que algunas de las mejores empresas del mundo tienen básicamente innovación de la comunidad de usuarios, están trabajando en este modelo de abajo hacia arriba. Ya hay algunos ejemplos de los que podemos aprender y ver si esto puede ser logrado, por ejemplo, no sé cuántos de ustedes están familiarizados con Amazon Prime, pero es un enorme servicio popular en los Estados Unidos y creo que en partes de Europa. No comenzó de los ejecutivos de la compañía o alguien en la parte superior, comenzó desde abajo, desde un ingeniero que hizo una propuesta y luego se convirtió en esta iniciativa enormemente exitosa. Puedes mirar Netflix por ejemplo, decidieron mejorar su algoritmo de recomendación pidiendo a la comunidad mundial una solución. Luego tienes estos grandes proyectos inspiradores que tienen una pieza tan fundamental en nuestras vidas, que fueron creados básicamente de abajo hacia arriba, Linux es de código abierto, miles de colaboradores que se las arreglaron para superar el monopolio Microsoft, Bitcoin por supuesto, Wikipedia. Y luego tienes estas compañías que fueron financiadas recientemente y creadas en los últimos años y están creciendo a enormes tasas exponenciales, Patreon, Kickstarter, Gofundme, es la punta del iceberg. Ahora hay una gran ola de personas entendiendo que este tipo de modelo de innovación de abajo hacia arriba lleva a más y mejores resultados. Pero si estos modelos son tan geniales, ¿por qué no nos estamos haciendo cargo ya?, ¿por qué no es este el modelo de operación por defecto? Básicamente, en este ciclo, buenas propuestas, buenas decisiones, buena ejecución, que luego conduce a un retorno de inversión, un retorno de inversión del tesoro y aquí sólo quiero precisar que el retorno de inversión es un término un poco cargado, ya sabes, porque está siendo utilizado en empresas comerciales, pero en realidad depende de nosotros decidir cuál es el retorno, depende de nosotros establecer los postes de meta y eso no necesariamente tiene que significar más dinero, de acuerdo, sólo para que quede claro. Pero cada uno de estos procesos se ha inhibido, así que para la innovación, con la innovación de la multitud y pidiendo propuestas a las comunidades, el paradigma principal se llama “esposado”, podemos definirlo como innovación esposada, pequeños problemas incrementales, como el algoritmo de Netflix, como optimizar un algoritmo por un pequeño porcentaje aquí y allá y ofrecer un nuevo modelo. La gente no se ha acostumbrado realmente al mejor de su potencial debido a estas metodologías que son utilizadas. Luego con la toma de decisión, con estos modelos crowdsourcing, las multitudes sólo hicieron las propuestas, pero la decisión sobre lo que va a ser ejecutado y realizado es llevado a un grupo muy pequeño de ejecutivos que ya están ocupados haciendo otras cosas importantes, así que esto siempre se convierte en un cuello de botella, así que terminas con miles de propuestas, pero entonces nadie para evaluar y decidir realmente y financiarlas. Luego, en la tercera parte de la ejecución, una vez que estas propuestas, incluso si lo has decidido, entonces necesitas ejecutar sobre ellas, pero entonces los empleados existentes de la compañía tienen su propio conjunto de prioridades y ya están ocupados haciendo otras cosas, y es muy difícil conseguir que ellos realmente ejecuten las cosas que vienen desde el exterior. Y por último, falta de incentivos, está este concepto de que puedes hacer que la gente trabaje para ti gratis, o por un trofeo, o por una placa, o ya sabes, sin darles realmente incentivos apropiados. Así que todo esto ha estado realmente inhibiendo el potencial de este modelo de abajo hacia arriba.
Aquí en el proyecto Catalyst, en el proyecto Fund, estamos tratando de resolver todos estos asuntos de manera sistemática. Con la innovación se trata de la innovación sin restricciones, es sobre nosotros, no sólo resolviendo problemas tácticos, sino resolviendo problemas estratégicos y no resolviendo problemas incrementales de una manera incremental, pero resolviendo problemas duros, complicados que nunca han sido resuelto antes o intentaron muchas veces y fallaron, y eso puede llevar a soluciones que son un nivel de magnitud o más que las soluciones existentes, así que es innovación sin esposas.
Aparna: Así que acabamos de ver un pequeño clip del lanzamiento de Fund1 que fue un hito bastante grande para nosotros en la hoja de ruta del proyecto Catalyst. Dor, ¿quieres compartir algo más del Fund1 para la comunidad?
Dor: Sí, claro, Fund1 va muy bien, tenemos 50 participantes, empezamos hace dos semanas, ya han presentado 57 propuestas, hicieron 669 comentarios he hicieron 161 sugerencias de refinamiento, las sugerencias de refinamiento básicamente son una revisión y ofrecer formas en las que se puede convertir en más impactante y más efectiva. Siempre estamos viendo también como muchos patrones emergentes de colaboración, teníamos al menos cinco individuos que están fusionando sus propuestas en una especie de como dos propuestas más grandes, así que realmente ves un proceso donde la gente se inspira mutuamente y comienzan a colaborar y trabajar juntos, aunque que antes de que el fondo comience ni siquiera se conocían entre sí, no se conocían las caras y ahora están haciendo proyectos juntos. Tuvimos hasta ahora tres tipos de ayuntamientos para la comunidad y cada vez tenemos algo así como entre 30 y 40 participantes y es una muy animada e interesante conversación, así que estoy sorprendido y feliz de ver cuánto la comunidad está comprometida, y están como inspirados, motivados y contribuyendo mucho.
Aparna: Sí, tenemos una gran comunidad, ¿no es así?, esa es una cosa que seguramente ayuda al proyecto Catalyst. ¿Qué hay acerca de la plataforma de innovación, cómo ha sido tomado eso por la comunidad?
Dor: Hasta ahora bastante bien, creo que obviamente en la primera primera iteración había como un montón de bordes ásperos para arreglar y mejorar, pero creo que lo hemos hecho. Bueno, todos estos números que te dije, todo está sucediendo en la plataforma, así que la están adoptando, la están queriendo, creo que porque a la gente le preocupa tanto y están tan involucrados, hay por supuesto como un flujo constante de propuestas para mejorarla y retroalimentación, porque hay como muchas maneras de alimentar eso y en realidad con el fin de abordar todas estas corrientes de solicitudes hemos implementado un montón de mecanismos para retroalimentación, e incluso se añadió a la plataforma de innovación un nuevo tipo de desafío, como para mejorar el proceso Catalyst en sí mismo. Así que ahora la gente puede, de forma estructurada, identificar problemas en el proceso y formas de mejorarlo y en realidad discutirlo y priorizarlo juntos. Yo diría que estamos aprendiendo mucho, a un ritmo tan rápido, así que pienso que más allá de empezar a darte cuenta del potencial de la comunidad y qué grandes colaboradores son y lo rápido que pueden iterar y mejorar las propuestas, estamos descubriendo que también es divertido, el proceso es divertido y agradable y la gente está aprendiendo cosas nuevas, especialmente yo supongo. Y también, porque la gobernanza es un tema tan grande y va directo a convertirse como en el núcleo de nuestras almas, como nosotros queriendo controlar y nosotros queriendo que nuestras voces sean escuchadas, así que ya sabes, tenemos que separar entre resolver el gran desafío, como ayudando al ecosistema Cardano a prosperar y evolucionar, versus, digamos, meta discusiones, sobre la mejora de la gobernanza y el proceso. Así que eso fue como un gran aprendizaje desde aquí y tratando de tener canales separados para el debate sobre ello. Y creo que otra gran cosa que hemos aprendido es que tener una documentación, una especie de base de conocimiento del proceso y de todos los parámetros de gobernanza es realmente importante, porque es realmente fácil malinterpretar y, por supuesto, este proceso tiene muchas etapas y mientras tratamos de hacerlo lo más simple e intuitivo posible, es casi es inevitable que haya una mala interpretación. Así que para el Fund2 proporcionaremos una fuente documentada de verdad alrededor de ello, qué pasa exactamente en cada etapa, cuáles son las expectativas, cómo funciona exactamente el parámetro de gobernanza, los parámetros de votación, cómo te registras para votar, etc.
Aparna: Esa es una muy buena para llevar, asegurarse de que la gente entiende lo que está proponiendo, cómo votan y la documentación que lo rodea. Y hablando de Fund2, esa es la próxima gran cosa en nuestra hoja de ruta aquí. Así que en Fund1, no hay un verdadero valor en lo que estás jugando en términos de Ada, y Fund2 va a ser un poco diferente, ¿cierto Dor?, ¿por qué no le decimos a la comunidad un poco sobre ello?
Dor: Sí, así que eso es como el próximo gran salto, pasando de ser básicamente una simulación, como simulando que estamos controlando un cuarto de millón de dólares de Ada, para controlar realmente un cuarto millón de dólares de Ada, grandioso. Así que va a haber Ada real para que los proponentes sean recompensados, para ser distribuido, y también una parte de ello, como el 20 por ciento de esta financiación va a ir a los votantes, por participar en el proceso de votación. Así que no sólo no estamos incentivando a los empresarios, innovadores, ejecutores o los creadores de propuestas, pero también a esos miembros de la comunidad por poner energía para decidir qué propuestas financiar, y eso es realmente importante. Creo, ya sabes, creo que todavía va a ser muy áspero en los bordes y la escala va a ser mucho mayor, así que subir de 50 participantes a tal vez 10 veces, ¿quién sabe cuántos?, 10 veces, tal vez incluso 100 veces la cantidad de participantes, como equipo vamos a enfrentar un montón de nuevos e interesantes desafíos en torno a la escala, en torno a la gestión del flujo de información, manteniendo a la gente informada pero no abrumada, va a ser un proceso de crecimiento, tanto para el proyecto Catalyst y creo que también para los miembros de la comunidad, todos van a empezar a aprender, ¿cómo en realidad obtenemos lo más posible de este proceso para producir inteligencia colectiva?, así que buenas propuestas innovadoras, tomar buenas decisiones al final, y también implementar estas decisiones.
Aparna: Esa es la mejor parte de nuestro trabajo, ¿no es así Dor?, mejora continua, y sí, parece desalentador cuando piensas sobre la escala a la que estamos pasando desde Fund1 a Fund2, pero increíblemente emocionante para nosotros como gente de producto, para ver cómo va a funcionar esto y hablando de eso, ¿cuándo comenzamos a meternos en esta emoción?, ¿qué estamos pensando en términos de fechas?
Dor: Así que básicamente estamos en un muy buen lugar, testeamos la fase de gobernanza con Fund0 y obtuvimos muy buenos resultados, ahora estamos casi terminando de probar la fase de innovación, y estamos viendo buenos resultados ahí también, así que vamos a lanzar la fase de innovación para Fund2 en Septiembre, actualmente estamos corriendo por ahí haciendo la documentación correcta, asegurándonos de que todo está claro, tratando de adaptarnos a la retroalimentación que obtuvimos del grupo Fund1 y yo esperaría que ocurriera, diría probablemente a mediados de Septiembre y entonces vamos a declarar el desafío y toda la comunidad puede venir a unirse, loguearse en Idea Scale, empezar a hacer propuestas, empezar a discutir el desafío, empezar a colaborar, realmente esperando con ansias, esperando con ansias y un poco asustado pero más que nada esperando con ansias.
Aparna: Es un susto lindo, gracias Dor, agradecemos que te hayas unido a nosotros en el programa atravesado eso. Realmente momentos muy emocionantes, un poquito asustados, pero momentos emocionantes cuando se trata de Catalyst, pero es una curva de aprendizaje para nosotros en este proceso de llegar a la gobernanza descentralizada, Shelley nos llevó a las operaciones descentralizadas, Voltaire es realmente sobre gobernanza, así que poner esto en esta etapa es increíblemente importante, y nos estamos acercando a ello, una vez más, con cautela, optimismo, pero también con un enfoque experimental que nos permite aprender mucho sobre cómo la comunidad maneja la gobernanza y cómo podemos ayudar con esto a medida que avanzamos, son cosas muy emocionantes y esperando más discusiones acerca de Fund2 en los próximos programas.
Dor: ¿Puedo añadir una última cosa?, creo que realmente lo que estamos buscando es, primero que todo, todo lo que hemos pasado fue con dos rondas de experimentos básicamente, así que es grandioso que estemos comenzando esta, la pública, con ya tanto aprendizaje y experiencia que hicimos. Y también, otra cosa impresionante es que tenemos a estas 50 personas, que pasaron por toda una ronda de financiación, que pasaron básicamente por una ronda de entrenamiento y comprensión y entendieron el proceso mucho más en profundidad, y estarán aquí para ayudar a guiar al resto de la comunidad y subirlos a bordo. Así que ya estamos empezando desde un lugar de ventaja.
Aparna: Gran punto, es muy similar a los pioneros en Shelley y eso es lo que estamos haciendo, absolutamente me encanta ese enfoque, es un gran punto y gracias a esas 50 personas que hicieron esto con nosotros y buscando hacer de esto un éxito para el resto de la comunidad en general, gracias Dor, es bueno tenerte aquí.