🇪🇸 Charles Hoskinson #IOG #Cardano charla con la Educadora Brasileña Maria Carmo (Parte 2 de 3)

:es: Transcripción al español de “Charles Hoskinson #IOG #Cardano bate papo com Educadora Brasileira Maria Carmo cardano.social CARDs”

Publicado en el canal de Youtube tresseisnove el 16 de Octubre de 2020

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Maria: Dor es un líder, es increíble, no sé cómo lo hace, es un montón de información, un montón de cosas para leer, tienes que ser audaz para presentar una propuesta ahí fuera, así que la gente va a estar leyendo sobre tus cosas, haciendo preguntas. Es genial si te acercas con preguntas, la democracia se trata de que nos ayudemos mutuamente a crecer, ayudarnos a ir juntos, es la razón por la que soy muy apasionada y siempre le digo a la gente que estuvo en Fund 1, para asegurarse de que entiendan que yo estaba ahí, siendo una pionera, aprendiendo todo sobre ello de forma gratuita, porque a veces la gente se confunde un poco, no saben cuánto dinero se obtiene haciendo esto y lo otro, creen que todo el mundo está recibiendo dinero en todas partes, no es así, todos somos voluntarios y estamos construyendo la democracia, ¿no es así?

Charles: Sí, y eso es exactamente correcto y la otra cosa es que la gestión de innovación es un conjunto de habilidades, por eso hay empresas de gestión de innovación, consultores haciendo dinero cuando son buenos en ello. Es difícil construir estas habilidades y la mayoría de la gente no está acostumbrada a ello. Creen que “oh, escribiré una propuesta” y entonces ellos tienen esta expectativa de que porque pusieron algo de trabajo, que de alguna manera debería ser aceptado. La realidad es que el camino hacia la aceptación es muy difícil y vas a ser tratado, a veces justamente, a veces injustamente y la gente va a hacer muchas preguntas de sondeo. Estamos acostumbrados a esto en el mundo académico, la columna vertebral de Cardano, todo el trabajo científico que hacemos, pasamos por el proceso de revisión por pares, así que escribimos nuestros documentos y los presentamos en conferencias, o revistas y luego los árbitros están ahí y hacen preguntas muy críticas, a veces justas, a veces injustas, pero son muy sondeados, y no esperan respuestas de nivel superficial, tienes que ir muy profundo para ser aceptado en una conferencia. Así que hay una mentalidad de que cuando presentamos ese no es el final de la historia, sino más bien el comienzo. Primero, creo que cualquiera que participe en este proceso tiene que tener esa mentalidad de que la crítica te hace mejor y cuando haces algo es sólo el comienzo. Y la otra parte es que es una relación de dos vías, la gente que está haciendo preguntas, tiene que hacer buenas preguntas. No es lo suficientemente bueno decir algo como “eso no funciona o no me gusta”, ¿ok?, tienes que estar en una posición en la que dices “estas son las preocupaciones específicas que tengo, creo que estás pidiendo muy poco dinero, creo que estás pidiendo demasiado dinero, creo que no nos estás dando suficiente información para juzgar el retorno de la intención”, sea cual sea, tienes que entrar en detalles y poner tus preocupaciones sobre el papel. Ahora, la parte agradable de eso es que puedes hablar, “bien, ¿son aquellas preocupaciones realistas o quizás estas cosas tal vez no son tan significativas?”. Y la comunidad como un todo está involucrada en esa conversación, no sólo el interrogador y el que responde, pero todo el mundo puede ver eso. Lo que es valioso para nosotros como arquitectos de sistemas es que podemos ver cosas comunes que se repiten una y otra vez, y entonces lo que puedo hacer es que puedo traer consultores especializados o hacer cambios, como por ejemplo, ahora mismo estamos buscando traer a John Buck y la gente de la sociocracia, ¿por qué?, porque se especializan en el consentimiento basado en la gestión y formas de manejar la obtención, la evolución de ideas hasta un punto en el que son útiles y educables, es una forma diferente a lo que Ideascale hace, pero tal vez ese modelo sea mejor, porque estamos estancados en ciertas cosas. Y ese es el punto de esta serie de experimentos, Fund 2, Fund 3, etc, es que no van a ser perfectos, va a haber muchas quejas, mucha fricción, y si hemos hecho bien nuestro trabajo, entonces estaremos evolucionando financiación tras financiación para obtener una mayor participación, una participación más significativa, mejores preguntas, mejores respuestas y en última instancia, las boletas que sobreviven a eso, en realidad no sólo son bastante financiables, tienen una alta probabilidad de éxito, y si fallan, al menos fallan en el vecindario correcto, así que la próxima vez que lo hagamos, la próxima vez será ciertamente exitoso. Pero esto no es fácil, es muy duro, es por eso que trajimos a Ideascale, porque lo han estado haciendo por más de 10 años con Pfizer, la Nasa y Boeing. Y es sólo el comienzo, va a ser un sistema que evoluciona durante años y años y años y años, y va a haber algunos casos de resultados pobres, en algunos casos buenos resultados. Pero la tendencia es que quieres ver, generación tras generación, que el sistema se hace más nítido. Ahora, la magia de esto es que a plena potencia el tesoro tiene alrededor de seis millones de dólares al mes, a la actual capitalización de mercado de Cardano y con la actual tasa de inflación. Eso es un montón de dinero y eso significa que una vez que todo está completamente encendido, es completamente posible que pudiéramos ver financiación diversa en 100 países, con 50 a 100 grandes proyectos que se están iniciando cada mes. Sabes, la gente pregunta “¿cuál es tu plan para adopción?”, ese es el mayor motor de adopción, la otra cosa es que se va a formar especialización. Así que vas a tener clases de expertos que vienen, cuyo trabajo no es construir proyectos, sino más bien ayudar a la gente a lo largo del camino a conseguir su proyecto donde tiene que ir, críticos profesionales, expertos profesionales, personas que básicamente están ahí para hacer esas preguntas difíciles, por muy difíciles que sean te hacen mejor. Y también ahí para ayudar a orientar a las personas sobre “bien, la próxima vez que vengas aquí, esto es lo que necesitas tener”. Contaré esta historia muy rápido, estoy construyendo un muro en mi propiedad, vivo demasiado cerca de un camino, tengo esta hermosa granja, pero la granja fue construida junto a un camino de tierra, ya sabes en 1907, y desafortunadamente los caminos de tierra se convirtieron en una carretera muy transitada, así que estoy construyendo un muro. Y traje a estos contratistas y eran muy apasionados pero eran bastante jóvenes y nunca antes habían hecho un proyecto grande, de esa escala, porque es una gran pared, hay un montón de cosas que hacer porque envuelve un gran trozo de la propiedad. Y estaba claro que no sabían cómo hacer una oferta para un proyecto de ese alcance y escala, así que a al mismo tiempo estoy poniendo energía solar en mi granja, y la gente solar es muy experimentada, son una compañía súper profesional, y me dieron una oferta de 46 páginas, el contrato tenía más de 40 páginas. Así que en última instancia, no le dí el trabajo a los chicos de la pared, pero dije "chicos, así es como ofertas un proyecto comercial a gran escala”, y les envié el contrato y la oferta que los chicos solares hicieron y dije “esto es lo que deberías esperar en un contrato, así es como se hacen las metas, así es como se construye una oferta para algo así”. Así que van a aprender de eso y años en el futuro no estaría sorprendido de que hagan ofertas de siete cifras todo el tiempo, para proyectos a gran escala, y probablemente van a levantar mucho de esa plantilla para su propio trabajo. Pero eso es básicamente la idea de cómo funciona Catalyst, es que todo tipo de gente está entrando, son muy brillantes, son muy apasionados, pero no necesariamente tienen todas las habilidades o toda la infraestructura que necesitan para tener éxito, y el proceso te hace mejor, e incluso si no ganas en la primera ronda, si te quedas el tiempo suficiente, llegarás ahí, y cuando llegues ahí realmente serás capaz de cumplir con lo que has prometido, construir sobre eso y tal vez incluso tener un gran negocio.

Maria: Eso es realmente genial, muchas gracias, es exactamente por lo que creo que Catalyst es mi proyecto favorito hasta ahora, amo la democracia. amo lo que estamos haciendo. Sé que todo el mundo te pregunta ¿cuándo Goguen?, pero ¿puedes decir cuándo Voltaire en vez de eso?

Charles: Bueno, es ahora mismo y Voltaire nunca está hecho, porque es como ¿cuándo un gobierno lo ha hecho? Es la gobernanza de Cardano, y por lo tanto, lo que es mucho más significativo es el proceso de gestión del cambio, y lo miro desde tres dimensiones diferentes. Primero es la participación, y hay dos ejes ahí, está esta idea de números crudos, quieres tanta gente como sea posible en la comunidad ADA para hacer eso, para estar involucrado en ello. La otra es la participación significativa, que no es cuantitativa, es cualitativa, ahí estás preguntando, ¿qué es buena participación versus mala participación?, se remonta a la gestión de la comunidad, podrías estar enfadado sobre algo, pero si sólo vas a Telegram, empiezas a ser súper tóxico, insultar a todo el mundo, no hay nada productivo en ello. Ok, entiendo que estás molesto, Charles Hoskinson mató a tu perro, genial, pero ¿qué es lo siguiente, qué valor le estás dando a la comunidad, qué ideas estás compartiendo, cómo estás haciendo a otras personas sentirse bien?, tú sólo estás arrastrando a todos hacia abajo, estás creando toxicidad. De forma similar, en el proceso de votación, si sólo votas y nada más, entonces eso no es realmente participación significativa, porque no me dices nada sobre ¿cuáles son tus preferencias, a dónde quieres llevar el ecosistema, qué crees que es importante, qué crees que no es importante?, sólo tienes un voto en bruto, así que necesitas mucha participación y mucha participación significativa, ese es un eje que miramos. El otro eje que miramos, ah rápidamente, en ese eje ¿cómo se facilita eso?, Ideascale es el primer elemento y seguiremos añadiendo, y luego mejores experiencias de usuario e interfaces, así que meterlo en todos nuestros productos, el centro de votación, Daedalus, clientes móviles, billeteras de terceros, billeteras de nube, quizás incluso en exchanges, encontrar maneras de asegurarse de que eso tiene alta accesibilidad. La segunda categoría es cuando estamos hablando de, “ok, ¿podemos cuantificar cómo esto nos permite mejorar realmente el ecosistema?”, esta noción de retorno sobre la intención, ¿cómo realmente, de la financiación que estamos poniendo, hacemos crecer Cardano? Necesitamos tener una conversación en toda la comunidad sobre eso y tenemos que establecer objetivos a corto, medio y largo plazo. Así que en el corto plazo decimos “en los próximos seis a doce meses, ¿qué queremos lograr con este motor de creación, a dónde queremos ir con eso?, así que podrían ser cosas como que nos gustaría entrar en nuevos mercados, nos gustaría construir un portfolio DeFi, nos gustaría poner las semillas para que la gente deje otros sistemas y entren a nuestro sistema. Bien, luego miras los objetivos de mediano plazo, esos son como de uno a tres años y dices “bien, ¿qué nos gustaría lograr ahí?, nos gustaría que Cardano sea resistente a computadoras cuánticas, nos gustaría hacer bla bla bla”. Luego miras a los objetivos a largo plazo, tres a cinco años, tal vez más, “nos gustaría una moneda panafricana, como el euro de África para ser lanzado en Cardano” ¿ok? Así que es importante que haya discusiones en todas y cada una de estas dimensiones, yo tengo estas discusiones en mi empresa, y puedo tener esas conversaciones por el resto del tiempo, pero el problema entonces es que eres Steve Jobs en Apple, estás centralizado, hay un culto de personalidad alrededor de alguien y nunca vas a ser un verdadero protocolo global, será el protocolo Charles Hoskinson. Así que de alguna manera tenemos que tener las conversaciones que estoy teniendo internamente en IOG a la intemperie y que de alguna manera se cristalicen en una dirección y estrategia para el ecosistema. Y tenemos ideas sobre cómo hacerlo a corto, mediano y largo plazo, el 2021 va a ser todo sobre conseguir que se haga. Así que la primera categoría se trata de sólo mejorar la experiencia, la conversación, el flujo de ideas y estas cosas y obtener una participación significativa. La segunda categoría es sobre la alineación, estrategia, y cómo hacemos eso en lugar de en una empresa centralizada, en forma descentralizada, y todo el mundo puede participar. Si estamos en lo cierto sobre eso, eso va a ser la cosa más beneficiosa alguna vez hecha en una empresa ¿por qué?, porque no es un tipo en Colorado que decide, vas a obtener opiniones de África, Europa del Este, América del Sur, de todo el mundo y vendrán ideas mucho mejores como consecuencia de ese flujo de ideas, tendrás una estrategia mucho más holística y sustentable. Y luego finalmente, Voltaire tiene que hacer el negocio de la evolución del sistema a nivel de tecnología y mantener el sistema, así que ese es el ¿quién paga, quién decide para mantenerlo en marcha?, porque las corporaciones, las empresas Fortune 500, gobiernos, todas estas personas dicen que amamos la filosofía pero ¿cómo sé que va a estar en unos cinco años a partir de ahora, 10 años a partir de ahora?, ¿cómo sé que no vas a sacar la alfombra de debajo de mí y ocurrirán cambios radicales, que toda la infraestructura que he desplegado no va a explotar en mi cara?, ¿cómo sé que no me voy a despertar dentro de dos años y tendré un Cardano Classic?, este tipo de cosas. El punto de Voltaire es tener un conjunto de soluciones para eso y decir “la gestión del cambio se realiza de esta manera”, y porque lo hace, nunca conseguirás estar ciego, porque si lo sigues entenderás el ciclo de actualización, como lo haces con Chrome, y Chromium, como lo haces con W3C y los estándares de la web, como lo haces con ITF y estas otras cosas para compañías Fortune 500, ¿ok? Y la otra cosa es ¿quien decide?, las entidades de custodia no están ahí por el Fiat, dicen “estoy aquí, soy yo, voy a hacerlo”, no, están ahí con el consentimiento de la comunidad, y tienen un claro alcance de trabajo y entendemos por qué están ahí, qué están haciendo, el valor que están proporcionando y hay auditoría y supervisión ahí. Así que esa es la otra cosa en la que realmente vamos a bajar el martillo en el 2021, obtener las experiencias donde tienen que ir, conseguiremos el desarrollo estratégico donde tiene que ir y luego la estrategia formará la ejecución, y luego esa tercera categoría deberíamos tenerla antes del cierre del año, tener toda una constelación de empresas, con suerte la mía esté en esa constelación, pero al menos un gran grupo de empresas, y esas empresas reciben un mandato y la financiación necesaria para estar por aquí durante años y eso es renovable, así que cada tres o cinco años mantenemos el reabastecimiento y seguimos persiguiendo más y más estrategias.

Ahora, si hacemos todo eso, ¿quién diablos puede competir con nosotros?, a menudo la gente pregunta “¿cómo compites con Ethereum, EOS, Tezos, Algorand y bla bla bla?”, así es como se compite con ellos, porque ese tipo de sistema es como el borg, puede asimilar cualquier tecnología que encuentra a través del mundo y tiene la habilidad de tener el juicio necesario para saber cuándo y cómo hacer eso, y cómo hacerlo de una manera sin fracturar o dejando a la gente detrás. Y, hay un componente ético en el sistema, porque los valores que están incrustados van a ser la forma en que miramos todas las cosas que hacemos, tienen que ser inclusivas, tienen que ser abiertas, tienen que ser transparentes, tienen que ser auditables, tienen que ser justas, tiene que haber un control y un balance, tiene que ser autocorrectiva y autocurativa, este tipo de cosas. Mientras que estos otros sistemas viven y mueren por el carácter de sus custodios, viven y mueren si Vitalik es un buen tipo o un mal tipo, viven o mueren si Dan Larimer es un tipo brillante o no es un tipo brillante. No tenemos nada de eso, Charles se puede morir mañana y si el sistema está configurado correctamente, como Satoshi ha dejado con Bitcoin, no tiene un impacto significativo sobre a dónde va el sistema, seguirá resoplando, no importa.

Maria: Veo que hablas con paciencia, es lo que atrapa, me motiva. Así que dime ¿qué te inspira a levantarte por la mañana?, sé que estás muy ocupado, tienes días largos. pero ¿por qué lo haces?

Charles: Tienes que tener un significado en tu vida, esto es algo que descubrí en mis 20, estaba un poco perdido, como ¿de qué se trata? y algunas personas pondrán significado de vanidad, como “vamos a convertirnos en un doctor”, y te distraerá como por 10 años, vas, haces eso, te conviertes en un doctor y dices “diablos, ¿qué pasa después?, bien, vamos a hacernos ricos”, ganas mucho dinero, es bonito, está bien, y luego dices “bien, ¿cuál es el punto, qué sucede a continuación?”, tienes esta amnesia hedónica en la que olvidas la felicidad, se desvanece con el tiempo. Así que tienes que tener algo en la vida que trasciende a ti mismo, y tienes que tener algo en la vida que probablemente sea inalcanzable, pero como Sísifo, puedes seguir rodando esa roca en la colina y es un esfuerzo interminable, y encuentras alegría en la búsqueda de esa cosa. Y no tiene por qué ser algo grandioso, este es un concepto erróneo muy común, la gente dice "oh bueno, la paz mundial, o acabar con la pobreza, o alimentar a todos los hambrientos”, o algo así. Bien, genial, esos son objetivos admirables, ve y hazlo, Norman Borland hizo un buen trabajo, genial, pero no. Puede ser tan simple como “quiero hacer el mejor sushi”, “sueños de Jiro con el sushi”, es un documental fenomenal y realmente encapsula la filosofía japonesa de Ikagai, la búsqueda de la perfección, esta forma de vida Japonesa, Kotawari e Ikagai, conceptos Japoneses interconectados, y todos los días, el chef de sushi lo ha estado haciendo durante 70 años, diciendo “hoy voy a hacer mejor sushi que el día anterior”, ¿puedes imaginar eso?, 70 años trabajando juntos diciendo “voy a hacer mejor sushi que el día anterior”, y está feliz, porque encontró alegría en la búsqueda de ese arte. Así que para mí, siempre me pregunto “¿puedo encontrar alegría en la búsqueda de las cosas que yo hago?”, estos sistemas son mágicos en su tecnología. Así que cada día decimos “¿cómo ser mejores?, ¿cómo tenemos un protocolo ligeramente más eficiente?, o ¿cómo podemos introducir esta nueva capacidad o podemos resolver este problema?”, y sabes que estás haciendo la ciencia correcta cuando tienes más preguntas como resultado de las respuestas que proporcionas. Así que publicamos este hermoso documento sobre computación privada, Kachina, y luego inmediatamente dijimos bien “hay seis vías de investigación para lo que acabamos de publicar”, así que un documento creó seis, cuando publicamos Ouroboros, un documento creó toda una familia de documentos y preguntas que a su vez crean más documentos. Así que esa es una dimensión de ese significado de la vida, es encontrar algo y para mí lo encontré, donde puedes hacerlo todos los días y disfrutas de ese trabajo en sí mismo y nunca termina, así que siempre tienes algo que mirar hacia adelante y algo que hacer. La otra parte es el holismo de las cosas, y creo que esto falta, la gente tiende a concentrarse mucho, y es bueno, no puedes tener éxito a menos que estés concentrado, pero, si estás tan concentrado te conviertes en una persona tan profundamente aburrida y también siendo despedido de Ethereum y estas otras cosas que han sucedido, te enseña sobre la naturaleza efímera de la vida, incluso si amas algo, un día llegará a su fin, podría ser dentro de 30 años, podría ser dentro de cinco años. Podrías ser un brillante jugador de fútbol, eres Tom Brady, en algún momento ya no eres Tom Brady, y los patriotas te despiden después de que ganes seis súper tazones. Podrías ser un cirujano brillante, en algún punto tu mano tiembla demasiado, eres demasiado lento, no puedes hacerlo más. Así que tal vez dures más tiempo, pero en algún momento eso llega a su fin. Así que el otro lado de la vida es el holismo, así que tienes que ser capaz de mirar todo y tener un conjunto diverso de pasiones, y si pierdes algo, tienes que ser bueno lidiando con la pérdida y aceptando esa pérdida, e internalizar y decir “está bien”. Así que, yo cultivo flores, tengo jardines, cultivo heno, estoy a punto de empezar una granja de hongos, tengo animales, estas cabras pigmeas y muchos burros, monto a caballo, me encanta hacer paracaidismo y en algún momento aprenderé a volar, me encanta construir cosas, la construcción está empezando a convertirse en una pasión, es muy divertida, haciendo muchas reformas obviamente. Me encanta la medicina regenerativa y la biología, en algún momento voy empezar una empresa ahí, tengo una compañía de desarrollo de videojuegos que estoy estableciendo en 2021, todos esos videojuegos que mencioné que jugué cuando era un chico joven con mi Intel 386, he estado comprando la propiedad intelectual de ellos, así que puedo rehacer todos esos juegos en en algún momento. Y digamos que un día digo que ya no puedo hacer lo de IOHK, ya no puedo ser parte de Input Output, no es para mí, algún director general me reemplazará, tendré otras 500 cosas que son muy diversas y que me mantienen ocupado, y otra vez aplico el mismo principio que apliqué en cualquier cosa en la que me focalizo, en que tienen que ser ríos interminables, y te despiertas cada día y dices “bueno, ¿qué puedo hacer un poco mejor este día?”, el desarrollo de videojuegos, siempre hay una secuela, siempre hay algo nuevo que mirar, quizás podamos hacer un diálogo generativo en este, o tal vez vamos a cambiar el motor de la física o vamos a empujar realmente el generador algorítmico de música o algo así. Con las cosas que crecen dices “bien, tal vez voy a entrar en un tipo muy especializado de cultura de flora y voy a empezar hibridando orquídeas y realmente quiero conseguir este color en particular que es súper difícil de conseguir”. Así que haces un híbrido tras otro híbrido tras otro híbrido y te despiertas hasta que finalmente llegas ahí. Con la construcción de las cosas, dices “bien, ¿puedo mezclar lo viejo con lo nuevo?”, hay tantas técnicas de construcción, porque he estado en tantos países, 52 países, Turquía, Japón, Brasil, todas estas diferentes formas de construir cosas, y muchas de ellas se pierden en las construcciones modernas, así que las resucitas y las reúnes y dices “¿podemos hibridar la arquitectura Brasileña y la Japonesa y poner eso con algunos diseños Turcos o algo así?, tal vez podamos crear algo realmente genial, y luego hagámoslo moderno por la impresión en 3D de ciertas cosas”, puedes tener estructuras imposibles que los seres humanos no pueden fabricar a mano. Así que en todas estas cosas siempre está lo siguiente para hacer, el próximo desafío para hacer. La gente más feliz que he conocido en la vida son las personas que piensan de esta manera, nunca mueren, los verás a los 90 años, verás unos de cien, siempre tienen algo que hacer y son capaces de lidiar con los desafíos de la vida, pierdes a tus seres queridos, en los últimos 24 meses he perdido tres abuelos, pierdes animales, recientemente tuve que poner a mi perra abajo, murió de insuficiencia cardíaca congestiva, tienes todas estas cosas que surgen todos los días, pero eres capaz de lidiar con eso y no dejas que esas cosas te definan, y no importa lo mal que te golpeen, siempre puedes volver a levantarte y encontrar otro camino a seguir, y tienes algo que te mantendrá entretenido. Así que eso es lo que me inspira y me mantiene en marcha. Sí, quiero decir, mi compañía persigue grandes metas, como identidad económica, etc, ya sea que yo esté aquí o no, estoy construyendo eso en la cultura y la compañía va a hacer que se haga, de una manera u otra. Y de nuevo, es un río interminable, ¿qué significa identidad económica?, siempre puedes hacerlo mejor, la gente siempre puede enriquecerse, siempre se puede reducir un poco la pobreza, pero esa no es la única definición de quién soy yo.

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